出版時(shí)間:2011-7 出版社:中國物資出版社 作者:吳群學(xué) 頁數(shù):209
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內(nèi)容概要
本書重點(diǎn)論述了中層管理者在企業(yè)中有效的管理方法與多種技巧。“管理之道”與“管理踐行”板塊更是秉承著理論與實(shí)踐充分結(jié)合的原則,使中層管理者運(yùn)用最簡單的管理依據(jù),更輕松有效地面對(duì)工作中遇到的管理挑戰(zhàn)。
管人是一種智慧,管事是一種經(jīng)驗(yàn)。無論管人還是管事,都能在《管理就這幾招》找到最科學(xué)、最詳盡的答案。還等什么?卓有成效的管理就那幾招,開啟《管理就這幾招》,你就會(huì)獲得一片管理者的領(lǐng)空,成為大鵬展翅的卓越中層,絕云氣負(fù)青天!
作者簡介
吳群學(xué),工商管理碩士、CEO高級(jí)顧問師、MTP實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練導(dǎo)師、著名的現(xiàn)場(chǎng)管理顧問師、日式株協(xié)會(huì)TWI高級(jí)講師、國際職業(yè)培訓(xùn)師、中國第五屆職業(yè)經(jīng)理人。
實(shí)戰(zhàn)背景:
曾任韓國三星JQE專案科長,中國總裁網(wǎng)副總裁等職務(wù)。從品質(zhì)QA到品質(zhì)科長、品質(zhì)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總,一步步腳踏實(shí)地。有8年企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深知企業(yè)的運(yùn)作與流程改造,強(qiáng)調(diào)“管理=流程+表格”簡單管理核心理念!
7年專職培訓(xùn)師生涯,培訓(xùn)1680多家企業(yè),其中世界及中國500強(qiáng)及上市公司186家。在業(yè)內(nèi)率先承諾T80制(即培訓(xùn)Training后現(xiàn)場(chǎng)平均分沒有80分一分錢不收),獲得客戶及培訓(xùn)公司的高度認(rèn)同!其演講風(fēng)格獨(dú)樹一幟、揮灑自如、談笑風(fēng)生,被企業(yè)老板稱為EMBA最年輕的少帥!
曾獲“2006年深圳十大新銳培訓(xùn)師”稱號(hào)、“2008年十大行業(yè)培訓(xùn)師”稱號(hào),2009年“全球500強(qiáng)華人講師(管理類)”稱號(hào),2010年獲由南方民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)頒發(fā)最佳“中層管理專家”獎(jiǎng)。
課程特色:
以企業(yè)需求為導(dǎo)向,創(chuàng)導(dǎo)性地把“現(xiàn)場(chǎng)管理與管理技能”有機(jī)地融合成課程體系。主講《如何塑造企業(yè)堅(jiān)實(shí)中層團(tuán)隊(duì)》STP系列,課程強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的“三性”要求,即培訓(xùn)課程對(duì)象及內(nèi)容要有針對(duì)性;培訓(xùn)課程要有系統(tǒng)性;培訓(xùn)課程要有實(shí)用性,使培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)結(jié)果!
書籍目錄
第①招 角色管理
摺數(shù)分解1 明確自己的夾心角色
對(duì)上層:下屬和執(zhí)行人
對(duì)平級(jí):同事和合作人
對(duì)下層:上司和決策人
招數(shù)分解2 實(shí)現(xiàn)自己的角色職能
接收:貫徹上級(jí)任務(wù)
執(zhí)行:排除工作異常
管理:教導(dǎo)下屬作業(yè)
第②招 目標(biāo)管理
招數(shù)分解1 目標(biāo)如何管理
目標(biāo)分三步走
目標(biāo)責(zé)任分工
目標(biāo)層級(jí)分解
目標(biāo)績效考評(píng)
招數(shù)分解2 目標(biāo)如何達(dá)成
跟蹤目標(biāo)進(jìn)度
檢查目標(biāo)效果
控制目標(biāo)過程
優(yōu)化目標(biāo)偏差
招數(shù)分解3 目標(biāo)如何突破
設(shè)定優(yōu)先順序
每次只做一項(xiàng)
時(shí)間數(shù)據(jù)分析
劃分目標(biāo)板塊
遵循2/8法則
讓會(huì)議出成果
第③招 團(tuán)隊(duì)管理
招數(shù)分解1 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)向心力——萬力之源
團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
管理核心在“理”
理人在于安心
招數(shù)分解2 確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——萬力之本
了解、理解與諒解
區(qū)別任務(wù)與結(jié)果
執(zhí)行“三節(jié)棍”管理
招數(shù)分解3 提升團(tuán)隊(duì)溝通力——萬力之魂
管理核心就是溝通
團(tuán)隊(duì)溝通關(guān)鍵法則
授權(quán)就是有效激勵(lì)
哪些工作可以授權(quán)
選對(duì)人、做對(duì)事的要領(lǐng)
有效授權(quán)的七步法
授權(quán)放與收的策略
第④招 自我管理
招數(shù)分解1 了解自我
我是誰
我能做什么
分析自我的SWOT法
最高境界的管理緣于EQ的修煉
招數(shù)分解2 放松自我
解壓的關(guān)鍵在于疏導(dǎo)
情緒調(diào)節(jié)是壓力的出口
跋
編輯推薦
管理說難也難,說簡單也簡單。吳群學(xué)編著的《管理就這幾招》告訴你,管理只要掌握4招,就能將管理化繁為簡,輕松搞定各種企業(yè)的各種管理難題。全書以“理論+實(shí)踐”的板塊構(gòu)造為你呈現(xiàn)了企業(yè)管理者這一特殊角色所應(yīng)該具備的各種能力、工作方法和技巧。因此,這是一本現(xiàn)代管理領(lǐng)域的實(shí)用之作。
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