管理就這幾招

內(nèi)容概要

　　本書重點論述了中層管理者在企業(yè)中有效的管理方法與多種技巧?！肮芾碇馈迸c“管理踐行”板塊更是秉承著理論與實踐充分結(jié)合的原則，使中層管理者運用最簡單的管理依據(jù)，更輕松有效地面對工作中遇到的管理挑戰(zhàn)。
管人是一種智慧，管事是一種經(jīng)驗。無論管人還是管事，都能在《管理就這幾招》找到最科學(xué)、最詳盡的答案。還等什么？卓有成效的管理就那幾招，開啟《管理就這幾招》，你就會獲得一片管理者的領(lǐng)空，成為大鵬展翅的卓越中層，絕云氣負(fù)青天！

作者簡介

吳群學(xué)，工商管理碩士、CEO高級顧問師、MTP實戰(zhàn)管理訓(xùn)練導(dǎo)師、著名的現(xiàn)場管理顧問師、日式株協(xié)會TWI高級講師、國際職業(yè)培訓(xùn)師、中國第五屆職業(yè)經(jīng)理人。
實戰(zhàn)背景：
曾任韓國三星JQE專案科長，中國總裁網(wǎng)副總裁等職務(wù)。從品質(zhì)QA到品質(zhì)科長、品質(zhì)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總，一步步腳踏實地。有8年企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，深知企業(yè)的運作與流程改造，強調(diào)“管理=流程+表格”簡單管理核心理念！
7年專職培訓(xùn)師生涯，培訓(xùn)1680多家企業(yè)，其中世界及中國500強及上市公司186家。在業(yè)內(nèi)率先承諾T80制（即培訓(xùn)Training后現(xiàn)場平均分沒有80分一分錢不收），獲得客戶及培訓(xùn)公司的高度認(rèn)同！其演講風(fēng)格獨樹一幟、揮灑自如、談笑風(fēng)生，被企業(yè)老板稱為EMBA最年輕的少帥！
曾獲“2006年深圳十大新銳培訓(xùn)師”稱號、“2008年十大行業(yè)培訓(xùn)師”稱號，2009年“全球500強華人講師（管理類）”稱號，2010年獲由南方民營經(jīng)濟研究會頒發(fā)最佳“中層管理專家”獎。
課程特色：
以企業(yè)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)導(dǎo)性地把“現(xiàn)場管理與管理技能”有機地融合成課程體系。主講《如何塑造企業(yè)堅實中層團隊》STP系列，課程強調(diào)培訓(xùn)的“三性”要求，即培訓(xùn)課程對象及內(nèi)容要有針對性；培訓(xùn)課程要有系統(tǒng)性；培訓(xùn)課程要有實用性，使培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)結(jié)果！

書籍目錄

第①招 角色管理
　摺數(shù)分解1 明確自己的夾心角色
　 對上層：下屬和執(zhí)行人
　 對平級：同事和合作人
　 對下層：上司和決策人
　招數(shù)分解2 實現(xiàn)自己的角色職能
　 接收：貫徹上級任務(wù)
　 執(zhí)行：排除工作異常
　 管理：教導(dǎo)下屬作業(yè)
第②招 目標(biāo)管理
　招數(shù)分解1 目標(biāo)如何管理
　 目標(biāo)分三步走
　 目標(biāo)責(zé)任分工
　 目標(biāo)層級分解
　 目標(biāo)績效考評
　招數(shù)分解2 目標(biāo)如何達成
　 跟蹤目標(biāo)進度
　 檢查目標(biāo)效果
　 控制目標(biāo)過程
　 優(yōu)化目標(biāo)偏差
　招數(shù)分解3 目標(biāo)如何突破
　 設(shè)定優(yōu)先順序
　 每次只做一項
　 時間數(shù)據(jù)分析
　 劃分目標(biāo)板塊
　 遵循2／8法則
　 讓會議出成果
第③招 團隊管理
　招數(shù)分解1 培養(yǎng)團隊向心力——萬力之源
　 團隊發(fā)展階段
　 培養(yǎng)團隊精神
　 管理核心在“理”
　 理人在于安心
　招數(shù)分解2 確保團隊執(zhí)行力——萬力之本
　 了解、理解與諒解
　 區(qū)別任務(wù)與結(jié)果
　 執(zhí)行“三節(jié)棍”管理
　招數(shù)分解3 提升團隊溝通力——萬力之魂
　 管理核心就是溝通
　 團隊溝通關(guān)鍵法則
　 授權(quán)就是有效激勵
　 哪些工作可以授權(quán)
　 選對人、做對事的要領(lǐng)
　 有效授權(quán)的七步法
　 授權(quán)放與收的策略
第④招 自我管理
　招數(shù)分解1 了解自我
　 我是誰
　 我能做什么
　 分析自我的SWOT法
　 最高境界的管理緣于EQ的修煉
　招數(shù)分解2 放松自我
　 解壓的關(guān)鍵在于疏導(dǎo)
　 情緒調(diào)節(jié)是壓力的出口
　跋

編輯推薦

　　管理說難也難，說簡單也簡單。吳群學(xué)編著的《管理就這幾招》告訴你，管理只要掌握4招，就能將管理化繁為簡，輕松搞定各種企業(yè)的各種管理難題。全書以“理論+實踐”的板塊構(gòu)造為你呈現(xiàn)了企業(yè)管理者這一特殊角色所應(yīng)該具備的各種能力、工作方法和技巧。因此，這是一本現(xiàn)代管理領(lǐng)域的實用之作。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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