中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究

內(nèi)容概要

　　《中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究》從構(gòu)成要素、形成機(jī)理、培育機(jī)制與實(shí)證評(píng)價(jià)等方面對(duì)我國(guó)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了系統(tǒng)研究，采用定性與定最相結(jié)合的分析方法，為我國(guó)中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育與提升提供了全面指導(dǎo)，對(duì)我國(guó)中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升具有重要的理論與實(shí)踐借鑒價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　許方球，1965年生，吉林洮南。人，博士，哈爾濱商業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師。主要從事社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)濟(jì)管理和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域的教學(xué)與研究。近幾年，編著著作4部，在國(guó)家級(jí)和核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文近20篇，獲得黑龍江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)一項(xiàng)。主持和參加了國(guó)家人文社科基金、國(guó)家軟科學(xué)、省科技廳和省教育廳等的項(xiàng)目，相關(guān)研究成果已通過(guò)省級(jí)及國(guó)家級(jí)鑒定。

書(shū)籍目錄

1　緒論1.1　選題背景、研究目的和意義1.2　國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3　總體思路與研究框架1.4　研究方法1.5　創(chuàng)新之處2　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析2.1　中藥企業(yè)的內(nèi)涵與特征2.2　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵與特征2.3　我國(guó)中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀與問(wèn)題2.4　本章小結(jié)3　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素分析3.1　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素3.2　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的耦合關(guān)系分析3.3　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素間關(guān)系實(shí)證3.4　本章小結(jié)4　基于超循環(huán)的中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)理4.1　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的超循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)涵與特征4.2　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的超循環(huán)系統(tǒng)運(yùn)行路徑4.3　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力超循環(huán)系統(tǒng)的運(yùn)用機(jī)理4.4　本章小結(jié)5　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育機(jī)制5.1　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培育機(jī)制的框架5.2　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培育的動(dòng)力機(jī)制5.3　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培育的協(xié)調(diào)機(jī)制5.4　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培育的作用機(jī)制5.5　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培育機(jī)制的協(xié)同關(guān)系5.6　本章小結(jié)6　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)6.1　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的內(nèi)涵、功能與原則6.2　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建6.3　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)確權(quán)方法選擇6.4　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法選擇6.5　本章小結(jié)7　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)實(shí)證分析7.1　被評(píng)價(jià)對(duì)象選擇與評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)獲取7.2　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)過(guò)程7.3　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果分析7.4　本章小結(jié)8　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策8.1　加強(qiáng)中藥企業(yè)資源獲取與積累8.2　積極引入知識(shí)管理8.3　加強(qiáng)中藥企業(yè)能力開(kāi)發(fā)8.4　改善中藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境8.5　本章小結(jié)9　國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與基本理論界定9.1　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9.2　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵與特點(diǎn)9.3　我國(guó)中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取的現(xiàn)狀與問(wèn)題9.4　本章小結(jié)10　我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析10.1　我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況10.2　我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況10.3　我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易狀況10.4　本章小結(jié)11　我國(guó)中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取的戰(zhàn)略選擇11.1　SWOT分析與戰(zhàn)略選擇理論11.2　我國(guó)中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的SWOT分析11.3　我國(guó)中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取的戰(zhàn)略選擇11.4　本章小結(jié)12　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源與構(gòu)成12.1　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)系與區(qū)別12.2　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源與影響因素12.3　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成12.4　本章小結(jié)13　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的管理體系構(gòu)建13.1　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的要素解析13.2　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的管理體系的內(nèi)涵及特征13.3　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的管理體系構(gòu)建13.4　管理體系與中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的契合關(guān)系13.5　管理體系對(duì)中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)作用的實(shí)證分析13.6　本章小結(jié)14　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的機(jī)理14.1　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成機(jī)理的框架模型14.2　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力本質(zhì)14.3　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)源頭14.4　KAC螺旋模型與中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成14.5　KAC螺旋模型的實(shí)證分析14.6　本章小結(jié)15　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)模型構(gòu)建15.1　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)的內(nèi)涵與原則15.2　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建15.3　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)方法15.4　本章小結(jié)16　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)的實(shí)證分析16.1　評(píng)價(jià)對(duì)象確定與數(shù)據(jù)獲取16.2　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分指標(biāo)評(píng)價(jià)16.3　中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)16.4　評(píng)價(jià)結(jié)果分析16.5　本章小結(jié)17　中國(guó)中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取與提升的對(duì)策17.1　國(guó)家層面促進(jìn)中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取17.2　產(chǎn)業(yè)層面促進(jìn)中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取17.3　企業(yè)層面加強(qiáng)中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取17.4　建立系統(tǒng)的中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升體系17.5　本章小結(jié)參考文獻(xiàn)后記

編輯推薦

　　加入世貿(mào)組織后，我國(guó)民族特色企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。中藥是我國(guó)最具知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，最有希望取得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中藥產(chǎn)品獲得國(guó)際專(zhuān)利，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，符合我國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求。同時(shí)，中藥產(chǎn)業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)的綜合性產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。然而就我國(guó)現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)中藥企業(yè)整體狀況不容樂(lè)觀(guān)，普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。如何采取有效措施積極應(yīng)對(duì)，培育中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而確立一種長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有重要意義。許方球所著的《中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究》對(duì)我國(guó)中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成機(jī)理與機(jī)制及評(píng)價(jià)模型進(jìn)行研究，為中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升尋找理論依據(jù)。本書(shū)主要內(nèi)容分為兩部分，上篇為中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究，下篇為中藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究。

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