淺談.圖解IE運作與管理

出版時間:1970-1  出版社:廣東經(jīng)濟出版社  作者:李鋒,張力 主編  頁數(shù):236  

內(nèi)容概要

在企業(yè)經(jīng)營過程中,經(jīng)營者為有效管理而制定各項指標(biāo),并以此作為企業(yè)效率提升及挑戰(zhàn)的目標(biāo),例如P(生產(chǎn))、Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交貨期)、s(安全)、M(Jz氣)等,但多數(shù)企業(yè)無法如期達(dá)成目標(biāo),究其原因不外乎這些指標(biāo)只是根據(jù)理論而制定出來的,曲高和寡,因此流于形式,無法達(dá)成全員的共識。中層及基層人員因不了解而無法實際落實,尤其在實踐過程中,因為無法確切掌握問題點并加以分析,或者沒有掌握實際操作的要領(lǐng),所以往往造成改善半途而廢。    針對上述問題,我們開始思考如何將這些指標(biāo)及管理這些指標(biāo)的方法、策略、技巧目視化,讓企業(yè)全員都能很容易地理解,以最終達(dá)到工廠有效管理的目的。于是,我們策劃、編寫了這一圖文版管理叢書,叢書第一套關(guān)注工廠管理的四個方面,共四本,分別為:《淺談·圖解生產(chǎn)運作與管理》、《淺談圖解倉儲運作與管理》、《淺談·圖解IE運作與管理》、《淺談.圖解5S運作與管理》。    該叢書最大的特點是:圖文并茂,用淺顯的語言加上生動的圖片,將管理方法、技巧形象地講解出來,使讀者讀來既輕松,又容易掌握。另外,該叢書注重于實踐過程中的實際操作要領(lǐng),因而可操作性很強。    本叢書既可作為工廠中層及基層管理人員自我學(xué)習(xí)、提升的讀本,也適合培訓(xùn)機構(gòu)作教材之用。

作者簡介

李鋒,國家認(rèn)可委員會注冊審核員(編號:2004—0一NQ07302)、深圳市瑞峰盈企業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問師。已成功為l00多家企業(yè)提供了管理咨詢、管理培訓(xùn)和IS09001/IS014001認(rèn)證輔導(dǎo),同時,在5S、現(xiàn)場管理、QC七工具、QMS、OHSAS和EMS內(nèi)審員等項目培訓(xùn)方面有獨到的見解。

書籍目錄

第一章 對5S的認(rèn)識 5S是什么 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 推行5S的目的 推行5S的八大作用 5S之間的關(guān)系 5S與其他活動的關(guān)系第二章 5S的導(dǎo)入與推行 5S活動的推行時常見的問題 5S推進(jìn)的基本原理 建立5S推進(jìn)組織 5S宣傳造勢   教育培訓(xùn) 5S活動實施 5S活動評鑒 5S的堅持第三章 5S活動實施方法第四章 整理活動的實施第五章 整頓活動的實施第六章 清掃活動的實施第七章 清潔活動的實施第八章 素養(yǎng)活動的實施第九章 事務(wù)部門徹底執(zhí)行5S參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  倉庫設(shè)備配備  1.儲存設(shè)備  倉庫的儲存設(shè)備是指用來存放各種物品的容器和設(shè)備,它包括各種料架、料倉、料槽、儲罐等。根據(jù)物品的物理化學(xué)性質(zhì)和形態(tài)的不同,儲存設(shè)備一般分為三類: ?。?)保管一般物品的存儲設(shè)備。適用于存放各種金屬材料、機械零件、配件、工具等的各種料架。料架按用途可分為通用料架和專用料架。通用料架分為層式、格式、抽屜以及櫥柜式等,適用于保管體積小、重量輕、品種規(guī)格復(fù)雜的金屬制品、軸承;工具、機電產(chǎn)品等。專用料架則是根據(jù)物品的特殊形狀而設(shè)計的,用以保管一定類別的物品,如存放小型條鋼和鋼管的懸臂式料架?! 。?)保管塊粒狀和散裝物品的儲存設(shè)備。適用存放散裝原料、散裝螺絲、鉚釘?shù)鹊母鞣N料倉、料斗等?! 。?)保管可燃、易燃液體材料及腐蝕性液體的儲存設(shè)備。適用存放汽油、柴油、潤滑油,各種酸、堿、液體化工產(chǎn)品等的各種形式的瓶、桶、儲罐。  2.計量設(shè)備  倉庫的計量設(shè)備可分為稱量設(shè)備和量具兩類。 ?。?)稱量設(shè)備。  倉庫常用稱量設(shè)備有以下幾種: ?、偬炱胶桶赋?。天平用于稱量體積小、計量精度高的小件貴重物品,如貴重金屬、高純度化工原料等。天平一般用“克”或“毫克”作計量單位。案秤也適用于小件物品的稱量,一般用在20千克以下物品的稱量。

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用戶評論 (總計7條)

 
 

  •   內(nèi)容比較全面,值得工作中參考;
  •   對5S一竅不通,作為掃盲讀物
  •   書不錯,是我需要的書,有幫助。
  •   里面的東西好不錯,值得一看
  •   包裝不行,四角不整齊了
  •   看了。還在公司分享了,寫了讀后感還做了PPT。。。。
  •   送了一本ie運作,我去,這樣都能搞錯
 

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