中堅力量

內(nèi)容概要

　　中層處于一個承上啟下的位置，地位非常重要。中層干部要想讓自己實現(xiàn)由“中間力量”到“中堅力量”的蛻變，需要加強對自身的修煉。
本書從勝任力、領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、溝通力、融合力、執(zhí)行力、影響力、信念力和學(xué)習(xí)這九個最為重要的方面展開敘述，希望廣大中層干部在此九“力”的支撐下，全面實現(xiàn)自身素質(zhì)提升的需求，真正成為企業(yè)的“中堅力量”。

作者簡介

　　一品，工商管理碩士、國家認(rèn)證二級心理咨詢師、中國移動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源管理專家、中華講師網(wǎng)2010年品牌講師。
在全球百強上市公司擔(dān)任中層干部12年，歷任市場、綜合、人力資源經(jīng)理等崗位，深諳心理學(xué)在企業(yè)管理中的靈活運用，并將中西方管理精粹融匯于企業(yè)管理的教學(xué)之中。

書籍目錄

前言
推薦序
修煉一 勝任力——勝任不勝任，自有公論
1.檢視曾經(jīng)的管理效果
2.勝任，從我開始
3.帶出一支勝任的員工隊伍
4.帶領(lǐng)員工在勝任中創(chuàng)造績效
5.作好角色定位 基于勝任力的價值觀
修煉二 領(lǐng)導(dǎo)力——停止管理，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)
1.主帥無能，累死三軍
2.透視卓越領(lǐng)導(dǎo)力背后的潛質(zhì)
3.領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵在于管人
4.建立制勝團隊，讓領(lǐng)導(dǎo)力在團隊中釋放
5.超越自我，實現(xiàn)由“管理者”向“領(lǐng)導(dǎo)者”的蛻變
修煉三 凝聚力——得人心者，得天下
1.凝聚力 鑄就團隊輝煌的秘密武器
2.桃李不言，下自成蹊 個人魅力影響凝聚指數(shù)
3.感召力 在理想主義旗幟下集合
4.一個讓員工充分施展才能的舞臺
5.打造幸福團隊，給員工一個心靈的歸宿
修煉四 溝通力——管理就是溝通、溝通、再溝通
1.團隊溝通中的“漏斗現(xiàn)象”
2.注意！領(lǐng)略你身邊的卓越溝通力
3.全方位溝通，解開中層溝通的死結(jié)
4.溝通，是為了達成共識
5.同理才能同心 溝通需要同理心
修煉五 融合力——和諧、幸福團隊的黏合劑
1.團隊的融合，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵
2.融入團隊，不做甩手掌柜
3.語言魅力，決定融合高度
4.將沖突視為機會
5.警惕團隊中的不和諧因素
6.重復(fù)性融合，習(xí)慣成自然
修煉六 執(zhí)行力——讓管理思想落地生根
1.屬于中層干部的執(zhí)行職責(zé)
2.決策與執(zhí)行——民主與集中
3.管理者，應(yīng)是一個執(zhí)行者
4.沒有檢查，就談不上有效的執(zhí)行
5.結(jié)果 衡量執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)
修煉七 影響力——領(lǐng)導(dǎo)，是一種影響力
1.管理，是一個發(fā)揮影響力的過程
2.卓越影響力背后的特質(zhì)
3.營造你的氣場
4.施展自己的非權(quán)力性影響力
5.管理上級、激勵上級、影響上級！
6.中層繼任者計劃 讓影響力永續(xù)
修煉八 信念力——使精神永不垮掉的神秘力量
1.信念 管理者工作的基石
2.讓員工明白為之獻身的理由——愿景
3.善用精神力量
4.信念力是一種激情的傳遞
5.以樂觀的態(tài)度去領(lǐng)導(dǎo)，為員工指點迷津
修煉九 學(xué)習(xí)力——終生學(xué)習(xí)，改善心智模式
1.學(xué)習(xí)力決定永續(xù)競爭力
2.打造學(xué)習(xí)型團隊 由“盡己之智”到“盡人之智”
3.習(xí)比學(xué)更重要 學(xué)習(xí)的目的是為了解決問題
4.成為終生學(xué)習(xí)型管理者

章節(jié)摘錄

　　所謂“抓業(yè)務(wù)”，就相當(dāng)于部隊指揮官的“能打仗”，就是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在組織制度與企業(yè)文化的約束下，充分運用并合理配置團隊內(nèi)外部資源以創(chuàng)造最大化價值的所有活動。　　所謂“帶隊伍”，就是在開展團隊各項工作的過程中，積極主動地培養(yǎng)和提升員工的工作能力和綜合素質(zhì)，促進他們成長、發(fā)展，讓他們變得更加優(yōu)秀、更加勝任。　　這就要求管理者要樹立“兩手抓，兩手都要硬”的領(lǐng)導(dǎo)意識。一方面，在抓業(yè)務(wù)的過程中，要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)并使用好各類人才，防止出現(xiàn)重視抓業(yè)務(wù)而忽視帶隊伍的情況；另一方面，也要防止紙上談兵、閉門造車式的人才培養(yǎng)方式，如果不與團隊具體的需求相結(jié)合，是帶不出團隊所需要的勝任人才的?！　∪毡倦姰a(chǎn)集團會長永守重信在其名為《成為“帶領(lǐng)他人”的人》的書中寫道：“這是個危機四伏的時代，管理者必須處處要求員工‘只有做到這一點才行’：給下屬指明方向、明確任務(wù)，他們才會時刻有危機感?！薄　【腿缬朗刂匦潘f的，管理者所扮演的一個重要角色就是“帶領(lǐng)員工走向成功的那個人”。因為，在更多的時候，勝任的員工不是通過招聘就能直接得來的，它還必須依靠卓越的管理者一步一個腳印地耐心引領(lǐng)?！　∷?，不要幻想你一上任，企業(yè)給你配置的原班人馬就能唯你馬首是瞻，跳過磨合期，立馬適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)。因為，優(yōu)秀的工作團隊是在你親自帶領(lǐng)下，經(jīng)過不斷的人員優(yōu)化組合與耐心磨合才能形成的?！　〔灰孟肽切┨鄱鴣淼膯T工，能夠當(dāng)即融人你的團隊，適應(yīng)你的組織文化，哪怕他們曾經(jīng)在知名企業(yè)任職過，曾有著非常出色的技能和豐富的工作經(jīng)驗。但他們要想勝任當(dāng)前的工作，仍然要經(jīng)過實際工作的磨礪，還有領(lǐng)導(dǎo)的親自點撥以及一段時間的適應(yīng)，否則也不可能當(dāng)即勝任?！　　?/pre>








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