世界上最偉大的領導力

前言

一位身經(jīng)百戰(zhàn)的軍團士兵，經(jīng)過十六年的戰(zhàn)場拼殺，才能晉升至百夫長(Centurion)軍銜。百夫長能提著九十磅重的裝備，每天行軍至少二十英里，并在最嚴酷的條件下進行訓練。百夫長需自己付錢購買裝備，糧食、衣服、鋪蓋、靴子、武器和盔甲，統(tǒng)統(tǒng)都得自己買，還要向殯葬協(xié)會交納會費。他不僅是最優(yōu)秀的戰(zhàn)士，還是賢能的工程師和建設者。他掌握著百人軍團中每一個人的幸福。百夫長的服役期是二十五年，服役期滿后，他能得到一筆現(xiàn)金和一小塊土地(前提條件是財政部的現(xiàn)款充足，倘若現(xiàn)款不足，服役期就會被強制延長)。    軍團中實施的懲罰既迅速又嚴厲，由軍團指揮官自行決定。臨陣脫逃或裝病不上戰(zhàn)場，均以死刑論處。較輕一點的罪行，也以截肢刑論處。    晉升為百夫長被視為士兵可獲得的最高榮譽。百夫長總是率領軍隊戰(zhàn)斗在最前線。    百夫長的誓言：“實力和榮譽”    我們的國家渴望新型領導者，渴望在政府、教會、商業(yè)界和軍隊產(chǎn)生正直誠實的領導者，擁有實力和榮譽的領導者。美國人已經(jīng)迷路了，我們非常清楚這一點。上屆總統(tǒng)選舉結束后，57％的選民用“嚴重偏離正軌”來形容“美國的道德風尚”。    今天，美國比以往任何時候都更需要這樣一位領導者：一位帶領我們走正確的道路，不追求一時風尚的領導者；一位帶領我們走光榮的道路，不拿法律當幌子的領導者；一位具有自我犧牲精神，不沽名釣譽的領導者。我們比以往任何時候都更需要一位堅強高尚的領導者，每當我們說起他的時候，不會為他感到羞恥。    我們生活在一個“形象就是一切”的時代里。這一規(guī)律運用在領導者身上便造就了許多空殼式的領導：從國家元首到家長，從參議員到老師，從政客到牧師，可謂屢見不鮮。對于這種冷漠無情，“海軍陸戰(zhàn)隊一號”‘(Marine One，美國總統(tǒng)專用直升機)的一位前機組人員曾記述過這樣一個典型事例：    在我服役期間，我曾飛越遭受龍卷風嚴重襲擊的中西部地區(qū)，對于那次飛行，我至今記憶猶新。強龍卷風的突然襲擊給那座城市留下了一道兩英里長的傷疤，龍卷風所到之處一片狼藉。我們的任務是讓總統(tǒng)搭乘直升機，從災區(qū)上空查看災情，掌握第一手材料。這是我擔任總統(tǒng)私人機長以來第一次執(zhí)行飛行任務。當總統(tǒng)走出“空軍一號”(Air Force One)向我走來時，我感到無比的光榮和自豪。當時我真的很緊張，因為正有數(shù)百萬的電視觀眾通過全國電視轉播注視著我們。    我們登上直升機，起飛離開地面，總統(tǒng)馬上搬動座椅，背對著機窗，和其余幾個機組人員打起牌來。在整個飛行過程中，我吃驚地發(fā)現(xiàn)總統(tǒng)一直在玩牌。他只朝窗外看了一次。他扭過頭匆匆一瞥，就回過身來，聳了一下肩膀。    二十分鐘后，我們準備在重災區(qū)附近的一所學校著陸。我朝窗外一看，只見外面聚集了一大群哀悼的人。大家聚集在這里，為的是和總統(tǒng)一起走街串巷、查看災情。他們當中一些人失去了至親，所有人的房屋被毀。我正這樣想著，忽然聽見機艙助手向我要水。我趕快倒來一杯水，交給助手。水又遞到總統(tǒng)手里，卻不是用來喝的。我吃驚地看著總統(tǒng)，只見他用指尖蘸了點水，在下眼皮上輕輕一抹，對著牌友粲然一笑，隨即換上一副苦面孔。他把座椅重新調轉過來，面向窗外。    我打開艙門，總統(tǒng)走下飛機，來到人群里。他看上去憂心忡忡的，淚水順著他的臉頰往下淌。在圍觀的人群看來，總統(tǒng)哭了，傷心透了。可是，他們哪里知道這里面的實情呢？    謝天謝地，這些遭受重創(chuàng)的人們并不知道總統(tǒng)的眼淚是來自于杯中的水！但這徒有其表的領導是偽裝不了多久的。當各家公司像多米諾骨牌似的一個接一個倒下，對于這種空殼式的領導，我們算是看透了！    大家開始認識到，敷衍了事和拿法律當幌子的領導不再令人滿意，靠玩弄騙術、手段骯臟的領導只能帶來令人傷心、羞愧的結果。大家時刻期待著偉大的新型領導者的出現(xiàn)，就像歷史上那些甘于奉獻、給后人以啟示的領導者。    百夫長通過近二十年的戰(zhàn)場拼殺證明了自己的實力從而獲得升遷。他從一百人中脫穎而出憑借的是堅強的意志、強健的體魄和自我犧牲的精神。沒有“委任”而來的百夫長，歷史上從未有過靠政治手腕或金錢交易得到委任的百夫長。百夫長總是沖鋒在前，他的地位、人品和勇氣都堪稱第一。  百夫長喻指歷史上以實力和榮譽領導他人的人?！皩嵙Α卑ü麛嗟臎Q策力、高超的技藝、超群的智商和情商、過人的前瞻能力和自強不息的精神?！皹s譽”包括正直誠實的品格、自我批判的精神、忠誠的品性、謙卑的公仆之心和禮賢下士的風度。    傳世的領導藝術，世界上最偉大的領導力使勇敢的士兵們渡過了難關，在存亡一息間的戰(zhàn)場上得到了檢驗。如果它們曾在過去發(fā)揮作用，那么今天它們也一定能發(fā)揮作用——不論在行政領域、軍事領域，還是商業(yè)領域。這些領導藝術對于正處在育兒階段的父母們也會十分有幫助。世界上的領導者形形色色，不一而足，然而我們卻缺少百夫長式領導者。    軍隊指揮官的決定關系著士兵的生死，其他領導者的決定則可能關系著國家、教會、企業(yè)的命運。你可能是一個繁忙的主管或負責人，你必須首先作出決定：你是否要成為一名百夫長式領導者？    本書通過介紹各種領導典范，旨在傳授領導藝術。在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上，領導藝術容易被人們遺忘，而領導典范卻被人們千古傳頌。即使在困境之中，我們也要向我們敬仰的人看齊。本書選人十一位領導人物，分別羅列了他們作為領導者的成功之處。對于他們當中的多數(shù)人來說，僅從一個視角評價他們，似乎不大公平。不過，如果你對他們感興趣或深受啟發(fā)的話，你可以通過其他渠道了解更多。這些人物雖然不完美，但是他們具有偉大的品質，像百夫長一樣率領部下。書中介紹的領袖人物和領導藝術歷經(jīng)時間的考驗，最早可以追溯到羅馬帝國以前，他們所擁有的領導力是世界上最偉大的領導力。    本書不是提供十種快捷的方法，使你不經(jīng)嘗試便能成為一名成功的領導者，而是記述了一系列百夫長在危難之際堅守實力和榮譽的故事。改變人生的智慧是通過觀察得來的，而不是通過傳授得來的。當你真正處于他們的位置，你才能領悟到領導藝術是一種動態(tài)的活的理念。你也許正忙著和其他公司競爭，為了自由而戰(zhàn)，試圖引導誤人歧途的人們走向光明——事情總是千變萬化的，但是領導藝術卻是永恒不變的。    本書不僅為了紀念歷史上那些百夫長式領導者，還為了不久將成為百夫長式領導者的你而寫。百夫長不會輕易被人遺忘，他們?yōu)楹笕肆粝乱还P寶貴的精神財富，后人得以跟隨他們的腳步，使他們的言行發(fā)揚光大。    時代的發(fā)展使一切成為過眼云煙，但是它卻磨滅不了偉大領袖對后人無形的啟示作用。我們的世界再度呼喚偉大的領導者，我們的世界迫切需要品行兼優(yōu)的百夫長式領導者。    希望你能以百夫長的實力和榮譽領導他人！希望你能成為一位擁有實力和榮譽的百夫長式領導者！

內容概要

世界上最偉大的領導者指以實力和榮譽領導他人的人。
 實力——果斷的決策力、高超的技藝、超群的智商和情商、過人的前瞻能力和自強不息的精神。
榮譽——包括正直誠實的品格、自我批判的精神、忠誠的品性、謙卑的公仆之心和禮賢下士的風度。
書中展示了世界上最偉大的領導者經(jīng)受戰(zhàn)火的洗禮而長盛不衰的領導藝術，這些領導藝術不僅屬于兩千年前，即便在兩千年后的今天依然能發(fā)揮作用。不管你是商業(yè)界的領導、政府部門的領導、軍隊的領導，還是為青春期成長中的孩子們操勞的父母，這些領導藝術對你都大有裨益。
時代的發(fā)展使一切成為過眼云煙，但是它卻磨滅不了偉大領袖對后人無形的啟示作用。我們的世界再度呼喚偉大的領導者，我們的世界迫切需要品行兼優(yōu)的百夫長式領導者。
 希望你能以實力和榮譽領導他人!希望你能成為一位世界級的領導者!

作者簡介

作者：（澳大利亞）杰夫?奧萊利（Jeff O'Leary） 譯者：劉善紅 楊春會  杰夫?奧萊利上校（現(xiàn)已退休）曾在美國五角大樓工作，曾獲得過一枚紫心勛章、三枚航空獎章、四枚空軍杰出服務獎章、一枚西南亞服役獎章和一枚單位集體榮譽勛章。他在美國空軍部隊服役二十二年有余，曾擔任某飛行中隊指揮，美國空軍某部副大隊長，部下有三千多人。杰夫?奧萊利上校是《占領高地》、《美國：走出陰霾》（《紐約時報》暢銷書）和《赤空下的勇士》（美國CBA暢銷書）的作者。

書籍目錄

序言：百夫長的誓言
囿于思想之框框，愚人也：
跳出思想之框框，賢人也：
埋葬思想之框框，圣人也。
漢尼拔——迦太基的捍衛(wèi)者
勝利講授的是簡單的道理，失敗講授的是高明的道理：
成功講授的是小智慧，失敗講授的是大智慧。
從失敗者身上汲取大智慧。
大西庇阿——古羅馬名將，戰(zhàn)勝漢尼拔的人
你必須首先把民眾統(tǒng)一起來，
才能率領他們實現(xiàn)偉大的目標。
亞歷山大大帝——世界的征服者
一顆純真的心和不可動搖的信念
卻能使普通人引領一個國家擺脫桎梏，獲得自由。
圣女貞德——洛林小鎮(zhèn)的少女——奧爾良的救星，法國的救星
許多人一生追名逐利，
也有一些人只拿到一份薪水就滿足了。
動機決定領導能力的高低——你的動機是什么呢?
喬治·華盛頓
戰(zhàn)爭時期的第一人，和平時期的第一人，同胞心目中的第一人
有時，你會輸；有時，你會敗。
這或許不公平，這或許不公正。堅持下去!
命運會給執(zhí)著的人以回報。
安德魯·杰克遜
從平民百姓到入主白宮——一個“老山胡桃”的傳奇故事
你永遠也不會有充足的金錢、
資源、人力、時間或信息。
但你總得作決定啊!
喬治·麥克萊倫——波多馬克軍團總指揮
你正處于劣勢地位嗎?
劣勢只是硬幣的一面，另一面則是優(yōu)勢。
把硬幣翻過來，大膽一點!
職位和頭銜不能激勵普通人達到卓越的目標；
一顆純真的心和不可動搖的信念
卻能使普通人引領一個國家擺脫桎梏，獲得自由。
圣女貞德——洛林小鎮(zhèn)的少女——奧爾良的救星，法國的救星
許多人一生追名逐利，
也有一些人只拿到一份薪水就滿足了。
動機決定領導能力的高低——你的動機是什么呢?
喬治·華盛頓
戰(zhàn)爭時期的第一人，和平時期的第一人，同胞心目中的第一人
有時，你會輸；有時，你會敗。
這或許不公平，這或許不公正。堅持下去!
命運會給執(zhí)著的人以回報。
安德魯·杰克遜
從平民百姓到入主白宮——一個“老山胡桃”的傳奇故事
你永遠也不會有充足的金錢、
資源、人力、時間或信息。
但你總得作決定啊!
喬治·麥克萊倫——波多馬克軍團總指揮
你正處于劣勢地位嗎?
劣勢只是硬幣的一面，另一面則是優(yōu)勢。
把硬幣翻過來，大膽一點!
……
參考書目

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   許多領導類書籍開宗明義的第一句話就是：“人人都能成為領導者?！蔽铱次幢兀艺J為美國企業(yè)界數(shù)不盡的糟糕領導就是明證。在適合擔當領導者的那些人中，很少有人愿意或有能力成為百夫長。他們要么擔當不起領導者的重任，要么不能長久擔當。于是許多人選擇了避重就輕，勉強“應付”局面，也就不足為奇了。許多人關注的是當官的行頭，而不是做官的實質，這種領導者實在太多了。報紙的頭版新聞披露了一連串的企業(yè)CEO，他們過著花天酒地的生活，他們貪得無厭，缺乏道德，自甘墮落。在職期間，沒有留下任何有價值的回憶，更不用說精神財富了。 百夫長對當官的行頭無動于衷，他鼓足勇氣，下定決心，穿過黑魃魃的森林，越過陰森森的河水，鼓舞他人跟隨自己的腳步。你若想從這本書中學到百夫長的秘訣，那么就請你準備好，讓你的勇氣、極限，還有你的心接受一次考驗吧！ 古時候，水手們相信在海的盡頭“住著大海怪”。假如我們也信以為真，那么，敢去海的盡頭看一看的人究竟能有多少呢？做一名百夫長，就要有勇敢的心、冒險的精神、靈敏的頭腦和長遠的眼光。 你必須首先作出決定：你是否愿意成為這樣一名領導者？換句話說，你愿意冒險去海怪居住的地方嗎？如果你擁有頑強的毅力，你的恐懼就會在黎明的晨光中消失不見。你會發(fā)現(xiàn)最難戰(zhàn)勝的敵人，不是你眼前的敵人，而是你心中的自己。這是百夫長之路的起點，也是本書關注的焦點。是你內心的自己最終戰(zhàn)勝了你！是你內心的自己讓你產(chǎn)生恐懼！這就是為什么我們以一個“框框”開篇：一個界定的、封閉的、安全的、舒適的、被認可的框框。 走到框框外面去？你要自己作決定。外面危機四伏，工作的保障幾乎為零，失敗更是家常便飯。你只能靠自己，沒有人給你肯定，也沒有已知的路線圖?？赡艿慕Y果是什么？可能的結果是，你將完成所有你認為不可能的事！ 目睹了這些潛在的危險和結果，你就會明白為什么沒有人愿意跳出框框了。許多大公司有意無意地讓職員走進一個預先設定的框框，最顯而易見的例子就是職員的服裝，此外還有許多不成文的規(guī)定，譬如讓最聰明的人為企業(yè)競爭出謀劃策等。這樣做的結果，是使職員為了攀附更高的職位而競相模仿其一流的工作者。創(chuàng)造力成了企業(yè)文化的一紙宣傳，評估時一再歌頌，其實并未得到實處。 我曾在哈佛大學做研究員，那時我很喜歡大學生中流傳的一句話：“哈佛的頭條規(guī)則就是打破一切規(guī)則?！边@句話聽起來有點自以為是，甚至無法無天，但是卻能起到相互激勵、努力創(chuàng)新的作用。在企業(yè)、軍隊和市民文化中灌輸創(chuàng)新思想，需要由領導者來承擔，而不是在校大學生。 你目前面臨的障礙看似不可逾越，其實你可能只是在一個狹小安全的“框框”里尋找答案，而答案并不在“框框”里。你只有甘愿冒險去“海怪棲身的地方”，才能夠征服“不可逾越”的高山，而不僅僅是應付局面。 在漢尼拔生活的時代，也有難以逾越的障礙和難關。和今天的領導者一樣，漢尼拔所要做的就是想辦法克服障礙。這位迦太基未來的軍事統(tǒng)帥，必須設法將戰(zhàn)火重新燒向羅馬帝國。漢尼拔率軍在西班牙橫沖直撞，羅馬人卻只把它當做發(fā)生在遙遠城邦的新聞事件。羅馬北面有阿爾卑斯山作掩護，東、西海岸駐扎著強大的海軍護衛(wèi)隊，羅馬人感到高枕無憂。可是身為軍隊統(tǒng)帥的漢尼拔并不像有些官員那樣只會應付事，他正在想辦法攻入強大的羅馬帝國。他將采取自希臘的赫拉克勒斯（Hercules）之后無人能及的舉措——率軍翻越阿爾卑斯山。 羅馬與迦太基的帝國之爭 羅馬與迦太基并肩成長，彼此之間互不相讓。兩國從西班牙到北非的多個國家中獲得支持，最終在三次大戰(zhàn)中兵戎相見。第二次布匿戰(zhàn)爭是其中一場決定性戰(zhàn)役，從公元前219年持續(xù)到公元前202年。羅馬的軍事力量日益增強，迦太基（位于今突尼斯）則以商業(yè)見長。迦太基的商業(yè)財富來自西班牙——迦太基最大的屬地。 公元前219年，羅馬人聽說了一個令人聞風喪膽的統(tǒng)帥，無論他走到哪里，誰聽了他的名字都會感到害怕。 “漢尼拔來了！漢尼拔到城門口了！”這一聲尖叫就好比冷戰(zhàn)時期的“俄國鬼子來了！”漢尼拔使羅馬地動山搖，在他之前從未有哪個將軍或國家做到這_點，在他之后也沒有，直至公元408年，西哥特人亞拉里克再次洗劫羅馬。

后記

我們的生命終有一天要受到評判，要被拿到天平上稱一稱，看看我們的言行是否一致。讀過這本書之后，你有權知道我做過哪些事，以此評判我的言行是否一致。    我一心指望自己還有很長的時間慢慢磨煉成為百夫長式領導者。但是大衛(wèi)曾說過：“主啊，求你指教我們正確計算自己的日子，好讓我們獲得智慧?！蔽仪宄匾庾R到，或許我不能再讓時間從我的指尖白白流淌，就像水流進沙地里。抱著這種想法，我在凌晨兩點鐘醒來，拿起筆一吐為快。    我不再是一個帶兵打仗的將軍，命運把我引向了一條不同的道路。除了獲得妻子和孩子的尊重外，我還有另外兩個使命需要完成。第一個使命你已經(jīng)看見了。我描繪出了美國從前的樣子，并希望美國能夠昔日重現(xiàn)。我希望我能提醒人們，不要忘了我們的自由是一種饋贈，是一項重大的責任，而拒絕捍衛(wèi)自由的民族，歷史總要給她點顏色看看。我希望提醒領導者，我們的權力都是一時的，總有一天，我們都要為如何使用這些權力而負責。但愿書中的這些領導藝術能夠幫助你在回望此生之時，得到一個令人尊敬的答案。    我的第二個使命大約在十五年前就開始了。正如我在前面提到的，我在印度的所見所聞是我此生中從未經(jīng)歷過的。人們赤條條的沒有衣服穿，沒有干凈水喝，老老少少全都餓著肚子。艾滋病和麻風病大規(guī)模流行，留下的是滿目瘡痍。    這種情景讓我不忍久視，我一次次扭頭回避?？墒巧系鄄蛔屛一乇芰贾拇掏础Ｕ绲腋沟男≌f《圣誕頌歌》中，那個耶誕精靈(the Ghost0f Christmas Present)把名叫“貧困”和“無知”的兩個小孩藏在他的長袍下，當我目睹了這般悲慘的情景，我也轉身走開了。但就像小說主人公斯克羅齊一樣，我能聽見他說：“他們現(xiàn)在是被藏起來了，可是他們仍在那里——仍在那里呀！”    既是如此，我便與上帝商討。我對上帝說，我只是一個年輕的上尉，我住的地方離這里有半個地球遠。我有四個孩子，還有一份工作，我所有的時間和精力都被占滿了。上帝對我說的理由無動于衷。我繼續(xù)爭辯，在百般無奈下，亮出了最后一張王牌辯詞：    “上帝啊，這是一片苦海，而我只有一個湯匙！這不是一個人就能解決的問題，而我只是一個人??！”    上帝平靜地說：“杰夫，在這里你能有所作為。只要你有耐心，每一次舀取一匙。”    每次舀取一匙？我從來沒這樣想過。每次舀取一匙，簡直會把人逼瘋。但它卻是一個絕佳的答案，我的想法其實是完全錯誤的。上帝的這句回答教會我日復一日、年復一年地走下去的第二點經(jīng)驗，那便是，不要僅僅關注問題的大小，問題總會顯得過于龐大。要把注意力放在資源優(yōu)勢上，看一看你能做什么，然后就開始一步一步地做下去，并永懷這樣的信念：假如你注定要完成那個任務，你就會在需要幫助的時候得到你所需要的幫助。    于是，我開始利用我僅有的一點資源做些善事。我和我的一位朋友拿出我們從空軍部隊獲得的一半薪水，交給一位牧師，打算為孩子們建立一家孤兒院。1990年，我們在租來的地界上收養(yǎng)了十三個孤兒，每個月的預算只有五百美元。    我從這項事業(yè)中學到的第三點經(jīng)驗，就是首先我要有信心，這樣別人才能有信心。這意味著我必須投入大量的資金和精力。我和妻子花錢買下了那塊地皮和房子，建立了第一家孤兒院。在1991年建立這樣一家孤兒院，只需要花三萬美元。但到了今天，房屋和土地的價格都變成原來的十倍。這又教給我第四點經(jīng)驗：當上帝召喚你完成某項使命時，他就會相應地為你敞開大門。當大門敞開時，你能隨之進入；要是你猶豫不決，或是不肯進入，大門就會關閉，而且永遠不會再為你打開。你可能還會有其他機會，但失去的機會就永遠地失去了。    在三年時間里，我們默默地從事著這項工作，沒有對其他任何人提起。但當孤兒院的規(guī)模逐漸擴大，我們傾盡所有積蓄也仍滿足不了需求時，我們開始祈禱。九個月后，我們感覺到上帝允許我們和他人“一起承擔”這項事業(yè)。請注意，是一起主動地承擔，而不是說服他人承擔。說服他人是上帝要做的事。我們真的找到了合伙人，我們的事業(yè)不久后被美國國稅局正式認定為免稅機構——“開心工程”(Mission of J0y)。    現(xiàn)如今，我們收養(yǎng)了二百多名孤兒，監(jiān)護起他們成長的全過程一從他們第一天來到孤兒院，一直到長大后成為一名基督徒，并開始自己的新生活。我們照料他們的飲食起居，提供教育和醫(yī)療保健，還有基督徒教育。我們還將福音帶給數(shù)百個村莊，為有意與村民溝通的印度牧師建立了五十多座教堂。我們?yōu)榛酵焦褘D建立了收容所，為窮人提供醫(yī)療服務，普及艾滋病和麻風病的相關知識，每個月為缺水的村莊打一眼井。每個星期為饑餓的兒童提供一千頓飯。在過去的十五年里，我們見證了十多萬追隨者為擺脫空虛而找到了耶穌。    作為“開心工程”的創(chuàng)辦者和策劃人，我將成為一位老板，一位經(jīng)理，或者一位百夫長式領導者。我研究過歷史上許多偉大的領導者，知道百夫長式領導者的門檻是很高的。可是，在上帝的幫助下，我堅信自己一定能辦到！不管怎樣，等到臨終的那一天，我會回想起當我把一杯水遞給一個口謁的孩子，孩子臉上漾起的微笑；當我把棉衣遞給一個受凍的寡婦，寡婦眼里流露出的感激之情；當一個患重病的人出席不了我們的福音晚會，我們便上門去找他時，他說出的那些肺腑之言。我還會回想起穆斯林教徒和印度教徒對我的友好，因為我們對他們關愛有加，來到這樣的窮鄉(xiāng)僻壤，給他們帶來好消息——他們沒有被忘卻，他們同樣受人關愛。    最后，我還會回想起我們在一個村莊忙活了整整三天，在離開前的那天晚上十一點鐘，村民們央求我們不要走，其實我們本應該在十一點返回車上的。村民們把我的心都哭碎了，于是我們決定留下來，繼續(xù)為病人祈禱，幫助他們進食，給他們打氣。凌晨兩點鐘，我們爬進面包車，踏上回家的征途。我們沿著村里的一條小巷，從村這頭開到村那頭。小巷的兩旁每隔十步就站著一個村民，他們站在那里目送我們離去。全村的人都沒有睡，都出來為我們送行。我們的車從村民的身旁緩緩開過，村民們開始慢慢地、有節(jié)奏地擊起掌來，掌聲越來越響，越來越響。我看著車窗外那一張張笑臉，有的牙齒都快落光了，卻依然開心地笑著。那天晚上，他們把所有的一切都給了我們，用他們僅有的方式感謝我們。他們交付給我們的是他們感激的內心，是他們自己。    直到壽終正寢的那一天，我將盡我所能為這些人做一些善事。這是我正在履行的使命。你是否也發(fā)現(xiàn)了你的使命呢？但愿你能嘗試一下，看一看你能否放棄做老板、不去當經(jīng)理，而選擇一條百夫長之路。走百夫長之路，可能不會使你的口袋或銀行賬戶多添一分一毛，但你卻是最富有的人！但愿你能走上這條最難預料卻最有成就感的道路，成為每一個領導者都希冀達到的目標——做一名永世不朽的百夫長。    ——杰夫·奧菜利上校(現(xiàn)已退休)

編輯推薦

《天勢世紀叢書:世界上最大的領導力》不是提供十種快捷的方法，使你不經(jīng)嘗試便能成為一名成功的領導者，而是記述了一系列百夫長在危難之際堅守實力和榮譽的故事。幾乎所有人都能維持現(xiàn)狀、勉強對付。唯有世界上最偉大的領導者能夠打破陳規(guī)、開辟新路、鑄造奇跡。他們?yōu)楹笕肆粝乱还P寶貴的精神遺產(chǎn)，后人將追隨他們的腳步。你是想甘于現(xiàn)狀呢，還是想做一位身先士卒的世界級領導者？這得由你自己來決定！

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    世界上最偉大的領導力 PDF格式下載

---