打造世界級裝備制造業(yè)基地

內(nèi)容概要

裝備制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極其重要的地位。遼寧在“十二五”規(guī)劃中提出了打造世界級裝備制造業(yè)基地，這為中國裝備制造業(yè)構(gòu)建了更高層次的發(fā)展目標(biāo)，具有戰(zhàn)略性意義。
由張萬強(qiáng)和李世杰編著的本書以為，世界級裝備制造業(yè)基地要有世界級的產(chǎn)業(yè)、世界級的企業(yè)、世界級的產(chǎn)品、世界級的技術(shù)和世界級的品牌等。對照這一標(biāo)準(zhǔn)，盡管遼寧裝備制造業(yè)在國內(nèi)有獨(dú)特的優(yōu)勢，但差距還很大。表現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力相對較弱，重大技術(shù)裝備、核心部件仍嚴(yán)重依賴國外；系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成能力低，成套能力、工程總承包能力薄弱；產(chǎn)業(yè)集中度低，專業(yè)化分工程度低，與裝備制造業(yè)發(fā)展密切關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后等等。
本書建議在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)組織、裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合和互動、承接國際裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)移、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈協(xié)同管理以建立價(jià)值鏈多個(gè)環(huán)節(jié)的組合優(yōu)勢等方面采取相應(yīng)的戰(zhàn)略和對策。

作者簡介

李世杰，1978年12月出生，江蘇連云港人，東北大學(xué)工商管理學(xué)院講師，博士后；先后在《管理世界》、《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《管理科學(xué)》、《企業(yè)管理》、《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》、《經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《The
Jounal of Business and Economics》等學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文20余篇。
張萬強(qiáng)，男，1971年出生，漢族，遼寧沈陽人，博士研究生?，F(xiàn)任遼寧社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長、副研究員。主要研究方向?yàn)閰^(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)政學(xué)。2004年至2006年應(yīng)邀在英國威斯敏斯特大學(xué)做訪問學(xué)者，從事國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移研究。主要兼職包括遼寧省中青年決策咨詢專家、沈陽市委市政府決策咨詢專家、遼寧省財(cái)政學(xué)會理事、遼寧省可持續(xù)發(fā)展研究會理事、沈陽市科學(xué)發(fā)展觀研究會理事等。作為主要撰寫人參編著作十余部，主持各級課題30余項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文50多篇，獲得學(xué)術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)20余項(xiàng)。榮獲遼寧省宣傳文化系統(tǒng)“四個(gè)一批”理論人才、遼寧省直屬機(jī)關(guān)青年五四獎(jiǎng)?wù)碌确Q號。

書籍目錄

前言
第一章  裝備制造業(yè)概述與相關(guān)理論研究進(jìn)展
  第一節(jié)  裝備制造業(yè)的重要地位
  第二節(jié)  國外理論研究
  第三節(jié)  國內(nèi)理論研究
  第四節(jié)  本書研究的技術(shù)路線
第二章  世界主要發(fā)達(dá)國家裝備制造業(yè)發(fā)展概況及經(jīng)驗(yàn)啟示
  第一節(jié)  美國、德國、日本等發(fā)達(dá)國家裝備制造業(yè)的發(fā)展概況
  第二節(jié)  國際裝備制造業(yè)的發(fā)展趨勢
  第三節(jié)  發(fā)達(dá)國家世界級裝備制造業(yè)基地發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)啟示
第三章  遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及綜合競爭力評價(jià)
  第一節(jié)  遼寧裝備制造業(yè)的發(fā)展歷程
  第二節(jié)  遼寧裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)
  第三節(jié)  裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力研究
  第四節(jié)  遼寧裝備制造業(yè)與國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)的差距
第四章  世界級裝備制造業(yè)基地的基本特征及遼寧的差距
  第一節(jié)  世界級裝備制造業(yè)基地的基本特征
  第二節(jié)  遼寧距離世界級裝備制造業(yè)基地的差距
  第三節(jié)  遼寧裝備制造業(yè)基地國內(nèi)外發(fā)展地位總體評價(jià)
  第四節(jié)  打造世界級裝備制造業(yè)基地的對策
第五章  打造世界級裝備制造業(yè)基地發(fā)展戰(zhàn)略研究
  第一節(jié)  打造世界級裝備制造業(yè)基地的基本背景
  第二節(jié)  打造世界級裝備制造業(yè)基地基本原則
  第三節(jié)  打造世界級裝備制造業(yè)基本戰(zhàn)略
  第四節(jié)  打造世界級裝備制造業(yè)基地的基本任務(wù)
  第五節(jié)  政策支撐
第六章  裝備制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新研究
  第一節(jié)  研究背景
  第二節(jié)  裝備制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方式選擇
  第三節(jié)  裝備制造業(yè)技術(shù)集成能力特點(diǎn)
  第四節(jié)  集成創(chuàng)新中的知識轉(zhuǎn)移
  第五節(jié)  裝備制造業(yè)集成創(chuàng)新組織策略
第七章  裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新戰(zhàn)略與對策研究——以沈陽市鐵西新區(qū)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群為例
  第一節(jié)  鐵西新區(qū)先進(jìn)裝備制造業(yè)集群的發(fā)展?fàn)顩r與趨勢
  第二節(jié)  鐵西區(qū)先進(jìn)裝備制造業(yè)集群的基本特征
  第三節(jié)  鐵西區(qū)先進(jìn)裝備制造業(yè)集群創(chuàng)新現(xiàn)狀及存在的問題
  第四節(jié)  鐵西新區(qū)先進(jìn)裝備制造業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式研究
  第五節(jié)  鐵西區(qū)先進(jìn)裝備制造業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略思：考
第八章  裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)組織問題的實(shí)證分析
  第一節(jié)  產(chǎn)業(yè)組織理論概述及分析框架
  第二節(jié)  裝備制造業(yè)市場結(jié)構(gòu)及地區(qū)分布
  第三節(jié)  裝備制造業(yè)的市場結(jié)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)特征
  第四節(jié)  裝備制造業(yè)效益分析
  第五節(jié)  基于產(chǎn)業(yè)組織視角推進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展的對策
  第六節(jié)  裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)組織之典型分析——培育沈陽世界級裝備制造業(yè)聚集區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈
第九章  裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合與互動研究
  序言
  第一節(jié)  理論回顧與文獻(xiàn)綜述
  第二節(jié)  裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合與互動的主要問題
  第三節(jié)  國際發(fā)達(dá)地區(qū)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)互動融合發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及對遼寧的啟示
  第四節(jié)  促進(jìn)遼寧裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)互動與融合發(fā)展的對策研究
  第五節(jié)  典型產(chǎn)業(yè)互動融合發(fā)展分析——高端物流業(yè)與裝備制造業(yè)融合發(fā)展策略研究
第十章  承接國際裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移研究
  第一節(jié)  國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基本理論
  第二節(jié)  國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的實(shí)踐與發(fā)展趨勢
  第三節(jié)  承接國際裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的SWOT分析
  第四節(jié)  承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要思路與對策
結(jié)語
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：作為我國最大的通用機(jī)械生產(chǎn)基地，沈陽鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司擔(dān)負(fù)著為石油、化工、冶金、煤炭、國防等國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目提供配套大型壓縮機(jī)組、水泵、往復(fù)式壓縮機(jī)等重要任務(wù)，競爭對手多是世界級企業(yè)。近年來，面對日益慘烈的市場競爭，他們愈來愈認(rèn)識到，企業(yè)競爭是市場份額的競爭、產(chǎn)品的競爭、技術(shù)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。再先進(jìn)的裝備，再先進(jìn)的技術(shù)，沒有一流人才的支撐終將落空。沈鼓的發(fā)展需要一批高級技術(shù)專家和工程技術(shù)人員群體，需要一支優(yōu)秀的高技能人才隊(duì)伍，也需要一批過得硬的經(jīng)營管理人才和政工人才隊(duì)伍。為此，沈鼓制定了“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，著力打造高素質(zhì)的管理干部、科技人員和高技能工人三支人才隊(duì)伍。在“人才強(qiáng)企”實(shí)施過程中，沈鼓創(chuàng)造出一套完整有效的方法。首先，著力打造銳意改革、開拓進(jìn)取的干部隊(duì)伍，提高企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力。沈鼓在干部培養(yǎng)上突出抓好理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過安排參加高級職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、與國內(nèi)名牌大學(xué)共同開辦管理研究生班等形式，培訓(xùn)中層干部40多人，增強(qiáng)了管理干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。定期選拔人才去國外同行業(yè)知名大公司接受培訓(xùn)，培養(yǎng)高端管理人才。近年來，沈鼓經(jīng)營管理和政工干部素質(zhì)不斷提高、能力不斷增強(qiáng)。沈鼓與沈陽氣體壓縮機(jī)股份有限公司和沈陽水泵股份有限公司重組后，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，管理也及時(shí)地跟了上來。其次，建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才隊(duì)伍的創(chuàng)造潛能。沈鼓在以工資、津貼的形式，對人才隊(duì)伍的勞動和創(chuàng)造給予激勵(lì)的同時(shí)，還根據(jù)短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)相結(jié)合、激勵(lì)和約束相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，采取具體的激勵(lì)措施。實(shí)行優(yōu)秀人才津貼制，每兩年開展一次評選科技人員“三優(yōu)一帶”活動：優(yōu)秀專家、優(yōu)秀專業(yè)帶頭人、優(yōu)秀技術(shù)骨干和管理專業(yè)帶頭人，他們都分別享受相應(yīng)的責(zé)任津貼。在一線工人隊(duì)伍中實(shí)行津貼制，“工人專家”享受同等工程技術(shù)人員待遇，“首席工人專家”與高級工程師待遇相同。再次，大力v開展技術(shù)比武競賽，全面鍛煉人才。沈鼓集團(tuán)每三年舉辦一屆的技術(shù)工人崗位技能競賽，現(xiàn)已舉辦了四屆。通過競賽選拔出大批品行兼優(yōu)、技能高超的優(yōu)秀技術(shù)工人。

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《打造世界級裝備制造業(yè)基地:戰(zhàn)略定位與發(fā)展路徑》是中男經(jīng)濟(jì)文庫?應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)精品系列之一。

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