公司重整法律評論（第2卷）

內(nèi)容概要

　　《2012公司重整法律評論（第2卷）》中的公司治理是一個內(nèi)容豐富的話題，可以從不同的角度分析。但是美國學者的研究迄今為止尚未達成共識，這也可能是中美學術(shù)界的一個區(qū)別。美國學者可以就一個話題爭論幾年甚至十幾年。我們的研究傾向于尋找標準答案。加州大學與哈佛大學雙聘教授羅帕奇的論文可能讓你失望，因為沒有提供標準答案，但他的研究可能最接近真理。強制批準重整計劃，也就是強裁，可能是中國公司重整中比較引人注目的話題，強裁的邏輯究竟是什么，強裁真的是重整相對于庭外重組的秘密武器嗎？來自國內(nèi)學者的文章對此做了有意義的探索。本卷的實證研究包括兩篇：一篇來自英國的學者對英國2002年企業(yè)法涉及破產(chǎn)法改革方面的實施效果所做的嚴謹?shù)膶嵶C研究。作者嘗試通過翔實的數(shù)據(jù)和廣泛的訪談展現(xiàn)英國破產(chǎn)法改革帶來的效果。另一篇來自國內(nèi)實務界專家對重整和重組兩種上市公司解困模式的探索。

作者簡介

李曙光，男，1963年出生，江西人。法學博士，中國政法大學法學教授，博士生導師。現(xiàn)任中國政法大學研究生院常務副院長，破產(chǎn)法與企業(yè)重組研究中心主任。曾任全國人大財經(jīng)委《企業(yè)破產(chǎn)法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《證券投資基金法》等立法起草小組成員。現(xiàn)兼任最高人民法院破產(chǎn)法司法解釋起草小組顧問、國際破產(chǎn)協(xié)會中國委員會主席、美國破產(chǎn)學會（ACB）第十九屆外籍會員等。著有《轉(zhuǎn)型法律學》、《法思想錄》、《中國企業(yè)破產(chǎn)與重組》等著作和文章。 鄭志斌，男，1965年出生，吉林通化人。吉林大學法學院畢業(yè)，法理學博士。北大PE投資聯(lián)盟困境企業(yè)救治基金委員會主任，國際破產(chǎn)協(xié)會會員，東亞破產(chǎn)重組協(xié)會中國區(qū)副會長，北京市律協(xié)破產(chǎn)法專業(yè)委員會副主任，北京市首批個人破產(chǎn)管理人。北京市金杜律師事務所破產(chǎn)重組部合伙人，著名破產(chǎn)法律師。從1996年開始從事破產(chǎn)法律服務，擔任過逾百家破產(chǎn)企業(yè)清算組和管理人負責人，是國內(nèi)承辦公司重整業(yè)務最早也是最多的律師之一。參加了新《企業(yè)破產(chǎn)法》和《證券公司風險處置條例》的立法工作。

書籍目錄

序言【案例研究】  我國上市公司重整管理人模式的案例研究  通用公司重整模式的破產(chǎn)法分析  新《企業(yè)破產(chǎn)法》實施后第一個成功的非上市企業(yè)重整案例  ——雅新電子暨雅新線路板(蘇州)有限公司破產(chǎn)  重整案評析【法官論壇】  法院批準重整計劃實務問題研究【國資委報告】  中央企業(yè)破產(chǎn)重組中有關歷史遺留問題研究【重整專論】  大型上市公司破產(chǎn)重整中的公司治理  “強裁”的邏輯與實踐  重塑公司拯救機制  ——論2002年《企業(yè)法》【實證研究】  英國2002年企業(yè)法實施效果報告  上市公司擺脫困境之路徑選擇：重整vs重組【破產(chǎn)法與金融】  識別和管理系統(tǒng)風險：對應對金融危機法律改革的評估  在金融危機中防止銀行破產(chǎn)：德國金融市場穩(wěn)定法  論完善我國交易終止凈額計算法律制度【破產(chǎn)法與經(jīng)濟】  歐洲破產(chǎn)報告(2010年)【破產(chǎn)界】  伊麗莎白·沃倫：一位傳奇破產(chǎn)法學者【數(shù)據(jù)】  中國上市及非上市公司重整基本情況匯總(更新至10月31日)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   我國上市公司重整管理人模式的案例研究* 中國政法大學破產(chǎn)法與企業(yè)重組研究中心研究組（許美征執(zhí)筆）2011年3月 目次 引言 一、國有控股上市公司重整管理人的模式分析 二、民營上市公司重整管理人的模式分析 三、在管理人監(jiān)督下債務人自行管理的重整模式分析 四、混搭重整管理人的模式分析 引言 自2007年新破產(chǎn)法實施以來，進入重整程序的上市公司近30家，已完成重整（包括債務重組和資產(chǎn)重組）約5家，已完成債務重組，資產(chǎn)重組正在進行的有18家，正在進行重整有4～5家。 從已完成重整法律程序的案例看，上市公司重整多數(shù)都根據(jù)昆山會議精神，采取清算組擔任管理人，并采取接管型模式，即由管理人接管上市公司的財產(chǎn)和營業(yè)事務，并負責制作重整計劃草案，如滄化、蘭寶、寶碩、長嶺、九發(fā)等。管理人接管的上市公司多數(shù)是國有控股的上市公司，少數(shù)是民營企業(yè)，這些民營企業(yè)或因大股東違法被捕或死亡，企業(yè)陷入癱瘓由政府接管。 一、國有控股上市公司重整管理人的模式分析 進入重整的國有控股上市公司一般都是由國資委主任或副主任以及當?shù)貏趧泳帧⒇斦值葯C構(gòu)派員和財務顧問與法律顧問組成清算組擔任，并采取接管型的管理人模式。 在管理人接管的重整模式下，上市公司的財產(chǎn)與營業(yè)事務在管理人領導下由原上市公司的管理人員負責，而重整方案的制定是在管理人領導下，以財務顧問為主，法律顧問協(xié)助擬定。 國資委是債務人的實際控制人，由其主導重整，其優(yōu)勢在于了解債務人的問題所在，并具有重整資源和協(xié)調(diào)有關利益方的能力；而管理人中的專業(yè)中介機構(gòu)，其優(yōu)勢在于具有重整的專業(yè)能力，并應具有誠信，堅持公平原則對待重整中的各利益方。雙方的協(xié)同工作使債務重組與資產(chǎn)重組有效結(jié)合，使重整中的各方利益取得平衡，從而獲得重整的成功。 以滄化股份的重整為例，滄化股份生產(chǎn)PVC化工企業(yè)，是滄州市的支柱企業(yè)，在擴大生產(chǎn)規(guī)模時，根據(jù)國家發(fā)改委的產(chǎn)業(yè)政策采用了石油法生產(chǎn)，后因國際原油價格大幅上漲，石油法擴建生產(chǎn)線被迫停止，由此背負了巨額債務，再加上上市公司之間互相擔保，陷入了嚴重的債務危機，2007年5月申請進入破產(chǎn)重整程序。滄化股份的實際控制人市國資委主導了重整，一位副市長領導了重整工作。

編輯推薦

《公司重整法律評論(第2卷)》由李曙光，鄭志斌主編，法律出版社出版。

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