責(zé)任勝于能力

前言

　　前 言　　責(zé)任，是一種與生俱來(lái)的使命。切實(shí)履行責(zé)任，盡職盡責(zé)地對(duì)待自己的工作，才能展現(xiàn)自身的能力與價(jià)值。　　現(xiàn)代企業(yè)用人，不僅重視員工的知識(shí)與技能，也同樣重視員工的責(zé)任感與使命感。責(zé)任與能力并存的員工才是企業(yè)真正需要的人才。只有那些勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才會(huì)得到公司與老板的認(rèn)可，才會(huì)受到上司的賞識(shí)與重用，才會(huì)為同事所接納與尊敬。責(zé)任與能力，共同打造一名員工在職場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。　　對(duì)于企業(yè)而言，員工的責(zé)任感比能力更加重要。一個(gè)員工能力再?gòu)?qiáng)，如果他不愿付出，或者疏忽大意，敷衍塞責(zé)，不但不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，相反還會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。而一個(gè)有責(zé)任意識(shí)的員工，即使在能力上稍遜一籌，但他忠于職守，盡心盡力，每天比別人多做一點(diǎn)，久而久之也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此，評(píng)價(jià)一個(gè)員工，責(zé)任比能力更重要?！　?yōu)秀的企業(yè)都非常重視員工的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)負(fù)責(zé)任的行為，更強(qiáng)調(diào)負(fù)責(zé)任的態(tài)度。只有具有高度的責(zé)任感與使命感的員工，才是為著心目中的理想與信念而去工作的人。他們面對(duì)困難堅(jiān)持不懈，面對(duì)成功依然冷靜，面對(duì)絕境毫不放棄。他們不僅不會(huì)推諉責(zé)任，相反還會(huì)自覺(jué)地去承擔(dān)責(zé)任，正是他們推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。　　責(zé)任，對(duì)于企業(yè)而言有著極為重要的意義。華為公司企業(yè)文化的核心之一就是：“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是我們公司最大的財(cái)富。”IBM公司也要求自己的員工：“在人際交往中永遠(yuǎn)保持誠(chéng)信的品德，永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。”　　責(zé)任對(duì)于企業(yè)意義非凡，但歸根結(jié)底，員工自己才是真正的受益者。責(zé)任伴隨著成長(zhǎng)。一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，將會(huì)失去社會(huì)與他人對(duì)自己的基本認(rèn)可，失去自己的信譽(yù)與尊嚴(yán)，也可能與許多大好的機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)，空留遺憾。因?yàn)橛辛素?zé)任，我們?yōu)樯鐣?huì)和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也為自己爭(zhēng)取到了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，自己的職業(yè)道路自然會(huì)變得越來(lái)越順暢?！　‘?dāng)然，強(qiáng)調(diào)責(zé)任不意味著可以忽視能力，空有忠誠(chéng)與責(zé)任，但是缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)能力，同樣不能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，反而會(huì)成為企業(yè)的包袱與累贅。換言之，一個(gè)員工的責(zé)任感只有在自身能力的展示中才會(huì)得到淋漓盡致的體現(xiàn)。責(zé)任與能力并存的員工才是企業(yè)真正需要的人才。　　本書(shū)站在員工的立場(chǎng)，著重從什么是責(zé)任，責(zé)任與能力的關(guān)系以及忠誠(chéng)、細(xì)節(jié)、方法、績(jī)效等多個(gè)方面展開(kāi)論述，全面揭示了“責(zé)任勝于能力”這一重要的工作理念?！　∝?zé)任就是對(duì)工作的完成，就是對(duì)職位的堅(jiān)守，就是對(duì)人性的升華；責(zé)任意味著付出，意味著奉獻(xiàn)。希望通過(guò)閱讀本書(shū)，能對(duì)您在責(zé)任與能力的認(rèn)識(shí)上有所裨益?！　≈囌`之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！

內(nèi)容概要

《責(zé)任勝于能力》——一本體現(xiàn)完美職業(yè)態(tài)度的培訓(xùn)經(jīng)典！強(qiáng)調(diào)責(zé)任不意味著可以忽視能力，空有忠誠(chéng)與責(zé)任，但是缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)能力，同樣不能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，反而會(huì)成為企業(yè)的包袱與累贅。換言之，一個(gè)員工的責(zé)任感只有在自身能力的展示中才會(huì)得到淋漓盡致的體現(xiàn)?！敦?zé)任勝于能力》站在員工的立場(chǎng)，著重從什么是責(zé)任、責(zé)任與能力的關(guān)系、忠誠(chéng)、細(xì)節(jié)、方法、績(jī)效等多個(gè)方面展開(kāi)論述，全面揭示了“責(zé)任勝于能力”這一重要工作理念。本書(shū)由李金水編著。

書(shū)籍目錄

第一章
為什么說(shuō)工作就是責(zé)任
工作意味著責(zé)任
負(fù)責(zé)是著名企業(yè)的文化核心
不負(fù)責(zé)任將會(huì)付出沉重代價(jià)
工作的底線就在于擔(dān)負(fù)職責(zé)
責(zé)任是一種使命
老板需要有責(zé)任感的員工
多一份責(zé)任心多一份競(jìng)爭(zhēng)力
責(zé)任體現(xiàn)人格魅力
第二章
責(zé)任勝于能力，責(zé)任提升能力
責(zé)任是一種能力
責(zé)任勝于能力
責(zé)任提升能力
責(zé)任是能力的承載者
責(zé)任使能力發(fā)揮到極致
三分能力，七分責(zé)任
第三章
責(zé)任體現(xiàn)忠誠(chéng)，能力體現(xiàn)價(jià)值
履行職責(zé)就是最大的忠誠(chéng)
忠誠(chéng)不是讓你當(dāng)“奴才”
做積極履行職責(zé)的優(yōu)秀員工
責(zé)任體現(xiàn)忠誠(chéng)，能力體現(xiàn)價(jià)值
責(zé)任感是敬業(yè)的動(dòng)力之源
忠誠(chéng)敬業(yè)沒(méi)借口
不要頻繁地跳槽
第四章
小事決定成敗，對(duì)小事負(fù)責(zé)
成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)反映一個(gè)人的修養(yǎng)
工作之中無(wú)小事
小事決定大事
細(xì)微之處見(jiàn)責(zé)任
注重細(xì)節(jié)，成就大功
牽一發(fā)而動(dòng)全身
第五章
問(wèn)題止于方法，成功源于責(zé)任
“沒(méi)有問(wèn)題”是最大的問(wèn)題
面對(duì)問(wèn)題，你真的努力了嗎
問(wèn)題止于方法
想辦法才會(huì)有辦法
方法總比問(wèn)題多
方法比態(tài)度更重要
第六章
業(yè)績(jī)證明能力，不要推卸責(zé)任
拿業(yè)績(jī)說(shuō)話
拿業(yè)績(jī)證明能力
把能力轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)
明確責(zé)任，追求高績(jī)效
完成任務(wù)不等于獲得結(jié)果
一切用結(jié)果來(lái)說(shuō)話
強(qiáng)化結(jié)果意識(shí)，優(yōu)化工作方式
第七章
公司興亡，員工有責(zé)
像愛(ài)家庭那樣愛(ài)公司
絕不出賣(mài)公司機(jī)密
公司是船，你是水手
像老板一樣思考
問(wèn)自己能為企業(yè)做什么
對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感
珍惜現(xiàn)在的工作機(jī)會(huì)
第八章
勇于負(fù)責(zé)，不懼困難
讓困難塑造卓越自我
主動(dòng)為老板分憂解難
敢于承接“苦差事”
有困難不上交
面對(duì)困難，獨(dú)當(dāng)一面
第九章
停止抱怨，感恩責(zé)任
這個(gè)世界有太多的不公平
抱怨起不到任何作用
抱怨太多使人厭煩
抱怨讓你一無(wú)所獲
學(xué)會(huì)正面思維
感謝老板的折磨
用勤奮終結(jié)抱怨
第十章
顧全大局，心中常存使命感
顧全大局是員工的首要責(zé)任
抉擇：兩害相權(quán)取其輕
以公司的利益為先
與公司同舟共濟(jì)
第十一章
全力以赴，負(fù)責(zé)到底
把工作做得無(wú)可挑剔
不要滿足于99.9%的成功
點(diǎn)燃激情，全力以赴
培養(yǎng)盡職盡責(zé)的做事風(fēng)格
老板不在干得更好
關(guān)注今天，活在今天
珍惜時(shí)間，高效工作
把24小時(shí)變成48小時(shí)
第十二章
管理自己，責(zé)任成就卓越
走在別人的前面
甘于平凡，超越平庸
善于表現(xiàn)自己的才能
相信自己是最棒的
別在工作上被人看不起
工作面前人人平等
干一行，愛(ài)一行
樹(shù)立個(gè)人的品牌

章節(jié)摘錄

　　工作意味著責(zé)任　　責(zé)任，從工作的意義上說(shuō)，是一種自然而然、毋庸置疑的使命，它伴隨著每一個(gè)生命的始終。事實(shí)上，只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有機(jī)會(huì)被賦予更多的使命，才有資格獲得更多的榮譽(yù)。一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，或者一個(gè)遇事推卸責(zé)任的人，不但會(huì)失去社會(huì)對(duì)自己的基本認(rèn)可，而且會(huì)失去別人對(duì)自己的信任與尊重，甚至也失去了自身的安身立命的根本——信譽(yù)和尊嚴(yán)。　　美國(guó)作家愛(ài)默生曾這樣描述責(zé)任：責(zé)任具有至高無(wú)上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有價(jià)值中它處于最高的位置。清醒地意識(shí)到自己的責(zé)任，并勇敢地扛起它，無(wú)論對(duì)于自己還是對(duì)于企業(yè)都將是大有裨益的。一個(gè)人無(wú)論在什么情況下都不可以沒(méi)有責(zé)任。任何時(shí)候，我們都不能放棄肩上的責(zé)任，扛著它，就是扛著自己生命的信念?！　」ぷ饕馕吨?zé)任，責(zé)任意味著在工作上的良性互動(dòng)。當(dāng)我們對(duì)別人負(fù)有責(zé)任的同時(shí)，別人也在為我們承擔(dān)責(zé)任。　　無(wú)論你從事的是什么樣的工作，只要能認(rèn)真地、主動(dòng)地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，你就會(huì)獲得尊重和敬意。有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)很難，有的卻很容易，無(wú)論難還是易，不在于工作是什么，而在于做事的人。態(tài)度決定一切，責(zé)任感決定一切?！　∵@個(gè)世界上所有的人都是緊密聯(lián)系、相輔相成的，所有人共同努力，鄭重地?fù)?dān)當(dāng)起責(zé)任，才會(huì)有生活的寧?kù)o和美好。任何一個(gè)人懈怠了自己的責(zé)任，都會(huì)給別人帶來(lái)不便和麻煩，甚至是更加嚴(yán)重的后果?！　∥覀兊募彝バ枰?zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓家庭充滿愛(ài)。我們的社會(huì)需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任能夠讓社會(huì)穩(wěn)健地發(fā)展。我們的企業(yè)更加需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓企業(yè)富于凝聚力、戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力?！　≌腔谝陨系恼J(rèn)識(shí)，可以這樣說(shuō)，工作就意味著責(zé)任，放棄責(zé)任、玩忽職守，便是放棄工作中最寶貴的東西。你放棄了，將會(huì)為此付出沉痛的代價(jià)。　　某天晚上，一所中學(xué)19點(diǎn)補(bǔ)課結(jié)束后，1 500多名學(xué)生在從教學(xué)樓東西兩個(gè)樓道口下樓時(shí)，其中的一段樓梯護(hù)欄突然發(fā)生坍塌。由于樓道內(nèi)沒(méi)有燈光，十分黑暗，致使許多學(xué)生摔下樓梯，最終釀成21人死亡、47人受傷的慘劇?！　H一天時(shí)間，警方就公布了事故調(diào)查結(jié)果：學(xué)?；A(chǔ)管理工作非?；靵y。其一，事故發(fā)生地的樓梯12盞燈中1盞沒(méi)有燈泡，其余11盞不亮。事故發(fā)生的當(dāng)天下午，還有老師向校長(zhǎng)反映燈泡照明問(wèn)題，校長(zhǎng)卻以“管燈泡的人員不在”為借口，未及時(shí)處理潛在的安全隱患；其二，技術(shù)監(jiān)督部門(mén)懷疑教學(xué)樓樓梯護(hù)欄實(shí)際使用的鋼筋強(qiáng)度沒(méi)有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；其三，學(xué)校在這座教學(xué)樓未經(jīng)驗(yàn)收的情況下就投入使用；其四，事故當(dāng)天，應(yīng)該帶班在崗的校長(zhǎng)敷衍塞責(zé)，正與他人在當(dāng)?shù)匾患绎埖旰染?。　　這場(chǎng)慘劇的發(fā)生絕非偶然，相關(guān)人員在工作中忽視責(zé)任、玩忽職守，是發(fā)生這場(chǎng)事故的直接原因。放棄了在工作中的責(zé)任，便無(wú)異于放棄工作本身，后果是嚴(yán)重的，代價(jià)是巨大的，到頭來(lái)自己也必定會(huì)因此受到應(yīng)有的處罰?！　《绻诠ぷ髦秀”M職守、兢兢業(yè)業(yè)，那么即使在平凡的崗位上，也會(huì)做出不平凡的業(yè)績(jī)。責(zé)任感給了工作無(wú)窮的生機(jī)與活力，因?yàn)?，工作便意味著?zé)任?！　?hellip;…

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　　責(zé)任，對(duì)于企業(yè)而言有著極為重要的意義。華為公司企業(yè)文化的核心之一就是：“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是我們公司最大的財(cái)富。”IBM公司也要求自己的員工：“在人際交往中永遠(yuǎn)保持誠(chéng)信的品德，永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。”　　責(zé)任對(duì)于企業(yè)意義非凡，但歸根結(jié)底，員工自己才是真正的受益者。責(zé)任伴隨著成長(zhǎng)。一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，將會(huì)失去社會(huì)與他人對(duì)自己的基本認(rèn)可，失去自己的信譽(yù)與尊嚴(yán)，也可能與許多大好的機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)，空留遺憾。因?yàn)橛辛素?zé)任，我們?yōu)樯鐣?huì)和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也為自己爭(zhēng)取到了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，自己的職業(yè)道路自然會(huì)變得越來(lái)越順暢?！　‘?dāng)然，強(qiáng)調(diào)責(zé)任不意味著可以忽視能力，空有忠誠(chéng)與責(zé)任，但是缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)能力，同樣不能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，反而會(huì)成為企業(yè)的包袱與累贅。換言之，一個(gè)員工的責(zé)任感只有在自身能力的展示中才會(huì)得到淋漓盡致的體現(xiàn)。責(zé)任與能力并存的員工才是企業(yè)真正需要的人才。

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