別讓管理再蒙人

內(nèi)容概要

　　本書內(nèi)容簡介：打造企業(yè)最優(yōu)良的管理機(jī)構(gòu)，管理不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，還要搭好支撐領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的架子：管理從來都不是領(lǐng)導(dǎo)一個人的事，而是整個組織的事。管理之前。必須先搭一個強(qiáng)有力的支撐領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的架子。管理者的水平不容忽視，領(lǐng)導(dǎo)能看多遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)能走多遠(yuǎn)。對于一個團(tuán)隊(duì)面言，領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定的目標(biāo)是照亮前進(jìn)路途的燈塔。以目標(biāo)為盾，困難.障礙之矛就顯愚鈍得多。一個好的目標(biāo)既不能鼠目寸光.也不能好高騖遠(yuǎn)，它彰顯的是管理者的智慧。管理并不儀是“指點(diǎn)江山”，行動與落實(shí)同樣決定領(lǐng)導(dǎo)成敗。有了適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和正確的決策，有的領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為只需要“指點(diǎn)江山”就可以商枕無憂了。實(shí)際上。要達(dá)到自己想要的效果，還有很長的一段路要走，這，一段路就是行動與落實(shí)。

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第一章 管理不只是領(lǐng)導(dǎo)的事——搭好支撐領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的架子
　　管理從來不是領(lǐng)導(dǎo)一個人的事，而是整個組織的事。管理之前，必須先搭一個強(qiáng)有力地個撐領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的架子。所謂搭“架子”，就是建立起一個使領(lǐng)導(dǎo)意志得以高效貫徹的組織結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包括其內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)定位以及良性的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制一個好的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是使企業(yè)具有高效的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，使優(yōu)秀人才脫穎而出。使正確決策得以通過實(shí)施，使重大失誤得以避免的決策體系。
　1．組織中最忌諱越級報(bào)告
　2．領(lǐng)導(dǎo)者不可盲目心慈手軟
　3．個人是組織這張大網(wǎng)上的網(wǎng)點(diǎn)
　4．各安其位，各盡其職，各得其利
　5．給員工一個提高自我的機(jī)會
　6．每個人都可以按自己的方式管理自己
　7．組織須給成員一個努力的方向
　8．領(lǐng)導(dǎo)者要善于適時放棄，揚(yáng)長避短
　9．合理而有效地獎勵員工
　10．人員安排需以實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn)
　11．過分集中的權(quán)力容易導(dǎo)致腐敗
　12．理智對待與異性下屬的關(guān)系
　13．適時為員工變換工作崗位
　14．制度是一個組織的原則，不容破壞
　15．示范的力量不容輕視
　16．管理者無需事必躬親
　17．與手下保持暢通的信息溝通
　18．培養(yǎng)并給予員工合適的工作崗位
　19．擁有一顆愛護(hù)員工的心
　20．塑造自己的人格魅力
　21．“默無聲息”的管理
　22．感激指出你缺點(diǎn)的人
　23．想讓別人愛你，你得先去愛別人
　24．為失去而感恩
　25．離你最近的才是最佳目標(biāo)
　26．把理想與現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來
第二章 管理者不是高高在上——懂得激勵才會有效率
　　管理者并不是高高在上的，好的管理者知道如何激勵自己的員工。而好的激勵形式能產(chǎn)生更高的效率。有效的激勵有不同的方式，物質(zhì)的、精神的、表揚(yáng)的、批評的、升職的、降職的等等。這如同孫悟空手里的金箍棒，如果想不斷提高工作、生產(chǎn)效率，只須輕輕揮舞這根伸縮如意的棒子就行了。
　1．用關(guān)愛激勵你的員工
　2．恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用手上的資源
　3．贊美是給予肯定的一種形式
　4．機(jī)會是靠自己創(chuàng)造出來的　
　5．不同的人的時間價(jià)值也不一樣
　6．率隊(duì)突破難關(guān)
　7．激勵方式要因人而異
　8．壓力催發(fā)動力
　9．“恩”不可亂施
　10．別為下屬頻設(shè)“玻璃墻”
　11．任免得當(dāng)，優(yōu)勝劣汰
　12．鯰魚效應(yīng)
　13．知人善用，公正公平
　14．控制好自己的脾氣與嘴巴
　15．透過表面看深層
　16．贊美要恰到好處
　17．痛苦的經(jīng)歷會讓員工更成熟
　18．要適當(dāng)?shù)亍胺攀帧?br />　19．賞罰并行，對癥下藥
　20．以事實(shí)為準(zhǔn)繩
　21．管理者要有自己的立場
　22．一手拿“蘿卜”，一手揮“大棒”
　23．認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，矢志不移
　24．為目標(biāo)分段
第三章 管理者的水平不容忽視——領(lǐng)導(dǎo)看多遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)就走多遠(yuǎn)
　　對于一個團(tuán)隊(duì)而言，領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定的目標(biāo)是照亮前進(jìn)路途的燈塔以目標(biāo)為盾，困難、障礙之矛就顯愚鈍得多。一個好的目標(biāo)既不能鼠目寸光，也不能好高騖遠(yuǎn)，它彰顯的是管理者的智慧。而快速、正確的決策是縮短起點(diǎn)與目標(biāo)距離的有效途徑。這就需要管理者必須具備很高的管理、決策水平。
　……
第四章 管理并不是“指點(diǎn)江山”——行動與落實(shí)決定領(lǐng)導(dǎo)成敗
第五章 管理怎能不用人——領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)問就是用人的學(xué)問
第六章 管理是一門藝術(shù)——要講究領(lǐng)導(dǎo)學(xué)術(shù)的方式方法
第七章 管理怎能不創(chuàng)新——學(xué)習(xí)與創(chuàng)新為組織注入活力
第八章 管理不是領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)者需營造和諧氣氛

編輯推薦

　　管理者如何管好自己的手下，又要讓下屬心服口服？如何把事情處理得順順當(dāng)當(dāng)？這里面潛藏著極大的學(xué)問。一個成功的管理者必須是思考力、判斷力和實(shí)踐力都很強(qiáng)的多面手。

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