人力資源開發(fā)與管理

內(nèi)容概要

由劉善敏編寫的《人力資源開發(fā)與管理》以戰(zhàn)略性人力資源管理為基點，多層次、多維度地闡述了人力資源開發(fā)及人力資本投資的相關(guān)理論；系統(tǒng)闡述了人力資源管理各個專業(yè)模塊設(shè)計的具體方法與內(nèi)在聯(lián)系，其中包括從戰(zhàn)略角度對人力資源的規(guī)劃，基于工作分析和人員素質(zhì)測評的員工招聘，以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點的績效指標(biāo)分解和考核，對員工進行績效考核基礎(chǔ)上的培訓(xùn)與薪酬方案的設(shè)計；從員工績效與組織績效良性互動的角度，論述了職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計、員工與組織之間勞動關(guān)系的處理、工作場所員工安全與健康方案的制訂，以及組織文化的建設(shè)。
《人力資源開發(fā)與管理》可作為經(jīng)濟管理類專業(yè)學(xué)生教材，也可供管理人員閱讀、參考。

書籍目錄

總序
第一章  人力資源管理概述
  第一節(jié)  人力資源管理相關(guān)概念
  第二節(jié)  人力資源管理職能
  第三節(jié)  人力資源管理的人性假設(shè)
  案例分析
  思考題
第二章  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
  第一節(jié)  人力資源規(guī)劃概述
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
  案例分析
  思考題
第三章  工作崗位分析
  第一節(jié)  工作分析概述
  第二節(jié)  崗位設(shè)計
  第三節(jié)  工作說明書
  案例分析
  思考題
第四章  員工招聘
  第一節(jié)  員工招聘概述
  第二節(jié)  招聘標(biāo)準(zhǔn)
  第三節(jié)  招聘渠道選擇
  第四節(jié)  測評方法選擇
  案例分析
  思考題
第五章  員工培訓(xùn)
  第一節(jié)  員工培訓(xùn)概述
  第二節(jié)  員工培訓(xùn)需求分析
  第三節(jié)  員工培訓(xùn)方法
  第四節(jié)  員工培訓(xùn)效果評估
  案例分析
  思考題
第六章  職業(yè)生涯管理
  第一節(jié)  職業(yè)生涯管理概述
  第二節(jié)  職業(yè)生涯管理流程
  案例分析
  思考題
第七章  績效管理
  第一節(jié)  績效管理概述
  第二節(jié)  績效管理流程
  第三節(jié)  績效考核指標(biāo)體系
  案例分析
  思考題
第八章  薪酬管理
  第一節(jié)  薪酬管理體系
  第二節(jié)  薪酬體系設(shè)計
  第三節(jié)  薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
  第四節(jié)  戰(zhàn)略性薪酬體系
  案例分析
  思考題
第九章  員工關(guān)系管理
  第一節(jié)  員工關(guān)系概述
  第二節(jié)  勞動合同管理
  第三節(jié)  勞動爭議
  案例分析
  思考題
主要參考文獻
附錄A  XX公司招聘管理制度
附錄B  公司綜合管理人員培訓(xùn)制度
附錄C  企業(yè)績效考核制度
附錄D  企業(yè)薪酬管理制度
后記

圖書封面

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