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低碳崛起

出版時間：2010-8  出版社：中信出版社  作者：安德魯·溫斯頓  頁數(shù)：189  
Tag標(biāo)簽：無  

內(nèi)容概要

低碳不是潮流，而是趨勢更低成本是未來企業(yè)的生存之道，而更少排放是低成本的關(guān)鍵所在。    這是一本小個子有大智慧的管理書?它幫助你更好地讓企業(yè)迎接低碳時代，不僅僅是迎合輿淪與媒體宣揚的某種趨勢，而是真正幫你做低企業(yè)的成本，從每一個細節(jié)出發(fā)，讓你的企業(yè)獲得低成本的競爭優(yōu)勢。對一家面對殘酷市場競爭的企業(yè)來說，還有什么比降低成本更務(wù)實的低碳生存之道呢?    從來沒有一本書如此詳盡地告訴你如何讓你的企業(yè)成本更低、效率更高。

作者簡介

安德魯·溫斯頓，全球公認的環(huán)保商業(yè)方面的專家，他為世界頂尖的企業(yè)如何從環(huán)保意識中獲利提供建議。他的客戶包括美國銀行（BankofAmerica）、拜爾集團（Bayer）、波音公司（Boeing）、惠普（HP）以及百事可樂（Pepsico）。他是暢銷書《從綠到金》（GreentoGold）的作者之一，并為哈佛商業(yè)在線每周一次的策略專欄撰稿。

書籍目錄

前言導(dǎo)言 低碳峒起第一章 經(jīng)濟低迷時期的綠色浪潮  劇烈波動的能源價格  調(diào)整后的氣候法規(guī)  更高的透明度和開放性  客戶和供應(yīng)鏈的環(huán)?；? 消費者：魚與熊掌想要兼得  員工：工作的意義  現(xiàn)實情況：一個前所未有的時期  巨大變革的時代第二章 提高精益度  降低照明及供熱能耗  削減IT開支  重新設(shè)計配送系統(tǒng)  遠程辦公與電話會議  廢棄物的減少與再生利用  提高精益度的10個指導(dǎo)原則第三章 提高聰明度——善于收集和利用數(shù)據(jù)  節(jié)約大量成本  推進績效和內(nèi)部競爭  優(yōu)先注重真正的環(huán)境足跡  回答來自客戶的急迫問題  找到市場缺口并致力于創(chuàng)新  作更聰明的決策和投資  在困難時期更聰明第四章 提高創(chuàng)新性  你的離經(jīng)叛道式想法是什么?  使環(huán)保創(chuàng)新“系統(tǒng)化”  困難時期環(huán)保創(chuàng)新的10個理念  從大處著眼，搶占市場份額第五章 提高員工的積極性  你的員工需要了解什么  讓員工在不同層次投入  責(zé)任感和一致性  結(jié)論生存，與時俱進，創(chuàng)造優(yōu)勢致謝

章節(jié)摘錄

　　第一章 經(jīng)濟低迷時期的綠色浪潮　　消費者：魚與熊掌想要兼得　　在過去的幾年中，經(jīng)過對環(huán)保問題不間斷的宣傳覆蓋，你可能覺得所有的消費者都已經(jīng)成為環(huán)保產(chǎn)品的忠實購買者了。然而在困難時期，我們確實需要再問問，他們是不是還在意環(huán)保問題。一系列的研究似乎表明，他們?nèi)匀辉谝??！　?009年年初，埃森哲（Accenture）發(fā)布了一項調(diào)查結(jié)果，受訪者是來自22個國家的ll 000名消費者。這項研究顯示，86％的消費者仍然關(guān)心氣候變化問題，71％的人（甚至比2007年的63％丕有所上升）說他們會避免購買遠道運來的產(chǎn)品。其他來自NPD集團（NPD Group）和哈特曼集團（The Hartman Group）的調(diào)查顯示，50％～70％的消費者會更青睞環(huán)保產(chǎn)品，或者在購買決策中加入環(huán)境和社會方面的考慮。消費者行為的微妙變化也許反映了價值觀的變化。一項來自自然營銷研究所（Natural Marketing Institute）的報告透露，在美國經(jīng)常攜帶環(huán)保購物袋去商店的人數(shù)的百分比在2007年到2008年間已．經(jīng)翻了一番，達到了40％?！　　?/pre>





編輯推薦


　　像大多數(shù)商業(yè)書籍一樣，《低碳崛起：低成本公司的未來》的目標(biāo)讀者是任何想尋找點子或者想對重大戰(zhàn)略問題有更深度了解的高管或經(jīng)理人。如果你相對來說對環(huán)保問題不太熟悉，卻能用開放的眼光接受低碳經(jīng)濟可能蘊含的新機遇，那么你可能會發(fā)現(xiàn)《低碳崛起》這本書是最有幫助的。






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用戶評論 (總計4條)

　
　
  •   宏觀的框架，同時有詳細的分析，題目所說的“低碳”，簡單的說就是講如何想辦法把經(jīng)濟成本降到最小，把企業(yè)外界影響因素降低。
  •   篇幅不大，但是有很多節(jié)能減排的好點子和例子，值得環(huán)保人士讀一讀
  •   　　促成“低碳崛起”的兩大因素：1）消費者開始關(guān)注能耗，他們不僅僅消費產(chǎn)品，更關(guān)注產(chǎn)品對環(huán)境的損害是不是超乎預(yù)期；2）公司開始關(guān)注到，原先對于人力資源和資本短缺的競爭模式有點過時了，資源價格開始劇烈波動，于是節(jié)省成本成為了戰(zhàn)略考量。
    　　在避免浪費，節(jié)約能源方面，有三種做法：1）新技術(shù)，例如新的涂料減少原料，新的汽車空氣動力學(xué)降低油耗，新的啟停系統(tǒng)讓長途汽車的40%的浪費節(jié)省下來；2）新的思路，例如搜集數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的能耗黑洞，減少不合理的打印，利用算法規(guī)劃行車線路，減少辦公場所辦公增加家中辦公的比例；3）發(fā)揮眾包的力量，讓用戶和顧客來監(jiān)督，某些方面企業(yè)需要花很大的成本才能夠找到問題，而用戶監(jiān)督則可以簡單快速的聚焦問題。
    　　
  •   　　1 綠色浪潮的6個驅(qū)動力
    　　1）能源價格
    　　--供應(yīng)：現(xiàn)有價格上的供應(yīng)不足
    　　--需求：擁擠的地球：印度、中國新增的中產(chǎn)階級 數(shù)十億
    　　2）調(diào)整后的氣候法規(guī)：氣候變化現(xiàn)在已經(jīng)成為一個政治事實&商業(yè)事實
    　　3）更高的透明度&開放性：供應(yīng)鏈的環(huán)?；?br /> 　　4）客戶和供應(yīng)鏈的環(huán)?；涵h(huán)保戰(zhàn)略完全集中于遵守政府法規(guī)的年代一去不返，你必須接受最嚴(yán)格的外部標(biāo)準(zhǔn)，來自客戶
    　　--對客戶和消費者有所交代
    　　--潮流
    　　5）消費者：魚與熊掌想要兼得
    　　--BBMG調(diào)查消費者選擇產(chǎn)品關(guān)心：價格&質(zhì)量>產(chǎn)品從哪里 能效 對健康的好處 > 方便
    　　--價格不變，性能卓越&環(huán)保
    　　6）員工：工作的意義
    　　
    　　2 提高精益度
    　　1）降低照明及供熱能耗
    　　--節(jié)能燈具，窗戶完全密封，樓宇控制系統(tǒng)（對照明、供熱以及制冷系統(tǒng)進行優(yōu)化與重新編程）
    　　--換用節(jié)能照明設(shè)備LED
    　　--關(guān)燈節(jié)能：環(huán)保店鋪，自然采光
    　　--升級供熱系統(tǒng)和制冷系統(tǒng)
    　　2)削減IT開支：data center & computer & print
    　　--減少數(shù)據(jù)中心的環(huán)境足跡:4%處理數(shù)據(jù)&96%房間制冷
    　　關(guān)注能耗賬單，進行熱源掃描，提高服務(wù)器利用率，檢查合同
    　　將能耗支出加到CIO的預(yù)算中去
    　　--關(guān)閉辦公室中的計算機和其他設(shè)備
    　　--削減打印機數(shù)量，減少文檔打印
    　　3）重新設(shè)計配送系統(tǒng)
    　　--培訓(xùn)駕駛員，放慢速度
    　　--有針對性的設(shè)備小改造：合適的胎壓，為輪胎充氮氣，發(fā)動機的調(diào)校與定期保養(yǎng)
    　　--停止引擎空轉(zhuǎn)：停車卸貨時關(guān)引擎，節(jié)約80%燃油
    　　--使用新的裝運流程：車上東西多，出車的次數(shù)少
    　　--強化配送系統(tǒng)
    　　4)遠程辦公與電話會議
    　　--鼓勵遠程辦公
    　　--減少因公出差，多采用虛擬會面
    　　5)拋棄物的減少與再生利用
    　　
    　　3 提高精益度的10個指導(dǎo)原則
    　　1)輕而易舉的簡單方法
    　　2）不用擔(dān)心規(guī)模：每個區(qū)域節(jié)約的量都不大，累積起來可觀
    　　3）每個人去尋找減少廢棄物的方法，發(fā)揮跨職能小組的作用
    　　4）改變行為方式來節(jié)約資金
    　　5）盡可能多實現(xiàn)自動化--監(jiān)控系統(tǒng)和軟件來自動關(guān)燈
    　　6）不要再發(fā)明一次輪子--多注意無偏向性的行業(yè)和政府資源的案例
    　　7）尋找合作伙伴和服務(wù)提供商--削減成本，共享利潤
    　　8）設(shè)定短期目標(biāo)
    　　9）提高再生利用率
    　　10）削減成本，不要停止投資
    　　
    　　4 環(huán)保創(chuàng)新系統(tǒng)化建議 design for environment
    　　1）設(shè)置專人負責(zé)：了解環(huán)保挑戰(zhàn)對企業(yè)產(chǎn)品和價值鏈的影響；內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)尋找各種觀點；將這些觀點綜合運用到主流創(chuàng)新流程中去--綠色環(huán)保融入設(shè)計與研發(fā)系統(tǒng)
    　　2）利用技術(shù)整合人員與觀點--社交網(wǎng)絡(luò)、論壇。。。
    　　3）為綠色創(chuàng)新留出時間
    　　4）設(shè)立綠色創(chuàng)新目標(biāo)
    　　5）構(gòu)建情境講故事--從邏輯上看，我們行業(yè)的下一個危機會是什么？環(huán)保問題會逐漸影響我們，還是更激烈，甚至顛覆性方式影響我們？
    　　
    　　5 困難時期環(huán)保創(chuàng)新的10個理念
    　　--業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)尋找創(chuàng)新機會
    　　--為這一目標(biāo)留出資金和人員（exp杜邦1%）
    　　--重新考慮包裝問題，找到令人難以置信的巨大機遇--緊湊型包裝，濃縮
    　　--尋求規(guī)?；男袆右约跋嗨祈椖恳钥焖佾@得成功--計算機自動休眠軟件；超市冷凍柜柜門
    　　--從所在行業(yè)之外得到啟示--exp 坦能公司從日本醫(yī)院電解水消毒得到啟示，自然界以及仿生學(xué)
    　　--整理數(shù)據(jù)，了解整個產(chǎn)品生命周期的環(huán)境足跡--先聰明，再創(chuàng)新
    　　--注意減少客戶的環(huán)境足跡--建筑服務(wù)公司，自控
    　　--意想不到之處發(fā)現(xiàn)價值--地下水泥柱地?zé)?br /> 　　--意想不到之處發(fā)現(xiàn)競爭空間--節(jié)約差旅費
    　　--找到創(chuàng)新合作伙伴--sustainable silicon valley
    　　共享、檢漏（收購小公司）
    　　--總原則：從大處著眼，無論你的企業(yè)規(guī)模如何
    　　
    　　6 團結(jié)員工的3個關(guān)鍵點
    　　--了解氣候變化是政商界必須面對的現(xiàn)實--氣候變化是真實存在的&是人為的；企業(yè)必須應(yīng)對氣候變化的問題，不僅僅是一個威脅，也是一個巨大的商機
    　　--理解自然資源不是無限的：我們提倡利用更少的資源提供高品質(zhì)的生活
    　　--發(fā)現(xiàn)價值鏈中的價值--降低對業(yè)務(wù)有威脅的風(fēng)險
    　　

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