艱難的輝煌

用戶評論 (總計15條)

•   質(zhì)量不錯，包裝保護得不好。
•   老大要求買的，就買了
•   中信30年，奮斗的輝煌
•   偶爾想奮發(fā)學(xué)習(xí)一下
•   很好的書！價格給力！值得一讀，強烈推薦！
•   讀完了??！
•   書很好，很值得從事金融行業(yè)人讀一下
•   　　1. 大局觀很重要，游戲規(guī)則是已經(jīng)形成的。你需要去琢磨它，適應(yīng)它，才能發(fā)揮你的影響力。；
  　　2. 做大事從來不是一個人可以搞定的，需要一班子兄弟來輔佐；
  　　3. 有遠見就是個人才能是決定性的，如果沒有個人才能想要達到很高的高度可能性不大的；
  　　4. 出身很重要；
  　　5. 運氣也是一部分因素。
  　　6. 有愛好也很重要。工作不是生活的全部，當然如果從事的工作完全處于興趣和追求，那就另當別論啦。不過我認識的人中能做到的不多哦。
  　　
  　　
•   　?。榧瘓F征文而作）
  　　“勇于創(chuàng)新，多做貢獻”這是鄧小平同志當年為中信公司成立五周年所作的題詞。這是一代領(lǐng)導(dǎo)人對中信這樣一個企業(yè)的定位和期許。中信公司經(jīng)過30多年的發(fā)展，不僅完全達到了這句話的要求，其表現(xiàn)也不僅僅停留于這句題詞中，而是做的更精彩。
  　　“勇于創(chuàng)新，多做貢獻”說起來簡單。但回顧中信集團的發(fā)展歷程，卻不是一個“簡單”能概括的。從當初那幾間簡陋的辦公室，從公司創(chuàng)始人榮毅仁先生和其它幾位元老的辛勤的辦公，我們從這本《艱難的輝煌》中看到了一個企業(yè)艱難的發(fā)展史。中信集團，在那個特殊歷史拐點，也是從它成立之初，就扮演著“紅色企業(yè)”這樣一個具備著雙重身份的角色。它既要是一個和外國資本對接的正規(guī)企業(yè)的資本身份，同時也身披中央直屬機構(gòu)這樣一個政治外衣。它既是向黨政領(lǐng)導(dǎo)層直接報道的機構(gòu)，也是一個自負盈虧的企業(yè)。
  　　帶著這樣的“雙重身份”搞創(chuàng)新，既有方便，也有不便。領(lǐng)導(dǎo)人可以支持中信的創(chuàng)新，可以開出“開門條”；但是出了門，中信就要自己去闖蕩。這對于改革中的中國，既是一種活力之舉，也是多少帶有一種“禁忌”色彩的行為。
  　　改革，創(chuàng)新。只有變革了思想，才能夠去走出新路。但改革何嘗不是孤獨的，不被理解的？而作為領(lǐng)頭羊，更是一個孤獨的角色，在相當長一段時間也是一個被誤解、被指責的角色。許多事情，要多年之后再看，才能看到當初計劃的精巧。鄧公是個高瞻遠矚之人，他能頂著壓力，允許計劃經(jīng)濟體制中，出現(xiàn)中信這樣一個帶著紅心的資本企業(yè)，可想而知，這件事對于他壓力有多大，做這樣一個決定又是多么艱難的抉擇。而作為中信公司本身，即便有了高層授意的尚方寶劍，但在企業(yè)發(fā)展中，何嘗不是困難重重中坎坷前行，艱難跋涉？
  　　蔣勛在《孤獨六講》中說的好，革命者是孤獨的。
  　　讀過中信的30年歷程，我更深深地感受到這句話的內(nèi)涵。一個革命者，絕對不是安逸于大環(huán)境的人，也不是能夠與多數(shù)人并肩前行的人。中國的儒家文化，講求群體利益，講求安于群體。而改革開放，卻要打破這種觀念。路，沒人走，就不會有。但踏出路的第一人，前方會面對什么，是否兇險，是否會失敗，是否會公明俱損？這就是中信當年所面對的一切。而對于企業(yè)領(lǐng)頭人，想開拓一片新局面的人，想在人人吃大鍋飯的慣性思維中建立一個符合國際公司運營標準的企業(yè)，其個人所面臨的風險和壓力又是何嘗大。尤其又是在浩劫之后的70年代末。
  　　但中信終究走過來了。是靠老一輩國家領(lǐng)導(dǎo)人“勇于創(chuàng)新，多做貢獻”的厚望，是靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者臨危受命的使命感和對國家民族的奉獻心，也是靠中信眾多分子公司一直秉承的企業(yè)核心價值。
  　　中信是國家授權(quán)的投資公司，是國務(wù)院直屬單位，所以它從誕生之日其就把愛國奉獻放在第一位。當北京奧運會的鳥巢建設(shè)的聯(lián)合競標陷入外資企業(yè)撤出的情況下，中信把愛國心放在第一位，不計成本去競標。中信是敢于第一個吃螃蟹的企業(yè)，80年代中信在北京建設(shè)起第一座現(xiàn)代化寫字樓，中信是文革后第一次引進外資的企業(yè)。中信也是注重誠信的企業(yè)，即便在中信發(fā)展最困難的時候，中信也沒有向國家要過一分錢，沒拖欠過投資方一分欠款……
  　　這一切，都和中信“誠實、創(chuàng)新、融合、奉獻、卓越”的企業(yè)核心價值是分不開的。
  　　而30多年后的今天，當我重溫中信發(fā)展路，被中信傳奇的發(fā)展歷程所吸引的時候，我發(fā)現(xiàn)，中信是相當具有魅力的企業(yè)。每個中信人，都為在中信工作而感到自豪。
  　　但最為一個基層員工，如何能夠理解企業(yè)核心價值，并能將這些核心價值運用到自己的工作中，這就需要更努力地思考了。
  　　目前中信書店是中信出版股份有限公司下的一個文化項目。我們在全國機場設(shè)立連鎖書店，宣傳中信的文化，宣傳中信的圖書。中信出版開設(shè)書店賣書，這在出版業(yè)內(nèi)都是一大新聞，但也迎來各方質(zhì)疑。的確，在目前的市場環(huán)境下，書店不能僅僅停步于售書的業(yè)務(wù)，否則只能等著虧本。我們建立渠道，是為了利用渠道為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。而這些收益，如何取得，是我們時時思考的問題。這個問題，對于我們，不僅是生死存亡的問題，更重要的是，它的創(chuàng)新價值究竟如何體現(xiàn)。
  　　遇到這樣一個問題，如果按照以往的行業(yè)慣例來思考，就不能有所突破。而我們是否只把自己定位成一個書店，我們眼界到底有多大，這就決定了我們有多大胃口，能找到多少賺錢門路，并把它消化下去。
  　　作為一個基層員工，平時工作中，不用講大道理，只從我們這個小部門和自己的工作談起，談?wù)勎覍χ行艜晡磥硪?guī)劃的理解。這也許更能詮釋中信集團“誠實、創(chuàng)新、融合、奉獻、卓越”的企業(yè)核心價值。
  　　中信集團各分子公司覆蓋許多行業(yè)領(lǐng)域，而現(xiàn)在企業(yè)做生意，往往面臨跨行業(yè)問題，面臨資源分享問題，面臨最終雙贏的問題。中信出版社本身有非常雄厚的作者資源，有非常多的圖書資源，目前出版社正在進行集團內(nèi)各分子公司提供企業(yè)團購圖書的業(yè)務(wù)。中信出版社又以財經(jīng)管理類圖書見長，這就保障了中信企業(yè)購書節(jié)省成本。尤其中信銀行、中信地產(chǎn)、中信證券的客服需求之大，一年能為企業(yè)節(jié)約不少成本。但這只是最初級的合作。
  　　中信出版社擁有諸多作者資源，不乏企業(yè)界、商業(yè)界、政經(jīng)界的知名人士和社會學(xué)者，這些作者資源都可以與中信集團內(nèi)其它企業(yè)合作，為中信品牌的文化推廣，帶來新的思路。
  　　而中信書店，坐擁機場，擁有著非常便捷的廣告營銷渠道。眾所周知，機場廣告資源價格昂貴。而利用中信書店的平臺，單個廣告牌就可以為中信其它公司節(jié)省幾十萬的廣告費用。而中信書店在全國的全面布局，更為中信集團各分子公司提供了成規(guī)模的優(yōu)質(zhì)的客流資源和營銷平臺。而和機場的合作，也會讓企業(yè)在機場的公關(guān)活動變得更加靈活。
  　　中信書店本身擁有《信小報》的雜志資源。這本前身在soho地產(chǎn)經(jīng)營過近10年的企業(yè)內(nèi)刊，具備非常強烈的文化色彩，深受廣大政府機構(gòu)、企業(yè)單位、高級知識分子和廣大學(xué)生朋友的厚愛。中信書店也將繼續(xù)秉持它的風格，成為中信企業(yè)宣傳的一個平臺。
  　　中信書店也利用機場的特殊渠道資源，計劃把集團內(nèi)各分子公司整合到機場做集中宣傳，建立中信專門宣傳平臺，做中信集團品牌文化的宣傳。這件事，也為集團整合營銷提供一個新的嘗試，同時節(jié)省大量成本。
  　　中信書店也不斷向外拓展，不局限于自己本身是一個書店且隸屬于出版社的角色。它要成為連接集團各分子公司、滿足它們文化需求的一個連接紐帶。中信書店積極尋找外界資源，通過重新包裝，把它變成能為中信公司服務(wù)的產(chǎn)品，以高于市場同類產(chǎn)品的品質(zhì)，低于市場同類產(chǎn)品價格的優(yōu)勢，將它帶入集團內(nèi)供所有中信公司利用，為集團節(jié)省文化消費成本，帶動各分子公司互動。
  　　……
  　　以上這些內(nèi)容，是哪家書店能夠想到的嗎，哪個集團所嘗試過嗎？中信書店背靠中信出版社、背靠中信集團，希望能夠?qū)⑦@些資源整合起來，變成一股強大力量，彼此協(xié)同，降低成本，取得更大收效。我們沒有前車之鑒，這樣的想法，是不是也同樣需要創(chuàng)新思維，敢于嘗試的勇氣，和十足的信心才能做到呢？身為中信書店一員，這里的每個人都愿意做一個改革者一個先行者。我們知道，我們需要付出極大的努力去做這件事，才能讓別人清晰地看到我們要做這件事的目的和成果，集團內(nèi)外的公司才能理解，為什么我不去用集團外的廣告公司，而要用你們來幫我們做營銷？你們又如何去做集團的協(xié)同合作？你們?nèi)绾螏臀覀兘档统杀尽?br /> 　　中信書店的每個人，包括我，都愿意去做，并且已經(jīng)在做這樣的事情，而且已經(jīng)初見效果。我相信，經(jīng)過時間推移，我們也會感受到集團協(xié)同的好處和優(yōu)勢，感受到一個集團中的小燈泡，如何成為一顆耀眼的星。
  　　我想，這一天馬上就會到來。我們會說，做一個書店人，做一個中信人，我們驕傲，我們自豪！
  　　
•   　　看這本書是出于對行業(yè)內(nèi)的著名企業(yè)學(xué)習(xí)的心態(tài),想了解一下它的發(fā)展歷程.看后不禁感嘆.中信一個特殊年代的特殊產(chǎn)物,說它是國企不恰當,說它是民企更不對,對中信的評價是找不到明確的界限的,所以中信一直行走在灰色地帶,我想中信人現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)美國的高盛吧,所以下一本書我要看看<<高盛帝國>>
•   　　這是一部中信的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，也是一個從微觀角度解讀中國改革開放歷程的絕佳樣本。
  　　中信的盤子很大，結(jié)構(gòu)上紛繁復(fù)雜，這種現(xiàn)狀的形成有它背后的歷史原因。論“揭開面紗”、介紹中信發(fā)展的深層次脈絡(luò)上，這本書確實當屬第一次。
  　　中信歷史上創(chuàng)造了很多個“第一”，現(xiàn)在不少業(yè)務(wù)看來也很強，在規(guī)模體量上形成了中國第一個事實上的金控集團。其旗下的人們熟悉的中信證券、華夏基金等金融業(yè)務(wù)都做到了行業(yè)第一，實業(yè)部分也有很多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。這種“輝煌”，是經(jīng)過不斷的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)調(diào)整而演進的。中間所經(jīng)歷的“艱難”，值得閱讀，使人思考。
•   　　改革30年，我們可以大把借鑒西方的成功經(jīng)驗，然而當我們即將躋身于世界經(jīng)濟大國的時候，我們也必然肩負著為人類摸索新的經(jīng)驗的義務(wù)，以前是我們研究別人，未來會不會是別人研究我們？ 中國有能力貢獻于人類社會的發(fā)展嗎？ 我們能做到嗎？ 歷史會給出答案的，希望我們不要被歷史嘲笑，中信再出發(fā)，也是中國再出發(fā)！
•   　　
  　　曾任亞洲衛(wèi)星公司中國部總經(jīng)理的陳力群說：“我個人的理解，當時中信投資亞洲衛(wèi)星項目主要基于這樣的考慮：一是支持中國航天事業(yè)。二是為國家提供衛(wèi)星空間資源。三是衛(wèi)星作為一個新型高技術(shù)項目，雖有風險，但值得去冒風險，帶有風險投資的性質(zhì)。中信領(lǐng)導(dǎo)希望這個項目能做到不虧本，只要不虧本，就是一個好項目?！?br /> 　　
  　　
  　　“榮老板顯然已經(jīng)看到了將中國火箭帶進國際市場的機會，因此，榮老板并沒有過多考慮投資亞洲衛(wèi)星的經(jīng)濟效益，而把著眼點放在由中國的火箭發(fā)射亞洲衛(wèi)星上，因此榮老板投資亞洲衛(wèi)星的前提是由中國的火箭發(fā)射亞洲衛(wèi)星公司的衛(wèi)星。”
  　　
•   《高盛帝國》寫得不錯 我只看了上冊
•   我想問問LZ怎么看中信在金融和房地產(chǎn)投資上投入的力量，未來會有什么動向？

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