必要的革命

前言

　　21世紀(jì)人類文明的影響力無(wú)論如何都不能低估。主宰18世紀(jì)、19世紀(jì)和20世紀(jì)發(fā)展模式和路徑的是西方，但塑造21世紀(jì)的發(fā)展模式和路徑的主要因素將包括中國(guó)和印度。然而，這中間卻也有著極大的不同?！　?700年，全球總?cè)丝谥挥?億多一點(diǎn)；2000年，全球總?cè)丝趨s已經(jīng)超過(guò)了60億，而今天，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過(guò)65億。1800年，人類社會(huì)只占據(jù)地球上的小片一小片的土地，此前，人類的全部歷史都是如此，而今天的人類生活已經(jīng)充斥整個(gè)地球。1900年，只有為數(shù)不多的幾家公司在全球范圍運(yùn)作（英國(guó)東印度公司、幾家處于萌芽狀態(tài)

內(nèi)容概要

　　當(dāng)今世界的組織機(jī)構(gòu)正在經(jīng)歷一場(chǎng)革命。正如這本《第五項(xiàng)修煉》的接力之作所揭示的，世界各地的許多公司都正在引領(lǐng)大膽的變革。為創(chuàng)建一個(gè)繁榮和可持續(xù)的世界，它們正在從維持“一如往常”發(fā)展路徑的手段和伎倆的死胡同里跳出來(lái)，轉(zhuǎn)向根本變革的戰(zhàn)略和策略。它們要走的路還很長(zhǎng)，但回避和否認(rèn)現(xiàn)實(shí)的階段已經(jīng)結(jié)束。今天，最具創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)者已認(rèn)識(shí)到，為了企業(yè)的未來(lái)，也為了世界的未來(lái)，必須對(duì)我們的生活和工作方式進(jìn)行革命性的而不僅僅是漸進(jìn)式的變革?！　　侗匾母锩愤@《必要的革命：可持續(xù)發(fā)展型社會(huì)的創(chuàng)建與實(shí)踐》收集了大量富有啟迪

作者簡(jiǎn)介

　　彼得·圣吉（Peter M. Senge），麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的高級(jí)教授講師，國(guó)際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)(SoL)和索奧中國(guó)（SoL China）的創(chuàng)始主席。除《第五項(xiàng)修煉》之外，他還與人合著了《第五項(xiàng)修煉實(shí)踐篇》（1994）、《變革之舞》（1999）、《學(xué)習(xí)型學(xué)?！罚⊿chools that Learn, 2000）、《體悟當(dāng)下》（Presence, 2004），以及最近出版的《必要的革命》（The Necessary Revolution, 2008）等著作。圣吉被譽(yù)為最富創(chuàng)新精神的世界級(jí)管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)

書(shū)籍目錄

中文版序言第一部分　終結(jié)點(diǎn), 新起點(diǎn)	1 未來(lái)正在等待我們的選擇	開(kāi)創(chuàng)未來(lái)	結(jié)語(yǔ)	2 我們因何陷入如此困境	成功的代價(jià)	看整體，觀大局	緊急行動(dòng)時(shí)刻：80-20挑戰(zhàn)	3 泡沫之后的生活	“真實(shí)的”真實(shí)世界	進(jìn)入的方法也是出去的方法	4　新思考，新選擇	核心能力1. 觀察系統(tǒng)	核心能力2. 跨界協(xié)作	核心能力3. 創(chuàng)造：超越反應(yīng)式解決問(wèn)題	第二部分 未來(lái)就是現(xiàn)在	5 不可懷疑一個(gè)人和一小撮同謀者的作為	從巴西到瑞典	有車沒(méi)“油”怎么辦？	吸引“大玩家”參與	讓大

章節(jié)摘錄

　　第一部分 終結(jié)點(diǎn), 新起點(diǎn)　　第1章　未來(lái)正在等待我們的選擇　　今天，去澳大利亞訪問(wèn)的每一個(gè)人都必定會(huì)注意到，在那里的所有大　　城市里，都有鼓勵(lì)人們節(jié)水的巨幅廣告牌。人們自然會(huì)想到，這是前一段時(shí)間這里的干旱帶來(lái)的結(jié)果——從某種意義上講，也的確如此。雖然這些廣告牌是新近才立起來(lái)的，但是引發(fā)節(jié)水廣告的旱情卻已持續(xù)多年，而且毫無(wú)減輕的跡象。在澳大利亞各地，水庫(kù)里的水十年來(lái)一直在減少，蓄水目前只剩下大約四分之一。造成這個(gè)情形的原因不僅包括降雨量低于正常水平，也包括氣溫升高，各個(gè)權(quán)威科學(xué)家小組普遍認(rèn)為這是

編輯推薦

　　《第五項(xiàng)修煉》接力之作，學(xué)習(xí)開(kāi)型組織之父，世界十大管理大師之一，20世紀(jì)對(duì)商業(yè)戰(zhàn)略影星最大的24個(gè)偉大人物之一?！　　兜谖屙?xiàng)修煉》的姊妹篇21世紀(jì)可持續(xù)發(fā)展管理思想的革命性著作?！　⊥ㄟ^(guò)五項(xiàng)修煉，我們創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型組織，但這僅僅是一個(gè)良好的開(kāi)端，接下來(lái)，只有通過(guò)一場(chǎng)必要的組織革命，去創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展型社會(huì)，發(fā)展再生型經(jīng)濟(jì)，才能達(dá)到我們的真正目的！　　什么是必要的革命？　　一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。工業(yè)時(shí)代的泡沫，即過(guò)去2001年主導(dǎo)發(fā)達(dá)國(guó)家的“攫取——制造——廢棄”的思維模式，正在走向破裂。背景多樣的眾多組

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