世界大趨勢

前言

那是一個(gè)安靜的冬日夜晚。我和小孫子伊萊一起坐在火爐旁，為他讀安東尼·德·圣?？颂K佩里（Antoine de Saint-Exupery）的經(jīng)典著作《小王子》（The Little Prince）。故事的開頭講的是一個(gè)6歲的小男孩被一本關(guān)于叢林的書所吸引，于是畫了一幅畫。對他來說，這幅畫再簡單不過了，就是一條吞下了大象的蟒蛇。但是令他驚訝的是，大人們都看不明白，他們都僅僅認(rèn)為這只是一頂帽子而已！他不得不重新畫了一幅，好讓他們能夠看明白。直到他遇到小王子，他才找到了一個(gè)和自己眼光相同的人：只有小王子看出第一幅畫就是一條吞下大象的蟒蛇。對我來說，這真是一個(gè)不錯(cuò)的比喻。圣?？颂K佩里的這幅畫形象地指出了人們的思維對于眼光的限制。一旦我們擺脫了固有思想的束縛，我們就可以看清楚眼前的事物了，比如說在上面的故事中就是吞下一頭大象的蟒蛇。

內(nèi)容概要

抽絲剝繭，預(yù)見未來——世界未來趨勢大師約翰奈斯比特為渴望“洞燭機(jī)先”的讀者，架構(gòu)清晰的思維模式，幫助你贏得整個(gè)世界?！　∨c其說世界是清晰、透明的，還不如說處于混沌、雜亂之中。我們更需要一種清醒的思維去辨清這個(gè)繁雜的世界。　　如果我們的觀念、思維偏離了世界未來趨勢的走向，不論多么勞心勞力，一切努力都將事倍功半，毋庸說預(yù)測趨勢了。　　本書更多的是在激蕩我們的思維，并幫助我們擺脫慣性的思維，它為我們提供了一個(gè)看透這個(gè)世界的工具——它是在“授人以漁”?！　≡谶@個(gè)書中，響譽(yù)全球的未來趨勢大師約翰•奈斯比特將自己多年的趨勢觀察經(jīng)驗(yàn)悉心整理，總結(jié)出11條思維模式，并告訴人們?nèi)绾螌⑦@11條思維模式用于分析判斷、預(yù)測未來趨勢?！　∶鎸@個(gè)紛繁的世界，我們不僅需要看透世界，還需要掌握看透這個(gè)世界的方法。

作者簡介

約翰·奈斯比特，未來學(xué)著作的銷量已經(jīng)超過1400萬冊。據(jù)《金融時(shí)報(bào)》證實(shí)，他最負(fù)盛名的《大趨勢》一書中沒有一條預(yù)言是錯(cuò)誤的。從美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)退役之后，約翰·奈斯比特先后進(jìn)入猶他大學(xué)、康奈爾大學(xué)和哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)，此后曾供職于IBM公司與柯達(dá)公司。1963年他進(jìn)入華盛頓，擔(dān)任肯尼迪總統(tǒng)的教育部助理部長，還曾任約翰遜總統(tǒng)的特別助理。約翰·奈斯比特還擁有人文科學(xué)、科技等領(lǐng)域的15個(gè)榮譽(yù)博士學(xué)位。他多次訪問中國并會見中國領(lǐng)導(dǎo)人，是對中國相當(dāng)熟悉的全球知名學(xué)者。

書籍目錄

序言導(dǎo)言第一部分　思維模式：把握未來大趨勢　第一章　思維模式1　很多事情變了，但大多數(shù)事情沒有變　　變與不變的邏輯　　變化的是方式，不變的是內(nèi)容　　變化并不代表發(fā)展　　滿天下都是新鮮事？　第二章　思維模式2　未來就存在于現(xiàn)實(shí)之中　　不識廬山真面目，只緣身在此山中　　掀開簾子看世界　　行星研究所　第三章 思維模式3 要認(rèn)真把握媒體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 　　體育VS.政治：1∶0 　　無視現(xiàn)實(shí) 　　沉重的包袱 　　人才庫 　　氣候變暖？還是變冷？ 　　大眾的困惑 　第四章 思維模式4 勇于追求，錯(cuò)又何妨　　一位謙虛的反叛分子　　預(yù)測的膽量　　逆向思維　第五章　思維模式5　把未來看作一幅拼圖　　順序是發(fā)現(xiàn)規(guī)律的大敵　　摘取成熟的果實(shí)　　有通過先把拼圖擺成一條直線而完成拼圖的嗎？　　未來就是一幅拼圖　第六章 思維模式6 不要走得太快，免得讓人不知道你在哪里　　復(fù)興之星　　飛躍的時(shí)機(jī)　　科學(xué)與宗教之爭　　導(dǎo)游模式　　設(shè)立一個(gè)機(jī)動(dòng)目標(biāo)　第七章 思維模式7 要變革，先讓人們看到收益　第八章 思維模式8 改變是需要時(shí)間的　　一場馬拉松長跑　　歷經(jīng)20年的一舉成功　第九章 思維模式9 　成功靠的不是解決問題，而是利用機(jī)會　　鐵幕的一條裂縫　　事業(yè)心　　錯(cuò)過火車　第十章 思維模式10 　舊的不去，新的不來　　杠桿性質(zhì) 　　撿起西瓜，丟下芝麻！　　信息墳?zāi)埂〉谑徽? 思維模式11　　科技，始終來源于人性　　物種入侵　　新掃帚掃地未必干凈　　未曾考慮的問題　　科技始料未及的影響　　電腦和詩人　　等待拯救　　從尊貴的上帝到低眉順眼的求職者　　一個(gè)冒險(xiǎn)的選擇　　規(guī)模問題　　越高越好？　　盲目沖動(dòng)第二部分 展望未來　第十二章　　經(jīng)濟(jì)：從國家到經(jīng)濟(jì)行業(yè)　　國家并不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)　　利用經(jīng)濟(jì)行業(yè)中的機(jī)會　　體育的例子　　世界政府會出現(xiàn)嗎？　　分散化是關(guān)鍵　　商業(yè)分散化　　小、精、靈活才能贏得市場　　最后的壟斷者的衰落——國家貨幣的私有化　　全球人才共享——體育界仍然是領(lǐng)跑者　　人才的大規(guī)模定制　　人才引進(jìn)可近可遠(yuǎn)　　廉價(jià)勞動(dòng)力的消失　　全球化就意味著美國化嗎　第十三章 歐洲：雙重保證的衰落　　歐洲的雄心壯志　　尋找“真正的歐洲社會模式”　　大陸體系　　地中海體系　　斯堪的納維亞體系　　愛爾蘭和英國體系　　從社會主義瞭望塔到資本主義工廠　　移民：機(jī)會還是災(zāi)難　　誰有權(quán)利來統(tǒng)治世界？　　哈耶克：一位歐洲移民的命運(yùn)　　美國：被憎恨、被羨慕、被嫉妒、被模仿　　多邊的歐洲VS.單邊的美國　　歐洲2010，一個(gè)總結(jié)　第十四章 中國：外圍就是中心　　在歷史的車輪下　　有中國特色的社會主義　　中國的位置在何方　　中國的現(xiàn)實(shí)中隱藏著什么？　　外圍就是中心　　品牌的中文名稱也很重要　　準(zhǔn)備騰飛的巨龍　　設(shè)計(jì)大師的誕生？　　布蘭森的維珍航空　　富人的崛起　　中國的旗幟　　中國的汽車業(yè)　　旅游　　電影業(yè)　　中國VS.印度　　不同的拼圖片段　第十五章 文化：視覺文化正在占領(lǐng)世界　　需求的衰退　　　1 報(bào)紙文化的逐漸消亡　　　2 廣告　　　3 普通商品的高品質(zhì)設(shè)計(jì)　　　4 作為視覺藝術(shù)的建筑　　　5 時(shí)尚、建筑和藝術(shù)　　　6 音樂、視頻和電影　　　7 攝影角色的轉(zhuǎn)變　　　8 美國美術(shù)館的民主化　　給世界上色　第十六章 進(jìn)化時(shí)代：創(chuàng)新的蓄水池　　獲利的時(shí)間　　下一個(gè)大事件的歷史回顧　　期望來得總是比較慢　　飛躍的時(shí)間　　消化時(shí)間　　刀片的發(fā)展也非一日之功　　納米技術(shù)，下一個(gè)大事件　　直面負(fù)面影響……的時(shí)刻　　……以及面對益處的時(shí)刻　　提出質(zhì)疑的時(shí)刻致謝

章節(jié)摘錄

那是一個(gè)安靜的冬日夜晚。我和小孫子伊萊一起坐在火爐旁，為他讀安東尼·德·圣?？颂K佩里（Antoine de Saint-Exupéry）的經(jīng)典著作《小王子》（The Little Prince）。故事的開頭講的是一個(gè)6歲的小男孩被一本關(guān)于叢林的書所吸引，于是畫了一幅畫。對他來說，這幅畫再簡單不過了，就是一條吞下了大象的蟒蛇。但是令他驚訝的是，大人們都看不明白，他們都僅僅認(rèn)為這只是一頂帽子而已！他不得不重新畫了一幅，好讓他們能夠看明白。直到他遇到小王子，他才找到了一個(gè)和自己眼光相同的人：只有小王子看出第一幅畫就是一條吞下大象的蟒蛇。對我來說，這真是一個(gè)不錯(cuò)的比喻。圣?？颂K佩里的這幅畫形象地指出了人們的思維對于眼光的限制。一旦我們擺脫了固有思想的束縛，我們就可以看清楚眼前的事物了，比如說在上面的故事中就是吞下一頭大象的蟒蛇。有中國特色的社會主義現(xiàn)在，私有經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)中最活躍的部分，它們的年增長率達(dá)到了20%，是整體增長水平的兩倍多。出現(xiàn)不久的企業(yè)家階層正在推動(dòng)著中國的現(xiàn)代化。法國超級市場家樂福于1995年進(jìn)入中國市場，現(xiàn)在已經(jīng)成為中國的第二大連鎖超市。到2006年初，它在中國的門店已經(jīng)達(dá)到70個(gè)，并且還在以每年15個(gè)的速度增長。它是直接與地方政府達(dá)成協(xié)議的。從1967年第一次到中國開始，我親眼目睹了中國這些年來發(fā)生的變化。我在那里的熟人大部分都是領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)家。我也在中國的許多大學(xué)里做過演講，接觸過那里的學(xué)生，除此之外，我還是南京大學(xué)的客座教授。這么多年來，我也接觸過許多國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)，其中就包括前國家主席江澤民。我是在1998年《亞洲大趨勢》中文版出版后不久與江澤民見面的。一次，我在北京逗留期間被告知，國家主席想見我。我很高興地同意了。我們是在中南海見面的。他還告訴我，毛澤東原來也是在那間房間接見客人的。在兩個(gè)小時(shí)的私人會面中，我了解了許多關(guān)于中國和他本人的情況。談到經(jīng)濟(jì)增長，他問我認(rèn)為中國最大的問題是什么。我不大愿意評價(jià)中國的形勢，但是他很想知道我的看法。于是我說：“我想如何使中國的大型國企在保持效率的同時(shí)又不會導(dǎo)致太多的失業(yè)是一個(gè)大問題。”我們兩個(gè)都覺得這是一個(gè)很難達(dá)到的平衡。江澤民接著說：“我們現(xiàn)在都在說抓大放小?！蔽伊⒖袒卮鹫f：“我希望我就是那小中的一員！”我記憶最深的是我們談話的第二個(gè)小時(shí)，這完全是一個(gè)私人談話，我們談了自己的成長經(jīng)歷——我們都是在農(nóng)場中長大，還有我們的教育背景。他告訴我說在“文化大革命”期間，他還是上海一家汽車裝配線上的一名工人。我們的談話都是用英語進(jìn)行的，那時(shí)西方還沒有人知道他會說英語。更讓我吃驚地是，他還滿懷深情地背誦了林肯總統(tǒng)在葛底斯堡的演說。大家都知道，它是這樣結(jié)尾的：“……我們要使這個(gè)國家在上帝的庇佑下，獲得自由的新生——我們要使這個(gè)民有、民治、民享的政府不至于從地球上消失?！?/pre>



媒體關(guān)注與評論
歷史是延續(xù)不斷的長流，約翰?奈斯比特歸納出來的這些原則有助于人們立足現(xiàn)在，掌握未來。  　　—— 林毅夫 世界銀行副行長、原北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心主任  《世界大趨勢》的理念不僅與時(shí)俱進(jìn)，跟隨時(shí)代潮流，更啟發(fā)了新經(jīng)濟(jì)的管理理念：承傳過去，連接未來，也就是我們所說的承前啟后，繼往開來的大道理。愿所有的讀者都能受到“生存有道、發(fā)展無疆”之理的啟迪。  　　—— 葉鶯 納爾科公司全球副總裁兼大中華區(qū)主席、原伊士曼柯達(dá)公司全球副總裁   奈斯比特的預(yù)測從不失誤！即使我們認(rèn)為難以預(yù)料的2025年，他依然有令人意想不到的思維模式。   　　——《金融時(shí)報(bào)》   奈斯比特的作品能夠指引我們方向，讓我們有勇氣向前邁步。  　　——《華爾街日報(bào)》


編輯推薦
《世界大趨勢》：未來的世界大趨勢是什么？中國將如何實(shí)現(xiàn)騰飛夢想？面對未來，我們更需要一種全球視野！《大趨勢》、《中國大趨勢》作者約翰·奈斯比特透，視世界，預(yù)見未來，幫助你拋棄不合時(shí)宜的心態(tài)。以應(yīng)對全球化變局，掌握全球未來新趨勢。我們提供知識，以應(yīng)對變化的世界。





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