從核心擴(kuò)張

內(nèi)容概要

　　有志于做大做強(qiáng)的企業(yè)無(wú)不極力尋求擴(kuò)張之道，很多企業(yè)盲目選擇多元化經(jīng)營(yíng)，不僅擴(kuò)張不成功，反而喪失了自己的核心優(yōu)勢(shì)。本書(shū)闡述的擴(kuò)張，絕非許多企業(yè)所實(shí)行的多元化戰(zhàn)略，而是環(huán)繞核心不超過(guò)三步的擴(kuò)張，這才是最佳擴(kuò)張之道?！　∵@是管理界第一部對(duì)戰(zhàn)略性擴(kuò)張運(yùn)動(dòng)進(jìn)行深入研究的著作，它清楚地闡述了多元化戰(zhàn)略和從核心擴(kuò)張戰(zhàn)略的區(qū)別及優(yōu)劣，深入分析了企業(yè)如何以核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)向相鄰領(lǐng)域擴(kuò)張，如何評(píng)估擴(kuò)張戰(zhàn)略，如何確保擴(kuò)張戰(zhàn)略能夠贏利，如何打造可重復(fù)運(yùn)用的擴(kuò)張模式，執(zhí)行擴(kuò)張計(jì)劃時(shí)必須考慮哪些因素，如何通過(guò)擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型等企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略中最為重要的問(wèn)題?！　】死锼埂ぷ婵撕拓惗鞴居?0多年的研究總結(jié)出來(lái)的這些珍貴的結(jié)論，給當(dāng)今躁動(dòng)迷茫的商業(yè)界提供了一劑清醒劑。這兩部著作的每一個(gè)結(jié)論，都是建立在10多年對(duì)上萬(wàn)家企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的研究和分析的基礎(chǔ)上，都有事實(shí)和數(shù)據(jù)作為支撐?！痘貧w核心》《從核心擴(kuò)張》兩部著作相輔相成，構(gòu)成一個(gè)完整的體系，為企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略提供了一個(gè)完美的答案。

作者簡(jiǎn)介

　　克里斯·祖克是全球著名戰(zhàn)略咨詢公司－貝恩公司的董事，兼任公司全球戰(zhàn)略實(shí)施部總經(jīng)理?！　∝惗鞴臼且患胰蝾I(lǐng)先的咨詢公司，為遍布六大洲的客戶提供戰(zhàn)略，執(zhí)行，技術(shù)，組織結(jié)構(gòu)，兼并和收購(gòu)等方面的咨詢服務(wù)。自1973年成立以來(lái)，貝恩公司一直秉承“以客戶的財(cái)務(wù)結(jié)果來(lái)評(píng)估顧問(wèn)的業(yè)績(jī)”的理念。貝恩的客戶在股票市場(chǎng)表現(xiàn)卓越，高出平均水平3倍以上。貝恩公司總部位于波士頓，分支機(jī)構(gòu)遍布世界，與世界各個(gè)地區(qū)和行業(yè)的2500多家大型公司有過(guò)合作。

書(shū)籍目錄

序前言第一章 跨出核心第二章 擴(kuò)張盈利第三章 評(píng)估擴(kuò)張行動(dòng)第四章 從核心出發(fā)才能擴(kuò)張第五章 執(zhí)行擴(kuò)張計(jì)劃第六章 通過(guò)擴(kuò)張，達(dá)到轉(zhuǎn)型后記

章節(jié)摘錄

　　環(huán)繞核心的擴(kuò)張之道　　環(huán)繞核心的擴(kuò)張之道:　　* 與核心利潤(rùn)來(lái)源距離為零，擴(kuò)張行動(dòng)的要素構(gòu)成與核心業(yè)務(wù)完全相同，不是真正意義上的擴(kuò)張?！　? 與核心利潤(rùn)來(lái)源距離一步到1.75步，擴(kuò)張行動(dòng)的大部分要素與核心業(yè)務(wù)相似，成功幾率為37％－28％?！　? 與核心利潤(rùn)來(lái)源距離兩到三步，擴(kuò)張行動(dòng)的個(gè)別要素與核心業(yè)務(wù)相似，成功幾率為10％，危險(xiǎn)。　　* 與核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)來(lái)源距離三步以上，擴(kuò)張行動(dòng)變成多元化，與核心業(yè)務(wù)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)，成功幾率為0，失??！　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　管理界第一對(duì)戰(zhàn)略性擴(kuò)張進(jìn)行深入研究的著作。國(guó)際著名戰(zhàn)略咨詢公司貝恩（中國(guó)）公司總經(jīng)理狄保萊作序推薦?！　U(kuò)張，但不是多元化，而是環(huán)繞核心不超過(guò)三步的擴(kuò)張。　　離核心越遠(yuǎn)，擴(kuò)張成功的幾率越低?！　?5%的企業(yè)災(zāi)難是因?yàn)檫M(jìn)入了錯(cuò)誤的擴(kuò)張領(lǐng)域造成的，75%的擴(kuò)張行動(dòng)都功敗垂成，未能給企業(yè)帶來(lái)任何盈利。企業(yè)如何走出擴(kuò)張的陷阱？

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