回歸核心

出版時(shí)間：2004-10-1 出版社：中信出版社作者：羅寧,克里斯?祖克,詹姆斯?艾倫頁(yè)數(shù)：188 譯者：羅寧
Tag標(biāo)簽：無(wú)

內(nèi)容概要

　　大規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化，企業(yè)獲取利潤(rùn)越來(lái)越困難，贏利性增長(zhǎng)越來(lái)越難以實(shí)現(xiàn)。全球商業(yè)似乎正在從顛峰向低谷滑落，連最優(yōu)秀的企業(yè)部對(duì)未來(lái)倍感迷茫：—下一步怎么辦?正當(dāng)人多數(shù)企業(yè)都陷入成長(zhǎng)的困境的時(shí)候，克里斯·祖克的著作橫空出世，其主題振聾發(fā)聵，給管理者們以當(dāng)頭棒喝：回歸核心，然后從核心擴(kuò)張!作為國(guó)際著名戰(zhàn)略咨詢(xún)公司貝恩公司的戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家，克里斯·祖克和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)有著最深刻的體會(huì)。通過(guò)長(zhǎng)達(dá)14年對(duì)7個(gè)主要國(guó)家超過(guò)8000家企業(yè)的巨量深入研究和分析，

作者簡(jiǎn)介

　　克里斯·祖克是全球著名戰(zhàn)略咨詢(xún)公司－貝恩公司的董事，兼任公司全球戰(zhàn)略實(shí)施部總經(jīng)理?！　≌材匪?middot;艾倫是EVOLUTION全球合伙公司的首席執(zhí)行官，該公司是一家互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司?！　∝惗鞴臼且患胰蝾I(lǐng)先的咨詢(xún)公司，為遍布六大洲的客戶(hù)提供戰(zhàn)略，執(zhí)行，技術(shù)，組織結(jié)構(gòu)，兼并和收購(gòu)等方面的咨詢(xún)服務(wù)。自1973年成立以來(lái)，貝恩公司一直秉承“以客戶(hù)的財(cái)務(wù)結(jié)果來(lái)評(píng)估顧問(wèn)的業(yè)績(jī)”的理念。貝恩的客戶(hù)在股票市場(chǎng)表現(xiàn)卓越，高出平均水平3倍以上。貝恩公司總部位于波士頓，分支機(jī)構(gòu)遍布世界，與世界各個(gè)地區(qū)和行業(yè)

書(shū)籍目錄

第一章　極力尋求成長(zhǎng)案例一：博士倫公司案例二：亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店案例三：庫(kù)克光學(xué)儀器公司案例四：加特納集團(tuán)公司我們的使命贏利性增長(zhǎng)的定義核心業(yè)務(wù)的界定怎樣閱讀本書(shū)第二章　讓核心業(yè)務(wù)更加贏利回歸核心業(yè)務(wù)的硬道理例外情況定義業(yè)務(wù)范圍差異化戰(zhàn)略：尋求獨(dú)特的市場(chǎng)能力和影響力挖掘核心業(yè)務(wù)的潛在價(jià)值贏利性核心業(yè)務(wù)的界定結(jié)論第三章　亞歷山大難題相鄰擴(kuò)張重訪亞歷山大界定和規(guī)劃相鄰業(yè)務(wù)評(píng)估相鄰擴(kuò)張的機(jī)會(huì)相鄰擴(kuò)張的常見(jiàn)誤區(qū)控制危險(xiǎn)的相鄰擴(kuò)張：如何診斷結(jié)論第四章　再定義的兩難

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　走出迷茫停滯的《中年危機(jī)》實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利性增長(zhǎng)，在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的時(shí)代做減法比做加法更明智。	盡管許多企業(yè)在商業(yè)發(fā)展的歷史上就如曇花一現(xiàn)，轉(zhuǎn)瞬即逝，但也有一些延續(xù)百年的長(zhǎng)壽企業(yè)，他們的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)例外地驗(yàn)讓了克里斯·祖克在《回歸核心》和《從核心擴(kuò)張》中指出的企業(yè)成長(zhǎng)的最佳路徑：專(zhuān)注于一個(gè)強(qiáng)大的核心業(yè)務(wù)，從各個(gè)方向和各個(gè)層面開(kāi)發(fā)其最大潛力，以核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造一套可重復(fù)運(yùn)用的擴(kuò)張模式，向周邊的相鄰領(lǐng)域進(jìn)行一步一步的擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有機(jī)增長(zhǎng)，并選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)不斷重新界定自己的核心業(yè)務(wù)。

編輯推薦

　   同名英文原版書(shū)火熱銷(xiāo)售中：Profit from the Core: A Return to Growth in Turbulent Times

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用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)2條)

　　1. 界定、發(fā)展核心業(yè)務(wù)
　　78%能夠維持創(chuàng)造創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，只有一個(gè)強(qiáng)大的核心業(yè)務(wù)。
　　
　　2. 進(jìn)行毗鄰擴(kuò)張
　　界定毗鄰地圖、評(píng)估毗鄰擴(kuò)張機(jī)會(huì)、選擇正確的擴(kuò)展業(yè)務(wù)、避免毗鄰擴(kuò)展中出現(xiàn)的常見(jiàn)失誤
　　
　　3. 重新界定核心業(yè)務(wù)
　　業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成功的稀缺性，確定再定位的時(shí)機(jī)、實(shí)現(xiàn)再定位的方法。
　　? 實(shí)際上很少企業(yè)能獲得持續(xù)盈利增長(zhǎng)，雖然他們都期望達(dá)到此目的。
　　? 不論核心業(yè)務(wù)范圍是多么小或多么窄，企業(yè)都要在自己的核心業(yè)務(wù)上建立獨(dú)一無(wú)二的實(shí)力，這是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　? 大多數(shù)管理者們都低估了他們核心業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)潛力，也不能釋放出核心業(yè)務(wù)全部潛在成長(zhǎng)價(jià)值。事實(shí)上最好的核心業(yè)務(wù)相對(duì)于他們的真正的潛力來(lái)說(shuō)，一般是最未能釋放其潛在價(jià)值的業(yè)務(wù)。
　　? 大多數(shù)成功的企業(yè)通過(guò)把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到毗鄰業(yè)務(wù)而獲得發(fā)展的，這樣企業(yè)既能共享核心業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)資源，又能加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)；而不是進(jìn)行不相關(guān)的多樣化投資或進(jìn)行熱門(mén)行業(yè)的投資。
　　? 在戰(zhàn)略制定過(guò)程中所犯的許多毀滅性過(guò)失，都是源于投資核心業(yè)務(wù)與擴(kuò)張毗鄰業(yè)務(wù)以及選擇特定的毗鄰業(yè)務(wù)之間的沖突。
　　? 產(chǎn)業(yè)動(dòng)蕩總是要求企業(yè)的管理者在核心業(yè)務(wù)發(fā)展到高峰時(shí)重新定義企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。
　　? 盡管企業(yè)獲得發(fā)展這一目標(biāo)聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際上對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)困難的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的組織機(jī)構(gòu)總是想維持現(xiàn)狀，而要獲得企業(yè)發(fā)展就要思變。
　　
　　閱讀筆記的PPT下載：http://ishare.iask.sina.com.cn/f/6875435.html

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