神牛只能做最好的漢堡

內(nèi)容概要

　　我們這樣定義“神?！?，它是一種智力低下、行動緩慢的動物，同時，它也是一種過時的觀念、方法或策略。神牛無所不在，它們盤踞在公司的會議室，游蕩在公司的辦公場所，駐足在員工的頭腦中。神牛成群結(jié)隊地踐踏富有創(chuàng)意的想法，遏制對于變化的迅速反應，讓人們囿于毫無創(chuàng)見的思維，最終它們將吞噬公司的利潤，摧毀公司的價值?！　〉?，很多組織仍然對神牛頂禮膜拜，甚至對于那些試圖趕走神牛的有識之士施以重罰。變革與人類行為研究領域的權威克里格爾和布蘭特博士將為讀者提供應對這些神牛的妙方，讓你成為充滿變革激情的銳意進取者。你將學會：圍剿“神?！?，即那些耗費精力、金錢，卻讓你無法把握新機會的過時觀點和做法。培養(yǎng)團隊或個人樂于變革的7種潛質(zhì)。通過改變游戲規(guī)則而不是通過競爭獲得優(yōu)勢。營造樂于變革的氛圍，鼓勵創(chuàng)新和敏銳的思維。激勵人們?yōu)樽兏锒鴬^進。為公司或客戶創(chuàng)造卓越的解決方案。宰殺那些毫無生氣的神牛吧！它們只是做漢堡的原料，不要讓它們成為絆腳石。

作者簡介

作者:(美)羅伯特.克里格爾

書籍目錄

第一章 頑固的神牛和守門人 第二章 紙牛第三章 會議牛第四章 速度牛第五章 專家牛第六章 金錢牛第七章 競爭牛第八章 顧客牛第九章 低價牛第十章 快速反應牛第十一章  不能出錯牛第十二章  精簡牛第十三章  技術牛第十四章  團隊牛第十五章  工作到累倒牛第十六章  獵捕神牛第十七章  建立對變化有準備的環(huán)境第十八章  把抵觸轉(zhuǎn)化為自愿第十九章  激勵人的求變熱情第二十章  培養(yǎng)樂于變革的性格第二十一章 樂于變革地帶第二十二章  創(chuàng)造樂于變革的環(huán)境的錦囊妙計

章節(jié)摘錄

“神?！钡亩x 1．牛，行動緩慢，哺乳動物，智力低下，在一些地區(qū)被視為神物，不能隨意侵犯。    2．商業(yè)上：一種過時的信念、假設、做法、政策、系統(tǒng)或策略，通常是無形的，它能抑制變化，并阻礙人們對新出現(xiàn)的機會做出反應。    它們就在那里。    一群一群的神牛在侵吞你的利潤，遏制你的生產(chǎn)力。在一個需要新銳想法和大膽而有想像力的解決方案的商業(yè)環(huán)境中，神牛就好像是已經(jīng)不再適用的、陳舊的、發(fā)霉的、過時的觀念。即使它們曾在幾年前給你帶來上百萬利潤，但現(xiàn)在卻比上星期留下來的剩飯還要陳腐。    神牛經(jīng)常踐踏有創(chuàng)意的新穎想法。它們抑制對變化的快速反應，造  成時間和金錢的浪費。它們存在于任何地方——禮堂、會議室、辦公室， 還有人們的頭腦里。有時它們是顯而易見的，但很多時候則是無形的，就像一堵看不見的墻。    但是很多組織仍然崇尚他們的神牛。他們害怕遺棄曾經(jīng)帶給他們成功的東西，并對那些試圖趕跑這些神牛的獵人施以重罰。    過去幾十年間最典型的“神牛”有：每周40小時工作制，穩(wěn)定的工作，在65歲退休，根據(jù)目標管理，命令加控制型的組織，自上而下的決策方式，夫婦雙方只有一人工作。  一成不變的公司天氣預報    在一個穩(wěn)定的環(huán)境中，神牛占據(jù)主要地位的時間比較長。昨天的準則今天照樣適用，而且明天很可能依然通行，但現(xiàn)在情況已經(jīng)變了。如今是商業(yè)的颶風季節(jié)，變化的狂風從各個方向吹來。今天的競爭比以往任何時候都要激烈，而且存在于你最意想不到的地方，顧客也比以往任何時候都復雜且要求苛刻?？萍嫉淖兓罒o止境，政府規(guī)定比以往任何時候都要嚴厲，而且到處都在改組、整頓、改造、精簡、外購——所有這一切都在以超音速進行。

編輯推薦

變革與人類行為研究領域的權威克里格爾和布蘭特博士將為讀者提供應對這些神牛的妙方，讓你成為充滿變革激情的銳意進取者。

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