北京電力公司年鑒

內(nèi)容概要

　　本書是北京電力公司的企業(yè)年鑒，是一部集史實性和資料性為一體的綜合性工具書。本年鑒每年一期，按年度記載公司的重大事項。本期是第二期，記載年度為2005年1～12月。
　　本《年鑒》以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，遵循中國共產(chǎn)黨十一屆三中全會以來的路線、方針和政策，堅持“四項基本原則”，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，科學(xué)地反映公司的客觀情況。
　　本《年鑒》的主要服務(wù)對象為北京電力公司的全體員工及其他從事電力生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營管理、科研技術(shù)的有關(guān)人員，以及與電力相關(guān)的政府和企事業(yè)單位的有關(guān)人員。
　　本《年鑒》的編纂指導(dǎo)思想是：全面、系統(tǒng)、真實地反映北京電力公司在北京地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)中取得的成績，總結(jié)公司生產(chǎn)運(yùn)營工作的經(jīng)驗，弘揚(yáng)公司干部職工在安全生產(chǎn)和為北京重大活動保供電中的奉獻(xiàn)精神，展示公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)和樹立首都形象的企業(yè)風(fēng)采。
　　本《年鑒》采用文章和條目兩種體裁，以條目體為主，用規(guī)范的語體文、記述體，直陳其事，文字力求言簡意賅。本《年鑒》采用全彩版印刷，內(nèi)容豐富，文、圖、表并茂。
　　本《年鑒》的框架結(jié)構(gòu)由篇目、欄目、條目3個層次組成。設(shè)有22個篇目：特載；大事記；概況；行政辦公管理；電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)；綜合計劃管理；生產(chǎn)運(yùn)行；安全監(jiān)督；人力資源管理；財務(wù)管理與審計；電力營銷；農(nóng)電工作；科技管理與信息化建設(shè)；黨群工作；后勤保衛(wèi)；機(jī)關(guān)建設(shè)；協(xié)、學(xué)會工作；直屬供電公司；其他直屬單位；先進(jìn)集體及人物；重要講話和重要文件；統(tǒng)計資料。
　　本《年鑒》所選文章和條目，均由各部門、各單位供稿，并經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核。

書籍目錄

序
編輯說明
特載
保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動
2005年北京地區(qū)電力供需形勢分析
關(guān)于確保十屆全國人大三次會議和全國政協(xié)十屆三次會議安全可靠供電的規(guī)定(北京電力公司3號令)
大事記
　概況
　綜述
　安全供電
　電網(wǎng)建設(shè)
　經(jīng)營管理
　營銷服務(wù)
　人力資源
　和諧發(fā)展
　戰(zhàn)略規(guī)劃
　公司主要領(lǐng)導(dǎo)
　組織機(jī)構(gòu)
行政辦公管理
　文秘工作
　信息收集與編發(fā)
　政策研究
　綜合評價工作
　輔助決策
　合同管理
　訴訟管理
　普法工作
　督辦協(xié)調(diào)
　外事工作
　公文管理
　信訪接待
　檔案管理
電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)
　電網(wǎng)規(guī)劃
　公司發(fā)展規(guī)劃
　戰(zhàn)略發(fā)展研究體系建設(shè)
　公司重大戰(zhàn)略問題研究成果
　電網(wǎng)基本建設(shè)規(guī)劃工作
　規(guī)劃前期工作成果
　電網(wǎng)建設(shè)
　全年基本建設(shè)完成情況
　工程項目完成情況
　重要工程建設(shè)項目
　建設(shè)項目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)
　工程管理
　典型設(shè)計
　基建工程安全管理
綜合計劃管理
　投資計劃管理
　投融資體系建設(shè)
　工程建設(shè)投資
　招投標(biāo)管理
　物資招投標(biāo)
　工程招投標(biāo)
　經(jīng)營計劃管理
　線損管理
　經(jīng)濟(jì)活動分析
　2005年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
　統(tǒng)計管理
　統(tǒng)計調(diào)查
　統(tǒng)計信息化建設(shè)
　統(tǒng)計分析
生產(chǎn)運(yùn)行
　電網(wǎng)設(shè)備綜述
　生產(chǎn)管理體系建設(shè)
　現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
　電網(wǎng)設(shè)備規(guī)范化管理
　可靠性管理
　創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)
　政治供電
　應(yīng)急體系建設(shè)
　電網(wǎng)消除隱患和度夏工程
安全監(jiān)督
　安全指標(biāo)完成情況
　安全管理體系建設(shè)
　安全規(guī)程修編
　開展反事故斗爭
　安全評估
　安全閉環(huán)管理
　人身安全
　安全教育培訓(xùn)
　安全管理存在問題
人力資源管理
　管理體系建設(shè)
　2005年人力資源概況
　人力資源開發(fā)五年規(guī)劃
　信息化建設(shè)
　領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)
　領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
　領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理
　領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)
　中青年干部培養(yǎng)
　機(jī)構(gòu)調(diào)整與改革
　本部機(jī)構(gòu)改革
　營銷和生產(chǎn)體系改革
　子公司運(yùn)作模式申請
　規(guī)范生產(chǎn)崗位系列設(shè)置
　所屬單位機(jī)構(gòu)調(diào)整
　人事、勞動用工管理
　人事管理
　勞動合同管理
　完善勞務(wù)派遣用工機(jī)制
　績效考核與薪酬管理
　薪酬管理
　績效考核管理
　培訓(xùn)開發(fā)管理
　培訓(xùn)管理
　生產(chǎn)人員技能競賽
　職業(yè)技能鑒定
　職稱評定
　專家體系建設(shè)
　社會保險
　企業(yè)保險概況
　管理體系建設(shè)
財務(wù)管理與審計
　財務(wù)管理
　2005年財務(wù)狀況綜述
　預(yù)算管理
　資產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)管理
　資金管理
　電價管理
　財務(wù)信息管理
　北京電力會計學(xué)會
　審計
　審計工作定位
　任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計
　資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計
　工程審計
　內(nèi)部控制制度審計
　審計隊伍建設(shè)
電力營銷
　電力營銷綜述
　市場營銷規(guī)劃
　三級營銷核算區(qū)域考核工作
　電價調(diào)整
　需求側(cè)管理
　優(yōu)質(zhì)服務(wù)
　營銷管理信息系統(tǒng)建設(shè)
　營銷隊伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)
　奧運(yùn)工程和重點(diǎn)工程工作進(jìn)度
　電費(fèi)回收
　電能計量管理
弄點(diǎn)工作
　農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程
　安全生產(chǎn)
　農(nóng)電管理
　農(nóng)電營銷與線損管理
　中心供電所建設(shè)的規(guī)劃與實施
　農(nóng)電人員培訓(xùn)
　農(nóng)電科技進(jìn)步項目實施
科技管理與信息化建設(shè)
　科技管理
　制度建設(shè)
　制定“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃
　開展科技交流
　科技項目立項工作
　科技成果獲獎
　環(huán)境保護(hù)
　信息化建設(shè)
　制度建設(shè)
　制定“十一五”信息化規(guī)劃
　信息化工作成果
　基礎(chǔ)平臺建設(shè)
　應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)
黨群工作
　后勤保衛(wèi)
　機(jī)關(guān)建設(shè)
　協(xié)、學(xué)會工作
　供電公司
　生產(chǎn)單位
　先進(jìn)集體及人物
　重要講話和重要文件
　統(tǒng)計資料

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：二、開展先進(jìn)性教育活動的主要收獲（一）各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)能力和水平得到提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子和基層各級領(lǐng)導(dǎo)班子提高了對黨的執(zhí)政能力建設(shè)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的自覺性和堅定性；樹立了科學(xué)的發(fā)展觀，堅持正確的政績觀和群眾觀；加深了對黨的辯證唯物史觀的認(rèn)識，堅持理論聯(lián)系實際，拓寬了管理思路。堅持用馬克思主義的世界觀和方法論來分析問題、解決問題。針對公司建制調(diào)整后，面臨加快首都電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展的實際，堅持運(yùn)用系統(tǒng)論和戰(zhàn)略思維的方式來觀察、分析各種矛盾和現(xiàn)象，用發(fā)展的觀點(diǎn)解決在改革發(fā)展過程中遇到的問題；堅持運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，分析電力服務(wù)、經(jīng)營工作、安全生產(chǎn)面臨的形勢和環(huán)境。堅持用先進(jìn)的文化管理企業(yè)，營造氛圍，努力打造“北京電力”服務(wù)品牌，提高企業(yè)的核心競爭力。（二）廣大黨員對新時期保持黨員先進(jìn)性的重大意義的認(rèn)識進(jìn)一步提高通過先進(jìn)性教育活動，廣大黨員增強(qiáng)了黨員意識和黨性觀念，進(jìn)一步堅定了理想信念，提高了貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和努力實踐“三個代表”重要思想的自覺性。通過對照黨章和保持先進(jìn)性的基本要求，認(rèn)真進(jìn)行自身思想剖析和黨性分析，找到了差距，明確了努力方向，提高了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的自覺性。（三）全黨將實踐“三個代表”重要思想、保持黨的先進(jìn)性統(tǒng)一到加快公司發(fā)展上通過學(xué)習(xí)，廣大黨員緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個主題展開了熱烈的討論，特別是聽了總經(jīng)理李一凡所作的形勢報告后，對當(dāng)前公司面臨的形勢和任務(wù)有了更加全面的了解。大家認(rèn)識到，面對北京市的發(fā)展規(guī)劃、國家電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以及公司所處的首都地位，北京電力必須以快速和符合北京城市發(fā)展目標(biāo)定位的標(biāo)準(zhǔn)向前發(fā)展。廣大黨員進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、明確目標(biāo)，決心在加快公司發(fā)展中體現(xiàn)出黨的先進(jìn)性。（四）黨的三大作風(fēng)和優(yōu)良傳統(tǒng)得到了發(fā)揚(yáng)在先進(jìn)性教育活動中，黨的理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)得到發(fā)揚(yáng)光大。通過第一階段的政治理論學(xué)習(xí)，武裝了廣大黨員的頭腦，思想認(rèn)識水平得到了普遍提高。因此在分析評議階段聯(lián)系實際找差距時，大家對問題找的準(zhǔn)，根源分析的透，整改措施到位。分析評議階段開展的談心活動，使黨群、干群之間坦誠相見，溝通思想，加深理解，密切關(guān)系，公司內(nèi)部環(huán)境更加和諧有序。黨內(nèi)民主生活會通過對照檢查、相互評議，開展批評與自我批評，增進(jìn)了黨內(nèi)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了廣大黨員的黨性觀念，提高了黨組織的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力。（五）創(chuàng)新方法，使先進(jìn)性教育活動取得實效在先進(jìn)性教育活動中，公司黨委充分發(fā)揮基層黨組織的作用，積極創(chuàng)新方法，開展特色活動，使各階段工作進(jìn)行得扎實有效。為了擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動的社會影響，路燈管理中心運(yùn)行管理處黨支部的“黨員連心卡”，把電力職工的心與用戶的心緊緊地聯(lián)系在一起，多次得到社會各界的好評。城區(qū)供電公司管理黨支部開展了情系一線，服務(wù)基層，“六個一”的主題活動，即：轉(zhuǎn)變一個觀念、聯(lián)系一個班組、聽取一條意見、提出一條建議、反饋一條信息、取得一個實效，使教育活動與黨員本職工作緊密聯(lián)系起來。公司機(jī)關(guān)黨委人力資源部黨支部為做好征求意見工作，由三位部領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊，到機(jī)關(guān)部室征求意見，了解基層單位對其工作中最滿意和最不滿意的事情的反映，收到了很好的效果。計量管理中心黨總支結(jié)合自身特點(diǎn)，在全體黨員中開展了“‘十看’找差距，永葆先進(jìn)性”特色活動。即：看信仰堅不堅、看黨性強(qiáng)不強(qiáng)、看學(xué)習(xí)勤不勤、看思想新不新、看作風(fēng)實不實、看奉獻(xiàn)多不多、看技術(shù)硬不硬、看律己嚴(yán)不嚴(yán)、看正氣旺不旺、看管理細(xì)不細(xì)，為高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成分析評議工作打下良好基礎(chǔ)。

編輯推薦

《北京電力公司年鑒:2006》：國家電網(wǎng)北京電力公司

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