中國(guó)型CI戰(zhàn)略

前言

　　海爾是怎樣做成中國(guó)頂級(jí)品牌并且成為世界級(jí)品牌的？　　科龍、美的、格力、康佳、TCL等眾多的“粵貨名牌”，是怎樣如雨后春筍般地催生出來(lái)，馳騁國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)的？　　一家舉步維艱的弱勢(shì)民營(yíng)企業(yè)，是怎樣通過(guò)策劃包裝一把與眾不同的“魔法流星”童傘引爆市場(chǎng)，將產(chǎn)品利潤(rùn)提升到200倍以上，使企業(yè)迅速跨入國(guó)際化、集團(tuán)化、高層次發(fā)展道路的？　　人們?cè)谘芯炕蛩伎歼@些中國(guó)著名品牌成功之道的時(shí)候，或許忽略了一種專(zhuān)業(yè)的觀(guān)察和識(shí)別：在他們身后始終有一個(gè)“影子”在活動(dòng)。這個(gè)“影子”外顯為形象、品牌、文化；內(nèi)化為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人文化的管理。這個(gè)“影子”就是CI：Corporate Identity，企業(yè)識(shí)別。　　CI已經(jīng)不是一個(gè)新鮮名詞。CI作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，已經(jīng)在世界風(fēng)行半個(gè)多世紀(jì)。為國(guó)際企業(yè)所普遍采用，被稱(chēng)之為“贏(yíng)的策略”、“長(zhǎng)期拓展市場(chǎng)的利器”　　CI在中國(guó)，業(yè)已有近二十年的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)歷史。海爾等一大批杰出的CI先行者們，用自己成功的實(shí)踐，演繹出了一門(mén)全新的如何做市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的學(xué)問(wèn)：“中國(guó)CI學(xué)”——一門(mén)把國(guó)際化CI理論與方法真正本土化了的“中國(guó)CI學(xué)”。

內(nèi)容概要

《中國(guó)型CI教程》和《中國(guó)型CI戰(zhàn)略》是姊妹篇，出版這兩部書(shū)是為指導(dǎo)中國(guó)CI實(shí)務(wù)和填補(bǔ)我國(guó)高校CI課程迄今尚無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化教材的空白。
 《中國(guó)型CI教程》系統(tǒng)探討中國(guó)特色CI戰(zhàn)略理論與實(shí)踐，全新解讀CI
概念，提出令人耳目一新的“大CI觀(guān)”，從形象、品牌、文化、管理四個(gè)界面論述CI功能，精彩評(píng)述“中國(guó)型CI”成長(zhǎng)發(fā)展歷史及其與“歐美型CI
”和“日本型CI”的區(qū)別，更以豐富卓越的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和鮮活案例，傳授CI
策劃與設(shè)計(jì)秘訣，深入介紹CI導(dǎo)入實(shí)施與形象管理的科學(xué)方法，是一門(mén)具有創(chuàng)新意義的“中國(guó)CI學(xué)”。
《中國(guó)型CI戰(zhàn)略》以案例解析的方式，選取各行各業(yè)不同體制的典型代表，分析其導(dǎo)人CI的背景、時(shí)機(jī)、目標(biāo)、策略、設(shè)計(jì)和效果探討不同類(lèi)型和特色的“中國(guó)型CI”戰(zhàn)略模式及其給后來(lái)者的重要啟示，是一部具有中國(guó)特色的CI戰(zhàn)略教科書(shū)。
兩書(shū)珠聯(lián)璧合，圖文并茂，堪稱(chēng)近二十年中國(guó)本土化CI最高成就的經(jīng)典總結(jié)，具有極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性和可操作性特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，設(shè)計(jì)界、廣告界、咨詢(xún)界人士，以及廣大白領(lǐng)從業(yè)者、CI愛(ài)好者而言，是難得的CI教材，同時(shí)，適合于全國(guó)高校CI課程教學(xué)使用。
 兩書(shū)乃中國(guó)CI集大成者梅雨先生集十幾年潛心實(shí)踐與研究成果的扛鼎之作。

作者簡(jiǎn)介

　　梅雨，又名梅家華。新聞學(xué)碩士、資深記者，我國(guó)著名CI專(zhuān)家、學(xué)者、策劃大師?，F(xiàn)為亞太經(jīng)濟(jì)新聞中心主任、亞太CI戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)研究員、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心中國(guó)CI推進(jìn)委員會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)。 　　梅雨先生乃中國(guó)CI之集大成者。其影響卓著的CI活動(dòng)和研究成果有：主持“中國(guó)型CI”課題研究，創(chuàng)辦“中國(guó)CI論壇”和中國(guó)CI網(wǎng)，拍攝《中國(guó)CIS之路》成功案例系列專(zhuān)題片，建立“中國(guó)CI案例庫(kù)”等；與國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心牽頭，聯(lián)合海爾、中國(guó)國(guó)航等全國(guó)知名企業(yè)共同發(fā)起成立中國(guó)CI推進(jìn)委員會(huì)，發(fā)布“中國(guó)CI宣言”；撰著出版《中國(guó)型CI叢書(shū)》兩百多萬(wàn)字，應(yīng)邀赴全國(guó)各地CI講學(xué)一百多場(chǎng)次，主持大慶油田、金利來(lái)、科龍、海爾、茅臺(tái)、九寨溝旅游、中國(guó)國(guó)航、中國(guó)大熊貓、香港愛(ài)伊爾等一百多家全國(guó)知名企業(yè)CI策劃設(shè)計(jì)工程，演繹出眾多“中國(guó)型CI”成功案例。 　　發(fā)表新聞作品和專(zhuān)欄文章兩百多萬(wàn)字。代表作品《陌生的保護(hù)人》，被選人《高中第三冊(cè)中學(xué)語(yǔ)文課外讀本》，改編為電視劇和同名廣播劇，獲全國(guó)廣播劇一等獎(jiǎng)；出版新聞采訪(fǎng)專(zhuān)著《熊貓世界探秘》等。

書(shū)籍目錄

序/侯云春
引言/梅雨
第一部分　大型企業(yè)
案例之一　大慶石油
案例之二　中國(guó)國(guó)航
案例之三　科龍集團(tuán)
案例之四　海爾集團(tuán)
案例之五　金利來(lái)服飾
案例之六　中國(guó)大熊貓
案例之七　九寨溝旅游
案例之八　粵電集團(tuán)
案例之九　白山發(fā)電廠(chǎng)
案例之十　株硬集團(tuán)
案例之十一　中國(guó)韶鋼
案例之十二　晉城煤運(yùn)
案例之十三　協(xié)和石油
案例之十四　振鵬集團(tuán)
案例之十五　恒安集團(tuán)
案例之十六　椰樹(shù)集團(tuán)
第二部分　中小型企業(yè)
案例之一　香港愛(ài)伊爾
案例之二　博深集團(tuán)
案例之三　誠(chéng)利集團(tuán)
案例之四　東方模具
案例之五　文搏文具
案例之六　明陽(yáng)電氣
案例之七　康景物業(yè)
案例之八　卡佛兒鞋業(yè)
案例之九　康臣藥業(yè)
案例之十　東方四海

章節(jié)摘錄

　　海爾是怎樣做成中國(guó)頂級(jí)品牌并且成為世界級(jí)品牌的？　　科龍、美的、格力、康佳、TCL等眾多的“粵貨名牌”，是怎樣如雨后春筍般地催生出來(lái)，馳騁國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)的？　　一家舉步維艱的弱勢(shì)民營(yíng)企業(yè)，是怎樣通過(guò)策劃包裝一把與眾不同的“魔法流星”童傘引爆市場(chǎng)，將產(chǎn)品利潤(rùn)提升到200倍以上，使企業(yè)迅速跨入國(guó)際化、集團(tuán)化、高層次發(fā)展道路的？　　人們?cè)谘芯炕蛩伎歼@些中國(guó)著名品牌成功之道的時(shí)候，或許忽略了一種專(zhuān)業(yè)的觀(guān)察和識(shí)別：在他們身后始終有一個(gè)“影子”在活動(dòng)。這個(gè)“影子”外顯為形象、品牌、文化；內(nèi)化為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人文化的管理。這個(gè)“影子”就是CI：Corporate Identity，企業(yè)識(shí)別。　　CI已經(jīng)不是一個(gè)新鮮名詞。CI作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，已經(jīng)在世界風(fēng)行半個(gè)多世紀(jì)。為國(guó)際企業(yè)所普遍采用，被稱(chēng)之為“贏(yíng)的策略”、“長(zhǎng)期拓展市場(chǎng)的利器”……　　CI在中國(guó)，業(yè)已有近二十年的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)歷史。海爾等一大批杰出的CI先行者們，用自己成功的實(shí)踐，演繹出了一門(mén)全新的如何做市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的學(xué)問(wèn)：“中國(guó)CI學(xué)”——一門(mén)把國(guó)際化CI理論與方法真正本土化了的“中國(guó)CI學(xué)”。他們走出了一條自己的“中國(guó)特色CI之路”，留下了各具個(gè)性的探索者的腳印，留給后來(lái)者可貴的啟示……　　梅雨　　2007年1月

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　《中國(guó)型CI教程》和《中國(guó)型CI戰(zhàn)略》兩書(shū)，是中國(guó)型CI理論研究與實(shí)踐成果的最新總結(jié)?！　　本┛萍即髮W(xué)教授趙曉　　《中國(guó)型CI教程》，《中國(guó)型CI戰(zhàn)略》是一門(mén)具有創(chuàng)新意義的“中國(guó)CI學(xué)”，一部用豐富案例解析中國(guó)特色CI戰(zhàn)略的教科書(shū)。　　——中國(guó)CI推進(jìn)委員會(huì)副主任廖義全　　CI是企業(yè)有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的融合，是競(jìng)爭(zhēng)力的放大，引領(lǐng)企業(yè)永續(xù)績(jī)效。這兩本書(shū)是中國(guó)企業(yè)做CI的必讀書(shū)?！　　袊?guó)韶鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記盧建華　　目前我國(guó)高校系統(tǒng)尚無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化的CI教材。這兩本書(shū)填補(bǔ)空白，為我們解決了燃眉之急?！　　猩酱髮W(xué)教授吳柏林　　我很贊同書(shū)中提出的“大CI觀(guān)“，這對(duì)傳統(tǒng)的CI是—個(gè)重大突破。這兩本書(shū)是設(shè)計(jì)咨詢(xún)界人士為企業(yè)做CI的好幫手?！　　獜V州美術(shù)學(xué)院教授應(yīng)夢(mèng)燕　　《中國(guó)型CI教程》和《中國(guó)型CI戰(zhàn)略》兩書(shū)，對(duì)推進(jìn)中國(guó)CI專(zhuān)業(yè)化、學(xué)科化、產(chǎn)業(yè)化、本土化有著重要意義。　　——國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心主任王忠明

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　　《中國(guó)型CI戰(zhàn)略》以案例解析的方式，選取各行各業(yè)不同體制的典型代表，分析其導(dǎo)人CI的背景、時(shí)機(jī)、目標(biāo)、策略、設(shè)計(jì)和效果探討不同類(lèi)型和特色的“中國(guó)型CI”戰(zhàn)略模式及其給后來(lái)者的重要啟示，是一部具有中國(guó)特色的CI戰(zhàn)略教科書(shū)。

圖書(shū)封面

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