生產(chǎn)計(jì)劃

出版時間：2012-2 出版社：東方作者：(日)本間峰一//北島貴三夫//葉恒二|譯者:陳夢陽頁數(shù)：257 譯者：陳夢陽
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內(nèi)容概要

　　“生產(chǎn)計(jì)劃”是制造行業(yè)經(jīng)常使用的術(shù)語。當(dāng)制造現(xiàn)場出現(xiàn)“由于生產(chǎn)計(jì)劃精度欠佳導(dǎo)致生產(chǎn)無法按照預(yù)期進(jìn)行”或是“生產(chǎn)計(jì)劃不周致使交貨期一再延誤”等問題時，生產(chǎn)計(jì)劃常常會成為爭論的焦點(diǎn)。

作者簡介

　　本間峰一，瑞穗綜合研究所咨詢部主任顧問、中小企業(yè)咨詢師、信息處理技術(shù)員(系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)監(jiān)察、項(xiàng)目經(jīng)理、應(yīng)用程序工程師)。畢業(yè)于電氣通信大學(xué)電氣通信系。曾就職于日本電氣制造業(yè)系統(tǒng)事業(yè)部，后進(jìn)入富士綜合研究所。因公司解體而轉(zhuǎn)入瑞穗綜合研究所。所屬單位：中小企業(yè)咨詢協(xié)會、經(jīng)營信息學(xué)會、日本生產(chǎn)管理學(xué)會、MIF研究會。
　　北島貴三夫，石川島播磨重工業(yè)株式會社信息系統(tǒng)部新事業(yè)推進(jìn)組部長、中小企業(yè)咨詢師、信息工程師、信息處理技術(shù)員畢業(yè)于東京電機(jī)大學(xué)工學(xué)部電氣通信工學(xué)科。參與了各種信息系統(tǒng)構(gòu)筑的企劃和開發(fā)。所屬單位：中小企業(yè)咨詢協(xié)會、MIF研究會、信息處理技術(shù)員考試考試委員。
　　葉恒二，葉中小企業(yè)咨詢事務(wù)所代表、中小企業(yè)咨詢師(工礦業(yè))畢業(yè)于同志社大學(xué)工學(xué)部工業(yè)化學(xué)科。曾任職于日本發(fā)條株式會社精密彈簧事業(yè)總部厚木工廠和聚乙烯塑料株式會社，其后創(chuàng)立了葉中小企業(yè)咨詢事務(wù)所。所屬單位：中小企業(yè)咨詢協(xié)會、塑料成形加工學(xué)會、MIF研究會。

書籍目錄

前言
第1章　何謂“生產(chǎn)計(jì)劃”及其必要性
　1-1　何謂“生產(chǎn)計(jì)劃
　1-2　因人而異的生產(chǎn)計(jì)劃術(shù)語的使用方式
　1-3　計(jì)劃的管理周期
　1-4　生產(chǎn)計(jì)劃的目的
　1-5　生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
　1-6　生產(chǎn)計(jì)劃的對象
　1-7　“前置期”的意義
　1-8　導(dǎo)入了財(cái)務(wù)視角的生產(chǎn)計(jì)劃
　1-9　生產(chǎn)計(jì)劃的制訂方式因生產(chǎn)方式的不同而異
　1-10　構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)的銷售信息
　1-11　物流也是生產(chǎn)計(jì)劃的對象
　1-12　生產(chǎn)計(jì)劃也包含對外包企業(yè)的管理
　1-13　警惕信息放大的牛鞭效應(yīng)
　1-14　在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施之前進(jìn)行假設(shè)和驗(yàn)證
　1-15　通過模擬試驗(yàn)事先驗(yàn)證計(jì)劃　
第2章　不可不知的基本生產(chǎn)計(jì)劃手法
　2-1　大日程計(jì)劃
　2-2　中日程計(jì)劃
　2-3　小日程計(jì)劃
　2-4　定量訂貨方式
　2-5　定期訂貨方式
　2-6　其他庫存管理方式
　2-7　需求預(yù)測（管理需求）
　2-8　需求預(yù)測的方法
　2-9　利用需求預(yù)測
　2-10　生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能
　2-11　制造編號管理方式
　2-12　連續(xù)編號管理方式
　2-13　MRP（物料需求計(jì)劃）
　2-14　PERT（項(xiàng)目評估法）
　2-15　JIT（準(zhǔn)時化）生產(chǎn)方式
　2-16　閉環(huán)MRP（閉環(huán)物料需求計(jì)劃）
　2-17　線型計(jì)劃法　
第3章　采用MRP的高精度生產(chǎn)計(jì)劃
　3-1　MRPlI（制造資源計(jì)劃）的體系
　3-2　S&OP（銷售運(yùn)作計(jì)劃）
　3-3　需求管理
　3-4　MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）
　3-5　RCCP（粗略產(chǎn)能計(jì)劃）
　3-6　MRPlI中MRP的作用
　3-7　CRP（產(chǎn)能需求計(jì)劃）
　3-8　VRP（供應(yīng)商需求計(jì)劃）　
　……
第4章　生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)新流程
第5章　制訂生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn)
第6章　有效可行的生產(chǎn)計(jì)劃IT化

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：大日程計(jì)劃對銷售部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以配置和準(zhǔn)備必要的人員、設(shè)備、物料或外包單位等為目的，決定大致程度上的生產(chǎn)品種和數(shù)量。在備貨生產(chǎn)中，由于是根據(jù)定期制訂的銷售計(jì)劃和銷售預(yù)測進(jìn)行生產(chǎn)，因此對于作為計(jì)劃對象的生產(chǎn)所必需的資源，必須明確必要的時期和數(shù)量。在訂貨生產(chǎn)，尤其是訂貨設(shè)計(jì)生產(chǎn)方式中，為了根據(jù)客戶認(rèn)可的規(guī)格進(jìn)行設(shè)計(jì)，必要的零部件規(guī)格、材質(zhì)、工序數(shù)和數(shù)量等需要根據(jù)以往的業(yè)績計(jì)算出大致的數(shù)值。如上所述，不論是備貨生產(chǎn)還是訂貨生產(chǎn)，大日程計(jì)劃都是以提供籌備生產(chǎn)所必需的資源基準(zhǔn)為目的，其所顯示的數(shù)值歸根結(jié)底只是大致的數(shù)值。具體來說，在備貨生產(chǎn)中，大日程計(jì)劃大體是在3個月到1年的時間段內(nèi)，以每周乃至每月為單位、以品種或品目的最終產(chǎn)品為對象制定的。在訂貨生產(chǎn)，尤其是生產(chǎn)期間較長的訂貨生產(chǎn)中，每次接受訂貨都會制訂大日程計(jì)劃。從協(xié)調(diào)銷售部門和生產(chǎn)部門、決定產(chǎn)品總量、明確生產(chǎn)所必需的資源等意義上來說，大日程計(jì)劃是具有根本性意義的生產(chǎn)計(jì)劃，但是也正如上文所述，其所顯示的數(shù)值僅僅是大致的數(shù)值。

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《生產(chǎn)計(jì)劃》編輯推薦：提升效益的生產(chǎn)計(jì)劃制訂方法，合理組織投資對象以進(jìn)行高效率生產(chǎn)活動！

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評論、評分、閱讀與下載

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不可忽視的制造之本，打造豐田生產(chǎn)體制的管理力作，日本精益制造系列書籍！
日本精益制造系列書籍第二本，生產(chǎn)管理人員非常有必要看看。這方面不得不佩服日本人，學(xué)習(xí)人家的長處有百利而無一害。
制造成本關(guān)乎企業(yè)的收益排好生產(chǎn)計(jì)劃才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益哦
結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)安排，計(jì)劃能做的很完美，只要要求到位，按照生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，一定能夠做好生產(chǎn)計(jì)劃管理。
生產(chǎn)計(jì)劃的編制，是精益的基礎(chǔ)
里面的內(nèi)容非常適合制造企業(yè)生產(chǎn)管理的人士學(xué)習(xí)
生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)說書很好，還要買多些
該書詳細(xì)說明了何謂生產(chǎn)計(jì)劃，怎樣生產(chǎn)計(jì)劃。非常不錯，值得擁有。
學(xué)習(xí)到生產(chǎn)計(jì)劃的理論知識，對工作幫助很大！
深入淺出講敘生產(chǎn)計(jì)劃制定，值得一看
精益生產(chǎn)用書，好
包裝不錯，適合排產(chǎn)計(jì)劃的初學(xué)者閱讀。推薦一下！
踏踏實(shí)實(shí)好好向日本人學(xué)習(xí)
是很適合我現(xiàn)在工作的一本書，希望在書中能找到解決我現(xiàn)實(shí)工作中存在的問題的答案
比較好的書，很適合讀。工作中可以運(yùn)用。
正在學(xué)習(xí)中，應(yīng)該是本不錯的書。
寫的很細(xì)，書中講的技巧不錯，可運(yùn)用
剛?cè)胄?，希望對工作有所幫助，看了下還不錯
很不錯的書籍，見解深刻分析透徹
不錯，不過有些不是很合適
值得參考，值得一看
看了一半，還不錯，理論的東西比較多。
很不錯的書，值得買，當(dāng)當(dāng)買書挺靠譜
另外2本看了看，這一本還沒有來的及看，前2本不錯，這一本應(yīng)該也可以。
給老婆買的，應(yīng)該不錯，學(xué)習(xí)一下。
不錯啊還行&;hellip;&;hellip;
實(shí)用性強(qiáng)，不錯！
主要是內(nèi)容不錯，有幸學(xué)習(xí)了
字挺大。值得一看。推薦該書。
作者經(jīng)驗(yàn)豐富，一看就不是那種耍嘴皮為了賺稿費(fèi)的。
書還沒仔細(xì)看，可能對我們不是很對口，希望收益
學(xué)習(xí)別人的長處,增加自己的能力.建議大家閱讀
很實(shí)用的書，活到老，學(xué)到老啦，還是離不開書
總的來說，這一套書相對內(nèi)容簡單，很容易懂，但是對于基層來說了是很需要的，不是嗎？
受用、、、、、、、、、、
很喜歡這本書,對工作比較有用
還沒細(xì)看，不過一翻就看到很多結(jié)構(gòu)圖，對MRP方面的介紹還是蠻直觀的
內(nèi)容不錯,不過不適合我
對我當(dāng)前工作取到很大的幫助，書本內(nèi)容很豐富實(shí)用。同時非常感謝店主的禮物。下交再來光臨。謝謝了哦！
看完詳細(xì)評價~
同事看了都說好
有自己的特色，與國內(nèi)一大抄的版本，有可學(xué)習(xí)的地方
適合工作內(nèi)容，對在日企工作的人比較有參考價值。
快遞員挺好的，書還沒看，老師要求買的，應(yīng)該不錯，不過里面的字真是打個，本來150來頁能填完的，硬是拉長到了250頁，浪費(fèi)紙張
看了之后對自己今后工作幫助很多
感覺非常實(shí)用
生產(chǎn)管理就是庫存管理，計(jì)劃要求與銷售，市場等部門合作。關(guān)鍵在于企業(yè)的信息流是否暢通，當(dāng)然信任更是非常之重要
能了解生產(chǎn)計(jì)劃，但覺得實(shí)例不多，
介紹生產(chǎn)計(jì)劃的書實(shí)在是太少了。該書較為專業(yè)，內(nèi)容經(jīng)典，值得閱讀。
如何制定生產(chǎn)、采購計(jì)劃等有指導(dǎo)作用
對生產(chǎn)現(xiàn)場改善很有幫助，對工作有幫助。
對我這個生產(chǎn)管理剛?cè)腴T的新手來說，有借鑒意義
嘛領(lǐng)導(dǎo)讓我買點(diǎn)計(jì)劃相關(guān)的書來看看，還沒看完，似乎還不錯的樣子，各個公司體系不一樣，只能借了個鑒。。。
書就強(qiáng)調(diào)了計(jì)劃的重要性以及選擇何種方式的計(jì)劃，對于當(dāng)前工廠有些借鑒。
制造業(yè)的實(shí)際情況，很實(shí)用
有些地方有點(diǎn)難懂，總體來說還是很不錯的
期待，不過簡單看了一下
很全面，比較實(shí)用，對工作有指導(dǎo)性。
泛泛而談翻譯的非常生硬拗口
內(nèi)容不是很深奧，不知道對于我們這種長期在太平間工作的人有沒有幫助
本書的翻譯人員似乎不懂生產(chǎn)計(jì)劃和管理。用詞不專業(yè)給讀者帶來理解上的混亂！太不嚴(yán)謹(jǐn)了！
看了一部分，內(nèi)容多，但是我能用到的偏少
沒必要購買，不推薦，簡單陳述
寫的比較籠統(tǒng)，對沒經(jīng)驗(yàn)的人來說，不推薦
不錯的書籍啊，看著對了解生產(chǎn)計(jì)劃還是有點(diǎn)幫助吧
很滿意，打算再購買15本
生產(chǎn)類的書籍，日本人寫的就是比較難懂，高深啊
內(nèi)容太一般了，沒什么意思
拿來學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃，感覺說的比較細(xì)，可以找到日常差距！
朋友從品質(zhì)轉(zhuǎn)做PMC，送他做參考。內(nèi)容不錯，很完整。沒有基礎(chǔ)也可以讀之前還買過一個系列的《生產(chǎn)管理》，也很好！
不錯很實(shí)用!買的沒錯！??！
生產(chǎn)計(jì)劃
系列叢書中的一本
東西不錯，建議購買！！
很不錯的書，很實(shí)用，看完了再買
好書，值得推薦。。。。。。。。。

生產(chǎn)計(jì)劃

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