基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化理論與實(shí)證研究

內(nèi)容概要

　　《基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化理論與實(shí)證研究》是在我的博士論文的基礎(chǔ)上修改而成的一本學(xué)術(shù)專著。我的博士論文是在尊敬的導(dǎo)師鄧明然教授的悉心指導(dǎo)和親切關(guān)懷下完成的。幾年來(lái)，導(dǎo)師在學(xué)業(yè)上給了我無(wú)微不至的關(guān)懷和幫助，從基本課程的學(xué)習(xí)、論文的選題、開(kāi)題、提綱、初稿、修改直至定稿，都傾注了導(dǎo)師的大量心血。他淵博的學(xué)識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、勤勉的工作精神、踏實(shí)的科研作風(fēng)、為人師表的高尚風(fēng)范不僅激勵(lì)著我在學(xué)術(shù)的道路上努力探索，更為我今后的學(xué)習(xí)和工作樹(shù)立了楷模，并使我終生受益。在論文完成之際，謹(jǐn)向恩師致以由衷的感謝和崇高的敬意！　　在讀博的幾年時(shí)間里，使我有機(jī)會(huì)聆聽(tīng)李必強(qiáng)、萬(wàn)君康、鄧明然、謝科范、程國(guó)平、胡繼靈、秦遠(yuǎn)建等著名教授的精彩講授，不僅從他們那里學(xué)到管理叢林中那廣袤深邃的理論，使得自己的知識(shí)層次與深度均又上了一個(gè)臺(tái)階，得以順利完成讀博期間課程的學(xué)習(xí)，從而為博士論文打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，而且更為重要的是，從他們的言傳身教中學(xué)到了對(duì)待科學(xué)的態(tài)度和做人的道理。特別是謝科范教授、程國(guó)平教授、劉國(guó)新教授、秦遠(yuǎn)建教授在論文開(kāi)題報(bào)告的評(píng)議中所提出的中肯批評(píng)和富有戰(zhàn)略眼光的建議，使我在論文寫(xiě)作中受益匪淺，也是論文質(zhì)量得以保證的重要因素，在此表示最真摯的感謝！　　在論文的研究與寫(xiě)作的過(guò)程中，得到了鄭云博士、彭榮勝博士、梁靜波博士、尹全海博士、余斌博士、吳國(guó)琴老師等同志的指導(dǎo)和幫助。武漢理工大學(xué)管理學(xué)院的吳文莉老師、葉建木老師在我完成學(xué)業(yè)的過(guò)程中也給予了無(wú)私的幫助和支持，在此一并向他（她）們表示由衷的謝意。

書(shū)籍目錄

第1章 導(dǎo)論1.1 研究背景、目的及意義1.2 國(guó)內(nèi)外研究概況述評(píng)1.3 研究目標(biāo)、內(nèi)容和方法1.4 本章小結(jié)第2章 企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本理論2.1 企業(yè)文化的基本理論2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本理論2.3 企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系2.4 本章小結(jié)第3章 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用分析3.1 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)3.2 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升3.3 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制3.4 本章小結(jié)

章節(jié)摘錄

　　第1章 導(dǎo)論　　1.1　研究背景、目的及意義　　1.1.1 研究背景　　以企業(yè)文化維護(hù)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)管理理論和實(shí)踐邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的變革和我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的必然要求?！　?.1.1.1　企業(yè)管理理論的邏輯演進(jìn)　　在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。越來(lái)越多的事實(shí)表明，企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素，重視企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用也是企業(yè)管理理論和實(shí)踐發(fā)展到現(xiàn)階段的必然產(chǎn)物。從組織控制的視角看，企業(yè)管理先后經(jīng)歷了簡(jiǎn)單控制、技術(shù)控制和科層控制三個(gè)階段。簡(jiǎn)單控制是公司的管理者面對(duì)面地監(jiān)督被管理者工作，是針對(duì)工人所進(jìn)行的直接的、通常是專制的個(gè)人控制。這種控制策略在19世紀(jì)的工廠以及當(dāng)今規(guī)模較小的企業(yè)中最為常見(jiàn)。這種控制策略不僅成本高，還容易引起管理者和被管理者之間的個(gè)人矛盾。技術(shù)控制是基于組織內(nèi)的技術(shù)結(jié)構(gòu)，比如說(shuō)在傳統(tǒng)制造企業(yè)中的流水線，將員工固定在生產(chǎn)線上從事流水線作業(yè)的控制方法。技術(shù)控制雖然成本低、有效率，但它帶來(lái)的是工作的單調(diào)、枯燥和工人的抵制（大規(guī)模的罷工也出現(xiàn)在這個(gè)階段，因?yàn)榱魉€天然地組織了工人）。　　……

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