采購實際操作技巧

前言

　　在現(xiàn)代市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)采購在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置。企業(yè)最終產(chǎn)品成本中的很大部分，是由企業(yè)從供應(yīng)商那里購買的原材料和服務(wù)的費用。企業(yè)原材料和服務(wù)的采購額占銷售額的比例越來越高；采購開支占總成本的比重一般都超過60％；采購能力對企業(yè)的利潤目標(biāo)和競爭力有巨大的影響。根據(jù)一些跨國公司的財務(wù)分析，原材料和勞務(wù)采購相關(guān)支出節(jié)省2％，將形成凈資產(chǎn)收益率增加12％?！　∵M入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟全球化進程明顯加快，跨國公司在全球范圍內(nèi)配置資源是一種發(fā)展潮流。這直接推動了全球采購與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。

內(nèi)容概要

本書在2000年版《采購實際操作技巧》的基礎(chǔ)上，吸收了國內(nèi)外最新的采購管理理論、觀點及方法；提供了經(jīng)典案例，加強了可操作性；全面、系統(tǒng)地闡述了采購領(lǐng)域中的主要實用技術(shù)。全書體現(xiàn)了以人為本的精神，從讀者角度出發(fā)，理論與實際相結(jié)合，方便讀者理解、吸收書中所述知識，相信對專業(yè)采購技術(shù)的推廣和普及將起到積極的作用。    本書共十章，內(nèi)容有采購與采購技術(shù)概述、采購計劃與預(yù)算技術(shù)、采購認(rèn)證與訂單技術(shù)、采購質(zhì)量管理與控制技術(shù)、采購審計與稽核技術(shù)等。    本書可作為企業(yè)采購或供應(yīng)人員、政府及事業(yè)單位采購管理人員的培訓(xùn)教材或?qū)W習(xí)參考用書，也可供本專科工商管理、物流管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的參考教材。

書籍目錄

第一章 采購與采購技術(shù)概述  第一節(jié) 采購的含義及其作用、特點、任務(wù)  第二節(jié) 采購組織設(shè)計與采購基本流程  第三節(jié) 采購技術(shù)的內(nèi)涵、作用及其構(gòu)成  第四節(jié) 采購技術(shù)的發(fā)展  思考討論題  本章案例第二章 采購計劃與預(yù)算技術(shù)  第一節(jié) 采購計劃和預(yù)算技術(shù)的概念與實質(zhì)  第二節(jié) 影響采購計劃和預(yù)算的主要因素  第三節(jié) 采購計劃制定與執(zhí)行的實操技巧  第四節(jié) 采購數(shù)量的確定與計算方法  第五節(jié) 采購預(yù)算編制的實操技巧  思考討論題  本章案例第三章 采購中招標(biāo)、競標(biāo)、評標(biāo)、拍購、比價技術(shù)  第一節(jié) 招標(biāo)采購技術(shù)  第二節(jié) 招投標(biāo)技術(shù)  第三節(jié) 評標(biāo)實操技術(shù)  第四節(jié) 拍購技術(shù)與比價技術(shù)  思考討論題  本章案例第四章 采購認(rèn)證與訂單技術(shù)  第一節(jié) 采購認(rèn)證操作的一般程序  第二節(jié) 采購認(rèn)證的途徑和技巧  第三節(jié) 采購訂單技術(shù)的程序  第四節(jié) 簽訂采購合同及付款方式的操作技巧  第五節(jié) 訂單跟蹤技術(shù)操作技巧  思考討論題  本章案例第五章 采購成本控制技術(shù)  第一節(jié) 采購成本及其影響因素  第二節(jié) 采購成本控制基本方法  第三節(jié) 采購成本核算  第四節(jié) 采購成本控制技術(shù)的操作技巧  思考討論題  本章案例第六章 采購質(zhì)量管理與控制技術(shù)  第一節(jié) 采購商品質(zhì)量內(nèi)涵及其重要性  第二節(jié) 采購質(zhì)量職能及質(zhì)量管理方法  第三節(jié) 采購質(zhì)量文件及采購規(guī)格說明  第四節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量管理與控制  第五節(jié) 采購商品的驗證與不合格品的處理  第六節(jié) 采購質(zhì)量管理與控制技術(shù)的操作技巧  思考討論題  本章案例第七章 采購談判技術(shù)  第一節(jié) 采購談判與商務(wù)談判  第二節(jié) 采購談判的原則  第三節(jié) 采購談判的流程及準(zhǔn)備工作  第四節(jié) 采購談判的心理分析  第五節(jié) 采購談判議價技術(shù)實操技巧  思考討論題  本章案例第八章 采購審計與稽核技術(shù)  第一節(jié) 采購內(nèi)部控制與采購內(nèi)部審計  第二節(jié) 采購過程審計的內(nèi)容  第三節(jié) 采購審計的重點和難點分析  第四節(jié) 采購審計的操作技巧  第五節(jié) 企業(yè)采購稽核技術(shù)  思考討論題  本章案例第九章 采購績效考核與評估技術(shù)  第一節(jié) 采購績效考核與評估的基本原則和流程  第二節(jié) 采購績效考核與評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)  第三節(jié) 采購績效考核與評估的方式和技巧  第四節(jié) 采購績效改進的方法和技巧  思考討論題  本章案例第十章 電子商務(wù)采購技術(shù)  第一節(jié) 電子商務(wù)采購概述  第二節(jié) 電子采購系統(tǒng)的建立和采購平臺的功能設(shè)計  第三節(jié) 網(wǎng)上查詢采購  第四節(jié) 電子商務(wù)招標(biāo)采購  第五節(jié) 供應(yīng)商的評價與選擇  第六節(jié) 電子商務(wù)采購的操作技巧  第七節(jié) 電子采購的發(fā)展趨勢  思考討論題  本章案例參考文獻

章節(jié)摘錄

　　[案例2]沃爾瑪?shù)牟少徝卦E　　美國沃爾瑪公司是世界最大的零售業(yè)巨頭。始創(chuàng)于1945年，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓早期在美國一個小城鎮(zhèn)本頓威爾開始經(jīng)營零售業(yè)。經(jīng)過幾十年的努力奮斗，終于建立起全球最大的零售業(yè)王國。沃爾瑪公司在全球擁有4000多家連鎖店、4000多家供應(yīng)商，擁有4457個倉庫，并向全球2000多家商場供貨，每個商場的品種平均在兩萬種以上。每年的銷售額超過2170億美元。其中在美國有2500多家，薩姆俱樂部會員店500多家，海外機構(gòu)1000余家。公司已開設(shè)和即將開設(shè)的連鎖店和會員店遍及巴西、加拿大

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    采購實際操作技巧 PDF格式下載

---