中國(guó)福布斯落馬榜

前言

　　福布斯，是什么？　　我們可以想象，大部分人會(huì)立刻想到是財(cái)富，或者是與財(cái)富有關(guān)的東西，或者直接想到了中國(guó)福布斯富豪排行榜。　　事實(shí)上，福布斯首先是一個(gè)集團(tuán)，其次是一個(gè)人的名字，最后才是一本雜志的名字。但是，相信真正了解的國(guó)人卻并不多。　　這些，當(dāng)然不能怪國(guó)人無知，歸結(jié)其原委，都是一年一度發(fā)布的《中國(guó)福布斯富豪榜》惹的禍，因?yàn)樗鼘?shí)在是太熱鬧了，也太牽掛著人們的神經(jīng)。

內(nèi)容概要

　　《中國(guó)福布斯落馬榜：揭示中國(guó)富豪落馬的真正原委》主要內(nèi)容：著名商業(yè)雜志《福布斯》（Forbes）一年一度推出的中國(guó)富豪榜，吸引著成千上萬的人關(guān)注。當(dāng)人們津津樂道地談?wù)撝裆细晃虃髌婀适聲r(shí)，您也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，富豪榜在某種程度上似乎已成了落馬榜，許多富豪在演繹財(cái)富神話之后，每每成為落馬榜的新成員。在這份《中國(guó)福布斯落馬榜：揭示中國(guó)富豪落馬的真正原委》上，您會(huì)看到近20年來在中國(guó)各行各業(yè)的“富豪們”，他們?cè)?jīng)呼風(fēng)喚雨，對(duì)資本運(yùn)作得心應(yīng)手；他們?cè)磺昂艉髶?，恍若?cái)神一擲千金；他們?cè)?jīng)氣勢(shì)如宏，商業(yè)運(yùn)籌時(shí)動(dòng)輒千萬、億萬……但是，當(dāng)公眾的目光探究他們的致富歷程時(shí)，當(dāng)國(guó)家邁向法治時(shí)代的步伐越來越快時(shí)，他們的財(cái)富大廈竟然轟然倒塌，他們沒有在烈火中錘煉成鋼，而是在瞬間被融化消亡。造成他們不同命運(yùn)結(jié)局的，既有內(nèi)因，也有外因。但是，最終逾越法律底線而遭遇“法律風(fēng)險(xiǎn)門”，卻是他們身敗名裂的根本原因。關(guān)注他人，就是愛護(hù)自己。法律風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)，反思和探討這些中國(guó)企業(yè)家的沉浮與得失，希望留給我們的不僅僅是“一聲嘆息”，而應(yīng)該是更多的啟發(fā)和警示。

作者簡(jiǎn)介

　　陳曉峰，資深律師，北京市智維律師事務(wù)所主任，高級(jí)合伙人。所帶領(lǐng)的智維律師團(tuán)隊(duì)，對(duì)中國(guó)企業(yè)法律防范管理課題有非常深入全面的研究，完成了長(zhǎng)達(dá)200多萬字的獨(dú)具知識(shí)產(chǎn)權(quán)的《中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告》，涉及中國(guó)企業(yè)的1400余項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)，繪制了中國(guó)企業(yè)首張“法律風(fēng)險(xiǎn)地圖”，創(chuàng)立了中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，建立了中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范管理服務(wù)體系。目前，已經(jīng)出版的專著有：　　《公司并購(gòu)重組法律風(fēng)險(xiǎn)防范》（中國(guó)檢察出版社）　　《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》（中國(guó)檢察出版社）　　《公司高級(jí)管理人員法律風(fēng)險(xiǎn)防范》（中國(guó)檢察出版社）　　《公司上市法律風(fēng)險(xiǎn)防范》（法律出版社）　　《公司稅務(wù)籌劃法律風(fēng)險(xiǎn)防范》（法律出版社）　　《公司合同及合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范》（法律出版社）　　《公司國(guó)際貿(mào)易法律風(fēng)險(xiǎn)防范》（法律出版社）　　《公司投融資法律風(fēng)險(xiǎn)防范》（法律出版社）　　《公司法人治理及中小股東權(quán)益保護(hù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》（中國(guó)檢察出版社）　　《公司破產(chǎn)清算法律風(fēng)險(xiǎn)防范》（中國(guó)檢察出版社）　　《你與我共贏》（法律出版社）　　《汶川大地震災(zāi)后法律風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告》（法律出版社）。

書籍目錄

黃光裕：中國(guó)首富折戟資本游戲貧農(nóng)之子：從汕頭到北京開始創(chuàng)業(yè)之旅國(guó)美神話：中國(guó)家電連鎖巨頭與中國(guó)首富家電并購(gòu)大戰(zhàn)：國(guó)美能否統(tǒng)一天下地產(chǎn)黑馬：鵬潤(rùn)地產(chǎn)借殼告敗再陷調(diào)查門：資本大鱷命運(yùn)未卜羅忠福：成也土地，敗也土地土地發(fā)家：福布斯的常客遭遇寒流：“頤樂園”里不頤樂無信不立：官司債務(wù)纏身的首富毀林獲刑：致命的土地批文謝國(guó)勝：饕餮盛宴中的“消化不良者”餐飲起家：傾力打造“花園系”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：盲目收購(gòu)擴(kuò)張陷僵局引入高參：編織資本運(yùn)作的美夢(mèng)禍起收購(gòu)：酒精廠僅是導(dǎo)火索孫樹華：“破爛大王”的神話與覆滅非常道：“一副農(nóng)民樣，一顆霸王心”畸形發(fā)展：非理性是根源自由落體：華林一夜之間的墜落“慈善家”與“吝嗇鬼”：多重性格于一身身陷囹圄：都是貸款詐騙惹的禍水落石出：“商賄賂官，官賄賂商”李義超：“多面”富豪的隕落草根英雄：艱苦磨礪的富豪慈善假面：表里并不如一周偉彬：中學(xué)教師到涂料大王到階下囚辭職再辭職：只為尋找適合自己的路艱難創(chuàng)業(yè)：重重困難之后是輝煌偷稅門：都是富豪榜惹的禍顧雛軍：資本梟雄的隕落初次下海：挖得人生的第一桶金東山再起：資本意識(shí)開始萌芽瘋狂并購(gòu)：成功亦是災(zāi)難郎顧之爭(zhēng)：從巔峰跌入谷底黯然出局：成也資本，敗也資本劉軍：“泰躍系”的轟然倒塌初出茅廬：轉(zhuǎn)戰(zhàn)京城地產(chǎn)市場(chǎng)情非得已：資本市場(chǎng)的博弈關(guān)聯(lián)交易：是高招還是無奈分崩離析：泰躍“大廈”的頃刻崩塌張文中：玩弄國(guó)有資產(chǎn)于股掌者從天上到地上：安穩(wěn)行走于學(xué)者與企業(yè)家之間獨(dú)具匠心：成就了物美也埋下了隱患資本博弈：眼花繚亂下的不明涌動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)終現(xiàn)：休止于巔峰張榮坤：權(quán)貴之門的行走者”寒微商人：初嘗快錢滋味攀爬有術(shù)：權(quán)貴們的好朋友初戰(zhàn)股市：大莊家敵不過大熊市曲徑通幽：慈善狀元頻舞劍公路大王：成名之作超級(jí)權(quán)貴：無可比擬的資金優(yōu)勢(shì)老朋友，新交易：對(duì)外投資送其上巔峰罪與罰：都是輕視風(fēng)險(xiǎn)惹的禍王德軍：個(gè)人悲哀還是社會(huì)悲哀艱難磨礪：從泥水匠到水電大亨發(fā)家秘訣：肆無忌憚的行賄4.6億元=4000萬元：賤賣國(guó)有資產(chǎn)反成改革典型周益明：明星是怎樣墜落的敏銳過人：一個(gè)信息，一大桶金志向遠(yuǎn)大：四處出擊，快速擴(kuò)張野心膨脹：弄虛作假，吞下“明星電力”原形畢露：挪用資金而東窗事發(fā)劉虹：寂寞的“酒鬼”發(fā)家之謎：一個(gè)好漢兩個(gè)幫入主酒鬼：巧取國(guó)有股資本運(yùn)作：以呆賬換土地一手遮天：4.2億元巨額資金被挪走陳順利：騎虎難下的資本玩家發(fā)家之謎：多版本演繹上市之謎：巨額負(fù)債成就了早日上市騙貸技巧：空手套白狼資金流向：迷霧重重變現(xiàn)求生：成功的金蟬脫殼舊賬瘡痍：難以彌補(bǔ)的黑洞張海：“東方魔水”緣何成“苦水”發(fā)跡之路：“氣功大師”的不平凡長(zhǎng)袖善舞：玩轉(zhuǎn)健力寶潮落潮起：刑事法律風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)黃宏生：域外法制的鋼絲行者半路出山：歷盡商海滄桑，換得功成名垂組織變革：擺脫家族模式，完善治理結(jié)構(gòu)意外觸礁：從神壇到監(jiān)獄，只有一步之遙法人治理：成就危機(jī)處理典范宋如華：軟件王朝的謎樣騙局教授下海：趕上機(jī)遇發(fā)大財(cái)醍醐灌頂：做實(shí)業(yè)不如炒概念跑馬圈地：只為套取資金和項(xiàng)目“概念”公司：教授的專長(zhǎng)所在大廈將傾：僅僅需要一根稻草現(xiàn)實(shí)拷問：企業(yè)家如何面對(duì)失敗十年檢討：宋如華真的明白了嗎陳克恩：神龍集團(tuán)的圈錢路線第一桶金：食品發(fā)家空手接力：超低價(jià)收購(gòu)兩上市公司資產(chǎn)重組：再融資方案被迫流產(chǎn)瞞天過海：假重組，真提款無休貪欲：瘋狂借款擔(dān)保資金鏈斷裂：真相浮出水面唐萬新：“德隆神話”之終結(jié)起步艱難：實(shí)業(yè)家屢屢碰壁股市淘金：有賠有賺有轉(zhuǎn)型三駕馬車：并駕齊驅(qū)霧里看花：實(shí)業(yè)，莊業(yè)許宗林：從珠寶大王到金融巨騙一鳴驚人：六朝古都崛起的商業(yè)新星方解石？冰洲石？：從產(chǎn)品造假到賬目造假股市造假：繼續(xù)延伸不歸路沈家燊：隕落的燃?xì)庵翘旖荡笕危撼錾砥胀?，志向華麗出手不凡：打破燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)原有格局高歌猛進(jìn)：收購(gòu)泰達(dá)燃?xì)赓M(fèi)用造假：一失足成千古恨難題待解：誰能拯救華燊周正毅：“上海首富”的兩度牢獄之災(zāi)出身平凡：人窮志不短抓住機(jī)會(huì)：再上一層樓站得更高：如果摔倒將會(huì)很痛身陷囹圄：一波才平，一波又起楊斌：大亨的世界變幻崢嶸歲月：從開始就是不歸路“圈地”神話：3300畝劃撥土地“圈錢”神話：巨額建設(shè)資金的獲得富豪破產(chǎn)：終究一場(chǎng)空仰融：體制的寵兒還是體制的棄兒撲朔迷離：謎一樣的身世，謎一樣的帝國(guó)基金會(huì)：隨時(shí)爆炸的“巴爾干火藥桶”無限榮光：夢(mèng)想變成美好的現(xiàn)實(shí)跨海大橋：引燃火藥桶的導(dǎo)火索尋求救濟(jì)：多家法院終未果仰融現(xiàn)象：是體制拋棄了我，還是我自己拋棄了自己蔣泉龍：“資本魔手”還是“實(shí)業(yè)家”麻雀變鳳凰：工人成為《福布斯》富豪赴港上市：內(nèi)地第一個(gè)吃螃蟹的人惹火燒身：禍起神秘舉報(bào)信深陷泥潭：拿什么來拯救你吳炳新：我的三株死于誰之手？厚積薄發(fā)：機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人自立門戶：創(chuàng)立三株?duì)I銷奇招：造就三株傳奇危機(jī)乍現(xiàn)：老漢打死恐龍吳志劍：空中樓閣的倒塌歷經(jīng)磨難：吳家有子初長(zhǎng)成下海經(jīng)商：一路上顛簸前行艦已沖刺：奮力躍上新臺(tái)階抓住機(jī)遇：事業(yè)再創(chuàng)輝煌牢獄之災(zāi)：從民事法律風(fēng)險(xiǎn)引起牟其中：三度入獄的悲劇人生首度入獄：黑白無常套枷鎖“梅開二度”：不白之冤終得雪多途創(chuàng)業(yè)：屢敗屢戰(zhàn)，屢戰(zhàn)屢敗易貨貿(mào)易：史無前例的壯舉發(fā)射衛(wèi)星：廣闊的宇宙空間屬于我“冠上明珠”：跨出一步就是歐洲各種理論：指引前進(jìn)的方向三度入獄：英雄末路的“帽子戲法”盧俊雄：借雞下蛋巧賺錢．聰明反被聰明誤求知饑渴：萌動(dòng)的商品意識(shí)初生牛犢：走出廣東影響海外悄悄升華：郵商中的佼佼者連環(huán)動(dòng)作：用天下人的錢辦天下人的事神話破滅：被債務(wù)判了“無期徒刑”《中國(guó)福布斯落馬榜》后記

章節(jié)摘錄

　　黃光裕：中國(guó)首富折戟資本游戲　　貧農(nóng)之子：從汕頭到北京開始創(chuàng)業(yè)之旅　　黃光裕，廣東汕頭鳳壺村人，生于1969年5月。小時(shí)候，黃家家境清貧，最困難時(shí)，黃光裕曾拾過破爛、撿過垃圾。因?yàn)榧揖忱щy，他16歲初中未畢業(yè)就輟學(xué)了。隨后，他跟著哥哥從老家汕頭北上內(nèi)蒙古做生意，開始漂泊謀生，兩個(gè)人背著大旅行袋，把小家電從廣東背到北方去賣。他們借此累積第一桶金。1986年，17歲的黃光裕跟著哥哥黃俊欽，揣著在內(nèi)蒙古攢下的4000元，然后又帶借了3萬元，來北京謀求發(fā)展?！　『髞?，兄弟倆在北京前門的珠市口東大街420號(hào)盤下了一個(gè)100平方米的名叫“國(guó)美”的門面，邁出書寫傳奇的第一步?！　　皣?guó)美”開始做的是服裝生意，但位于黃金商業(yè)地段的“國(guó)美服裝店”，生意并沒有預(yù)期的紅火。　　很快，黃光裕對(duì)服裝沒有了興趣，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的家電銷售是賣方市場(chǎng)，只要找到貨源，轉(zhuǎn)手就能賺錢，而且相對(duì)于服裝，家電是擴(kuò)展性最好的商品，且相對(duì)比較定型。于是，黃氏兄弟決定改做家電生意。　　1987年1月1日，“國(guó)美電器店”的招牌正式掛出來了。在當(dāng)時(shí)那個(gè)賣方市場(chǎng)背景下，很多商家正在采用“抬高售價(jià)、以圖厚利”的經(jīng)營(yíng)方式，但黃氏兄弟卻反其道而行之，決定走“堅(jiān)持零售，薄利多銷”的經(jīng)營(yíng)策略。　　黃光裕之所以采用“薄利多銷”，并不是緣于某個(gè)商學(xué)院的教案指導(dǎo)，而是出于一種原始的生意人的精明，也是初期為了打開市場(chǎng)而不得不為的舉動(dòng)。這種以低價(jià)策略、快速周轉(zhuǎn)、服務(wù)至上為特點(diǎn)銷售模式，使得兩兄弟在北京站住了腳?！　?991年，當(dāng)國(guó)營(yíng)商店對(duì)于廣告的認(rèn)識(shí)還停留在“賣不動(dòng)的商品才需要廣告”的經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，黃光裕第一個(gè)想到利用《北京晚報(bào)》中縫打起“買電器，到國(guó)美”的標(biāo)語，每周刊登電器的零售價(jià)格，從而走出了坐店經(jīng)營(yíng)的模式，一度被稱為“中縫大王”。　　為了避免“消費(fèi)者看了廣告也不知到何處買產(chǎn)品”的情況發(fā)生，黃光裕說服那些用美金做產(chǎn)品形象廣告的外國(guó)廠家與國(guó)美合作打廣告，既讓廠家廣告開支得以減少，又讓消費(fèi)者“看得到買得到”。進(jìn)而黃光裕又向廠家要求，贈(zèng)予國(guó)美一些樣品作展示，并開設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品專柜，使顧客能看、能摸，現(xiàn)場(chǎng)就能買到所需產(chǎn)品。很少的廣告投入為國(guó)美吸引來了大量顧客，電器店生意“火得不行”，“所有存貨一賣而光”?！　↑S光裕乘勝追擊，陸續(xù)開了多家門店。1992年，黃光裕將北京的幾家門店“國(guó)豪”、“亞華”、“恒基”等，統(tǒng)一為“國(guó)美”，擁有了自己的品牌，此舉為國(guó)美今后的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)，也形成了中國(guó)最早的連鎖雛形?！　≈蔷S律師評(píng)析：　　廣東潮汕一帶人似乎有著經(jīng)商的天賦，那里出過大數(shù)量的企業(yè)家、大富豪，其中包括李嘉誠(chéng)。不可否認(rèn)，僅有初中文憑的黃光裕是一名商業(yè)天才，在那個(gè)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，從他選擇電器行業(yè)，采取差別化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，到打廣告，樹立品牌意識(shí)，無不體現(xiàn)了他的過人素質(zhì)?！　?guó)美神話：中國(guó)家電連鎖巨頭與中國(guó)首富　　到1993年時(shí)，國(guó)美電器連鎖店已經(jīng)發(fā)展至五六家，而黃氏兄弟財(cái)富增長(zhǎng)后，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念的不同，兩兄弟分家了，黃光裕分得了“國(guó)美”這塊牌子和幾十萬元現(xiàn)金。從此，24歲的黃光裕開始建造他的家電零售王國(guó)，并開始以驚人的速度書寫他和國(guó)美的財(cái)富神話?！　?996年以前，黃光裕主要以經(jīng)營(yíng)進(jìn)口家電為主，進(jìn)口彩電受國(guó)家政策影響特別大，一天價(jià)格差價(jià)可以達(dá)到1000元，稍微不小心，就要賠大錢。　　在1996年下半年，以長(zhǎng)虹、海爾等為首的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)崛起，國(guó)產(chǎn)家電品牌發(fā)展勢(shì)不可當(dāng)。長(zhǎng)虹率先開始彩電市場(chǎng)變革，降價(jià)達(dá)百分之四五十，黃光裕聽到長(zhǎng)虹降價(jià)的消息，馬上飛往四川，他感受到中國(guó)家電制造業(yè)所具備的特有優(yōu)勢(shì)，并且做了一個(gè)讓很多人不可思議的決定：把進(jìn)口彩電撤下重要的柜臺(tái)，換上國(guó)產(chǎn)彩電?！　?998年，國(guó)美出臺(tái)《國(guó)美經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》，建立了完善的連鎖經(jīng)營(yíng)管理范本，為走向全國(guó)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國(guó)美還率先推出80公里免費(fèi)送貨、開通800免費(fèi)咨詢電話、廠商聯(lián)保等服務(wù)措施，突出家電專業(yè)化服務(wù)特色，被北京市消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“售后服務(wù)信得過單位”?！　?999年，國(guó)美先后開進(jìn)天津、上海，加緊了向全國(guó)進(jìn)軍的腳步。　　2000年7月，針對(duì)當(dāng)時(shí)彩電峰會(huì)的限價(jià)，國(guó)美代表家電流通業(yè)率先發(fā)出自己的聲音，并成功擊垮不合理的限價(jià)聯(lián)盟?！　?001年5月，國(guó)美在全國(guó)范圍內(nèi)有13家連鎖店同期開業(yè)，標(biāo)志著國(guó)美電器進(jìn)入“全國(guó)連鎖網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)的高峰期。到2001年12月，國(guó)美在12個(gè)城市共擁有49家直營(yíng)連鎖店及33家加盟連鎖店，總資產(chǎn)達(dá)到5億元。同時(shí)，國(guó)美電器的商品種類也不斷擴(kuò)展，有彩電、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、小家電、通信、數(shù)碼產(chǎn)品、音像制品等?！　?003年2月，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)公布了2002年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)排名結(jié)果，國(guó)美以年銷售額108.96億元位居第四名，在中國(guó)家電零售企業(yè)中位居第一，開始了它領(lǐng)跑中國(guó)家電零售業(yè)的歷程?！　‘?dāng)然，這時(shí)的黃光裕離首富的距離還很遠(yuǎn)，改變這一距離的正是國(guó)美電器在香港的成功上市。　　2004年6月，在一系列令人眼花繚亂的資本運(yùn)作之后，黃光裕通過發(fā)行可換股債券以83億港元的價(jià)格，收購(gòu)其22個(gè)城市94家國(guó)美門店資產(chǎn)的65％股權(quán)，國(guó)美實(shí)現(xiàn)了以借殼方式在香港上市，從而為資本擴(kuò)張開辟了廣闊道路，為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和連鎖網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張?zhí)峁┝顺浞值馁Y本來源?！　‘?dāng)年下半年，黃光裕通過數(shù)次減持，在市場(chǎng)套現(xiàn)近30億港元。部分減持后，黃光裕仍持股國(guó)美電器約65％；以當(dāng)年市值計(jì)，其資產(chǎn)瞬時(shí)膨脹至百億港元，黃由此躍居2004年度胡潤(rùn)百富榜榜首。　　為了配合上市，2003年11月國(guó)美在香港的第一家門店——旺角商城成功開業(yè)，這標(biāo)志著國(guó)美在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略道路上邁出了關(guān)鍵性的一步，國(guó)美也由此成為中國(guó)家電零售領(lǐng)域走向海外的第一商家?！　?004年5月以后，黃光裕在香港加速了擴(kuò)張的步伐，每周開一店、連開三店，配合媒體宣傳造勢(shì)，國(guó)美品牌的知名度在香港得以大大提高?！　?004年6月國(guó)美上市時(shí)，由于受限于65％的持股限制，國(guó)美電器在全國(guó)的38個(gè)分部中，僅北京、成都等20個(gè)“業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)”的分部放進(jìn)上市公司，而上海、香港等18個(gè)分部尚未納入，而2006年，黃光裕再次取得突破，實(shí)現(xiàn)了國(guó)美電器整體上市。　　2004年8月，國(guó)美被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)共同評(píng)選為“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”。2004年12月，國(guó)美直營(yíng)門店達(dá)200家。2005年2月，國(guó)美以年銷售額238.8億元蟬聯(lián)中國(guó)家電零售業(yè)第一?！　≈蔷S律師評(píng)析：　　香港借殼上市的成功，奠定了黃光裕資本運(yùn)作的基石。“資本”無疑具有魔術(shù)般的魅力。國(guó)內(nèi)外無數(shù)企業(yè)的發(fā)展證明，借助資本市場(chǎng)，可以在短時(shí)間內(nèi)較快地完成企業(yè)的擴(kuò)張?！　〉珨U(kuò)張必須是理性的，非理性的擴(kuò)張會(huì)使企業(yè)患上“肥胖癥”，而沒有帶來“做強(qiáng)”的預(yù)期效果。國(guó)美的超常規(guī)擴(kuò)張步伐或多或少地帶來了苦果：一是為了彌補(bǔ)損失，不斷擠壓供貨商的利潤(rùn)空間，國(guó)美甚至被業(yè)界稱為“價(jià)格屠夫”。二是急速擴(kuò)張的同時(shí)，相應(yīng)的管理難以跟進(jìn)，各門店良莠不齊，服務(wù)水平難以保證，導(dǎo)致眾多的消費(fèi)者抱怨，國(guó)美品牌的美譽(yù)度每況愈下?！　×硗?，國(guó)美電器作為香港上市公司，雖有資金，但由于國(guó)家外匯法規(guī)監(jiān)管，外匯流入總額有限制，而國(guó)美的內(nèi)地?cái)U(kuò)張又急需資金。但是，作為經(jīng)營(yíng)地下錢莊的主流人群——潮汕人，黃光裕似乎并沒有為難過，只不過黃光裕由此也給自己帶來了“洗錢”的法律風(fēng)險(xiǎn)。　　家電并購(gòu)大戰(zhàn)：國(guó)美能否統(tǒng)一天下　　“一個(gè)企業(yè)通過兼并其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的途徑成為巨型企業(yè)，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上的一個(gè)突出現(xiàn)象。沒有哪一個(gè)西方大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長(zhǎng)起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來的?！边@是1982年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·斯蒂格勒的一句著名的斷言，卻也成為中國(guó)家電連鎖零售業(yè)大決戰(zhàn)的誘因?！　?005年4月開始，國(guó)美先后收購(gòu)了哈爾濱黑天鵝電器品牌及全部網(wǎng)絡(luò)、深圳易好家商業(yè)連鎖有限公司品牌及全部網(wǎng)絡(luò)、武漢中商家電品牌及所有網(wǎng)絡(luò)、江蘇金太陽家電品牌及全部網(wǎng)絡(luò)。到2005年年底，國(guó)美在全國(guó)的連鎖店增加到500家，幾乎比去年翻了一倍，幾乎都是強(qiáng)行收購(gòu)，從北收到南，千里走單騎，無往而不勝。　　在20世紀(jì)90年代后期和21世紀(jì)初，蘇寧和國(guó)美幾乎同時(shí)開始邁向全國(guó)的征伐之途。數(shù)年的交鋒，國(guó)美、蘇寧形成了犬牙交錯(cuò)、互不相讓的膠著狀態(tài)，而北京的大中電器、上海的永樂電器、濟(jì)南的三聯(lián)商社等地方諸侯則稱霸一方，堅(jiān)決阻擊著外敵的入侵。2006年7月24日晚上19點(diǎn)30分，當(dāng)黃光裕宣布以52.68億港元（換股+現(xiàn)金方式）收購(gòu)永樂電器90％的股份時(shí)，無疑為整個(gè)行業(yè)帶來一次強(qiáng)烈的震撼。清醒的人們意識(shí)到，此舉宣告了家電連鎖零售行業(yè)并購(gòu)時(shí)代的轟然來臨。這也是中國(guó)家電零售行業(yè)迄今為止最大規(guī)模的并購(gòu)案件?！　〗又?，國(guó)美的資本戰(zhàn)車?yán)^續(xù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。2007年12月，國(guó)美通過第三方以不低于36.5億元高價(jià)收購(gòu)大中電器。之后又以逾1億元的價(jià)格收購(gòu)山西大同北方電器?！　?008年2月12日，黃光裕通過間接控制的山東龍脊島建設(shè)有限公司，以每股19.9元的價(jià)格，競(jìng)拍得三聯(lián)商社2700萬股限售流通股（占總股本的10.69％）。7月29日，國(guó)美通過關(guān)聯(lián)企業(yè)北京戰(zhàn)圣投資再次出手，以每股5.94元的價(jià)格競(jìng)拍該上市公司2270萬股股權(quán)，至此黃光裕持有三聯(lián)商社的股權(quán)比例高達(dá)19.7％，成為三聯(lián)商社絕對(duì)控股股東?！　?008年8月，國(guó)美斥資8.11億元人民幣收購(gòu)永樂最后所持10％股權(quán)，徹底完成了對(duì)永樂的收購(gòu)?！　≈链?，以國(guó)美為主導(dǎo)的，國(guó)美、蘇寧、五星三足鼎立的行業(yè)新格局最終形成。經(jīng)過短短兩三年的并購(gòu)，國(guó)美成為擁有1200家門店、18％市場(chǎng)份額的行業(yè)大哥；而排在行業(yè)第二位的蘇寧擁有650家門店，只及國(guó)美門店數(shù)的一半，而百思買加上其并購(gòu)的南京五星的門店總數(shù)則不及蘇寧的50％?！　≈蔷S律師評(píng)析：　　并購(gòu)作為資本運(yùn)營(yíng)的一種方式，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)起著越來越重要的作用，特別是近幾年，上市公司通過上市融資后以并購(gòu)為手段來增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。國(guó)美就是如此，利用資本的力量將一個(gè)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手購(gòu)入自己旗下?！　〉?dāng)企業(yè)把并購(gòu)作為提高整個(gè)企業(yè)效率手段的同時(shí)，我們不得不正視這樣一個(gè)問題：成功地接管一家企業(yè)并不意味著并購(gòu)的最后成功，這甚至有可能是失敗的開始。并購(gòu)的成敗從根本上取決于整合的效果，包括資產(chǎn)整合、人力資源整合、文化整合、財(cái)務(wù)整合、渠道整合、管理整合等。很顯然，缺乏整合的并購(gòu)，必將存在著巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)?！　〉禺a(chǎn)黑馬：鵬潤(rùn)地產(chǎn)借殼告敗　　在地產(chǎn)資本市場(chǎng)，黃光裕家族又是個(gè)不斷施展資本財(cái)技、制造新聞的“大腕”。黃光裕和地產(chǎn)的淵源要追溯到1996年。這一年3月，黃光裕注冊(cè)成立北京市國(guó)美房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，后更名為“北京鵬潤(rùn)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司”，低調(diào)進(jìn)入地產(chǎn)界。在鵬潤(rùn)地產(chǎn)旗下有8家子公司，主要包括國(guó)美商都、金尊地產(chǎn)、尊爵地產(chǎn)、北京鵬潤(rùn)昊天、重慶中房開發(fā)有限公司等，土地儲(chǔ)備達(dá)1000萬平方米。一年之后，鵬潤(rùn)地產(chǎn)的第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目鵬潤(rùn)家園出現(xiàn)在人們的視野中?！　〈送?，鵬潤(rùn)地產(chǎn)的一些項(xiàng)目，如鵬潤(rùn)大廈、大康國(guó)際鞋城、國(guó)美第一城、明天第一城、鵬潤(rùn)藍(lán)海、國(guó)美商都等均已基本建成并大部分投入使用。　　黃光裕曾對(duì)外表示，他將向地產(chǎn)行業(yè)追加幾十億元，使國(guó)美的地產(chǎn)業(yè)務(wù)凈資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到50億-60億元，并明確國(guó)美在地產(chǎn)行業(yè)的主攻方向?qū)⑹亲≌?、商業(yè)地產(chǎn)和寫字樓、酒店三大板塊?！　∪欢?，業(yè)內(nèi)人士并沒有看到黃光裕所說的那般擴(kuò)張，在明天第一城之后，黃光裕似乎停滯了旗下的大部分住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)。　　但從2006年開始，在黃光裕地產(chǎn)業(yè)務(wù)平靜如水的表象下，實(shí)則暗流洶涌。出于對(duì)內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)未來發(fā)展前景的樂觀預(yù)期，黃光裕正在秘密籌劃對(duì)集團(tuán)旗下的房地產(chǎn)資源進(jìn)行重組，并盡快打包推向資本市場(chǎng)?！　∵@次，黃光裕選擇了中關(guān)村。中關(guān)村原來就是一家地產(chǎn)公司，其原控股股東就是北京住總集團(tuán)，而且中關(guān)村旗下也有知名的房地產(chǎn)建筑公司中關(guān)村建設(shè)。要人脈有人脈，要資產(chǎn)有資產(chǎn)。這對(duì)于立志在房地產(chǎn)市場(chǎng)有所作為的黃光裕來說非常誘人?！　?006年7月27日，黃光裕旗下的鵬泰投資斥資2.36億元成為中關(guān)村的第一大股東，持股29.58％?！　倪@時(shí)起，黃光裕這個(gè)中關(guān)村的“實(shí)際村長(zhǎng)”就開始擁有借殼打造地產(chǎn)帝國(guó)的夢(mèng)想。只是，讓黃光裕難以預(yù)料的是，這條重組之路如此漫長(zhǎng)，這個(gè)村長(zhǎng)并不是那么好當(dāng)?！　?jù)公開資料顯示，中關(guān)村及控股子公司對(duì)外擔(dān)?？傤~為50億元左右，其中60％以上是對(duì)廣東CDMA項(xiàng)目提供的擔(dān)保；同時(shí)，中關(guān)村旗下的中關(guān)村證券因?yàn)檫`規(guī)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致巨虧，中關(guān)村2005年不得不全額計(jì)提了投資減值準(zhǔn)備，虧損達(dá)5億元。加上各種沒有被公開披露的信息，中關(guān)村并不是一個(gè)干凈的殼。2008年5月，中關(guān)村在停牌7個(gè)月后正式復(fù)牌交易，中關(guān)村董事會(huì)宣布，將向控股股東鵬泰投資非公開發(fā)行股份，用于收購(gòu)北京鵬潤(rùn)地產(chǎn)控股有限公司100％的股權(quán)。通過這一運(yùn)作，黃光裕獲得中關(guān)村70％以上的股份?！　∪欢瑑H僅在3個(gè)月之后，中關(guān)村發(fā)布公告，決定放棄鵬潤(rùn)地產(chǎn)注入的180億元地產(chǎn)資產(chǎn)。公告稱，因今年宏觀調(diào)控、緊縮貨幣政策對(duì)國(guó)內(nèi)地產(chǎn)業(yè)務(wù)沖擊巨大，擬注入中關(guān)村的房地產(chǎn)類資產(chǎn)盈利前景不明確，如果注入后不能立即籌集大量資金進(jìn)行開發(fā)投入，注入的地產(chǎn)將面臨開發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)?！　≈链?，黃光裕的“地產(chǎn)借殼夢(mèng)”宣告破滅，其資本市場(chǎng)的神話也沒能繼續(xù)上演。截至目前，黃光裕的地產(chǎn)項(xiàng)目去向尚未成定局?！　≈蔷S律師評(píng)析：　　產(chǎn)業(yè)的“互動(dòng)、互補(bǔ)、互助”一直是黃光?！跋嗳诠采苯?jīng)營(yíng)理念的核心。黃光裕選擇了地產(chǎn)加零售這對(duì)“黃金組合”兼容互補(bǔ)，意欲獲得1+1>2的效果，這也是黃光裕的“匠心獨(dú)到”之處?！　‘?dāng)然，已經(jīng)在資本市場(chǎng)上嘗到“甜頭”的黃光裕，并不僅僅滿足于“蓋房子、賣房子”的傳統(tǒng)房地產(chǎn)模式，他要通過“左手倒右手”的財(cái)技，通過入主“中關(guān)村”將其旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)借殼上市，然而遺憾的是他最終未能獲得成功?！　?shí)際上，資本運(yùn)作并不比實(shí)業(yè)簡(jiǎn)單多少，虛擬經(jīng)濟(jì)最終還是要依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)來支撐，如果單純的“沉醉”在虛擬經(jīng)濟(jì)之中，并忽視其中的相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)，最終將帶來“噩運(yùn)”。世界金融危機(jī)證明了這一點(diǎn)，黃光裕后來的被拘查也證明了這一點(diǎn)。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下面，企業(yè)所面臨的陷阱越來越多，在眾多的陷阱里面，主要有兩個(gè)陷阱：一個(gè)是犯法的陷阱，可能造成你坐牢或者殺身之禍；第二是風(fēng)險(xiǎn)的陷阱，簽壞一個(gè)合同，隨便給人做一個(gè)擔(dān)保，可能就使一個(gè)好端端的企業(yè)完全毀于一旦。如何避免這兩個(gè)陷阱，只有學(xué)好法律才能避免?！　　▽W(xué)家　江平　　中國(guó)企業(yè)未來面對(duì)的全球化競(jìng)爭(zhēng)將是法律、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)與制度的較量，企業(yè)要“走出去”，先要法律走出去，否則就要吃大虧。　　——國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任　李榮融　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，我認(rèn)為，企業(yè)的法律意識(shí)已成為一個(gè)非常重要的問題。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，它必然要求企業(yè)學(xué)習(xí)法律，遵守法律?！　　罡呷嗣駲z察院檢察長(zhǎng)　曹建明　　法律風(fēng)險(xiǎn)是一種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)管理人員有責(zé)任像管理企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一樣管理企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)?！　　ㄓ秒姎夤厩笆紫瘓?zhí)行官　杰克·韋爾奇　　當(dāng)法律問題不再僅僅是法律顧問需要考慮的問題，而是管理團(tuán)隊(duì)在相關(guān)責(zé)任產(chǎn)生之前要考慮的一個(gè)商業(yè)問題時(shí)，這是法律顧問最欣慰的。領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在并解決該風(fēng)險(xiǎn)是邁向法律預(yù)防性實(shí)踐的關(guān)鍵一步?！　　绹?guó)哈里伯頓能源服務(wù)公司高級(jí)副總裁　艾倫

編輯推薦

　　《中國(guó)福布斯落馬榜：揭示中國(guó)富豪落馬的真正原委》作為美國(guó)財(cái)經(jīng)權(quán)威雜志《福布斯》評(píng)選的財(cái)富榜，每年評(píng)選一次，其已經(jīng)成為全球最權(quán)威的財(cái)富榜。如果從1995年大陸企業(yè)家首次榮登富豪榜算起，至今已有數(shù)千中國(guó)大陸富豪在福布斯榜上有名。　　然而，對(duì)我們大多數(shù)中國(guó)人來說，一幅福布斯富豪排行榜，同時(shí)也就是福布斯富豪落馬榜！

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