平衡計(jì)分卡與薪酬管理

內(nèi)容概要

在戰(zhàn)略中心組織構(gòu)建中，作為戰(zhàn)略管理的工具平衡計(jì)分卡，能促進(jìn)企業(yè)高層主動(dòng)、自覺地檢討企業(yè)的戰(zhàn)略；作為績(jī)效管理工具的平衡計(jì)分卡，歸根結(jié)底是為激勵(lì)并指導(dǎo)員工有效地執(zhí)行公司戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)的。因此只有實(shí)現(xiàn)其與薪酬系統(tǒng)合理地結(jié)合，獲得薪酬等回報(bào)機(jī)制對(duì)其的有效支持，平衡計(jì)分卡才能有其真正的現(xiàn)實(shí)意義。本書所展現(xiàn)的主要內(nèi)容是平衡計(jì)分卡與薪酬管理變革的操作步驟，以及如何處理BSC與薪酬回報(bào)機(jī)制的接口。同時(shí)對(duì)平衡計(jì)分卡（BSC）與目標(biāo)管理（MBO）,戰(zhàn)略KPI、利益相關(guān)者計(jì)分卡等戰(zhàn)略績(jī)效管理的工具，在操作方法上進(jìn)行了具有實(shí)踐意義的整合。

作者簡(jiǎn)介

秦楊勇先生（Mr.peter）：中國(guó)戰(zhàn)略性績(jī)效管理最權(quán)威專家，上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理顧問。我國(guó)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)。他一直致力于中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力的研究，并倡導(dǎo)將BSC、戰(zhàn)略KPI、MBO、利益相關(guān)者計(jì)分卡等工具運(yùn)用于集團(tuán)管

書籍目錄

第一章 平衡計(jì)分卡與薪酬管理　1.1 中國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡引入存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 　1.2 整合計(jì)分卡——適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略與績(jī)效管理系統(tǒng) 　1.3 平衡計(jì)分卡與薪酬管理相鏈接的意義 　1.4 計(jì)分卡與薪酬管理變革推進(jìn)步驟 　1.5 小結(jié)第二章 戰(zhàn)略地圖 　2.1 戰(zhàn)略地圖的繪制操作步驟　2.2 收集戰(zhàn)略信息，運(yùn)用戰(zhàn)略工具進(jìn)行戰(zhàn)略分析　2.3 企業(yè)任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)　2.4 理順戰(zhàn)略地圖的假設(shè)思路　2.5 小結(jié)第三章 整合計(jì)分卡　3.1 公司計(jì)分卡的一般操作方法　3.2 部門計(jì)分卡設(shè)計(jì)的一般操作方法　3.3 員工計(jì)分卡的一般操作方法　3.4 小結(jié)第四章 薪酬戰(zhàn)略與職位評(píng)估　4.1 薪酬戰(zhàn)略的選擇　4.2 職位評(píng)估與職層排序 　4.3 小結(jié) 第五章 薪資架構(gòu)與福利的設(shè)計(jì) 　5.1 薪酬深度分析技術(shù) 　5.2 薪資架構(gòu)設(shè)計(jì) 　5.3 福利規(guī)劃 　5.4 寬帶薪酬設(shè)計(jì) 　5.5 薪酬管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 　5.6 小結(jié) 第六章 管理咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)成果演示 　6.1 項(xiàng)目基本情況介紹 　6.2 項(xiàng)目整體推進(jìn)步驟與工作計(jì)劃 　6.3 計(jì)分卡主要推進(jìn)步驟的關(guān)鍵環(huán)節(jié)說明 　6.4 ABC公司計(jì)分卡與績(jī)效管理部分咨詢文案成果展示 　6.5 薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)推進(jìn)步驟說明 　6.6 ABC公司薪酬管理咨詢部分文案成果展示 　6.7 小結(jié) 佐佳企業(yè)管理咨詢公司

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無

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