高效激勵-打造常青企業(yè)

內(nèi)容概要

你可以命令并監(jiān)督你的雇員上滿八小時班，但這八小時是否專注投入?yún)s不是命令和監(jiān)督能解決的問題！你可以命令他按時完成任務。但是否盡其所能、高質(zhì)量地完成卻不是靠命令和監(jiān)督能解決的! 什么是激勵？其本質(zhì)是“月光下的”委托人與“樹陰下的”代理人之間的博弈。企業(yè)所有者、經(jīng)營者乃至普通員工要想在這場博弈中取得共贏，就要依靠現(xiàn)代企業(yè)的有效激勵機制——在委托人與代理人之間形成“利益共同體”的基礎上進一步形成“命運共同體”?！　”緯⒉皇顷P(guān)于激勵機制問題的一套解決方案；但它提供了有效的激勵機制的設計思路。它不是關(guān)于解決員工激勵問題的指南針。而是一個羅盤— —有效的激勵機制永遠都是權(quán)變的。

作者簡介

楊和茂，江西臨川人。知名財務管理、人力資源管理專家。中山大學、中國人民大學、電子科技大學、香港工商管理學院特聘客座教授。南方衛(wèi)星、美國注冊物流師協(xié)會、中國法務會計師認證中心、信息產(chǎn)業(yè)部、廣東企業(yè)家協(xié)會、南方衛(wèi)視特邀教授。兼任EIM（英國）管理咨詢等數(shù)十家國內(nèi)外知名管理咨詢機構(gòu)高級培訓師和高級顧問，常年擔任國內(nèi)數(shù)十家大中型企業(yè)集團常年高級財務顧問。 曾為中國移動、中國電信微波局、廣東電力集團、廣西電網(wǎng)、廣西浩天集團、廣東美的集團、太陽神集團、奧托昆普（芬蘭）中山銅管、廣東外經(jīng)委、廣東天貿(mào)南大集團、廣州白云電器、統(tǒng)一集團（中國）、順德瑞德集團、北京古淳服裝、廣東新南方集團、江蘇萬力股份、南方電網(wǎng)超高壓公司、廣東德賽集團、惠州供電局等國內(nèi)外數(shù)百家著名企業(yè)與機構(gòu)進行過人力資源、財務管理咨詢與服務。 主要代表著作有：《卷土重來——經(jīng)營財務管理之道》、《決勝千里——卓越成本管理之道》、《走出黑洞——企業(yè)舞弊識別與防范》。

書籍目錄

序一 企業(yè)激勵的精髓序二 高效的激勵精神第1章 企業(yè)激勵機制理論　委托—代理關(guān)系假設　委托—代理均衡合同　委托—代理的信任　激勵機制的預期目標　激勵機制模型第2章 建立“命運共同體”的激勵機制模式　從管理者邁向所有者的激勵模式——管理層收購　從勞動者走向所有者的激勵模式——職工持股計劃　避免短期行為的激勵模式——延期激勵　經(jīng)濟附加價值激勵模型第3章 建立“利益共同體”的激勵機制模式　年薪制　股票期權(quán)　仿真股票期權(quán)　成本分享計劃第4章 謹防以利潤指標作為激勵指標的“陷阱”　利潤指標掠奪了企業(yè)未來價值　并非任何時期都能用利潤分享模式　在激勵模式中考慮戰(zhàn)略性利潤第5章 激勵誤區(qū)管理　股權(quán)激勵機制需經(jīng)受實踐檢驗　識別激勵中的幾種誤區(qū)　激勵措施的困境與出路　企業(yè)激勵方法為何會失敗　股票期權(quán)成為企業(yè)激勵機制的“雞肋”？　激勵誤區(qū)對策——股權(quán)激勵新措施　濫用激勵也會讓好公司失敗　過度關(guān)愛員工對公司有益嗎？　真正的積極性并不來自激勵員工　經(jīng)理人“多得的”報酬　建立長短期結(jié)合的有效激勵機制　激勵中盡量防止“搭便車”行為第6章 創(chuàng)新激勵的技巧　創(chuàng)新激勵機制對激活員工潛能的重要性　我們?yōu)槭裁催x擇創(chuàng)新激勵機制？　民營企業(yè)激勵機制創(chuàng)新　建立良好人才激勵機制的4個關(guān)鍵　人力資源總監(jiān)應做好的10件事　寬容失敗也是激勵創(chuàng)新　用人之道與激勵員工　如何運用激勵機制調(diào)動人的積極性　經(jīng)濟增長必須重激勵機制　企業(yè)上市后應采取傳統(tǒng)式的激勵模式　良好的市場戰(zhàn)略是激勵機制的保障　避免績效管理失敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行　風險投資的激勵機制　適當處理績效差的人　建立全視角考核系統(tǒng)　建立優(yōu)秀的激勵文化第7章 扭曲激勵的負效應第8章 領導者在激勵中必做的11件事第9章 案例研究與思考

章節(jié)摘錄

　　委托－代理關(guān)系假設　　委托－代理關(guān)系的基本假設是信息非對稱，即假設委托人和代理之間掌握的信息是不對稱的。這可以形象地用月光下的委托人與樹陰下的代理人來描述。站在月光下的人稱為委托人，他看不到坐在樹陰下的人具體在干什么，思考什么；與此相反，坐在樹陰下的人——我們稱之為代理人卻可以看到站在月光下的人在干什么。也就是說，我們將擁有信息多的人稱為代理人，擁有信息量少的人稱為委托人。　　例如，在股東和總經(jīng)理之間，股東被稱為委托人，總經(jīng)理為代理人。在總經(jīng)理與職員之間，總經(jīng)理為委托人，職員為代理人。對公司內(nèi)的人際關(guān)系和職員努力水平這類信息，職員往往掌握得比總經(jīng)理多些；而股東一般缺乏有關(guān)總經(jīng)理工作方向與努力水平的全部信息?！　≈灰诮⒒蚝炗喓贤昂?，市場參加者雙方掌握的信息不對稱，這種經(jīng)濟關(guān)系都可以被認為屬于委托－代理關(guān)系。委托－代理的均衡合同是居于信息優(yōu)勢與處于信息劣勢的市場參加者之間展開對策的結(jié)果。企業(yè)內(nèi)部典型的委托－代理關(guān)系如表1-1所示。表中顯示，企業(yè)存在多重的委托－代理關(guān)系。　　由于非對稱信息在經(jīng)濟活動中相當普遍，許多經(jīng)濟合同都是在非對稱信息條件下簽訂和執(zhí)行的，因而許多經(jīng)濟關(guān)系都可以歸結(jié)為委托－代理關(guān)系。如食品制造商與農(nóng)戶之間構(gòu)成委托－代理關(guān)系。前者擁有農(nóng)戶不易察覺的“私人信息——市場價格的變化”稱為代理人，農(nóng)戶進入市場而稱為委托人。 　　……

編輯推薦

　　《高效激勵：打造常青企業(yè)》全方位地闡述了各種激勵措施和手段，從正反兩個方面進行了深度比較與分析，從而讓管理者能夠走出激勵誤區(qū)，選擇適于自己企業(yè)的激勵模式。

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