出版時間:2007-1 出版社:中信出版社 浙江人民出版社 作者:吳曉波 頁數(shù):297
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前言
說來新鮮。我苦于沒有英雄可寫, 盡管當今之世,英雄是迭出不窮, 年年有,月月有。報刊上連篇累牘, 而后才又發(fā)現(xiàn)。他算不得真英雄。 ——拜倫:《唐璜》,第一章第一節(jié) 一 1867年9月27日,列夫,托爾斯泰在給妻子的信中這樣寫道:“上帝賜予了我健康和寧靜,我將以前人從沒采用過的方式來描寫博羅季諾會戰(zhàn)?!碑敃r他正在從事《偉大的勞動》一書的寫作,這本書后來更名為傳世不朽的《戰(zhàn)爭與和平》。2004年7的某19晚上,我也是在一次與妻子邵冰冰的MSN對話中提出寫作1978年到2008年中國企業(yè)史的想法的,當時我正在哈佛大學肯尼迪政府學院做短期訪問學者。 那個白天的下午,我與哈佛商學院和肯尼迪政府學院的一些教授、學生在景致優(yōu)雅的查爾斯河畔有一場座談,主題是中國公司的成長之路。由于來自不同的國家和學術(shù)背景,我們的討論以中國公司為主題,卻又不時地穿梭在美國、日本乃至歐洲和印度等不同的國家和制度空間里,在對比中互為參照,在論證中相與辯駁。而在這樣的溝通中,我深感中國企業(yè)研究的薄弱,我們不但缺乏完整的案例庫和可采信的數(shù)據(jù)系統(tǒng),而且還沒有形成一個系統(tǒng)化的歷史沿革描述,關(guān)于中國公司的所有判斷與結(jié)論往往建立在一些感性的、個人觀察的,甚至是靈感性的基礎(chǔ)之上,這已經(jīng)成為國際溝通最巨大的障礙。于是,如何為零碎的中國當代企業(yè)史留下一些東西,成為了一個忽然凸現(xiàn)出來的課題。 當這個念頭突然萌生出來的時候,我連自己都被嚇了一跳。在當時,擺在我面前的工作選擇已有很多項,這無疑是最為艱巨而龐雜的。對于我個人的能力而言,這其實又是一項勉為其難的工程,我沒有經(jīng)受過歷史學專業(yè)的訓練,也不是經(jīng)濟學科班出身,雖然多年從事傳媒工作的經(jīng)歷讓我有機會接觸到大量的事實,并在某些時刻親歷現(xiàn)場,雖然我也曾出版過將近10本財經(jīng)類書著,可是,要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn),我的學術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗、創(chuàng)作的技巧和方法論,甚至是我的時間和體力等等,都面臨空前的考驗。 但是,畢竟要有人去完成這一項工作。在哈佛大學查爾斯河畔的那個陽光熙和的午后,它如同一個巨大而沉默的使命凌空而降,龐然無聲地站立在我的面前,俯看著我。在那場夾雜著英語與漢語的討論中,我知道自己已無處可逃,未來四年的勞累似乎是命中注定?!拔艺J為現(xiàn)在是開始為這項工作做準備的時候了?!蔽以贛SN上熱切地這樣寫道,在這個時刻,我突然能十分真切地感受到100多年前托爾斯泰寫信時的那份舍我其誰的使命感、另辟蹊徑的自信和即將開始一段充實工作的滿足。 二 盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性,可是,1978-2008年的中國,卻是最不可能重復的。在一個擁有近13億人口的大國里,僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解了,一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場,它在眾目睽睽之下,以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會轉(zhuǎn)軌。 在過去的20多年中,世景變遷的幅度之大往往讓人恍若隔世。有很多事實在今天看來竟是如此的荒謬和不可思議,在1983年之前,政府明令不允許私人買汽車跑運輸,一個今天已經(jīng)消失的經(jīng)濟犯罪名詞——“投機倒把”在當時是一個很嚴重的罪名。在江浙一帶,你如果騎著自行車從這個村到另外一個村,而后座的筐里裝了三只以上的雞鴨,如被發(fā)現(xiàn)的話,就算是投機倒把,要被抓去批斗,甚至坐牢。在溫州地區(qū),我們還找到了一份這樣的材料,一位婦人因為投機倒把而被判處死刑。到20世紀80年代末,買空賣空還是一個惡劣名詞,茅盾在小說《子夜》里生動描寫過的那些商人給人們留下了太過深刻的印象。到1992年前后,商業(yè)銀行對私營企業(yè)的貸款還規(guī)定不得超過5萬元,否則就算是而自己開一個小鋪子做一點小生意,就會被蔑稱為“個體戶”,也就是一個“沒有組織的人”,一個不受保護的體制外的流浪漢。這個社會印象一直要到“萬元戶”這個名詞出現(xiàn)之后,由蔑視到暗暗的羨慕,再到全社會的無度的稱頌。20年前的國營和集體企業(yè)都是一些可怕的龐然大物,很多大型國有工廠幾乎具備一切的社會功能,“除了火葬場,什么都有”。一個工作崗位是很珍貴的,是可以“世襲”的,父親在退休之后可以馬上指定一個自己的子女頂替,企業(yè)對于一個家庭來說,重要得像“一個更大的家庭”。現(xiàn)在已經(jīng)是富豪的宗慶后當年就是在鄉(xiāng)下“插隊落戶”,為了回到城里,他懇請在一間區(qū)校辦工廠上班的母親提前退休,她把這個崗位讓給了兒子,后者騎著三輪車到各個學校的門口賣練習簿和鉛筆,籌足了一點錢后他創(chuàng)辦了娃哈哈兒童保健品廠,現(xiàn)在它已是中國最大的飲料公司。 在剛才,我提到了“一群小人物”,也許沒有別的稱謂更適合這一群改造歷史的人們。他們從來沒有想到過,自己將在歷史上扮演一個如此重要的角色。一位溫州小官吏曾慨然地對我說,“很多時候,改革是從違規(guī)開始的?!闭l都聽得出他這句話中所揮散著的清醒、無奈和絕然,你可以反駁他,打擊他,蔑視他,但你卻無法讓他停止,因為,他幾乎是在代替歷史一字一句地講出上述這句話。 從一開始,我就決定不用傳統(tǒng)的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作,我不想用冰冷的數(shù)字或模型淹沒了人們在歷史創(chuàng)造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。其實,歷史本來就應該是對人自身的描述,司馬遷的《史記》在這方面是最好的借鑒,它應該是可以觸摸的,是可以被感知的,它充滿了血肉、運動和偶然性。 我想多寫一點人的命運。我真的找到了一些很有趣的例子。 1 978年,高考恢復,上百萬青年如過江之鯽般地涌向剛剛打開大門的大學,華南理工大學的無線電專業(yè)便招進了幾十個年齡相差超過20歲以上的學生,其中三位是李東生、陳偉榮、黃宏生。十多年后,他們?nèi)朔謩e創(chuàng)辦了TCL、康佳和創(chuàng)維,極盛之時這三家公司的彩電產(chǎn)量之和占全國總產(chǎn)量的40%。 也是1 978年前后,從湖南和四川的監(jiān)獄里先后走出了兩個當?shù)乜谝艉苤氐哪腥?,他們一個叫楊曦光,一個叫牟其中,他們?nèi)氇z是因為他們分別寫了一個同題的萬言書《中國往何處去》而被打成反革命。在向來崇尚憂國論道的湖南和四川,他們是公認的“地下青年思想家”,是時刻準備用熱血去喚醒迷亂中的祖國的大好男兒。這是兩個如此相似的男子。楊曦光出獄后就參加了全國高考并一舉登榜,三年后他成為中國社會科學院的研究生,再兩年考入美國普林斯頓大學經(jīng)濟學博士研究生,他后來改名楊小凱,成為中國經(jīng)濟學界的代表人物,他用模型、數(shù)據(jù)和十分尖利的思想在理性層面上一次又一次地拷問年輕時提出過的那個問題,在2004年,皈依基督教的他離開人世。而牟其中則走上了另外一條更為驚心動魄的道路,他出獄后當即借7300元,創(chuàng)辦了一家小小的貿(mào)易公司,隨后的10年里他通過“罐頭換飛機”等手法迅速暴富,竟成為最早的“中國首富”之一,他的政治熱情從來沒有喪失過,反而在首富的光環(huán)下越來越濃烈,終而他在年過50之際再度入獄,至今還在武漢的監(jiān)獄中日日讀報,有時還寫出一兩封讓人感慨萬千的信件來。 這樣的關(guān)于命運的故事將貫穿在整部企業(yè)史中。在我看來,企業(yè)史從根本上來講就是企業(yè)家創(chuàng)造歷史的過程。只有通過細節(jié)式的歷史素描,才可能讓時空還原到它應有的錯綜復雜和莫測之中,讓人的智慧光芒和魅力,以及他的自私、愚昧和錯誤,被日后的人們認真地記錄和閱讀。在1978年到2008年的中國商業(yè)圈出沒著這樣的一個族群:他們出身草莽,不無野蠻,性情漂移,堅忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能夠用最簡捷的辦法直指核心,他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面,他們的不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規(guī)則與準繩,他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。 他們其實并不陌生。在任何一個商業(yè)國家的財富積累初期都曾經(jīng)出現(xiàn)過這樣的人群,而且必然會出現(xiàn)這些人。我相信,財富會改造一個人,如同繁榮會改變一個民族一樣。在書稿整理的某一個夜晚我甚至突然生出過一個很怪異的感慨:我很慶幸能生活在這個充滿了變化和激情的大時代,但是說實話,我希望它快點過去。 三 過去二十多年里,中國市場上存在著三股力量:國營公司、民營公司、外資公司。在我看來,一部中國企業(yè)歷史,基本上是這三種力量此消彼長、相互博弈的過程,它們的利益切割以及所形成的產(chǎn)業(yè)、資本格局,最終構(gòu)成了中國經(jīng)濟成長的所有表象。 在很大程度上,民營經(jīng)濟的萌芽是一場意外,或者說是預料中的意外事件。當市場的大閘被小心翼翼地打開的時候,自由的水流就開始滲透了進來,一切都變得無法逆轉(zhuǎn),那些自由的水流是那么的弱小,卻又是那么的肆意,它隨風而行,遇石則彎,集涓為流,轟然成勢,它是善于妥協(xié)的力量,但任何妥協(xié)都必須依照它浩蕩前行的規(guī)律,它是建設(shè)和破壞的集大成者,當一切舊秩序被潰然推倒的時候,新的天地卻也呈現(xiàn)出混亂無度的面貌。二十多年來,中國公司一直是在非規(guī)范化的市場氛圍中成長起來的,數(shù)以百萬計的民營企業(yè)在體制外壯大,在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速的成長,這種成長特征,決定了中國企業(yè)的草莽性和灰色性。 我將用相當多的篇幅記錄著名跨國公司在中國的成長軌跡,它們是一股根本不可能被繞過的勢力,在某種程度上,自它們進人中國市場的那一天起,它們便已經(jīng)是中國企業(yè),在將近30年的時間里,這些外國公司在中國的起伏得失本身又是一部很有借鑒價值的教案。在20世紀80年代初,最早進入中國的是以松下、索尼、東芝為代表的日本集團,松下幸之助是第一個訪問中國的國際級企業(yè)家,而東芝在中央電視臺的廣告語“TOSHIBA,TOSHIBA,大家的東芝”讓人至今難忘,這與當時日本公司在全球的強勢是密不可分的。至今,在各項利益密集的領(lǐng)域,外資的力量及其經(jīng)理人群體的智慧仍然深刻地影響著中國經(jīng)濟及政策的走向。 與此同時,我們必須清醒地看到,中國的商業(yè)變革是一場由國家親自下場參與的公司博弈,在規(guī)律上存在著它的必然性與先天的不公平性。也許只有進行了全景式的解讀后,我們才可能透過奇跡般的光芒,發(fā)現(xiàn)歷史深處存在著的那些迷霧,譬如,國家在這次企業(yè)崛起運動中所扮演的角色是什么?為什么偉大的經(jīng)濟奇跡沒有催生偉大的公司?中國企業(yè)的超越模式與其他超越型國家的差異在哪里?我們才可能在為經(jīng)濟增長率欣喜的同時,觀察到另外一些同等重要卻每每被忽視的命題,如社會公平的問題、環(huán)境保護的問題、對人的普遍尊重的問題。 在這種框架性結(jié)構(gòu)之外,我還嘗試論證,在商業(yè)史上,并不是發(fā)生的每一件事情都是必然的。如果當年聯(lián)想的倪光南和柳傳志沒有反目成仇,聯(lián)想有沒有可能就走上另一條更具技術(shù)色彩的道路?如果張瑞敏和他的團隊早早地成為了海爾集團的資產(chǎn)控制者,也許他就不會讓海爾的資本結(jié)構(gòu)如此繁雜,海爾的成長軌跡或許會更透明和清晰一些?如果沒有1997年亞洲金融風暴的突然出現(xiàn),中國政府很可能著力去培育日韓式的財團型大公司,那么,中國公司的成長版圖會不會全然改變? 如果你認為這些設(shè)問并沒有太大的意義,你可能就無法體味到歷史的內(nèi)在戲劇性。 我還將在日后的寫作中證明,在這個至今充滿神怪氣質(zhì)的地方,以下描述已經(jīng)被一再地證實:任何被視為奇跡的事物,往往都很難延續(xù),因為它來自一個超越了常規(guī)的歷程,身處其中的人們,因此而獲得巨大利益的人們,每每不可能擺脫那些讓他們終身難忘的際遇,他們相信那就是命運,他們總希望每次都能紅運高照,每次都能僥幸勝出,最后,所有的光榮往往枯萎在自己的光環(huán)中。 任何貌似理所當然的神話,往往都是不可信的,越是無懈可擊,往往越值得懷疑。我們從來相信,事物的發(fā)展是粗劣的,是有鋒芒和缺陷的。當一個商業(yè)故事以無比圓滑和生動的姿態(tài)出現(xiàn)在你面前的時候,你首先必須懷疑,而所有的懷疑,最終都會被證明是正確的,或者至少是值得的。 中國企業(yè)界是一個迷信奇跡的商業(yè)圈,但是30年的時間已經(jīng)足以讓這個圈子里的人們開始重新思考超常規(guī)所帶來的各種效應。真相如水底之漂,遲早會浮出水面。我甚至相信,在企業(yè)界是存在“報應”的。 四 企業(yè)史寫作使我開始整體地思考中國企業(yè)的成長歷程。這是一個抽絲剝繭的過程,這過去的30年是如此的輝煌,特別對于沉默了百年的中華民族,它承載了太多人的光榮與夢想,它幾乎是一代人共同成長的全部記憶。當我感覺疲憊的時候,我常常用沃爾特·李普曼的一段話來勉勵自己,這位美國傳媒史上最偉大的記者在他的70歲生日宴會上說:“我們以由表及里、由近及遠的探求為己任,我們?nèi)ネ魄?、去歸納、去想象和推測內(nèi)部正在發(fā)生什么事情,它的昨天意味著什么,明天又可能意味著什么。在這里,我們所做的只是每個主權(quán)公民應該做的事情,只不過其他人沒有時間和興趣來做罷了。這就是我們的職業(yè),一個不簡單的職業(yè)。我們有權(quán)為之感到自豪,我們有權(quán)為之感到高興,因為這是我們的工作?!? 李普曼說得多好——因為這是我們的工作。 我想我是快樂的。自從2004年的夏天決定這次寫作后,我便一直沉浸在調(diào)查、整理和創(chuàng)作的忙碌中,它耗去了我生命中精力最旺盛、思維最活躍的一大塊時間。一個人要讓自己快樂其實是一件不難的事,你只要給自己一個較長時間的目標,然后按部就班地去接近它,實現(xiàn)它。結(jié)果如何,在某種意義上可能是不重要的,重要的是,在這個過程中,你會非常的單純和滿足。 每當月夜,我便孤身闖入歷史的迷霧。我的書屋正對著京杭大運河,河水從我窗下流過,向西三公里拐過一個彎,就是運河的起點處——拱宸橋。這一線河水向北蜿蜒,在日升月落間橫貫整個華北平原,最后進入北京城,到積水潭、鼓樓一帶戛然而止,710年來,世事蒼茫,卻從來沒能阻擋過它的無言流淌。20多年前,杭州段運河清澈可見游魚,20多年來,樓宇日見林立,水體終而渾濁,現(xiàn)在,當?shù)氐恼蝗挥只剡^頭來搞運河的治理,想要把它開發(fā)成夜游江南的一個景點去處。此刻,我正在寫作這篇文字的時候,窗下正有運送物品的夜航船隆隆地駛過。據(jù)說過了今年,這些水泥船因為噪聲太大影響兩岸居民而不能在運河里夜行了。 我的思緒便常常在這種貌似相關(guān)實則相去萬千的時空中游蕩,法國人羅蘭·巴特曾經(jīng)說過一句很妙的話,“我對不太可能發(fā)生的事,以及歷史的本質(zhì)始終迷惑不解?!睂懽鳟敶返目旄泻驮幃?,便全部在這里了。
內(nèi)容概要
盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性,可是,1978年—2008年的中國,卻是最不可能重復的。在一個擁有13億人口的大國里,僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解了,一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場,它在眾目睽睽之下,以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會轉(zhuǎn)軌。
本書作者沒有用傳統(tǒng)的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作,而是站在民間的角度,以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮;國營企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè),這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發(fā)展;整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現(xiàn)得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現(xiàn)出人們在歷史創(chuàng)造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。
作者不是將一些事件、人物孤立地展現(xiàn)在讀者面前,他筆下的歷史是可以觸摸的,是可以被感知的,它充滿了血肉、運動和偶然性。他把人物和事件放在一個國際和國內(nèi)的政策、社會和當時的現(xiàn)實這樣的大背景中,以整體和個別相結(jié)合的描述手法,將一部中國企業(yè)的曲折發(fā)展歷程清晰地呈現(xiàn)在讀者面前。
過去的三十年是如此的輝煌,特別對于沉默了百年的中華民族,它承載了太多人的光榮與夢想,它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。
本書為上卷,記載1978-1992年間的企業(yè)變革。
作者簡介
吳曉波,單向街圖書館創(chuàng)辦人之一,財經(jīng)作家,“藍獅子”財經(jīng)圖書出版人。68年生人,畢業(yè)于復旦大學新聞系。哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究,現(xiàn)任職東方早報社。主要出版作品:《大敗局》(2001年)、《穿越玉米地》(2002年)、《非常營銷》(2003年)、《被夸大的使命
書籍目錄
前言
第一部 1978~1983 沒有規(guī)則的騷動
1978 中國,回來了
1979 新的轉(zhuǎn)機和閃閃的星斗
企業(yè)史人物 “傻子”年廣久
企業(yè)史人物 “老板”袁庚
1980 告別浪漫的年代
企業(yè)史人物 川人春先
1981 籠子與鳥
企業(yè)史人物 難忘“任項”
1982 春天并不浪漫
企業(yè)史人物 “大王”如蟻
1983 步鑫生年
企業(yè)史人物 裁縫神話
第二部 1984~1992 被釋放的精靈
1984 公司元年
1985 無度的狂歡
企業(yè)史人物 兩面雷宇
1986 一無所有的力量
企業(yè)史人物 鄭氏之死
企業(yè)史人物 仁寶當家
1987 企業(yè)家年代
企業(yè)史人物 “承包典范”馬勝利
1988 資本的蘇醒
企業(yè)史人物 廿人沉浮
1989 “倒春寒”
1990 乍熱驟冷
1991 滄海一聲笑
企業(yè)史人物 牟氏幻覺
1992 春天的故事
企業(yè)史人物 黃家“天使”
致謝
企業(yè)史人物索引
章節(jié)摘錄
我有一所房子,面朝大海,春暖花開—海子:《面朝大海,春暖花開》,1989年 從元旦開始,全國上下就彌漫著陰郁的緊張空氣,1月1日,一向嚴謹而慎言的《人民日報》在《元旦獻詞》里非同尋常地寫道:“我們遇到了前所未有的嚴重問題。最突出的就是經(jīng)濟生活中明顯的通貨膨脹、物價上漲幅度過大,黨政機關(guān)和社會上的某些消極腐敗現(xiàn)象也使人觸目驚心?!北M管中央政府開始采取強硬的宏觀緊縮政策,過熱的經(jīng)濟開始降溫,然而因通貨膨脹和闖關(guān)失利而造成的社會心態(tài)失衡并沒有很快地消退。 經(jīng)濟局勢發(fā)生了動蕩,針對改革政策的質(zhì)疑也從四面八方射來。便是在這種思潮的影響下,自1981年以來規(guī)模和力度最大的、針對私營企業(yè)的整頓運動開始了。 9月25日,“傻子”年廣久終沒能逃脫第二次牢獄之災,這個大字不識、賬本都看不明白的文盲,因貪污、挪用公款罪被捕入獄,“傻子瓜子”公司關(guān)門歇業(yè)。兩年前,這個全國聞名的“傻子”跟蕪湖郊區(qū)政府聯(lián)營辦了一個瓜子廠,他看不懂按會計制度制作的規(guī)范賬目,于是企業(yè)里的財務自然是一本糊涂賬,他抗辯說: “我知道進來多少錢,出去多少錢就行了?!?他的案子拖了兩年,最終認定他雖然賬目不清,卻并不構(gòu)成貪污和挪用,不過,法院最終還是以流氓罪判處他有期徒刑兩年。有意思的是,到了1992年,鄧小平在南巡的一次談話中,突然又說起了這個“傻子”,一個多月后,年廣久就被無罪釋放回家。 作為早期改革的標本人物,年廣久在1989年的遭遇并非偶然事件。這一年,中國的企業(yè)改革陷入了“倒春寒”。 來自政治和經(jīng)濟上的雙重壓力,使很多私營老板產(chǎn)生極大的恐慌心,當時距離“文革”還不太遠,人們?nèi)匀粚κ嗄昵暗臉O左年代記憶深刻。10月16日的《經(jīng)濟日報》在頭版頭條承認,“近一段時期,一些地方的個體工商戶申請停業(yè)或自行歇業(yè),成了社會的一個熱點話題”。新津劉家兄弟之一的劉永行回憶說,那一年大環(huán)境很緊張,沒有人愿意來私營企業(yè)工作,希望集團幾乎招不到一個人。浙江省蕭山縣那個花2 000元買回一勺鹽的化工廠廠長徐傳化則想把自己的工廠關(guān)掉了,鎮(zhèn)長怕失去這個納稅大戶,便在年底給他申報了一個縣勞模,這才最終讓他安下心來。 為了避免遭到更大的沖擊,一些人主動地把工廠交給了“集體”。王廷江是山東臨沂市沈泉莊的一個私人白瓷廠廠長,9月,他突然宣布把千辛萬苦積攢下來的家業(yè)—價值420萬元的白瓷廠和180萬元的資金無償捐獻給村集體,同時,他遞交了一份入黨申請書。在捐獻財產(chǎn)的兩個月后,他當上了村委會主任,接著又當選全國勞動模范和十屆全國人大代表。跟王廷江很相似的還有江蘇宜興一位27歲的電纜廠廠長蔣錫培,他也把自己投資180萬元的工廠所有權(quán)送給了集體,由此獲得了“集體所有制”企業(yè)的“紅帽子”。在這一年,把工廠捐掉的還有后來靠造汽車出名的李書福,他當時在臺州建了一家名叫“北極花”的冰箱廠,它當然是一個沒有出生證的非定點廠,就在杭州對非定點冰箱廠一片喊打聲中,他慌忙把工廠捐給當?shù)剜l(xiāng)政府,然后帶上一筆錢去深圳一所大學讀書去了。 王廷江后來的經(jīng)歷是:他無私捐產(chǎn)后,立即成為全國知名人物,山東省政府還展開了一個“向王廷江同志學習”的活動,他創(chuàng)辦的企業(yè)也由此獲得了當?shù)卣罅Χ鹊馁J款和政策支持。到了1996年底,沈泉莊的村辦企業(yè)發(fā)展到20家,村民人均收入達到6 000元,一躍成為沂蒙山區(qū)的首富村。2005年,王廷江領(lǐng)導的華盛江泉集團總資產(chǎn)將近70億元,他擁有對這家企業(yè)的絕對調(diào)配權(quán)。王廷江的一些親屬們開始成為億萬富翁。在當年度《新財富》雜志推出的500富人榜排名中,王廷江最小的弟弟王廷寶名列233位,擁有6.6億元財富。他的侄子王文光據(jù)估算也擁有 3.3億元家產(chǎn)。另據(jù)《21世紀經(jīng)濟報道》披露,“王廷江的一子一女也早已家財萬貫”。蔣錫培在捐產(chǎn)后也同樣當選為全國勞模和全國人大代表,他在2002 年通過回購股權(quán),又成為企業(yè)的資產(chǎn)所有者,據(jù)估算當時他的資產(chǎn)已超過10億元。 王廷江與蔣錫培的經(jīng)歷帶有一定的普遍性。日后,那些在 1989年“私產(chǎn)歸公”的企業(yè)絕大多數(shù)又都通過各種形式回復到了原來的產(chǎn)權(quán)性質(zhì),而在當時這確乎是人們恐慌心理的某種體現(xiàn)。在民間經(jīng)濟最為發(fā)達的廣東省,則出現(xiàn)了一次企業(yè)家外逃的小高潮,除了最知名的萬寶鄧韶深之外,還有深圳金海有機玻璃公司的胡春保、佛山中寶德有色金屬公司的余振國等。根據(jù)新華社記者顧萬明的報道,到1990年3月為止,廣東全省共有222名廠長經(jīng)理外逃,攜款額為1.8億元。
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書評著名經(jīng)濟學家吳敬璉,北大、哈佛知名教授、四大財經(jīng)媒體主編聯(lián)袂推薦。近30年來中國向世界經(jīng)濟大國的躍升,無疑是現(xiàn)代世界史上最重要的事件之一。中國崛起這一宏大敘事,是由千百萬普通人各不相同的創(chuàng)業(yè)故事集合而成的。雖然人們對于這些故事的闡釋差別甚大,但是我深信,讓作家根據(jù)自己的所見所聞把這些故事記述下來,由大眾去加以解讀和評論,對我們總結(jié)過去和規(guī)劃未來有著極大的價值。 ——吳敬璉1978年到2008年的30年會是中國幾千年歷史上最精彩的華章。今天中華兒女又能因我們的經(jīng)濟成就昂首挺胸面向世界,這種成就是政治家智慧和企業(yè)家智慧交織的結(jié)果。吳曉波用他的心和他的筆為我們編織了這30年間大政治背景下企業(yè)和企業(yè)的“貨殖列傳”,我覺得其重要程度和精彩程度不亞于“本紀”。 北京大學教授、北京大學管理案例研究中心主任 《北大商業(yè)評論》執(zhí)行主編 何志毅中國企業(yè)的崛起是過去30年里,世界經(jīng)濟史上最偉大的事件之一,讓人遺憾的是,迄今沒有一部完整記錄這段令人激動的時代的書籍,吳曉波先生的《激蕩三十年》彌補了這個重要的空白。 哈佛大學教授、亞太區(qū)研究中心主任 勞維信《激蕩三十年》填補了一個巨大的歷史空白,同時他也是朝向未來的。他是標本也是標桿,因此將成為無數(shù)人前行的伴侶。——《第一財經(jīng)日報》 總編輯 秦朔吳曉波敏銳地發(fā)現(xiàn),過去30年中國企業(yè)的幾乎所有重大機遇都只是政治變革的伴生品。未來30年,我們理應期待由更多與政治無涉的商業(yè)智慧構(gòu)成中國企業(yè)的歷史。 ——《經(jīng)濟觀察報》總編輯 劉堅中國缺乏連續(xù)而主流的商業(yè)史,這讓中國的崛起充滿偶然與不可預見性。在眼下這個全民讀史的時代,《激蕩三十年》的問世提供了一種社會與企業(yè)溝通的新的方式。 ——《中國企業(yè)家》總編輯 牛文文以往,但凡稱得上“史”的書籍,往往給人枯燥生硬之感,但吳曉波的這本《激蕩三十年》講的是中國改革開放以來的商業(yè)歷史,卻用冷峻的靈性之筆,描繪了一個充滿刀光劍影的真實江湖,讀來令人有種莫名的感慨。 《21世紀經(jīng)濟報道》發(fā)行人 沈灝
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