錯(cuò)位

內(nèi)容概要

本書從領(lǐng)導(dǎo)與自我管理、執(zhí)行與授權(quán)藝術(shù)、變革與持續(xù)創(chuàng)新、激勵(lì)與人才戰(zhàn)略、傾聽與溝通技巧五個(gè)方面全面分析了中國企業(yè)管理者在日常的管理工作中經(jīng)常犯的一些錯(cuò)誤，提供了大量經(jīng)典的案例及非常實(shí)用的管理策略，不失為一本一線管理人員不得不讀的管理錦囊。     本書不僅能幫助管理者發(fā)現(xiàn)自身的錯(cuò)誤，還可以了解到當(dāng)今世界最前沿的管理理念和最新的管理工具。書中為讀者提供了上千條管理策略，近百個(gè)經(jīng)典案例，數(shù)十個(gè)當(dāng)前最熱門的管理理論，閱讀本書就相當(dāng)于與國際國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)、最成功的管理者進(jìn)行了一場(chǎng)對(duì)話，其收獲不亞于接受一次豐盛的管理培訓(xùn)大餐。

作者簡(jiǎn)介

林飛，原名祁定江，本土企業(yè)管理理論研究專家，實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家，有多年企業(yè)管理咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)作個(gè)人著作《口碑——怎樣讓顧客成為你的推銷員》，其精湛獨(dú)到的本土化管理理論，在國內(nèi)企業(yè)管理研究領(lǐng)域影響深遠(yuǎn)。

書籍目錄

第Ⅰ篇 領(lǐng)導(dǎo)與自我管理   第1章 Lead and Manage：管理者的角色錯(cuò)位  第2章 亞健康心態(tài)：情緒管理與EQ  第3章 個(gè)人英雄主義膨脹：個(gè)人魅力與企業(yè)績(jī)效的失衡  第4章 學(xué)習(xí)惰性：管理者的可持續(xù)發(fā)展能力   第5章 拒絕承擔(dān)責(zé)任：自己才是問題的根源   第6章 危機(jī)疲勞綜合癥：未雨綢繆，居安思危第Ⅱ篇 執(zhí)行與授權(quán)藝術(shù)  第7章 經(jīng)理干著員工的活：學(xué)會(huì)授權(quán)與分權(quán)  第8章 人治凌駕于法治：制度的重要性  第9章 執(zhí)行不力：執(zhí)行力的三級(jí)定位理論  第10章 績(jī)效評(píng)估不合理：績(jī)效管理的公平與效率  第11章 只重結(jié)果，不看過程：警惕“蝴蝶效應(yīng)”第Ⅲ篇 變革與持續(xù)創(chuàng)新  第12章 缺乏變革思想：變革是發(fā)展的根本   第13章 忽視價(jià)值觀變革：理念變革是變革之本  第14章 錯(cuò)失變革良機(jī)：從危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)  第15章 組織變革恐懼癥：創(chuàng)建適應(yīng)變革的組織  第16章 為了變革而變革：變革方向的迷失  第17章 缺乏持續(xù)創(chuàng)新：抓住企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力核心  第18章 忽視文化變革：塑造企業(yè)之魂  第19章 盲目多元化：企業(yè)的多元化戰(zhàn)略第Ⅳ篇 激勵(lì)與人才戰(zhàn)略  第20章 金錢萬能論：物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的合理搭配  第20章 金錢萬能論：物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的合理搭配  第21章 識(shí)人乏術(shù)：走出提菝人才的誤區(qū)  第22章 輕視員工需求：保健因素與激勵(lì)因素  第23章 核心人才流失：關(guān)鍵崗位人員的滿意度  第24章 縱容不合格員工：及時(shí)更正用人不當(dāng)   第25章 誤讀末位淘汰制：建立企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)  第26章 忽視人才的培養(yǎng)：打造接班人隊(duì)伍  第27章 人性化的誤區(qū)：分清人性化與人情化第Ⅴ篇 傾聽與溝通技巧  第28章 放大部屬錯(cuò)誤的嚴(yán)重性：學(xué)會(huì)寬容  第29章 忽視員工的情緒宣泄：學(xué)會(huì)傾聽  第30章 山頭林立：正確引導(dǎo)組織內(nèi)的非正式團(tuán)體  第31章 強(qiáng)勢(shì)溝通：應(yīng)急措施不可濫用  第32章 缺乏危機(jī)公關(guān)能力：正確處理媒體關(guān)系附錄：哈佛經(jīng)理人管理精粹13條參考資料

圖書封面

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