管人理事

前言

　　沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)不但要有制度，更要注重人的問題。管人理事.不是一個(gè)輕松的過程?！肮芾怼笔且粋€(gè)永久的話題，管理“升級(jí)”更是一個(gè)漫長(zhǎng)、循序漸進(jìn)的過程，甚至?xí)冻鼍薮蟮拇鷥r(jià)，但唯有如此，才能從根本上解決企業(yè)發(fā)展中“人”的問題。　　作者是一名企業(yè)基層工作者，工作之余，潛心探索企業(yè)制度創(chuàng)新、文化理念、班組建設(shè)、安全工作和績(jī)效評(píng)價(jià)等問題，經(jīng)多年積累并形成一些觀點(diǎn)。編著成《管人理事》一書，從日常點(diǎn)滴小事說理。書中一些觀點(diǎn)，諸如：“以人為本”必須與制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合；一個(gè)成功的企業(yè)一定是制度上的成功：企業(yè)只要抓住細(xì)節(jié)，把會(huì)做的做好，把能干的干好，執(zhí)行到位，就有好結(jié)果等說法.語言實(shí)在、簡(jiǎn)練、易懂、可行。管理過程細(xì)微之處做不好，難以成就大業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展靠的不僅是資源、人才、資金、技術(shù)，更是干部職工頑強(qiáng)的斗志和對(duì)企業(yè)持久的忠誠?！　　熬?xì)化管理”作為現(xiàn)代化工業(yè)時(shí)代的一種管理理念，是在一般管理基礎(chǔ)上精細(xì)化的實(shí)施過程，能否成功實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，關(guān)鍵是要對(duì)企業(yè)有一個(gè)科學(xué)理性的分析，有一個(gè)科學(xué)理性的定位，能夠抓住主要矛盾，能夠抓住矛盾的主要方面，能夠?qū)嵤虑笫堑刂贫ǔ鲅驖u進(jìn)的精細(xì)化管理步驟。精細(xì)化管理建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精。專業(yè)化發(fā)展是精細(xì)化發(fā)展的前提，而專業(yè)化必須做到企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、管理專業(yè)化和資本專業(yè)化。將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)中去，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量.是企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)追求卓越、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇?！　∑髽I(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中需要知識(shí)和能力，需要進(jìn)取精神和激情，更需要責(zé)任。

內(nèi)容概要

　　執(zhí)行不到位，是企業(yè)管理的病根子。只要抓住細(xì)節(jié)，把會(huì)做的做好，把能干的干好，就有好結(jié)果。在班組工作的好壞，關(guān)系到企業(yè)的興衰。以人為本管理模式的關(guān)鍵在于員工參與。小功不獎(jiǎng)則大功不立，小過不戒則大過必生。企業(yè)需要規(guī)矩，但規(guī)矩的第1條規(guī)矩就是尊重人。企業(yè)盈利、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任是企業(yè)的立身之本。

書籍目錄

序第一章 基礎(chǔ)建設(shè)班組建設(shè)與管理探析企業(yè)管理的根論企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)論班組管理中的細(xì)微點(diǎn)如何發(fā)揮班組建設(shè)中主題班會(huì)的作用如何增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力如何處理好管理中的各種關(guān)系民主管理促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展強(qiáng)化管理必須從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓起如何做好基層管理者論企業(yè)和諧建設(shè)的切入點(diǎn)廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的基石企業(yè)和諧才能優(yōu)質(zhì)發(fā)展第二章 人力資源企業(yè)文化與績(jī)效管理的關(guān)系人本管理的四個(gè)階段正確把握激勵(lì)中心環(huán)節(jié)創(chuàng)新企業(yè)用人之道論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立目標(biāo)管理的重要性比剛性管理更有效力的柔性管理企業(yè)管理中的法寶論管理者最重要的素質(zhì)績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)論領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力企業(yè)改革靠什么見成效人力資源的基本屬性企業(yè)制度為什么沒有執(zhí)行力企業(yè)發(fā)展也要以“德”服人企業(yè)管理中的矛盾企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)和核心是人的管理淺議企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才知識(shí)管理和創(chuàng)新管理企業(yè)培訓(xùn)的重要性慎用知識(shí)權(quán)力知識(shí)管理柔性化以科學(xué)的薪酬制度留住核心員工第三章 競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力企業(yè)贏利模式營造智能化管理以信息化提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力公司治理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)拿什么贏得未來企業(yè)管理的原動(dòng)力在于組織智商企業(yè)也需要品牌經(jīng)營論創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的核心資源智力資本也是核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略,企業(yè)的成人禮企業(yè)需要三重底線企業(yè)成功的支點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)控是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本現(xiàn)代管理的思想與理念軟實(shí)力決定企業(yè)未來精細(xì)化與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略、人本、文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的支柱第四章 文化和戰(zhàn)略企業(yè)成功的基本戰(zhàn)略企業(yè)管理的“野鴨精神”戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵點(diǎn)激勵(lì)驅(qū)動(dòng)對(duì)員工良性激勵(lì)的文化策略戰(zhàn)略管理的含義企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略危機(jī)不可怕，可怕的是沒有危機(jī)感企業(yè)需要“鯰魚”效應(yīng)探析創(chuàng)造性企業(yè)文化培育人的潛能和企業(yè)價(jià)值分析學(xué)習(xí)型組織和文化的作用管理的最高境界包容，也是一種環(huán)境企業(yè)要有大遠(yuǎn)景讓企業(yè)生存下去的關(guān)鍵策略談企業(yè)的文化建設(shè)管理需要簡(jiǎn)單化文化管理與制度管理企業(yè)文化探析第五章 創(chuàng)新力和執(zhí)行力企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集權(quán)管理與集中管理制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本企業(yè)管理的“三七開”淺議企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵詞成功的經(jīng)驗(yàn)是如何將簡(jiǎn)單的事情做好管理模式探索企業(yè)管理講究厚度、長(zhǎng)度和高度相結(jié)合探析零缺陷管理溝通的意義創(chuàng)新是企業(yè)成功“走出去”的關(guān)鍵企業(yè)財(cái)務(wù)與績(jī)效管理企業(yè)如何優(yōu)化內(nèi)部控制企業(yè)自主創(chuàng)新能力及途徑用制度創(chuàng)新打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)發(fā)展也是一種競(jìng)技企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性企業(yè)不能盲目創(chuàng)新感情投入和人格魅力的有效管理跋

章節(jié)摘錄

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會(huì)。同時(shí)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，也離不開企業(yè)的積極參與?！　∽グl(fā)展，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。用發(fā)展的眼光看問題，用發(fā)展的辦法解決問題，這是改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的一條重要經(jīng)驗(yàn)，也是建設(shè)和諧社會(huì)的必然要求。作為國有企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵在發(fā)展?！　“l(fā)展就是企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久，使企業(yè)成為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要力量，使之成為創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉。這是企業(yè)發(fā)展的目的?？渴裁锤辉＃堪l(fā)展才能富裕！發(fā)展是消除貧窮的根本途徑：反之.貧窮則是社會(huì)產(chǎn)生不和諧的重要原因。因此，要充分認(rèn)識(shí)到人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾仍是我國現(xiàn)階段社會(huì)的主要矛盾。只有發(fā)展，創(chuàng)造更豐富的社會(huì)物質(zhì)財(cái)富，使人民群眾的生活水平不斷提高，社會(huì)生活才能更加和諧。只有實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，才能創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，以不斷滿足人民群眾多方面的需求。這是國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)?！　　鞍l(fā)展是硬道理”?！鞍l(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵”.發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，這是實(shí)實(shí)在在的真理。因此，抓住發(fā)展不動(dòng)搖、不放松，聚精會(huì)神搞發(fā)展，一心一意謀發(fā)展，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要深刻認(rèn)識(shí)并解決的問題。作為廣大干部職工，則要兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地做好本職工作，人人為發(fā)展出力，事事為發(fā)展著想，只有在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)，才能將企業(yè)的發(fā)展大業(yè)落到實(shí)處。　　抓穩(wěn)定，是構(gòu)建和諧企業(yè)的前提。穩(wěn)定是和諧的前提，同時(shí)也是發(fā)展的基礎(chǔ)。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須保持企業(yè)的平穩(wěn)、安定、有序。沒有穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)就無從談起；沒有穩(wěn)定，也就談不上發(fā)展，更不敢奢望社會(huì)和諧。構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍，要從如下幾個(gè)方面著手。 　　……

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