企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟》提出企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟的運(yùn)作模式及其機(jī)理，建立企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟的績效評價體系，運(yùn)用“RSP”風(fēng)險源理論對企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟的風(fēng)險進(jìn)行探索，研究企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟的穩(wěn)定性問題，對Wintel聯(lián)盟的案例進(jìn)行深度研究?！　　镀髽I(yè)研發(fā)聯(lián)盟》可供研究企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究人員，管理企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的政府工作人員，企業(yè)及科研機(jī)構(gòu)，高等院校師生使用參考。

作者簡介

　　桂萍，管理學(xué)博士、博士后，現(xiàn)任武漢理工大學(xué)管理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師；湖北省人力資源學(xué)會副秘書長；武漢市系統(tǒng)工程學(xué)會副秘書長、理事。主要研究方向包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)人力資源管理與組織行為，管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理。共承擔(dān)和參加科研項(xiàng)目30余項(xiàng)，其中承擔(dān)的科研項(xiàng)目包括國家軟科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目1項(xiàng)、武漢市晨光計(jì)劃項(xiàng)目1項(xiàng)，參加的科研項(xiàng)目包括國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng)、國家863項(xiàng)目1項(xiàng)。曾榮獲省部級、武漢市科技成果獎3項(xiàng)；在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文30余篇。

書籍目錄

第1章 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟概述1.1 時代背景1.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟1.3 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟的分類1.4 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟的構(gòu)成1.5 組建研發(fā)聯(lián)盟的目標(biāo)和動因1.6 研發(fā)價值鏈與研發(fā)聯(lián)盟第2章 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟的模式2.1 基于資源集成的運(yùn)作模式2.2 研發(fā)聯(lián)盟運(yùn)作模式的選擇2.3 基于合作方式的運(yùn)作模式第3章 研發(fā)聯(lián)盟的運(yùn)行機(jī)理3.1 合作研發(fā)的基本原理3.2 研發(fā)聯(lián)盟的構(gòu)成要素3.3 研發(fā)聯(lián)盟的“SC”原理3.4 可持續(xù)關(guān)系型租金原理3.5 契約完備化原理第4章 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟的運(yùn)作4.1 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟運(yùn)作的總體框架4.2 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟的準(zhǔn)人機(jī)制4.3 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟內(nèi)的知識轉(zhuǎn)移與知識創(chuàng)新4.4 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟知識產(chǎn)權(quán)管理4.5 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟的利潤分配機(jī)制4.6 基于生命周期的管理機(jī)制4.7 基于協(xié)同與發(fā)展系統(tǒng)觀的管理機(jī)制第5章 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟的績效評價5.1 績效評價綜述5.2 研發(fā)聯(lián)盟績效全面評價體系5.3 研發(fā)聯(lián)盟IAS維度績效評價體系5.4 結(jié)果導(dǎo)向的研發(fā)聯(lián)盟績效評價體系5.5 基于平衡計(jì)分卡的研發(fā)聯(lián)盟績效評價體系5.6 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟績效評價的方法第6章 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟的風(fēng)險6.1 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟風(fēng)險的類型6.2 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟O-RSP維度的風(fēng)險源分析6.3 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟風(fēng)險圖譜6.4 研發(fā)聯(lián)盟的風(fēng)險評價6.5 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟的三維風(fēng)險防范體系6.6 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟的聯(lián)合風(fēng)險預(yù)警6.7 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟內(nèi)的風(fēng)險不守恒6.8 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟風(fēng)險規(guī)律的超循環(huán)理論分析第7章 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟的穩(wěn)定性分析7.1 聯(lián)盟穩(wěn)定性的國內(nèi)外研究7.2 研發(fā)聯(lián)盟穩(wěn)定性的內(nèi)涵7.3 影響研發(fā)聯(lián)盟穩(wěn)定性的本質(zhì)因素7.4 資源、成本、風(fēng)險角度的穩(wěn)定性分析7.5 構(gòu)建學(xué)習(xí)型研發(fā)聯(lián)盟第8章 案例分析：個人電腦行業(yè)的Wintel聯(lián)盟8.1 Wintel聯(lián)盟概述8.2 Wintel聯(lián)盟創(chuàng)造價值的機(jī)理8.3 微軟與英特爾合作中的競爭主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1.1時代背景　　當(dāng)今的世界正處于一個變革的時代。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快和科學(xué)技術(shù)的日新月異，市場需求個性化趨勢愈演愈烈，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境正在產(chǎn)生巨大的歷史性變化?！　≡絹碓蕉嗟钠髽I(yè)逐漸認(rèn)識到，單靠自身的能力已經(jīng)難以在競爭激烈的市場環(huán)境中求得生存和發(fā)展。20世紀(jì)80年代以來，迫于競爭環(huán)境的巨大壓力，越來越多的企業(yè)開始對競爭關(guān)系進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整，紛紛從對立的競爭走向大規(guī)模的合作競爭（competition），而其中建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategic alliance）就是最主要的形式之一?！　v史上出現(xiàn)過許多企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，如汽車業(yè)的奔馳與三菱、福特與馬自達(dá)、通用與菲亞特；航空業(yè)的歐洲客車公司與CFM公司；信息業(yè)的IBM、摩托羅拉與蘋果。它們通過戰(zhàn)略聯(lián)盟形成了一個個超級“巨人”，開發(fā)出了巨大的發(fā)展?jié)摿?，促進(jìn)了創(chuàng)新和發(fā)展?！　⊙邪l(fā)聯(lián)盟是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的一朵奇葩。大量的實(shí)踐表明：通過組建研發(fā)聯(lián)盟，企業(yè)可以獲得互補(bǔ)性資源、縮短研發(fā)周期、降低研發(fā)成本、分散研發(fā)風(fēng)險，完成單個企業(yè)難以完成的研發(fā)項(xiàng)目?！　∫云髽I(yè)為核心、政府為導(dǎo)向的合作研發(fā)組織，將突破研發(fā)資源在空間和時間上的限制，整合不同企業(yè)的優(yōu)勢技術(shù)、提升技術(shù)平臺、增強(qiáng)研發(fā)能力，可以完成難以實(shí)現(xiàn)的研發(fā)任務(wù)，拓展技術(shù)創(chuàng)新的空間，提升行業(yè)或區(qū)域的技術(shù)創(chuàng)新能力，從而增強(qiáng)國家技術(shù)創(chuàng)新能力。例如IBM、東芝、西門子共同投資10億美元合作研發(fā)新一代256兆位芯片，三星與IBM合作研發(fā)45納米芯片制造工藝等。國內(nèi)企業(yè)也有很多合作研發(fā)的案例，例如春蘭與三菱合作研發(fā)彩電CPU，摩托羅拉與長虹合作研發(fā)數(shù)字電視與信息家電，夏新與廈華合作開發(fā)TVDVD COMBO等。　　研發(fā)聯(lián)盟這一新的合作競爭形式的出現(xiàn)不是偶然的，而是有著深刻的政治經(jīng)濟(jì)背景，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。研發(fā)聯(lián)盟在20世紀(jì)80年代以后蓬勃發(fā)展起來，其產(chǎn)生背景可以歸納如下。

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