管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

　　本書是美國(guó)最為暢銷的管理會(huì)計(jì)學(xué)教材，清晰地闡述了管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本概念和技巧，提供了管理會(huì)計(jì)中關(guān)于現(xiàn)實(shí)世界的決策制定方法。閱讀本書后，讀者將深入地理解成本、成本性態(tài)，以及如何運(yùn)用成本信息進(jìn)行計(jì)劃和控制決策(而不僅僅是成本估價(jià))。書中還包括了大量的實(shí)例和練習(xí)題，以供課堂使用。 暢銷性：《管理會(huì)計(jì)(第14版)》作者查爾斯·T．亨格瑞的會(huì)計(jì)學(xué)教材在美國(guó)被包括斯坦福大學(xué)在內(nèi)的上千所院校采用，并流行于世界各地。 適用性：適用于本科生、研究生和MBA的管理會(huì)計(jì)學(xué)課程，也可作為企業(yè)、公司管理人員的培訓(xùn)教材和參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　查爾斯·T.亨格瑞、加里·L.森登等著的《管理會(huì)計(jì)(第14版)》關(guān)注于管理中的決策與控制過程，而不僅僅注意成本計(jì)算。在討論制造業(yè)企業(yè)的同時(shí)，也關(guān)注其他類型的企業(yè)。以簡(jiǎn)明的概念與原則、實(shí)踐中的應(yīng)用以及實(shí)際公司案例引導(dǎo)學(xué)生理解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。讀者可以從中掌握管理會(huì)計(jì)的基本概念和技術(shù)，以及如何利用管理會(huì)計(jì)這個(gè)工具制定相關(guān)的管理決策。預(yù)計(jì)總銷量18000冊(cè)。

書籍目錄

第一部分決策的制定第1章管理會(huì)計(jì)、企業(yè)組織和職業(yè)道德會(huì)計(jì)與決策會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響道德的重要性服務(wù)性組織和非營(yíng)利性組織中的管理會(huì)計(jì)成本—收益與行為意義管理過程與會(huì)計(jì)計(jì)劃與控制的實(shí)質(zhì)例外管理產(chǎn)品生命周期及價(jià)值鏈的計(jì)劃與控制價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在組織中的地位業(yè)務(wù)權(quán)限和輔助權(quán)限總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)主管的職能管理會(huì)計(jì)中的職業(yè)機(jī)會(huì)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師高級(jí)管理職位的培訓(xùn)適應(yīng)變化當(dāng)前的趨勢(shì)企業(yè)流程的變化學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)與流程改變的關(guān)系職業(yè)會(huì)計(jì)師的道德準(zhǔn)則道德品行的標(biāo)準(zhǔn)道德的兩難處境道德沖突的解決方法記憶重點(diǎn)會(huì)計(jì)詞匯基礎(chǔ)習(xí)題補(bǔ)充習(xí)題第2章成本性態(tài)和成本—數(shù)量關(guān)系第3章成本性態(tài)的計(jì)量第4章成本管理系統(tǒng)與作業(yè)成本第5章制定決策的相關(guān)信息：定價(jià)決策第6章制定決策的相關(guān)信息：經(jīng)營(yíng)決策第二部分計(jì)劃和控制第三部分資本預(yù)算第四部分產(chǎn)品成本核算附錄A

章節(jié)摘錄

　　第1章 管理會(huì)計(jì)、企業(yè)組織和職業(yè)道德　　學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章之后，你應(yīng)該做到：　　1.闡述會(huì)計(jì)信息的用途和主要使用者；　　2.解釋為什么道德對(duì)管理會(huì)計(jì)是至關(guān)重要的；　　3.解釋設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)涉及的成本一收益與行為問題；　　4.解釋預(yù)算和業(yè)績(jī)報(bào)告在企業(yè)計(jì)劃和控制中的作用；　　5.論述會(huì)計(jì)人員在企業(yè)價(jià)值鏈職能中的作用；　　6.比較總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)主管的職能；　　7.解釋為什么會(huì)計(jì)在多種職業(yè)領(lǐng)域中都是重要的；　　8.明確管理會(huì)計(jì)當(dāng)今的發(fā)展趨勢(shì)；　　9.評(píng)價(jià)職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)人員的重要性?！　⌒前涂恕　‘?dāng)張梅華走進(jìn)北京的星巴克時(shí)，她會(huì)和走進(jìn)科威特的星巴克的穆罕默德、走進(jìn)蘇黎世的星巴克的弗郎茨有著相同的感受。星巴克是怎樣使坐落于全世界的11000家咖啡店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格保持一致的呢？　　星巴克的所有管理者，從吧臺(tái)服務(wù)員到店長(zhǎng)再到首席執(zhí)行官，都有著共同的目標(biāo)。他們?cè)谝欢ǔ潭壬贤ㄟ^財(cái)務(wù)報(bào)表來評(píng)價(jià)每一家店是否很好地完成了目標(biāo)。會(huì)計(jì)為幫助世界范圍內(nèi)的管理者交流財(cái)務(wù)信息提供了統(tǒng)一的語(yǔ)言.沒有了會(huì)計(jì)信息，管理者會(huì)感覺到他們的工作更加困難。當(dāng)你讀完這本書時(shí)，你就會(huì)熟悉管理者用來做決策的會(huì)計(jì)信息。你將可以連同其他信息，綜合運(yùn)用這些會(huì)計(jì)信息來制訂計(jì)劃、進(jìn)行短期和長(zhǎng)期決策以及評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并成為更好的管理者?！　　?/pre>








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