卓越班組TPM

內(nèi)容概要

《3A企管書系》分為思想篇、方案篇、工具篇。本書系的作者均有八年以上制造業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理的磨煉，擁有先進(jìn)的管理理念和專業(yè)技能，了解國內(nèi)制造業(yè)的現(xiàn)狀和需求，積累了豐富的制造業(yè)咨詢和培訓(xùn)案例。本書系立足中國發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合國外管理實(shí)踐精華，專為中國制造業(yè)量身定做，能有效幫助企業(yè)提升管理水平、打造國際競爭力。

作者簡介

肖智軍，深圳3A企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理。曾任鐵道部第四設(shè)計(jì)院副室長，利華電器廠（港資）生產(chǎn)部主管，理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司TPM推進(jìn)室室長、制造部副部長、理光人才育成會(huì)會(huì)長。
    肖智軍先生是國內(nèi)著名生產(chǎn)管理專家，其所著的國內(nèi)第一本5S專著《5S活動(dòng)推行實(shí)務(wù)》

書籍目錄

總序序第一章　何謂TPM　一、生產(chǎn)現(xiàn)場與TPM　二、TPM的八大支柱與任務(wù)分擔(dān)第二章  自主保全的必要性　一、自主保全的內(nèi)容　二、設(shè)備的六大損失　三、設(shè)備不正常與六大損失的關(guān)系　四、為何找出不正常部位如此重要　五、全員參與，查找不正常部位　六、自主保全的步驟第三章　設(shè)備改善五大重點(diǎn)　一、改善前先復(fù)原　二、追求應(yīng)有的狀態(tài)　三、排除微缺陷　四、反復(fù)問五個(gè)“為什么”　五、保持清潔是改善的大前提第四章　清掃就是點(diǎn)檢　一、清掃的目的　二、一定要找出不正?，F(xiàn)象　三、在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行點(diǎn)檢　四、清掃點(diǎn)檢的效果實(shí)例第五章　發(fā)現(xiàn)“兩源”　一、不正?，F(xiàn)象與人為劣化　二、發(fā)生源與困難源的對(duì)策思考　三、污染的根本原因　四、局部覆蓋　五、如何縮短清掃時(shí)間　六、如何縮短加油時(shí)間　七、如何縮短點(diǎn)檢時(shí)間　附錄一　動(dòng)力車間報(bào)告書第六章　建立清掃、潤滑、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)　一、自己制定、自己遵守　二、如何制作清掃、潤滑、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表　三、如何制作自主保全點(diǎn)檢表　四、如何進(jìn)行潤滑管理第七章　總點(diǎn)檢　一、總點(diǎn)檢的方法與重點(diǎn)　二、螺絲與螺帽的總點(diǎn)檢　三、潤滑的總點(diǎn)檢　四、油壓與空壓的總點(diǎn)檢　五、傳動(dòng)的總點(diǎn)檢　六、電氣的總點(diǎn)檢　附錄二　潤滑系統(tǒng)總點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)教育事例第八章　故障分析與對(duì)策　一、自主管理的重要事項(xiàng)　二、發(fā)生故障或不良時(shí)的對(duì)策　三、內(nèi)部劣化的點(diǎn)檢　附錄三  繼保班活動(dòng)報(bào)告書第九章  自主保全的三大法寶　一、TPM小組會(huì)議　二、活用OPL　三、靈活運(yùn)用管理看板　四、其他法寶第十章　精通設(shè)備的作業(yè)人員　一、現(xiàn)場作業(yè)人員必備的能力　二、精通設(shè)備的四個(gè)階段　三、精通設(shè)備四個(gè)階段的具體思路第十一章  復(fù)原和改善都是成果　一、自主保全是一項(xiàng)賺錢的活動(dòng)　二、自主保全使現(xiàn)場活性化

章節(jié)摘錄

　　第一章　何謂TPM　　以“改善設(shè)備容易發(fā)生故障的地方、減少設(shè)備保全及修理上的困難點(diǎn)”為核心的改良保全，加上以“設(shè)計(jì)不容易發(fā)生故障及容易進(jìn)行保全的設(shè)備”為核心的保全預(yù)防，把這兩者結(jié)合起來并以提高設(shè)備生產(chǎn)力為目標(biāo)，便稱為“全面生產(chǎn)保全”（Totol Pmductive Maintenance），簡稱TPM。　　所謂“保全”，大體上可以理解為“點(diǎn)檢”加“保養(yǎng)”的意思，只是“保全”的概念含有了更多的“管理”成分?！　∫?、生產(chǎn)現(xiàn)場與TPM　　生產(chǎn)型企業(yè)是通過設(shè)備及周邊裝置來進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，通過銷售來獲得利益。因此，企業(yè)的主要工作就是：確保產(chǎn)品的需要者在需要時(shí)獲得相應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)量，并保證所有的產(chǎn)品在出貨時(shí)都是良品，也就是說，現(xiàn)場必須滿足客戶的數(shù)量、交期和品質(zhì)這三個(gè)方面的要求?！　榱藢?shí)現(xiàn)上述要求，企業(yè)就必須保證設(shè)備始終處在無故障的“健康”狀態(tài)下運(yùn)行。　?。ㄒ唬┦裁词枪收稀　PM專家認(rèn)為所謂的“故障”，就是“人故意使設(shè)備發(fā)生障礙，稱為故障”。也許許多現(xiàn)場管理者對(duì)這種觀點(diǎn)不贊成或難以理解，但是，根據(jù)TPM專家的調(diào)查結(jié)果，70％～80％的故障是由于人為因素造成的，如操作不當(dāng)、未遵守使用條例、維修保養(yǎng)方法不當(dāng)?shù)?。如果企業(yè)能夠有效地推行TPM 3～5年的話，這70％～80％的故障是完全可以排除的。因此，“人故意使設(shè)備發(fā)生障礙”這句話并非聳人聽聞。　　1.故障的定義　　在TPM中，故障分為“故障”與“點(diǎn)點(diǎn)停”兩類。　?。?）故障?！　　C(jī)能停止；　　·機(jī)能的復(fù)原需要進(jìn)行零件交換或修理；　　·修理所需的時(shí)間在5分鐘以上?！　。?）點(diǎn)點(diǎn)停（或稱“短暫停機(jī)”）?！　　ざ虝旱臋C(jī)能停止；　　·機(jī)能的復(fù)原只需要簡單處理（除去異常工件）；　　·停止時(shí)間在2秒～5分鐘之內(nèi)?！　?.故障發(fā)生的五個(gè)原因　　故障發(fā)生的五個(gè)原因分別是：　?。?）基本條件不完備?！　〖辞鍜摺櫥?、緊固等未能有效實(shí)施?！　。?）未遵守使用條例?！　〖次醋袷卦O(shè)備設(shè)計(jì)上的要求，如電流、電壓、　　溫度等條件不符?！　。?）未處置劣化。　　即設(shè)備有劣化，但未進(jìn)行或全部進(jìn)行復(fù)原處置。所謂劣化，分為自然劣化與人為劣化（也有人將“人為劣化”稱為強(qiáng)制劣化）。　　自然劣化：曲于設(shè)備的運(yùn)動(dòng)、負(fù)荷、時(shí)問等物理、化學(xué)變化而引起的壽命降低和性能劣化；　　人為劣化：使用不當(dāng)、保養(yǎng)不善、損壞性維修或其他人為原因引起的性能降低或壽命降低?！　。?）設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)。　　即在設(shè)計(jì)、制作、施工階段出現(xiàn)的技術(shù)缺陷或差錯(cuò)?！　。?）技能缺陷?！　〖闯霈F(xiàn)了操作或修理上的差錯(cuò)?！　。ǘ┢髽I(yè)現(xiàn)場管理中常見的現(xiàn)象　　1.對(duì)各種損失認(rèn)識(shí)水平低；　　2.沒有整體把握各種浪費(fèi)之間的相互關(guān)系；　　3.對(duì)“優(yōu)良的品質(zhì)是制造出來的”認(rèn)識(shí)不足；　　4.設(shè)備基本上是事后修理，預(yù)防意識(shí)不足；　　5.設(shè)備故障記錄不全面，無詳細(xì)的原因解析；　　6.設(shè)備維護(hù)費(fèi)用居高不下；　　7.對(duì)點(diǎn)檢項(xiàng)目的必要性認(rèn)識(shí)不清；　　8.缺乏對(duì)點(diǎn)檢項(xiàng)目的擴(kuò)展意識(shí)；　　9.操作者對(duì)所用設(shè)備不太關(guān)心，與設(shè)備管理維護(hù)人員相互推諉；　　10.設(shè)備與產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系不明確，不良率高或無法降低不良率；　　11.品質(zhì)預(yù)防意識(shí)不足，出了問題才去解決；　　12.改善意識(shí)弱，“做一天和尚撞一天鐘”；　　13.以現(xiàn)場為中心的服務(wù)意識(shí)弱；　　14.大家對(duì)許多問題視而不見（沒人教、沒人注意、沒人行動(dòng)）?！　≈袊S多企業(yè)普遍存在兩大誤區(qū)：一是故障發(fā)生是設(shè)備維護(hù)部門的責(zé)任；二是隨著時(shí)間的推移，設(shè)備故障次數(shù)增加是理所當(dāng)然的事情?！　。ㄈo法安心使用設(shè)備的原因　　1.設(shè)備突然發(fā)生故障，以至于當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)混亂；　　2.換模、換線困難，每個(gè)人的做法各有不同，造成換模、換線、調(diào)整費(fèi)時(shí)；　　3.產(chǎn)品因質(zhì)量問題經(jīng)常需要重新加工，同時(shí)又增加了品質(zhì)檢查的時(shí)間；　　4.設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)點(diǎn)點(diǎn)停（短暫停機(jī)），必須安排人在旁邊盯著?！　〈送?，“油漬四處飛濺，弄臟了工作服，人在工作場所容易滑倒”、“工裝夾具的整理、整頓不佳，一旦需要使用工裝夾具時(shí)，需費(fèi)時(shí)費(fèi)力尋找”等影響員工士氣的工作環(huán)境，也讓企業(yè)各級(jí)現(xiàn)場管理者苦惱不已。　?。ㄋ模└纳疲浩髽I(yè)永恒的主題　　客戶的要求是在不斷變化的，他們的許多“要求”看起來似乎越來越“苛刻”，但客戶就是上帝，我們必須滿足他們的要求，否則企業(yè)將無法生存。因此，不斷去改進(jìn)產(chǎn)品的QCD（質(zhì)量、成本、交期）是我們不二的選擇?！　∈聦?shí)上，無論是風(fēng)靡世界的TPS（精益牛產(chǎn)）、TPM（設(shè)備保全）還是六西格瑪，歸根到底，其核心就是兩個(gè)字：改善。改善是一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法與人員效率等。改善是一種開放式的管理，追求比現(xiàn)狀更好：　　·成本更低、效率更高、質(zhì)量更好、交貨期更短；　　·培養(yǎng)少講空話、大話，注重一點(diǎn)一滴完成工作的務(wù)實(shí)精神；　　·讓員工獲得成就感，能夠快樂生活；　　·營造追求卓越的企業(yè)文化。　　TPM提出的許多觀點(diǎn)及方式方法可能是我們以前沒有接觸過的，所以，我們一定要增強(qiáng)改善意識(shí)，不斷進(jìn)行改進(jìn)和提高，追求TPM目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　。ㄎ澹㏕PM的目標(biāo)　　人的體質(zhì)有好壞，說某某人體質(zhì)好，一般是說他“結(jié)實(shí)、健康、運(yùn)動(dòng)素質(zhì)高”等。企業(yè)同樣也有“體質(zhì)”的好壞，如“設(shè)備在健康的狀態(tài)下長壽命運(yùn)轉(zhuǎn)”、“人均合理化提案件數(shù)多、企業(yè)改善氛圍濃”、“大家都在追求P（效率）Q（質(zhì)量）C（成本）D（交期）S（安全）M（士氣）更高更好”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍濃厚”、“面對(duì)市場的變化能快速進(jìn)行對(duì)應(yīng)”等，這些都是企業(yè)“體質(zhì)”良好的表現(xiàn)。　　TPM的目標(biāo)是：通過改善設(shè)備、改善工作環(huán)境，從而改變?nèi)说囊庾R(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)的根本性改變?！　PM以小組活動(dòng)的方式，結(jié)合“建立能安心使用的設(shè)備與士氣高昂的工作環(huán)境”、“大量培養(yǎng)對(duì)企業(yè)業(yè)績有幫助的人才”等目標(biāo)，將上述問題點(diǎn)作為改善的主題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)TPM目標(biāo)?！　《?、TPM的八大支柱與任務(wù)分擔(dān)　　（一）TPM八大支柱　　TPM并不是僅限于設(shè)備操作部門的活動(dòng)，還包括了與設(shè)備相關(guān)的計(jì)劃部門及保全部門（即管理部門、維修部門）在內(nèi)，它是以小組活動(dòng)方式展開的。　　典型的TPM一般由一個(gè)基石和八大支柱構(gòu)成（見圖1-1）。　　TPM的基石就是徹底的SS活動(dòng)，八個(gè)支柱包括：　　1.自主保全　　自主保全是指，員工按一定的步驟，持續(xù)不斷地對(duì)場所、設(shè)備、工廠進(jìn)行維護(hù)和改善，最終實(shí)現(xiàn)自主管理的目標(biāo)。其核心思想是：　　·通過及時(shí)的保全維護(hù)和改善，消除缺陷；　　·通過有步驟的自主活動(dòng)，提高員丁的保全意識(shí)和保全能力?！　?.專業(yè)保全　　為了完善工廠及設(shè)備的保全體制，有必要建立一支值得信賴的專業(yè)保全隊(duì)伍。專業(yè)保全隊(duì)伍的日標(biāo)是：　　·指導(dǎo)和幫助自主保全活動(dòng)的開展：　　·減少對(duì)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的依賴，降低維護(hù)費(fèi)用。　　3.焦點(diǎn)改善　　焦點(diǎn)改善就是為了達(dá)成公司的經(jīng)營日標(biāo)所進(jìn)行的一些具體的、重要的大課題改善活動(dòng)。管理者需要對(duì)照公司或部門日標(biāo)，確立改善主題，展開改善活動(dòng)，快速達(dá)成改善日標(biāo)，培養(yǎng)員工改善能力。　　4.品質(zhì)保全　　品質(zhì)保全活動(dòng)就是要通過對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程和品質(zhì)系統(tǒng)進(jìn)行改善，改變通過檢查來確保產(chǎn)品品質(zhì)的現(xiàn)行做法，而是通過控制設(shè)計(jì)和制造過程的條件優(yōu)化來達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)。品質(zhì)檢查效率的提升也是這個(gè)活動(dòng)的內(nèi)容之一?！　?.初期管理　　初期管理是指在設(shè)計(jì)產(chǎn)品和安裝設(shè)備的前期階段，根據(jù)生產(chǎn)者和使用者的要求所進(jìn)行的改善活動(dòng)。包括：　　·實(shí)現(xiàn)方便使用和易于制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（自行制作或向設(shè)備廠商建議）；　　·實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保全預(yù)防設(shè)計(jì)，便于保全和維護(hù)。　　6.事務(wù)改善　　事務(wù)改善主要是間接部門的效率改善活動(dòng)。事務(wù)改善的目的主要是消除各類管理損耗，減少間接人員占比，改進(jìn)管理系統(tǒng)，提高辦事效率，更好地為生產(chǎn)活動(dòng)和員工生活服務(wù)?！　?.環(huán)境安全　　環(huán)境安全就是要通過消除困難作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)來去除可能引發(fā)災(zāi)害的各種隱患，創(chuàng)造適合人和設(shè)備有機(jī)結(jié)合的良好工作環(huán)境；以杜絕污染、減少廢棄物、節(jié)能降耗和資源再利用為主題，開展環(huán)境保護(hù)活動(dòng)?！　?.人才培育　　為了有效推進(jìn)TPM活動(dòng)，企業(yè)和部門必須積極開展有效的學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行有效的教育和訓(xùn)練：　　·持續(xù)提升員工（作業(yè)和管理）的能力水平；　　·調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工的智慧?！　∮行菩蠺PM通?？梢垣@得有形及無形兩方面的效果。下面是某企業(yè)設(shè)定的TPM目標(biāo)（見表1—2）：　?。ǘ└鞑块T的任務(wù)　　1.車間班組　　企業(yè)實(shí)施TPM，首先必須以車間主管、班組長和職員（職能部門人員）為中心，實(shí)施提升設(shè)備效率等內(nèi)容的改善活動(dòng)，此活動(dòng)稱為“焦點(diǎn)改善”?！　?.設(shè)備保全部門　　設(shè)備保全部門必須有計(jì)劃地進(jìn)行保全體制的整理，避免設(shè)備在生產(chǎn)中發(fā)生故障，此為“計(jì)劃保全”。也就是說，通過定期點(diǎn)檢，養(yǎng)成自我診斷設(shè)備的習(xí)慣，預(yù)先知道保全的時(shí)問（見表1—3）。　　3.生產(chǎn)技術(shù)部門　　生產(chǎn)技術(shù)部門主要是在設(shè)備設(shè)計(jì)或委托他方進(jìn)行設(shè)計(jì)階段，提出免保全的設(shè)備設(shè)計(jì)或建議，以及在安裝設(shè)備之后，能讓設(shè)備盡早地穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，所以必須“建立MP（保全預(yù)防）體系”以執(zhí)行上述事項(xiàng)。某企業(yè)通過對(duì)現(xiàn)場班組人員的培訓(xùn)教育，使用《動(dòng)力叉車病歷本》（該企業(yè)亦稱其為《私家車病歷本》，強(qiáng)調(diào)每位叉車人員要愛惜自己駕駛的叉車）進(jìn)行故障、維修記錄，從中找出容易發(fā)生故障的部位及零部件，委托設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)行修改設(shè)計(jì)，以便下次能買到故障少、保全方便的動(dòng)力叉車?！　?.TPM推進(jìn)辦　　TPM推進(jìn)辦是負(fù)責(zé)全公司TPM策劃及推動(dòng)的部門，TPM推進(jìn)辦應(yīng)在各個(gè)階段對(duì)各部門實(shí)施必要的TPM相關(guān)教育訓(xùn)練和督查?！　。ㄈ┈F(xiàn)場作業(yè)人員負(fù)責(zé)自主保全　　配合職能部門的支持體制，現(xiàn)場作業(yè)人員通過設(shè)備運(yùn)行中的點(diǎn)檢及日常點(diǎn)檢來確認(rèn)設(shè)備是否處于正常狀態(tài)，并在一定范圍內(nèi)對(duì)設(shè)備的異常進(jìn)行保全。這種以生產(chǎn)部門作業(yè)人員為中心而進(jìn)行的活動(dòng)，稱做“自主保全”。　　設(shè)備數(shù)量的增加、生產(chǎn)任務(wù)越來越多，特別是操作部門與維護(hù)部門在職能上明顯地被區(qū)分開來，問接造成作業(yè)人員對(duì)設(shè)備的愛護(hù)意識(shí)變得淡薄?！拔沂窃O(shè)備使用者，修理是你們維護(hù)部門的事”的想法越來越強(qiáng)烈；“以這樣的原料、這樣的制造程序，發(fā)生故障是很正常的”成為作業(yè)人員的普遍認(rèn)識(shí)；粉末到處飛揚(yáng)也是理所當(dāng)然之事，發(fā)生銹蝕更是無法避免之事……在中國許多企業(yè)中，它們儼然成為了作業(yè)人員根深蒂同的認(rèn)識(shí)和行為的準(zhǔn)則。因此，能夠革新這種想法的“自主保全”就顯得越來越重要了?！　∫话愣裕僮鞑块T最了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如哪里有異常音、漏油冒炯、粉塵泄露、顫動(dòng)等不良狀況，但卻無法充分掌握設(shè)備的機(jī)能原理。自主保全活動(dòng)就是要根據(jù)這些特點(diǎn)，讓作業(yè)人員學(xué)習(xí)了解設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)，從排除設(shè)備實(shí)際發(fā)現(xiàn)的不良狀況開始，逐步深入掌握設(shè)備的習(xí)性，進(jìn)而保證設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。讓作業(yè)人員切實(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行的基本原理與現(xiàn)實(shí)條件的差異，不斷整理，調(diào)整現(xiàn)狀，以使設(shè)備在健康的狀態(tài)下運(yùn)行，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說是相當(dāng)重要的。因?yàn)橹圃飕F(xiàn)場是靠設(shè)備、人員及管理來維持作業(yè)的連續(xù)性，所以自主保全的實(shí)施也要結(jié)合設(shè)備、人員、管理三者來進(jìn)行。企業(yè)在開始實(shí)施自主保全的時(shí)候，加班或節(jié)假日上班是不能避免的，但是企業(yè)應(yīng)該盡可能避免，重點(diǎn)放在上班時(shí)間內(nèi)實(shí)施自主保全。這一點(diǎn)很重要。正因?yàn)槿绱?，有很多企業(yè)實(shí)施了把設(shè)備分配給相關(guān)作業(yè)人員分別管理的制度?！　】傊?，TPM是一種把改善企業(yè)體質(zhì)作為目標(biāo)的活動(dòng)。它是以負(fù)責(zé)操作設(shè)備的人員為主體，企業(yè)全員參與；以TPM的八大支柱為分工基礎(chǔ)，逐步推進(jìn)并獲得成果，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工職業(yè)素質(zhì)的提升。　　國內(nèi)企業(yè)TPM小故事　　快樂旋律　　“勵(lì)志進(jìn)取”作為我們小組的名稱已一年有余?，F(xiàn)在回想起來，小組成員們還確實(shí)都取得了不少進(jìn)步?！　∠氘?dāng)初組長老吳起這個(gè)名的時(shí)候，公司三期7號(hào)機(jī)組正在進(jìn)行試運(yùn)，大家都忙得身心疲憊，而又要求盡快上報(bào)小組名稱。當(dāng)時(shí)正逢公司推廣勵(lì)志歌曲，老吳想也沒想就起了這個(gè)名，雖說沒有新意，但關(guān)鍵還在行動(dòng)上?！　∪趦膳_(tái)機(jī)組相繼投產(chǎn)發(fā)電后，老吳帶領(lǐng)小組成員逐漸對(duì)TPM工作投入了更多的精力，小組的自主改善和焦點(diǎn)課題也獲得了很多獎(jiǎng)項(xiàng)，更重要的是每位組員都積累了寶貴的TPM工作經(jīng)驗(yàn)?！　〗裉焓且粋€(gè)白班，7號(hào)機(jī)組停機(jī)備用，但老吳依然閑不下來。接班后，他就端著一杯清茶來到了電腦前，處理完崗位工作后開始著手TPM工作，不一會(huì)兒打印出了一張紙，上面是今天的改善內(nèi)容。組員大周被派去打印色帶，小楊在準(zhǔn)備改善要用的剪刀、尺子等工具。大約十幾分鐘后，老吳給值長做了工作匯報(bào)和交代，就帶領(lǐng)幾個(gè)組員去生產(chǎn)現(xiàn)場了?！　∥艺?號(hào)機(jī)組的盤前檢查參數(shù)，老吳跑過來說現(xiàn)場噪音很大，想問問凝汽器熱井就地水位計(jì)的正常值及高低報(bào)警值。我想了想，告訴了他數(shù)據(jù)。他又問：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確嗎？我不敢大意，知道老吳平日里對(duì)工作嚴(yán)格要求，一邊說“稍等”，一邊抓起規(guī)程仔細(xì)看了看，回告說數(shù)據(jù)沒有問題?！　z查完參數(shù)，我立刻跑到老吳那里，參觀了他們的杰作。那是幾雙粗糙的手用剪刀、尺子制造出來的“大手筆”，凝汽器熱井就地水位計(jì)上醒目的黃綠紅三種色帶標(biāo)識(shí)清晰而又準(zhǔn)確。不遠(yuǎn)處，老吳正拿著撣子清掃真空泵管道，看到我投去的羨慕目光，他憨憨地笑了。　　第二章　自主保全的必要性　　在現(xiàn)代社會(huì)中，一個(gè)人要健康長壽，需要按照“預(yù)防醫(yī)學(xué)”進(jìn)行下面三個(gè)方面的工作：　　1.日常預(yù)防　　每個(gè)人日常要自我保護(hù)，預(yù)防感冒和其他疾病的發(fā)生?！　?.健康診斷　　存醫(yī)院進(jìn)行定期診斷，有問題能盡早發(fā)現(xiàn)。　　3.早期治療　　早發(fā)現(xiàn)早治療，例如大部分早期癌癥是可以治愈的。這樣一來，健康長壽對(duì)于許多人來說就成為可能?！　⊥?，企業(yè)要保證設(shè)備處于良好的狀況，也要按照“預(yù)防保全”進(jìn)行下面二個(gè)方面的工作：　　1.日常保全（對(duì)應(yīng)人的“日常預(yù)防”）　　日常要進(jìn)行潤滑、清掃、調(diào)整、點(diǎn)檢等，預(yù)防劣化的發(fā)生?！　?.檢查（對(duì)應(yīng)人的“健康診斷”）　　定期進(jìn)行劣化測定，有問題早發(fā)現(xiàn)。

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　　《卓越班組TPM》是針對(duì)有大型設(shè)備的裝置型企業(yè)，如，化工、發(fā)電、啤酒、氣體、鋼鐵、水泥、玻璃、食品、飲料等而編著的。當(dāng)然，這些內(nèi)容中的許多部分也同樣適合想提升設(shè)備管理水平的任何有生產(chǎn)用設(shè)備的企業(yè)。尤其是TPM設(shè)備管理的思想可以在任何類型的企業(yè)靈活地加以應(yīng)用。　　做為管理人員，當(dāng)你因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場的問題，如設(shè)備發(fā)生故障、設(shè)備沒有幾年就不好用甚至要提前報(bào)廢、設(shè)備綜合效率低、維護(hù)保養(yǎng)成本高、產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定、某些產(chǎn)品品質(zhì)問題經(jīng)常發(fā)生難以排除、每天的清掃潤滑點(diǎn)檢時(shí)間太長、操作人員水平難以滿足生產(chǎn)的需要、維修保養(yǎng)人員嚴(yán)重缺乏、現(xiàn)場缺乏改善氛圍等，而經(jīng)常感到困惑時(shí)，那就建議你選擇TPM吧，一定會(huì)給你帶來驚喜。

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