做公司

內(nèi)容概要

這本書試圖回答很多人都想知道的問題：如何起步創(chuàng)建自已的事業(yè)，并使之保持活力，或者如何再次創(chuàng)業(yè)?！　≡陂_始自己的企業(yè)家生涯之前應做些什么準備？　　怎樣開始輕松地創(chuàng)業(yè)？　　怎樣發(fā)展成功的事業(yè)？　　怎樣使事業(yè)保持活力或再次創(chuàng)業(yè)？　　怎樣使自己的團隊具備企業(yè)家才能，從而防止它官僚化、壟斷化？    這本書通過提供全球50位成功企業(yè)家睿智的案例試圖回答以上問題。實際上，這是一本企業(yè)家寫給企業(yè)家的書。邀請你加人到他們的行列，加入到“創(chuàng)辦公司的精英”中去吧！

作者簡介

大衛(wèi)·霍爾是一位企業(yè)家，他在和大量的企業(yè)接觸、工作的過程中，幫助企業(yè)挖掘自身的潛能。大衛(wèi)同時也是一位作家，曾獲得BBC廣播公閉頒發(fā)的皇家電視社科獎和2000年度英國北部青年食業(yè)家獎。大衛(wèi)不僅是達拉謨大學工商學院的客座學者，同時也是約克大學的訪問學者。

書籍目錄

1　基業(yè)2　學徒3　機遇4　籌劃5　開創(chuàng)6　掌控7　建設8　評估9　成長10　發(fā)展11　復蘇12　重建13　延續(xù)14　創(chuàng)業(yè)精英

章節(jié)摘錄

1　基業(yè)許多成功創(chuàng)立第一家企業(yè)的人總覺得自己根本不具有創(chuàng)立企業(yè)所應具備的才能：“我對數(shù)字一竅不通”、“我根本就不知道如何起草一份計劃書”、“我從沒上過商學院”、“我不具備領導才能”。但事實上這些論調(diào)都是一種錯誤的概念：要想經(jīng)營企業(yè)必須要經(jīng)過優(yōu)秀商學院的培養(yǎng)，才會具有企業(yè)家所應具備的素質(zhì)——有處理收支平衡的才能．懂得經(jīng)濟增值的技巧或者能為企業(yè)的將來制定一份詳細的發(fā)展戰(zhàn)略。如果只有常人的智慧而沒有得到這種訓練或者沒有適合從商的個性的話，你將注定永遠只能做一名雇員，等等。但現(xiàn)實生活中卻并非如此。10年來我一直致力于研究成功的企業(yè)家，觀察他們?nèi)绾巫錾?，研究結果讓我更確信了這一點：成功的企業(yè)家所思、所說、所做的事與他人告訴我們的簡直有著天壤之別。他們當中曾經(jīng)接受過商學院培訓的沒有幾個，鶴立雞群的也沒有幾個，他們所共有的特點就是都有努力前進的內(nèi)在動力．這個動力促使他們能抓住他人會錯過的機會。你需要明白：這種思維和行為方式并非是與生俱來的，它也像掌握其他技藝一樣，要你去學、去鉆研。在本章里，我向你介紹一些他們共有的品質(zhì)，也許你會發(fā)現(xiàn)你與他們也有相同之處。大多數(shù)企業(yè)家剛開始都會想到他們可能會改變自己以及家人的生活，有時甚至是整個世界。他們想自己當老板，掌握自己的生活。他們想為家人建立更好、更安定的未來。從長遠來看，他們渴望富有，不用為缺錢而擔心，那樣自我感覺會很不錯、很自由。戴維?沃林格就有這樣的夢想．他于1994年在芝加哥創(chuàng)辦了DNA Visual BusinessSolution公司。

編輯推薦

《做公司:創(chuàng)業(yè)人寫給創(chuàng)業(yè)人的經(jīng)驗、教訓和心里話》由中國市場出版社出版。

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