組織行為學(xué)

內(nèi)容概要

　　《組織行為學(xué)(第9版)》是一本兼具理論性與應(yīng)用性的組織行為學(xué)教材，其最大特色是，著眼于提供讀者真正想知道和需要知道的東西，將個(gè)體行為、群體行為和組織行為方面的重要觀點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)世界的敏感性、需求及實(shí)踐完美地結(jié)合起來(lái)。具體體現(xiàn)在以下方面：
　　
·很好地平衡了基礎(chǔ)科學(xué)與實(shí)際應(yīng)用，將研究、理論和實(shí)際應(yīng)用三者融為一體，不是簡(jiǎn)單地說(shuō)明怎樣運(yùn)用各種理論，而是非常明確地指出這些理論正如何應(yīng)用于當(dāng)今的組織中。
　　
·很好地平衡了知識(shí)與技能，不僅提供了組織行為學(xué)知識(shí)，而且告訴讀者如何運(yùn)用這些知識(shí)去做具體的事情，有利于讀者技能的開(kāi)發(fā)。
　　
·寫(xiě)作風(fēng)格友好隨和，資料的選擇和內(nèi)容的編排獨(dú)具匠心，使讀者更容易掌握組織行為學(xué)知識(shí)，并理解工作場(chǎng)所行為的“真正意義”。
　　《組織行為學(xué)(第9版)》適合用作本科高年級(jí)學(xué)生、mba、研究生教材，也非常適合職場(chǎng)人士閱讀使用。

作者簡(jiǎn)介

　　杰拉爾德·格林伯格(Jerald Greenberg)
美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)管理學(xué)與組織行為學(xué)教授，擁有書(shū)恩州立大學(xué)產(chǎn)業(yè)與組織心理學(xué)博士學(xué)位。主要研究組織公平、職場(chǎng)偏差行為、商業(yè)倫理等。
　　曾榮獲美國(guó)管理學(xué)會(huì)人力資源分會(huì)頒發(fā)的HerberlHeneman
Jr．職業(yè)成就獎(jiǎng)(2005)、美國(guó)產(chǎn)業(yè)與組織心理學(xué)會(huì)頒發(fā)的杰出科學(xué)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(2006)。
　　羅伯特·A·巴倫(Robert A．Blron)美國(guó)倫斯勒理工學(xué)院管學(xué)與心理學(xué)教授。

書(shū)籍目錄

第1篇　組織行為學(xué)概論
　第1章　組織行為學(xué)簡(jiǎn)介
　　組織行為學(xué)的基本屬性
　　組織行為學(xué)的基本假設(shè)
　　組織行為學(xué)的過(guò)去與現(xiàn)在：發(fā)展歷程概述
　　組織行為學(xué)對(duì)全球化與多元化興起的反應(yīng)
　　應(yīng)對(duì)技術(shù)進(jìn)步的組織行為
　　組織行為學(xué)反映人們期望的改變
　第2章　組織公平、組織道德和企業(yè)社會(huì)責(zé)任
　　組織公平：公平很重要
　　改善組織公平的策略
　　組織內(nèi)部道德行為：基本原理
　　為什么道德行為對(duì)組織如此重要
　　國(guó)際社會(huì)的道德準(zhǔn)則
　　為什么人們會(huì)做出不道德的行為——至少是有時(shí)候
　　應(yīng)用企業(yè)道德規(guī)劃改善道德行為
　　超越道德：企業(yè)社會(huì)責(zé)任
　第3章　感知與學(xué)習(xí)：認(rèn)識(shí)和適應(yīng)工作環(huán)境
　　社會(huì)感知和社會(huì)身份：認(rèn)識(shí)他人和自己
　　歸因機(jī)制：判斷他人行為的原因
　　感知偏差：感知他人時(shí)的習(xí)慣性誤差
　　成見(jiàn)：將人分類
　　感知他人：組織應(yīng)用
　　學(xué)習(xí)：適應(yīng)我們周圍的世界
　　培訓(xùn):學(xué)習(xí)和發(fā)展工作技能
　　關(guān)于獎(jiǎng)懲運(yùn)用的組織實(shí)踐
　第4章　個(gè)體差異：個(gè)性、技能與能力
　　個(gè)性：基本的本質(zhì)
　　與工作相關(guān)的個(gè)性的主要方面
　　其他與工作相關(guān)的個(gè)性方面
　　能力和技能：通向成功的條件
第ii篇　基本的人類進(jìn)程
　第5章　組織生活：情緒與壓力
　　對(duì)情緒與心情的認(rèn)識(shí)
　　組織中情緒與心情的角色
　　管理組織中的情緒
　　組織壓力及其起因
　　組織壓力的負(fù)面影響以及克服它們的方法
　第iii篇　組織中的個(gè)體
　第6章　與工作相關(guān)的態(tài)度：鎬見(jiàn)、工作滿意度與組織承諾
　　什么是態(tài)度
　　偏見(jiàn)：對(duì)其他人的負(fù)面態(tài)度
　　克服工作場(chǎng)所偏見(jiàn)的策略：多元化勞動(dòng)力的管理
　　關(guān)于工作滿意度的理論及其衡量
　　工作不滿意的后果以及避免它們的方法
　　組織承諾：對(duì)企業(yè)的態(tài)度
　第7章　組織中的激勵(lì)
　　組織中的激勵(lì)：激勵(lì)的基本性質(zhì)
　　滿足基本需要的激勵(lì)
　　使員工更加適應(yīng)組織的激勵(lì)
　　通過(guò)設(shè)置目標(biāo)的激勵(lì)
　　公平對(duì)待的激勵(lì)
　　改變期望的激勵(lì)
　　提高工作趣味性的激勵(lì)
　第8章　群體互動(dòng)與工作團(tuán)隊(duì)
　　工作群體的基本特征
　　工作群體的結(jié)構(gòu)力學(xué)
　　群體中的個(gè)人表現(xiàn)
　　團(tuán)隊(duì)：特殊的群體
　　有效的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
　　開(kāi)發(fā)成功的團(tuán)隊(duì)
　第9章　組織內(nèi)的溝通
　　溝通的基本性質(zhì)
　　語(yǔ)言溝通和非語(yǔ)言溝通：有言語(yǔ)和無(wú)言語(yǔ)的信息
　　科技的角色：以計(jì)算機(jī)為媒介的溝通
　　組織中的正式溝通
　　隱含在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖中的非正式溝通網(wǎng)絡(luò)
　　溝通中的個(gè)體差異
　　增進(jìn)你的溝通技巧
　第10章　組織中的決策制定
　　決策制定過(guò)程的一般分析模型
　　組織決策的范圍
　　影響組織決策的因素
　　如何制定個(gè)人決策
　　個(gè)人決策的不完美性
　　個(gè)人決策的固有偏差
　　群體決策：廚師多了會(huì)煮壞湯嗎
　　改善決策效果的傳統(tǒng)方法
　　促進(jìn)有效決策的計(jì)算機(jī)方法
　第11章　沖突、合作、健任與異常：工作中的人際關(guān)系行為
　　心理契約與信任：工作關(guān)系的基礎(chǔ)
　　組織的公民行為：超出并超越正式的工作要求
　　合作：提供相互支持
　　沖突：利益存在矛盾的必然結(jié)果
　　異常的組織行為
　第12章　權(quán)力：在組織中的使用與濫用
　　影響：一個(gè)基本的組織過(guò)程
　　個(gè)人權(quán)力：來(lái)源與使用
　　授權(quán)：與員工分享權(quán)力
　　組織群體的權(quán)力
　　性騷擾：一種嚴(yán)重的權(quán)力濫用
　　組織政治：自私地使用權(quán)利
　第13章　組織領(lǐng)導(dǎo)
　　領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)
　　領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)分析法：他們是做領(lǐng)導(dǎo)者的材料嗎
　　領(lǐng)導(dǎo)行為：領(lǐng)導(dǎo)者做什么
　　領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者
　　變化導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)：未來(lái)愿景
　　領(lǐng)導(dǎo)有效性權(quán)變理論
　　領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)：發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)才能
　第14章　組織文化、創(chuàng)造力與創(chuàng)新
　　組織文化的基本性質(zhì)
　　組織文化的形態(tài)
　　組織文化的創(chuàng)造與傳播
　　組織文化變化的原因與模式
　　提升組織中的創(chuàng)造力
　　創(chuàng)新的過(guò)程
　第15章　組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)
　　組織結(jié)構(gòu)：基本的組織維度
　　部門(mén)劃分：構(gòu)建組織的方法
　　組織設(shè)計(jì)：協(xié)調(diào)組織的結(jié)構(gòu)要素
　　新興組織的設(shè)計(jì)
　　組織間設(shè)計(jì)：超越單個(gè)組織
　第16章　管理組織變革：戰(zhàn)略計(jì)劃和組織發(fā)展
　　組織變革的盛行
　　變革過(guò)程的本質(zhì)
　　戰(zhàn)略計(jì)劃：有意識(shí)的變革
　　抵制變革：維持現(xiàn)狀
　　組織發(fā)展干預(yù)：實(shí)施預(yù)定的變革
　　組織發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題
譯后記
　　　　

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    組織行為學(xué) PDF格式下載

---