人力資源管理案例點評

書籍目錄

一 CZ國有投資集團的人力資源管理
二 摩托羅拉公司“肯定個人尊嚴(yán)”
三 ML公司的薪酬改革
四 兼并、合同到期的勞動爭議
五 成長的煩惱――揚子江電器股份有限公司案例研究
六 東軟集團的創(chuàng)新與發(fā)展之路
七 人力資源管理推動的哈曼國際工業(yè)公司
八 江蘇海外企業(yè)集團人才招聘、選拔改革的案例
九 華夏銀行南京分行試行客戶經(jīng)理制
十 將70%的紅利分給員工
十一 建立“421”機制，激活人力資源――東風(fēng)汽車懸架彈簧公司加大激勵專業(yè)技術(shù)人員的做法與分析
十二 美國某電氣有限公司無錫子公司人力資源本土化
十三 深圳企業(yè)的集體勞動合同制
十四 麥當(dāng)勞經(jīng)理的成長
十五 美爾姿集團的人力資源管理變革
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