關(guān)鍵鏈

出版時(shí)間：2012-4 出版社：電子工業(yè)出版社作者：艾利·高德拉特譯者：羅嘉穎
Tag標(biāo)簽：無

內(nèi)容概要

　　項(xiàng)目無處不在，但是都有一定的特征：可動(dòng)用的資源有限；有完成日期及開支限制；牽涉層面往往很廣，不僅跨部門還會(huì)牽涉企業(yè)以外的相關(guān)人士。項(xiàng)目期間要面對(duì)的不確定因素及跨部門、跨企業(yè)的協(xié)調(diào)更費(fèi)工夫，要能有效地統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，一同向項(xiàng)目目標(biāo)邁進(jìn)，挑戰(zhàn)難度是很高的，作為項(xiàng)目管理的最普遍工具“關(guān)鍵路線”法似乎越來越失去其有效性?！锻黄祈?xiàng)目管理的瓶頸：關(guān)鍵鏈（白金版）》以小說的形式，將TOC制約法引進(jìn)項(xiàng)目管理的領(lǐng)域，提出了可以打破生產(chǎn)與管理瓶頸的項(xiàng)目管理新方法——關(guān)鍵鏈。

作者簡(jiǎn)介

作者：艾利?高德拉特（Eliyahu Goldratt） 譯者：羅嘉穎  艾利?高德拉特，高德拉特博士（1947年3月31目—2011年6月11日）是以色列物理學(xué)家及企業(yè)管理大師，TOC制約法的創(chuàng)造者。他的第一部作品《目標(biāo)》大膽地借助小說的筆法，說明如何通過近乎常識(shí)的邏輯推理，解決復(fù)雜的管理問題，結(jié)果一炮走紅。 高德拉特20歲就立志要教導(dǎo)別人思考的方法，他對(duì)于傳播觀念抱著極大的狂熱，可以一天只睡3小時(shí)，奔波于世界各地發(fā)表演說。他還創(chuàng)立了“高德拉特機(jī)構(gòu)”，并在全球廣設(shè)分部，以此來訓(xùn)練TOC人才，推廣TOC制約法，輔導(dǎo)對(duì)象包括通用汽車、波音飛機(jī)等在內(nèi)的許多知名企業(yè)，以及包括教師、美國(guó)空軍將領(lǐng)等在內(nèi)的各行業(yè)人士。  羅嘉穎，香港大學(xué)文學(xué)院畢業(yè)，專攻翻譯及管理，除中、英文外，通曉德文和西班牙文，曾游學(xué)英國(guó)、德國(guó)和美國(guó)，深入探討語言的奧秘。 羅嘉穎是新一代翻譯人，她的第一本翻譯作品《關(guān)鍵鏈》曾獲翻譯界大獎(jiǎng)?！度匀徊蛔銐颉肥撬牡诙咀g作，同屬高德拉特博士的TOC企管小說系列。

書籍目錄

導(dǎo)讀
1 智囊團(tuán)成軍
2 需求最殷的領(lǐng)域
3 不向名氣低頭
4 U-2型高空偵察機(jī)的啟示
5 預(yù)算案起風(fēng)波
6 撲朔迷離的安全時(shí)間
7 “我實(shí)在沒法拿起屠刀”
8 報(bào)告的包裝
9 專注
10 常識(shí)和邏輯
11 兩個(gè)世界爆發(fā)沖突
12 到優(yōu)尼公司取經(jīng)
13 三進(jìn)三出
14 晴天霹靂
15 TOC生產(chǎn)管理引發(fā)靈感
16 三種緩沖各顯神通
17 怎樣衡量緩沖
18 供應(yīng)商和轉(zhuǎn)包商
19 投資于美好回憶
20 獎(jiǎng)金與罰款
21 知音交流會(huì)
22 “關(guān)鍵鏈”誕生了
23 信心危機(jī)
24 項(xiàng)目經(jīng)理大混戰(zhàn)
25 回報(bào)
本書角色關(guān)系表

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   “董事會(huì)會(huì)議現(xiàn)在休會(huì)?！辟澙迥ｎD公司主席兼行政總裁普曼宣布。各董事一邊緩緩走出會(huì)議室，‘邊輕聲交談。上‘季的業(yè)績(jī)是公司有史以來最好的，董事們都滿意，但說不上二特別興奮，大家已經(jīng)習(xí)以為常了，過去6年，差不多每季都比上一季好。    “我要和你談一談。”普曼一邊對(duì)李維說，一邊微笑著繼續(xù)和董事們握手，其他人都離去后，他們坐了下來。    “你看過麥亞倫顧問公司的報(bào)告書了嗎？”普曼問。    李維是工程部主管，曾堅(jiān)持聘請(qǐng)顧問深入分析公司的產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)，從決定新產(chǎn)品的功能、產(chǎn)品的開發(fā)，直到生產(chǎn)和營(yíng)銷。    事實(shí)上，公司沒有故步自封，不斷引進(jìn)新科技、新器材甚至新的管理方法，這已經(jīng)是司窄見慣了，否則就無法成為當(dāng)今行業(yè)的翹楚。雖然如此，李維仍然堅(jiān)持引入外來專家。他說：“當(dāng)局者迷，某些現(xiàn)象可能只有外來人才能察覺得到?！逼章χС炙?，事實(shí)上也沒有人出來反對(duì)過他的提議。    這樣做所花工夫?qū)嵲诓簧?，費(fèi)用也非常龐大，～個(gè)星期前，一本厚達(dá)400頁的顧問報(bào)告書終于出來了。    “我認(rèn)為他們的確做得很好，指出了很多我們忽視了的地方，這些錢花得很值得?！崩罹S說。    “我同意，這份報(bào)告書有很多好的建議，但我更關(guān)心的是其中沒有提及的問題。李維，如果我們?nèi)P實(shí)施他們的建議，你認(rèn)為產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間可以縮短多少？”    “很難說，大概5%吧，甚至可能還不到?！?   “我也是這樣想，如今我們總算深入考慮過所有常規(guī)方法了，但正如我們所料，作用不大?！?   普曼站起來?！笆Ｏ聛淼闹挥幸患驴梢宰?，李維，發(fā)動(dòng)你的智囊團(tuán)?！?   “難度很高啊?！崩罹S也站了起來。    他們一起走出會(huì)議室，普曼繼續(xù)說：“難度真的很高，無奈我們正如履薄冰，一定要尋求突破，一定要?！?   李維望著坐在他桌子前面3位年輕的經(jīng)理，心里不是滋味，他們實(shí)在太年輕r，經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)在難當(dāng)此重任，但那是普曼的主意。    普曼曾對(duì)他說：“李維，高級(jí)的經(jīng)驗(yàn)老手太受現(xiàn)行的一套束縛了，如果有人能想出突破性的點(diǎn)子大大改善我們的業(yè)務(wù)，那必定是年輕人，只有他們，仍然充滿叛逆性，仍然敢于挑戰(zhàn)規(guī)章制度。你還記得，我們開始闖天F的時(shí)候，是多么年輕和缺乏經(jīng)驗(yàn)嗎？我們扣破了所有常規(guī)，看看我們今天的成就！”    他們也曾“成功”地把創(chuàng)立的第一家公司搞得一塌糊涂，但李維覺得沒有必要在這個(gè)時(shí)候提醒他這段經(jīng)歷了。    “你們都互相認(rèn)識(shí)嗎？”他問3位，“何不自我介紹一下？馬可，由你開始?！?   “我是馬可，來自工程部?！?   馬可今年32歲，是個(gè)大胖子，聲如洪鐘，加盟公司已經(jīng)8年了，最近晉升為A226型號(hào)的項(xiàng)目經(jīng)理（project manager），他不是普曼所要求的叛逆型的人，而且李維也擔(dān)心這任命會(huì)影響A226的開發(fā)，但他們需要一個(gè)好的組長(zhǎng)。    “馬可將是你們的組長(zhǎng)?！崩罹S補(bǔ)充說，“我們認(rèn)為他開明，愿意接受建設(shè)性的批評(píng)，也有學(xué)識(shí)及智慧處理不切實(shí)際的批評(píng)。他為人隨和，能確保大家和氣地工作。如果他并不是這樣，你們就要讓我知道。”    他們有點(diǎn)緊張，笑不出來，這是他們第一次被邀請(qǐng)到工程部主管的辦公室來。李維以手勢(shì)示意當(dāng)中那位女士發(fā)言。    她沿用馬可的方式，說：“我是露芙，來自營(yíng)銷部。”    “你的工作呢？”李維鼓勵(lì)她說得詳細(xì)點(diǎn)。    “產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)策劃A106的推廣?！?   A106是時(shí)下最成功的產(chǎn)品，其他兩人早已聽聞。

編輯推薦

《關(guān)鍵鏈(白金版)》以小說的形式，將TOC制約法引進(jìn)項(xiàng)目管理的領(lǐng)域，提出了可以打破生產(chǎn)與管理瓶頸的項(xiàng)目管理新方法——關(guān)鍵鏈。對(duì)MBA和傳統(tǒng)企業(yè)管理專業(yè)教育培訓(xùn)的深刻反思?！蛾P(guān)鍵鏈(白金版)》的故事以在職企管碩士班中所發(fā)生的事作為背景，讀者可能以為《關(guān)鍵鏈(白金版)》比較偏重學(xué)術(shù)性，其實(shí)不然，因?yàn)榘嗌纤袑W(xué)生都是在職的經(jīng)理，各自帶了最棘手的項(xiàng)目難題而來，要求一一解答，所以故事內(nèi)容極能針對(duì)企業(yè)所面對(duì)的實(shí)戰(zhàn)問題。另一方面，高德拉特博士也在書中對(duì)如大學(xué)一般守舊的教學(xué)和選拔人才方法進(jìn)行批判，并提出挑戰(zhàn)性的新理念。

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評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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用戶評(píng)論 (總計(jì)84條)

公司組織學(xué)習(xí)高德拉特博士的這套書。受益匪淺。我們馬上著手實(shí)施TOC。以目標(biāo)的生產(chǎn)管理為開始，逐漸展開絕不是靠運(yùn)氣、關(guān)鍵鏈、仍然不足夠等其他方面的思維轉(zhuǎn)變和新管理方法。眾人對(duì)這套書的評(píng)價(jià)很高。此時(shí)我們的董事長(zhǎng)正在辦公室如饑似渴的閱讀“絕不是靠運(yùn)氣”，桌子上放著其他兩本書。用他的話說，從不喜歡讀書的人...呵呵，新的方法讓他找到了突破企業(yè)瓶頸的辦法和希望。
目前單位正在推行項(xiàng)目管理工作，這本書給我提供了很多幫助，對(duì)項(xiàng)目工作的拖期問題給予了新的解決思路。這本書讓我很想學(xué)習(xí)TOC制約法的知識(shí)，以提高工作效率。
因?yàn)橘Y源產(chǎn)生沖突的作業(yè)稱為關(guān)鍵鏈，管理好關(guān)鍵鏈的資源沖突。
項(xiàng)目管理的必讀讀物。通過小說的形式描寫的個(gè)案很有啟發(fā)性。讀MBA都未必能學(xué)到這些知識(shí)。
在看！看完再說！好吧！我為了積分，多打幾個(gè)字！項(xiàng)目管理的問題，感覺講的和《目標(biāo)》里面的問題一樣！
以小說的方式來說項(xiàng)目管理的事情，至少不枯燥了，而且也算結(jié)合實(shí)際進(jìn)行分析舉例，有助于理解
現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)等項(xiàng)目管理類的書無不是把這項(xiàng)工作科學(xué)化，公式化，但是讀了這本書后，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)什么是項(xiàng)目管理的本質(zhì)。本質(zhì)、直接、高效、實(shí)用的管理技術(shù)與手段其實(shí)就是那些始終在我們身邊卻一直被忽視的那些簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的道理。
關(guān)鍵鏈連接關(guān)鍵，至于書中的內(nèi)容，是給別人買的，不知道！
這本書籍可以說是開管理書籍理論傳播先河，用趣味性的故事去闡釋什么叫管理，讀而不膩。目前高德拉特博士已逝去，其在中國(guó)的唯一總代理巴瑪咨詢集團(tuán)，已經(jīng)成立8年了，并于今年開展免費(fèi)送光盤活動(dòng)，已回饋國(guó)內(nèi)TOC企業(yè)及個(gè)人。愿對(duì)TOC感興趣的我們都能站在巨人的肩膀上，在管理上更進(jìn)一步！緬懷大師--高德拉特。
同事推薦買的，快看完了。平日就是做項(xiàng)目的，看了此書，很多共鳴。值得一看。
經(jīng)典小說，工廠管理必看
在讀這本書之前還是希望大家能夠先看一看Toc目標(biāo)
管理大師的變就是不一般啊，非常不錯(cuò)
雖然不是搞生產(chǎn)的，但是也需要了解些，希望看了這本書茅塞頓開
挺好的書，之前公司發(fā)了目標(biāo)1，感覺非常好，然后自己買了剩下的幾本，很是引人入勝。
因?yàn)閷W(xué)習(xí)才買的，小說不錯(cuò)哦
這本書一定要讀。而且要用心讀。強(qiáng)烈推薦。
大家可以買過來看看哦，基本上是以對(duì)話形式來解說的
封面很新，內(nèi)容很好，物流很給力，第一次買當(dāng)當(dāng)?shù)臇|西，很滿意
商品不錯(cuò)，原本想買舊的版本
東東很不錯(cuò)，送貨迅速
物流非常快，貨到付款，很方便~一直用當(dāng)當(dāng)很放心~
哈哈，，都是五分哦，買了好多
當(dāng)當(dāng)發(fā)貨很細(xì)心，包裝不錯(cuò)。
剛開始看，很實(shí)際，很實(shí)用！
給老公買的～
書本質(zhì)量和包裝都挺好的送貨員貌似還是冒著雨送上門的，表示感激
讀后受益匪淺，有了更深地理解！
質(zhì)量不錯(cuò)，應(yīng)是正品。
這是我會(huì)計(jì)老師課上用的教材
好，書中的例子和我們的實(shí)際工作很接近
不錯(cuò)，正在看。外觀不錯(cuò)
看完后深有體會(huì)，將在工作中進(jìn)行嘗試。
東西很完整
值得一看好好書
為單位買的，非常不錯(cuò)
書不錯(cuò)，正在讀~
幫公司購(gòu)買
一次買了很多，朋友很喜歡
單單看介紹還是很不錯(cuò)的一本書
發(fā)貨超快，很棒，質(zhì)量好，給領(lǐng)導(dǎo)買的，好評(píng)
正在閱讀中，有幫助，我喜歡。
之前看過電子版，現(xiàn)在實(shí)物看上去，感悟更深
對(duì)專業(yè)有所幫助，值得一看
這也是領(lǐng)導(dǎo)給推薦的一本書，里面的知識(shí)很吸引人。強(qiáng)烈推薦！
五星。一次買了很多書，挺實(shí)用的。當(dāng)當(dāng)?shù)馁|(zhì)量不錯(cuò)。
很喜歡在當(dāng)當(dāng)買書，正版書籍，包裝也很好，送貨也很快，滿意~~~
當(dāng)當(dāng) 買的書太慢了，直接無語。。。。3.4日下單，3.10到青島，3.13才開始配送，結(jié)果送貨時(shí)正好是12點(diǎn)30分，正在吃飯，那快遞員說你不來取，就要再等2天送貨。我威脅要退貨，結(jié)果人家二話不說，那就退吧。。。。極品??！有沒有，，奇葩??！有沒有，，。。第二天果斷在亞馬遜訂貨，下午3點(diǎn)下單，第二天10點(diǎn)到貨?。?！這個(gè)效率，以后果斷選擇亞馬遜??！絕對(duì)放棄當(dāng)當(dāng)?。?！
當(dāng)當(dāng) 買的書太慢了，直接無語。。。。3.4日下單，3.10到青島，3.13才開始配送，結(jié)果送貨時(shí)正好是12點(diǎn)30分，正在吃飯，那快遞員說你不來取，就要再等2天送貨。我威脅要退貨，結(jié)果人家二話不說，那就退吧。。。。極品??！有沒有，，奇葩??！有沒有，，。。第二天果斷在亞馬遜訂貨，下午3點(diǎn)下單，第二天10點(diǎn)到貨?。?！這個(gè)效率，以后果斷選擇亞馬遜！！絕對(duì)放棄當(dāng)當(dāng)?。。?br />當(dāng)當(dāng) 買的書太慢了，直接無語。。。。3.4日下單，3.10到青島，3.13才開始配送，結(jié)果送貨時(shí)正好是12點(diǎn)30分，正在吃飯，那快遞員說你不來取，就要再等2天送貨。我威脅要退貨，結(jié)果人家二話不說，那就退吧。。。。極品??！有沒有，，奇葩??！有沒有，，。。第二天果斷在亞馬遜訂貨，下午3點(diǎn)下單，第二天10點(diǎn)到貨?。?！這個(gè)效率，以后果斷選擇亞馬遜?。〗^對(duì)放棄當(dāng)當(dāng)?。。?br />當(dāng)當(dāng) 買的書太慢了，直接無語。。。。3.4日下單，3.10到青島，3.13才開始配送，結(jié)果送貨時(shí)正好是12點(diǎn)30分，正在吃飯，那快遞員說你不來取，就要再等2天送貨。我威脅要退貨，結(jié)果人家二話不說，那就退吧。。。。極品啊！有沒有，，奇葩??！有沒有，，。。第二天果斷在亞馬遜訂貨，下午3點(diǎn)下單，第二天10點(diǎn)到貨！?。∵@個(gè)效率，以后果斷選擇亞馬遜??！絕對(duì)放棄當(dāng)當(dāng)?。?！
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當(dāng)當(dāng) 買的書太慢了，直接無語。。。。3.4日下單，3.10到青島，3.13才開始配送，結(jié)果送貨時(shí)正好是12點(diǎn)30分，正在吃飯，那快遞員說你不來取，就要再等2天送貨。我威脅要退貨，結(jié)果人家二話不說，那就退吧。。。。極品啊！有沒有，，奇葩??！有沒有，，。。第二天果斷在亞馬遜訂貨，下午3點(diǎn)下單，第二天10點(diǎn)到貨?。?！這個(gè)效率，以后果斷選擇亞馬遜！！絕對(duì)放棄當(dāng)當(dāng)?。?！
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給老公買的，他說還不錯(cuò)，看看還是能學(xué)點(diǎn) 東西的
一口氣讀完了，特別不錯(cuò)的一本書
我?guī)团笥奄I的書，他十分喜歡
幫朋友買的，反映正品來的，很不錯(cuò)！希望多搞點(diǎn)大促，這樣我就經(jīng)常來買。
之前看過，再買來收藏、分享。高德拉特的書，好！
爸爸挺喜歡的書是正版且很快
原來有過一套第一版的；這次是因?yàn)榕笥褬I(yè)務(wù)發(fā)展不順利，所以向他推薦了這套書。
《關(guān)鍵鏈》一書講述了如何運(yùn)用TOC解決項(xiàng)目管理的三大難題——延誤、超支、交貨內(nèi)容不符合要求，用“關(guān)鍵鏈”修正了項(xiàng)目管理中傳統(tǒng)的“關(guān)鍵路線法”，通過在關(guān)鍵路線中增加項(xiàng)目緩沖、接駁緩沖、資源緩沖形成了關(guān)鍵鏈；同時(shí)通過尋找雙贏方法來管理項(xiàng)目供應(yīng)商和轉(zhuǎn)包商。本書仍然是用小說的方式來闡述，通過教授MBA課程老師作為主人公來講述故事。我在讀MBA課程時(shí)，《供應(yīng)鏈管理》的課程學(xué)得最糟糕，課堂上充斥了大量的理論與方法，但都沒有觸及項(xiàng)目管理的本質(zhì)，讓人一頭霧水，還不如閱讀本書的收獲大。高德拉特的作品，都是通過蘇格拉底的指導(dǎo)方法——只問問題，不提供答案，要學(xué)生自己思考、摸索、假設(shè)，以行動(dòng)印證，最后找出答案來撰寫的，這是最有趣味和有效的學(xué)習(xí)方法，在我們的高等教育和企業(yè)培訓(xùn)中應(yīng)該大力推廣。常識(shí)管理簡(jiǎn)單而有效，如果企業(yè)管理層事事都能以常識(shí)來判斷和處理，很多困擾會(huì)馬上消失。常識(shí)其實(shí)并非那么平常，常識(shí)是我們以邏輯推演出來的結(jié)論的最高禮贊。
上PMP培訓(xùn)課的時(shí)候講師推薦的一本書，買來大體看了一下，用故事的形式講解項(xiàng)目管理的關(guān)鍵鏈，確實(shí)很好，也好理解。關(guān)鍵鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵路徑的升級(jí)，也更加合理，同時(shí)也是未來項(xiàng)目管理、企業(yè)管理的一個(gè)方向。
項(xiàng)目管理方面的教材，挺不錯(cuò)的。
廢話有點(diǎn)多，有一些思維的討論，但是沒有結(jié)論而且故弄高深討論的問題其實(shí)也是我們工作中很容易遇到而且去思考并有經(jīng)驗(yàn)的事情，上升到理論高度來討論有些小題大作。但是對(duì)于外行人來看可能會(huì)多一些啟發(fā)，仁者見仁吧！
書內(nèi)容不錯(cuò)，到貨有點(diǎn)比預(yù)期延遲兩天
輕松、活潑、有趣，同時(shí)又富有道理，強(qiáng)烈推薦！
為何沒有光盤
正在品讀中
書不錯(cuò)，看過很受啟發(fā)
用故事講解技術(shù)我不太習(xí)慣
努力想看進(jìn)去，但是除了婆婆媽媽的對(duì)話，沒有什么可以值得發(fā)現(xiàn)的價(jià)值。
當(dāng)中的TOC邏輯非常具有啟發(fā)性，可以結(jié)合實(shí)際情況發(fā)散出許多解決方案~TOC是“道”，推薦其他幾本“術(shù)”；1、不懂項(xiàng)目管理,還敢拼職場(chǎng)(《別告訴我你懂PPT》作者新作!) ；2、阿米巴經(jīng)營(yíng)(日本著名經(jīng)營(yíng)大師稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)學(xué)力作)
什么是系統(tǒng)，什么是協(xié)同，什么是我們管理思維中的痼疾！
項(xiàng)目管理中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)做得差的倒能按時(shí)完成，做得好的可能會(huì)延遲，這本書中或許有答案。
買了一整套，很劃算，書不錯(cuò)
故事講解理論比直接講好得多
實(shí)物與價(jià)值相符合，挺劃算地。
買了高德拉特博士全套6本書，這是閱讀的第3本，內(nèi)容非常有意思，尤其是李查德博士的授課風(fēng)格非常令人欽羨。不過，因手邊有《關(guān)鍵鏈》的電子版，與本書的內(nèi)容有些出入，不知是翻譯之過，還是印刷問題。不過還好，不影響閱讀理解。還有就是書的質(zhì)量不錯(cuò)，手感很好。
太有啟發(fā)了，正用得上。
非常經(jīng)典的一本書。值得仔細(xì)研讀。紙質(zhì)如果更再提高就完美了。
老師推薦的，相當(dāng)好，可以跟著書慢慢逐步反思。能學(xué)到知識(shí)。
CCPM工單游戲在大型項(xiàng)目中起到大幅度縮短安全時(shí)間，提前完成大型工程。很有幫助。
不錯(cuò)的書，書的質(zhì)量不錯(cuò)，內(nèi)容也很好
質(zhì)量還行，就是買了還沒有看
鼎鼎大名的名著，是要拜讀的
500字真是搞笑啊
沒看呢，先評(píng)再說。
經(jīng)典，應(yīng)該看
　　《關(guān)鍵鏈》一書講述了如何運(yùn)用TOC解決項(xiàng)目管理的三大難題——延誤、超支、交貨內(nèi)容不符合要求，用“關(guān)鍵鏈”修正了項(xiàng)目管理中傳統(tǒng)的“關(guān)鍵路線法”，通過在關(guān)鍵路線中增加項(xiàng)目緩沖、接駁緩沖、資源緩沖形成了關(guān)鍵鏈；同時(shí)通過尋找雙贏方法來管理項(xiàng)目供應(yīng)商和轉(zhuǎn)包商。本書仍然是用小說的方式來闡述，通過教授MBA課程老師作為主人公來講述故事。我在讀MBA課程時(shí)，《供應(yīng)鏈管理》的課程學(xué)得最糟糕，課堂上充斥了大量的理論與方法，但都沒有觸及項(xiàng)目管理的本質(zhì)，讓人一頭霧水，還不如閱讀本書的收獲大。高德拉特的作品，都是通過蘇格拉底的指導(dǎo)方法——只問問題，不提供答案，要學(xué)生自己思考、摸索、假設(shè)，以行動(dòng)印證，最后找出答案來撰寫的，這是最有趣味和有效的學(xué)習(xí)方法，在我們的高等教育和企業(yè)培訓(xùn)中應(yīng)該大力推廣。

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