房地產制度管理

內容概要

本書側重于幫助房地產企業(yè)構筑規(guī)范化的組織架構和人力資源、行政、財務、文化、成本等管理制度，全書力求通過一些知名企業(yè)的管理案例和實操范本迅速幫助企業(yè)打造自己的管理體系。     “房地產規(guī)范化管理叢書”是針對房地產行業(yè)各個環(huán)節(jié)規(guī)范化管理和執(zhí)行而策劃的系列圖書。房地產環(huán)節(jié)眾多，工作龐雜，每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，如何加強規(guī)范化管理，已經成為開發(fā)商業(yè)務急速擴張面臨的突出問題。但是房地產行業(yè)的高利潤背景和急速的發(fā)展速度，與大多數公司的業(yè)務結構和管理水平落后形成鮮明的矛盾，房地產行業(yè)如何從一個項目做到多個項目同時操盤？如何從一個區(qū)域到跨區(qū)域運作？如何從一個地方小企業(yè)發(fā)展成為一個全國性的大開發(fā)公司？房地產企業(yè)必須形成自己的管理核心力。這個力量怎么來？必須依靠相應的管理和業(yè)務規(guī)范來引導。本套叢書抓住目前房地產業(yè)這個核心需求點，精心調研，組織行業(yè)資深策劃人員，針對行業(yè)實操經驗匱乏的現狀，進行了認真編寫。本冊是《房地產制度管理》，側重于幫助房地產企業(yè)構筑規(guī)范化的組織架構和人力資源、行政、財務、文化、成本等管理制度，全書力求通過一些知名企業(yè)的管理案例和實操范本迅速幫助企業(yè)打造自己的管理體系。

書籍目錄

第一章  房地產規(guī)范化管理概述　一、房地產企業(yè)規(guī)范化管理目的　二、房地產企業(yè)規(guī)范化管理的內容　三、房地產企業(yè)規(guī)范化管理的四個層次　四、如何推進房地產企業(yè)的規(guī)范化管理第二章  房地產企業(yè)目標管理　一、房地產企業(yè)目標管理的目的及特點　二、房地產企業(yè)目標管理的現狀　三、目標管理的優(yōu)缺點分析　四、目標制定的原則和依據　五、房地產企業(yè)目標管理的基本流程　六、房地產目標管理配套表單　七、附件第三章  房地產企業(yè)組織管理　一、塑造成功的組織結構“核”　二、房地產企業(yè)組織結構的現狀及發(fā)展　三、房地產企業(yè)的組織結構形式　四、如何設計高效的組織結構　五、地產標桿企業(yè)組織結構設計策略探秘第四章  房地產企業(yè)的垂直指揮管理　一、垂直指揮的原則　二、垂直指揮的類型　三、垂直指揮的常用形式　四、垂直指揮管理的重要法則第五章  房地產企業(yè)行政管理　一、房地產企業(yè)行政管理的概念和意義　二、房地產企業(yè)行政管理的三大功能　三、加強房地產行政管理的五項措施　四、房地產行政管理架構及崗位說明書　五、各種行政管理制度示例第六章  房地產企業(yè)文化管理　一、公司文化的內涵　二、公司文化的功能　三、公司文化的要素　四、公司文化的基本內容　五、標桿企業(yè)的企業(yè)文化管理第七章  房地產企業(yè)財務管理　一、房地產企業(yè)財務管理的內容　二、房地產企業(yè)的預算管理　三、日常財務工作管理規(guī)范化范本　四、會計檔案管理規(guī)范化范本　五、財務盤點管理規(guī)范化范本　六、經濟合同管理規(guī)范化范本　七、財物管理　八、經濟管理制度規(guī)范化范本第八章  工程及招標管理規(guī)范化范本　一、工程管理制度規(guī)范化范本　二、建設工程招標管理規(guī)范化范本　三、材料設備工作管理規(guī)范化范本第九章  房地產人力資源管理　一、人力資源管理的任務、內容、流程　二、人才選用與招聘　三、人力資源培訓管理　四、房地產企業(yè)績效考核管理　五、房地產薪酬管理規(guī)范化范本　六、房地產企業(yè)員工福利管理規(guī)范化范本　七、房地產企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理　八、知名企業(yè)的人力資源管理策略第十章  房地產企業(yè)成本管理制度　一、成本管理的基本任務　二、管理責任建立的原則　三、成本管理責任分工　四、各環(huán)節(jié)成本控制策略　五、中海與富力的成本管理策略　六、萬科房地產成本管理規(guī)范化范本

章節(jié)摘錄

　　第一章　房地產規(guī)范化管理概述　　一、房地產企業(yè)規(guī)范化管理目的　　今天的房地產已經蓬勃發(fā)展了近20年，在這20年，房地產業(yè)發(fā)展成為國民經濟的支柱產業(yè)，并成為支撐中國經濟高速發(fā)展的頂梁柱。在這20年里，萬科、中海、碧桂園等一大批民營企業(yè)逐步發(fā)展壯大，紛紛走出區(qū)域性發(fā)展的瓶頸，借助資本和經濟高速發(fā)展的良好契機，紛紛走向全國安營扎寨、跑馬圈地?！　〉欠康禺a業(yè)畢竟還是一個新行業(yè)，作為一個資本密集型行業(yè)，房地產具有對上下游的建筑行業(yè)、建材行業(yè)、有色金屬等行業(yè)的高度吸附效應。而且房地產開發(fā)環(huán)節(jié)眾多，每個環(huán)節(jié)都牽涉到巨大資金和資源，如何讓房地產企業(yè)的運營處于規(guī)范化管理的軌道上？如何讓企業(yè)的整合效應和先進管理模式落實于項目開發(fā)的具體實踐中？我們認為，房地產的規(guī)范化管理是未來房地產企業(yè)修煉企業(yè)內功，形成自身核心競爭力的有效手段?！　≡诒姸喾康禺a企業(yè)都在學萬科、中海的過程中，我們發(fā)現，要學習他們的管理規(guī)范是多么的不易。萬科是一個善于總結的公司，它很好地將企業(yè)發(fā)展與管理的優(yōu)化和規(guī)范時刻保持統一，它堅持不懈地推進規(guī)范化管理措施，從而保證它在激烈的市場競爭中能一騎絕塵。　　所以，對很多中小房地產企業(yè)和新企業(yè)來說，學習規(guī)范化管理同樣具有重要的意義，具體表現在：　　1.只有進行規(guī)范化管理，才能把成百上千人的意志統一起來，形成合力為實現企業(yè)的目標而努力工作；　　2.規(guī)范化管理可以逐步將公司的管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中的盲目性、隨意性；　　3.規(guī)范化管理可明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責權關系，減少摩擦，提高工作效率；　　4.規(guī)范化管理可不斷完善公司各項規(guī)章制度、各部門操作手冊、操作流程，使公司管理水平的提高和管理經驗的積累有一個基本生長點，形成公司特有的管理文化。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    房地產制度管理 PDF格式下載

---