贏的激情

用戶評(píng)論 (總計(jì)6條)

•   　　 這個(gè)世界里總在挑戰(zhàn)極限的人總讓我崇拜不已。因?yàn)閾碛袩o限的機(jī)會(huì)，青春年少時(shí)可能藐視一切的努力，但歲月流逝，激情減退之時(shí)，感到人生中的極限是如此難以超越。那時(shí)，才真正知道那種終生保持激情的人是多么不易。當(dāng)我讀到維亞康母總裁雷石東的自傳《贏的激情》時(shí)，我再一次感受到了這種人物在人世間具有的標(biāo)尺意義。
  　　　　
  　　去年7月31日，雷石東來到中國(guó)，受到中國(guó)最高領(lǐng)導(dǎo)人的接見，畫面中的老人雖然讓
  　　
  　　人感受到歲月不饒人，但那種精神的矍鑠和昂揚(yáng)的斗志，彰現(xiàn)出迷人的魅力。在那次訪問中，這個(gè)80歲的維亞康母掌舵人開拓出一項(xiàng)新業(yè)務(wù)：讓維亞康母成為中美文化交流的橋梁。當(dāng)然在商言商，他在進(jìn)行文化交流時(shí)也希望在中國(guó)開拓出一個(gè)廣闊的市場(chǎng)，賺取滾滾的錢財(cái)。他希望分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，讓中國(guó)促成他成為娛樂傳媒領(lǐng)域的龍頭老大。
  　　　　AOL時(shí)代華納、新聞集團(tuán)、維亞康母、貝塔斯曼是這個(gè)領(lǐng)域的四強(qiáng)，彼此都在追逐娛樂傳媒第一公司的美名。AOL時(shí)代華納曾經(jīng)穩(wěn)坐頭把交椅，但就2002年6月，維亞康母公司的市值悄無聲息地超過了AOL時(shí)代華納。由市場(chǎng)投資者投票，維亞康母在這場(chǎng)爭(zhēng)奪冠軍的比賽中勝出。
  　　　　雷石東從哈佛大學(xué)法律系畢業(yè)后，做了幾年律師，于1954年繼承了一個(gè)名叫國(guó)家娛樂有限公司的家族企業(yè)，這只是一個(gè)播放電影的小公司。但是雷石東用它去收購了維亞康母，收購了曾拍攝出《阿甘正傳》、《泰坦尼克號(hào)》的派拉蒙影業(yè)公司。1999年，維亞康母公司又以370億美元收購了美國(guó)哥倫比亞廣播公司。如今，維亞康母公司的集團(tuán)中擁有哥倫比亞廣播公司、派拉蒙影業(yè)公司、MTV全球音樂網(wǎng)、百視達(dá)錄像帶出租連鎖店、西蒙?舒斯特出版公司等子公司。從一個(gè)小小的家族企業(yè)變成一個(gè)全球媒體帝國(guó)用了不到50年時(shí)間。這不能不說是一個(gè)奇跡。
  　　　　但對(duì)雷石東來說，他生命真正展現(xiàn)輝煌的歲月是在63歲以后。大多數(shù)人在63歲時(shí)開始選擇安度晚年，而雷石東則選擇買下維亞康母公司，從此一發(fā)不可收拾，演出了一出出蛇吞大象的好戲，今天發(fā)展成為全球市值最高的娛樂傳媒公司。一個(gè)63歲的老人為什么能做出如此驚天動(dòng)地的事情呢？答案要到一場(chǎng)大火和雷石東的生命哲學(xué)中去尋找。那場(chǎng)大火發(fā)生在他50多歲的時(shí)候，那是在波士頓的一家旅館，突然之間旅館起火，住在三層樓上的雷石東被大火包圍。在《贏的激情》一書中，他描述了當(dāng)時(shí)的情景。他寫道：“當(dāng)時(shí)，我只能掙扎著爬到一個(gè)小窗口，緊緊地抓住窗棱等待救援，我不知道自己等了多久，就好像永遠(yuǎn)都不會(huì)結(jié)束，大火燒著了我的衣服，燒焦了我的手，然而我從來沒有想過自己要放棄?！弊詈蟮鹊搅司仍藛T，雷石東45%的身體面積被燒傷，醫(yī)生們都認(rèn)為他會(huì)死掉，但是他從死亡的邊緣回到了人間。他的永不放棄的精神使他成為那場(chǎng)大火少有的幾個(gè)幸存者之一。劫后余生，使他更加感到生命的每時(shí)每刻都是寶貴的。雖然在《贏的激情》一書中，他不承認(rèn)這場(chǎng)大火對(duì)他的事業(yè)追求有什么改變，而是遵循一貫的贏的激情。但我將心比心去感受，我認(rèn)為這場(chǎng)大火對(duì)雷石東來說是一次再生，對(duì)他的事業(yè)更增添了萬丈雄心。他的第二次生命是從那次大火開始的，因此他習(xí)慣于把自己稱作20幾歲的年輕人。
  　　　　雷石東自小就有做什么事情都要爭(zhēng)第一的習(xí)慣。成為第一只是一個(gè)目標(biāo)，但這并不是說一定能成功，但人就是要這樣去努力。在常人眼里，一個(gè)年過古稀的老人如何能承受那么繁重的商務(wù)活動(dòng)？有足夠的精力去處理問題和做出正確的決定嗎？他的回答是：“年紀(jì)不是問題，20歲、30歲、70歲都可以作出重要的決定，年齡并不能決定決策是否正確、是否能取得成功?！崩资瘱|的生命哲學(xué)是“什么事情都是可能的，無論是誰，要想真正成功的話，就必須要有那種想當(dāng)?shù)谝坏脑竿判校蠖鄶?shù)人要想成功必須要有這個(gè)愿望，我并不在乎他們是商人、是醫(yī)生還是老師?！泵鎸?duì)80高齡的雷石東，許多人都想知道他是否會(huì)選擇退休。對(duì)此他常說：“維亞康母就是我，我就是維亞康母，這種婚姻是永恒的，直到?？菔癄€?！薄拔矣幸槐竞艽蟮脑~典，里面包括所有的詞匯，但就是沒有退休這個(gè)詞?！?br /> 　　　　在雷石東成功的故事里，我們發(fā)現(xiàn)誓做第一的激情和發(fā)現(xiàn)潛在利潤(rùn)的才能有多么重要。但另一個(gè)全球潮流不可忽視，從上個(gè)世紀(jì)80年代開始娛樂因素在經(jīng)濟(jì)中的比重越來越大，絕大部分消費(fèi)產(chǎn)品都在用娛樂因素來吸引消費(fèi)者的注意力，撥動(dòng)消費(fèi)者的心弦，傳媒和娛樂產(chǎn)業(yè)持續(xù)繁榮，進(jìn)入一個(gè)娛樂經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的時(shí)代。正像《娛樂經(jīng)濟(jì)》的作者沃爾夫在書中所說的：“娛樂業(yè)成分在消費(fèi)經(jīng)濟(jì)各個(gè)部分的滲透之廣之深，足足可以與計(jì)算機(jī)化浪潮過去幾十年在經(jīng)濟(jì)中的擴(kuò)展相媲美。”“倘若沒有娛樂內(nèi)涵，在明天的市場(chǎng)上消費(fèi)性產(chǎn)品將越來越?jīng)]有機(jī)會(huì)立足?！崩资瘱|洞察了這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，在那個(gè)時(shí)刻收購了維亞康母。什么是企業(yè)家精神，就是在別人還沒有發(fā)現(xiàn)的潮流里找到未來的利潤(rùn)，做第一而不是做一個(gè)追隨者。
  　　
•   　　轉(zhuǎn)自在下的三真閣：http://www.justlaugh.com.cn/
  　　更多讀書記錄——100多篇書摘及20多篇詳細(xì)讀書筆記，請(qǐng)?jiān)L問三真閣“讀萬卷書”——http://www.justlaugh.com.cn/books
  　　
  　　《贏的激情——維亞康母總裁雷石東自傳》讀書筆記
  　　
  　　機(jī)械工業(yè)出版社，2003年9月第一版
  　　
  　　 50歲經(jīng)歷火災(zāi)險(xiǎn)些喪命，63歲收購維亞康母，70歲收購派拉蒙，76歲收購哥倫比亞廣播公司，80歲仍在執(zhí)掌全球最大的傳媒娛樂公司——維亞康母公司。
  　　 他的性格里充滿了自信、競(jìng)爭(zhēng)和追求贏的激情，但從他的自傳中也可以看到一些誤解、爭(zhēng)執(zhí)和其他一些過于強(qiáng)勢(shì)所帶來的負(fù)面結(jié)果，或許，這一切都是自信到幾乎自負(fù)的程度以及不顧一切去追求“贏”所帶來的，是不是放棄了強(qiáng)勢(shì)也就放棄了“激情”呢？
  　　 這本書是一本關(guān)于訴訟、談判和并購的活生生的人生案例。
  　　1、根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，成功有三個(gè)基本要素：對(duì)目標(biāo)的承諾；敢于夢(mèng)想和冒險(xiǎn)的勇氣；以最佳的路徑來實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的智慧和品質(zhì)。p16
  　　2、我相信，那些僅僅以追求金錢為目的的人是不會(huì)取得太大成就的，真正成功的人往往是那些竭盡全力希望在自己的領(lǐng)域做到最好的人——他們都希望贏。p21，p75
  　　3、面對(duì)費(fèi)爾茨（雷石東自己從沃爾瑪請(qǐng)來的百視達(dá)CEO）的失?。╬21），他面臨兩難選擇，辭退則證明自己的錯(cuò)誤，不辭退則造成更大的錯(cuò)誤，輿論抨擊處境下的決斷需要智慧、勇氣和技巧。
  　　4、國(guó)家娛樂公司尋求貸款的過程（p44）以及雷石東的態(tài)度說明，即使被拒絕也可能產(chǎn)生機(jī)會(huì)，盡一切可能聊的更多，或者有助于提高自己，或者有助于從另一個(gè)側(cè)面發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)……。
  　　5、我發(fā)現(xiàn)，要想達(dá)成一筆交易，你不僅要善于辯論，而且還要善于與那些經(jīng)常遇到的人建立私人關(guān)系。從那時(shí)起，我做出了一個(gè)決定而且一直堅(jiān)持到現(xiàn)在：絕不對(duì)任何人撒謊。在達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議的時(shí)候，我們不一定要把它寫成合同，銀行相信我們。我與制片廠的關(guān)系也是建立在相互尊敬的基礎(chǔ)上的，而且我發(fā)現(xiàn)這個(gè)習(xí)慣使我終生受益。p45
  　　6、并非每次都能成功，但我從不放棄。p45
  　　7、他的辯論風(fēng)格也給了我很大啟發(fā)：你不需要把自己的觀點(diǎn)以一種咄咄逼人的態(tài)度強(qiáng)加于人，那些溫柔而條理清晰的演說往往更能打動(dòng)人。p47
  　　8、他們所需要的是一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，即使有時(shí)你的觀點(diǎn)與大眾的觀點(diǎn)不一致，你也要表現(xiàn)出自己的自信，只有這樣人們才會(huì)選你當(dāng)總統(tǒng)。p63
  　　9、無論參加什么談判，你都要事先了解對(duì)方的目標(biāo)所在。只有通過這種方式，你才能提出對(duì)對(duì)方更有吸引力的條件。p72
  　　10、權(quán)力本身并不是一件壞東西。導(dǎo)致腐敗的并不是權(quán)力本身，而是對(duì)權(quán)力的濫用。在商業(yè)世界里，負(fù)責(zé)任的使用權(quán)力意味著你應(yīng)該更注重工作的過程，而不是結(jié)果。p75
  　　11、作為一名從未涉足過內(nèi)容制作業(yè)的商人，我是如何了解這個(gè)行業(yè)的價(jià)值的呢？憑直覺。什么是直覺呢？商業(yè)直覺是經(jīng)驗(yàn)和智慧的結(jié)合。真正具有商業(yè)直覺的人總是能夠成功的將自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起，找出適當(dāng)?shù)貑栴}解決方案。p76
  　　12、在他們看來，我只是一個(gè)無足輕重的影院老板……對(duì)于任何一名談判者來說，這都是一個(gè)致命的錯(cuò)誤。絕對(duì)不要低估你的對(duì)手，否則你將付出極為慘重的代價(jià)。
  　　13、在競(jìng)購維亞康母的同時(shí)，雷石東也在不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)之道（p82），贏的激情和能力是與不斷學(xué)習(xí)分不開的，互為助力。
  　　14、收購的過程中遇到管理層的阻力，可以迂回到子公司或企業(yè)下層了解企業(yè)實(shí)際情況(p84)。
  　　15、在收購競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)抗（或者其他對(duì)抗）中，不要把人逼到絕境（只能拼命以求一進(jìn)不能退的境地），有人重視生命，有人重視金錢，有人重視聲譽(yù)，有時(shí)，成功的關(guān)鍵是讓對(duì)手在他所關(guān)注的事情上能夠全身而退（p88）。
  　　16、把所有子公司的管理人員都集中到一起辦公。雖然可能有些公司之間根本沒有任何業(yè)務(wù)聯(lián)系，可我還是希望大家能夠意識(shí)到彼此工作之間的聯(lián)系，從而培養(yǎng)出一種對(duì)公司的認(rèn)同感。而且，通過在一起工作，各個(gè)部門可以進(jìn)行更好的溝通，各子公司CEO也可以更好的處理本公司發(fā)展與整個(gè)維亞康母長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃之間的關(guān)系。p101
  　　17、無論出于什么原因，一個(gè)人在行使權(quán)利的時(shí)候都不應(yīng)該傷害到其他人的利益，無論是法庭上還是在日常生活中，都是如此。p106（正當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)和做人，也是為了未來的合作留條路）
  　　18、由于我們的觀眾都很年輕，他們剛形成自己將持續(xù)一生的購買習(xí)慣，所以MTV上的廣告更具吸引力。p111
  　　19、……為第一次見面制定了一份詳細(xì)的戰(zhàn)略。我們甚至不準(zhǔn)備討論價(jià)格問題，因?yàn)檫@通常是談判中比較艱難的問題。我們把討論的內(nèi)容集中在“文化”方面，討論維亞康母和派拉蒙之間的互補(bǔ)之處和將由誰來控制合并后的新公司等問題。p123
  　　20、在收購過程中有很多資源：媒體、分析師、潛在投資商和合作伙伴、投行、政府、訴訟……p149
  　　21、合作伙伴思想和行動(dòng)、目標(biāo)的統(tǒng)一性可以保證行動(dòng)迅速、應(yīng)變能力強(qiáng)，有時(shí)比合作伙伴的實(shí)力更重要。p150
  　　22、在任何談判過程中，你都必須做好隨時(shí)離開的準(zhǔn)備，關(guān)鍵就是確定應(yīng)該在什么時(shí)候離開談判桌。p167
  　　23、（賣MSG電視臺(tái)和球隊(duì)的時(shí)候）這些潛在的買家都是相當(dāng)不服輸?shù)娜?，如果他們知道自己面臨著很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這將對(duì)我們?cè)谡勁羞^程中的地位非常有力。p183
  　　24、談判過程中的一個(gè)重要注意事項(xiàng)就是，你不僅要了解自己的立場(chǎng)，還要對(duì)對(duì)方的需求非常清楚。這筆交易對(duì)他們的公司有什么意義，對(duì)他們公司的未來發(fā)展將產(chǎn)生怎樣的影響？p183
  　　25、最好的交易是雙方都能從中受益。當(dāng)你從談判桌邊走開的時(shí)候，千萬不要讓對(duì)方認(rèn)為你占了他的便宜。當(dāng)然，他們會(huì)認(rèn)為你做了一筆不錯(cuò)的交易，但對(duì)方也應(yīng)該為自己所得到的感到滿意。……特別是雙方可能再進(jìn)行其他交易的時(shí)候，這種雙贏得結(jié)果通常會(huì)讓第二次的交易更容易達(dá)成。
  　　當(dāng)然，在談判的時(shí)候，我們還是要盡量使自己的利益最大化。但同時(shí)你也需要對(duì)談判的藝術(shù)有充分的了解，不要提出讓對(duì)方絕對(duì)無法接受的要求。你可以是一個(gè)非常主動(dòng)的談判者，但同時(shí)也應(yīng)該保持公平誠實(shí)的風(fēng)格。一位談判高手應(yīng)該時(shí)刻意識(shí)到，交易不是一切。一個(gè)交易可能導(dǎo)致另一個(gè)交易，你在一次談判過程中的表現(xiàn)將對(duì)你的下次交易產(chǎn)生很大的影響。
  　　但同時(shí)也要記住，如果我們能夠使準(zhǔn)備買或賣的東西得到最好的價(jià)格，為什么不去努力一下呢？p189
  　　26、我們從來不會(huì)誤傳事實(shí)，我們只是盡量最大限度的利用事實(shí)。（告訴歐洲影片商，他有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)際上這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還沒有決定參與競(jìng)爭(zhēng)）p196
  　　27、這就是我們的成果，我們不僅引起了他們的興趣，還激發(fā)了他們的斗志。p196
  　　28、我們圍坐在一起的時(shí)候，我要求每個(gè)執(zhí)行官就自己部門的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行一番匯報(bào)。我并不是在查問他們，相反，我是給他們一個(gè)舞臺(tái)來表演?！ㄟ^會(huì)議，每個(gè)人都能對(duì)其他部門的重大問題有更清晰的了解（從一個(gè)更為全面的角度來了解這家公司）……互相幫助，為彼此部門的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，并彼此受益。p198
  　　29、在管理一家像維亞康母這么大的公司時(shí)，你不可能指望所有的人能在所有的問題上達(dá)成一致，如果是那樣的話，肯定是出了什么問題。我認(rèn)為公司中有分歧，又能解決，反而能加強(qiáng)公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。p201
  　　30、（在洽談錄像帶租賃行業(yè)改購買拷貝為分成模式時(shí)）去懇求制片廠這種行為本身就像是在向他們亮出白旗，可我根本不會(huì)把自己當(dāng)成一位會(huì)懇求別人的人，大難將至，我只是早告訴他們可能出現(xiàn)的危機(jī)罷了。（談判的態(tài)度，是謀求雙贏，不會(huì)為懇求而接納，是為了對(duì)自身有價(jià)值有利益）p207
  　　31、（接管百視達(dá)時(shí)p205）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理層（人才）挖墻角最好的時(shí)機(jī)就是他們面臨困難，企業(yè)前景和期權(quán)等激勵(lì)措施的價(jià)值縮水時(shí)。而自身面臨危機(jī)時(shí)，最重要的首先是讓員工了解真相和前景，說明危機(jī)的處理方案，重新樹立信心，凝聚人心。
  　　32、我發(fā)現(xiàn)，如果你過于重視媒體，你個(gè)人以及你的公司都將付出巨大代價(jià)。我的職業(yè)以及維亞康母所取得的成功使我不得不終日生活在公眾的目光之下。我經(jīng)常要為自己做出的管理決策遭受媒體的攻擊，而且還經(jīng)常無法否認(rèn)媒體的評(píng)論?！腋嬖V自己，那些批評(píng)我的人可以對(duì)我進(jìn)行任何評(píng)論，他們有權(quán)表達(dá)自己的觀點(diǎn)。是的，在很多情況下，我都會(huì)不可避免的收到這些批評(píng)的影響，但我不允許自己的工作受到影響。p215
  　　33、在公司并購中，調(diào)動(dòng)現(xiàn)金或承擔(dān)債務(wù)之后的解決措施非常關(guān)鍵。
  　　34、很多訴訟都不是為了宣判，而是為了妥協(xié)與合作。
•   留印
•   非常喜歡你的評(píng)論，非常喜歡。。。。
•   此書給我的啟發(fā)：
  1，明確的目標(biāo)。2，嚴(yán)格的自律。
•   此書需要買來好好看一下

相關(guān)圖書

• 海倫.凱勒自傳
• 男兒當(dāng)自強(qiáng)
• 養(yǎng)肺食譜
• 人生論
• 跟吳大維學(xué)美語（含VCD）（1）
• 瓦片
• 中國(guó)高速公路及各等級(jí)公路網(wǎng)地圖冊(cè)
• 薔薇之戀
• 心理高手(上下冊(cè))
• 世界上最簡(jiǎn)單的十字繡
• 笑掉大牙
• 薩特文集（1-7卷）
• 南懷瑾選集（第一卷）
• 藝術(shù)電影速查手冊(cè)
• 吃的無憂無郁:現(xiàn)代人的健康飲食指南 (精裝)
• 百吃方便面
• 健康美人餐
• 品位輕松談
• AT&T解決方案
• 我的性感女友——張咪
• 古鎮(zhèn)書
• 做父母需要知道的10件事
• 后天美女制造機(jī)
• 美學(xué)（第一卷）
• 舊愛·新巢