中國產(chǎn)業(yè)地圖

內(nèi)容概要

《中國產(chǎn)業(yè)地圖（2003）》的創(chuàng)作動因來源于全球并購研究中心和萬盟投資管理有限公司對中國產(chǎn)業(yè)競爭力的前沿觀察，旨在探討中國產(chǎn)業(yè)重組與產(chǎn)業(yè)變化的動態(tài)關系，幫助中國企業(yè)界人士挖掘產(chǎn)業(yè)重組價值、提升中國產(chǎn)業(yè)競爭力。在我們看來，這是一個嚴肅、重大、頗具社會責任感的主題。對于《中國產(chǎn)業(yè)地圖（2002）》的產(chǎn)業(yè)劃分，編者幾經(jīng)斟酌，最終將目光集中于在國民經(jīng)濟中相對活躍的第二和第三產(chǎn)業(yè)，將其劃分為九大領域43個產(chǎn)業(yè)。

作者簡介

王巍，全球并購研究中心秘書長，萬盟投資管理有限公司董事長。美國福特姆大學經(jīng)濟學博士。曾長期任職于國內(nèi)外金融機構，積極推動中國企業(yè)重組與并購交易。主著《國家風險》、《MBO，管理者收購》、《并購時代和旁觀側語》、《品味資本》和《中國并購報告》等。
   李小軍

書籍目錄

序言：面向產(chǎn)業(yè)競爭的導航主編說明之一：中國產(chǎn)業(yè)的動態(tài)分析主編說明之二：如何觀察中國產(chǎn)業(yè)地圖第一章 金融業(yè)   第一節(jié) 信托業(yè)   第二節(jié) 銀行業(yè)   第三節(jié) 證券業(yè)   第四節(jié) 基金業(yè)   第五節(jié) 保險業(yè)第二章 貿(mào)易、零售、食品業(yè)   第六節(jié) 對外貿(mào)易業(yè)   第七節(jié) 超市業(yè)   第八節(jié) 百貨業(yè)   第九節(jié) 啤酒業(yè)   第十節(jié) 軟飲料業(yè)   第十一節(jié) 乳制品業(yè)第三章 信息技術業(yè)   第十二節(jié) 通信設備制造業(yè)   第十三節(jié) 電信服務業(yè)   第十四節(jié) 計算機制造業(yè)   第十五節(jié) 軟件業(yè)第四章 旅游服務業(yè)   第十六節(jié) 旅行社業(yè)   第十七節(jié) 酒店業(yè)第五章 交通運輸業(yè)   第十八節(jié) 航空運輸業(yè)   第十九節(jié) 水路運輸業(yè)   第二十節(jié) 鐵路運輸業(yè)   第二十一節(jié) 公路交通業(yè)第六章 能源、礦產(chǎn)業(yè)   第二十二節(jié) 電力業(yè)   第二十三節(jié) 煤炭業(yè)   第二十四節(jié) 石油天然氣業(yè)   第二十五節(jié) 有色金屬業(yè)第七章 建筑業(yè)   第二十六節(jié) 建筑業(yè)   第二十七節(jié) 房地產(chǎn)業(yè)      第八章 制造業(yè)   第二十八 節(jié)鋼鐵業(yè)   第二十九 節(jié)汽車制造業(yè)   第三十節(jié) 造船業(yè)   第三十一節(jié) 工程機構制造業(yè)   第三十二節(jié) 化工業(yè)   第三十三節(jié) 水泥業(yè)   第三十四節(jié) 玻璃業(yè)   第三十五節(jié) 集成電路業(yè)   第三十六節(jié) 醫(yī)藥業(yè)   第三十七節(jié) 造紙業(yè)   第三十八節(jié) 家電業(yè)   第三十九節(jié) 紡織服裝業(yè)   第四十節(jié) 煙草業(yè)  第九章 傳媒業(yè)   第四十一節(jié) 報業(yè)   第四十二節(jié) 廣播影視業(yè)   第四十三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)附錄一 關于《中國產(chǎn)業(yè)地圖（2003）》的產(chǎn)業(yè)劃分標準附錄二 全球并購研究中心簡介附錄三 全球并購研究中心的邀約函附錄四 主要參考文獻

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