職業(yè)生涯的設(shè)計和管理

前言

成人們經(jīng)常以各種形式重復(fù)著一句半開玩笑的話：“我還沒想好長大以后要做什么?！痹谶@個社會，對大部分人來說，這句話的現(xiàn)實意義更甚于它的幽默成分。幸運的是，在這個開放的社會里，我們學(xué)到很多技能，同時也擁有很多愛好，我們會在工作中用到其中的一種或多種。對大多數(shù)人來說，找到理想的工作并不容易，因為有的人會面臨工作的局限性，更多人會被家人的意見所左右。有些人為了謀生而不得不盲目更換工作，直到他們碰巧遇到能給他們提供顯著成就感的職位；另一些人在工作稍有成就的時候，卻由于年齡太大而無法重新勝任具有挑戰(zhàn)性的工作。盡管高等院校的就業(yè)指導(dǎo)和社區(qū)服務(wù)機構(gòu)的職業(yè)顧問不斷增加，找到合適的工作仍然很難。一方面是因為我們面臨的選擇太多，另一方面則是特定的職位上適合個人的機會太少。這和挑選衣服不一樣，衣服可以先選擇顏色和款式，然后選擇合適的尺寸。選擇職業(yè)卻并非如此。時間一去不復(fù)返，一個人沒有太多的時間不斷尋找適合自己的工作。設(shè)計自己的職業(yè)生涯就像一個解開并整合眾多心理迷惑的過程：我們對自己不甚了解，更沒找到有效的方式了解自己并整合、發(fā)揮自己的潛能。

內(nèi)容概要

在過去的25年里，“職業(yè)生涯”這個概念變得越來越重要了。圍繞這一話題，《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表了大量的文章指導(dǎo)讀者進行全方位的思考。從學(xué)習(xí)發(fā)揮你的優(yōu)勢，到第二次創(chuàng)業(yè)，再到選擇你的繼任者，都提供了非常實用的建議和啟發(fā)思考的分析。    本書的第一部分，包括一些對你的天分和能力進行定義的新方法。第二部分，介紹如何將這些方法用于指導(dǎo)你的職業(yè)生涯取得成功。第三部分探討一個與你的個人成功密切相關(guān)的主題——如何管理那些為你工作的人的職業(yè)生涯。第四部分和第五部分幫助你解決兩個無法回避的問題——工作壓力以及退休。    這部文集的作者包括30多位公司總裁、顧問和知名教授，例如彼得·德魯克、哈里·萊文森、約翰·加巴羅等。正如哈里·萊文森在他的文章的結(jié)語部分所寫的那樣，這本書是一幅路線圖，它讓你來決定一個過程，找出那些推動你向前的力量，同時提醒你可能存在的危險在哪里。不論你正處于職業(yè)生涯的哪個階段，你都可以對《職業(yè)生涯的設(shè)計和管理》一書細加研讀，并且在你整個職業(yè)生命成長和變化的過程中，不止一次地用作參考。

作者簡介

哈里·萊文森是萊文森研究所——一家研究領(lǐng)導(dǎo)力的心理學(xué)問題，并對壓力和變化進行管理的咨詢機構(gòu)——的總裁，他也是哈佛醫(yī)學(xué)院的臨床心理學(xué)教授以及哈佛商學(xué)院的訪問教授。他在工作心理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域著述頗豐，其中包括Execurive and The Great Jackass Fallacy等。

書籍目錄

序言第一章　發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)點　第一節(jié)  了解你自己　第二節(jié)  實現(xiàn)夢想中的第二事業(yè)　第三節(jié)  管理與領(lǐng)導(dǎo)的技巧　第四節(jié)  管理者的工作：傳言和真相　第五節(jié)  管理者和領(lǐng)導(dǎo)者：他們不同嗎？　第六節(jié)  誰會得到晉升？  　第七節(jié)  企業(yè)化管理核心第二章　成功篇　第一節(jié)  管理者在任何地方都會流動嗎？　第二節(jié)  何時由新任管理者來負責　第三節(jié)  管理過程中的權(quán)力失效　第四節(jié)  權(quán)力是最大的激勵因素　第五節(jié)  總裁工作的成功途徑第三章　管理他人的職業(yè)生涯　第一節(jié)  定制總裁開發(fā)戰(zhàn)略　第二節(jié)  怎樣作出正確的人事決定　第三節(jié)  誰應(yīng)該為不稱職的管理者負責？　第四節(jié)  即將出現(xiàn)的晉升減速　第五節(jié)  解決勞動力老齡化問題　第六節(jié)  如何使被淘汰的管理者重新開始　第七節(jié)  使管理者遠離隔板第四章　處理職業(yè)壓力　第一節(jié)  作為一個中層管理者　第二節(jié)  管理者講道德嗎？  　第三節(jié)  為什么“優(yōu)秀的”管理者會作出不道德的選擇？  　第四節(jié)  小企業(yè)主的孤獨　第五節(jié)  當管理者精疲力竭時　第六節(jié)  成功的代價如此高昂嗎？  第五章　體面退休　第一節(jié)  不要自己挑選繼任者　第二節(jié)  失業(yè)：退休的同義詞　第三節(jié)  你能順利度過退休期嗎？　第四節(jié)  不要稱之為“提前退休”　第五節(jié)  出售公司的經(jīng)濟因素和心路歷程

章節(jié)摘錄

插圖：1923年夏天，在經(jīng)歷了一連串的失敗和嘗試以及對經(jīng)銷商和消費者的調(diào)查以后，通用公司重新考慮并放棄了這個計劃。凱特靈得知后非常失望，他寫信給斯隆說如果不是“組織的反對”，這項計劃就會成功，并且，除非計劃被重新采用，否則他將辭職離開通用汽車公司。阿爾弗雷德·P.斯隆意識到凱特靈會不高興并一定會離開通用公司。他也發(fā)現(xiàn)當制造部門強烈反對新型發(fā)動機時，皮埃爾仍然支持凱特靈。而且，他在近兩年前也寫信給凱特靈表達了他的充分信任?，F(xiàn)在斯隆的問題是如何留住凱特靈（他對通用太有價值了），而又不疏遠杜邦，同時還要鼓勵生產(chǎn)部門繼續(xù)采用常規(guī)的水制冷發(fā)動機來拓展生產(chǎn)線。在這場沖突中，斯隆的做法顯示了管理者是如何工作的：首先，他用模糊的態(tài)度來處理問題以安撫凱特靈，暗示他和管理委員會都表示支持，但是讓生產(chǎn)部門勉為其難地制造產(chǎn)品顯然不可行。他指出問題在于決策人而不是產(chǎn)品。他主張通過重組建立一個新的部門，以全面負責新型車的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。但結(jié)果就像他安撫凱特靈并使他留在公司中的努力一樣也是模糊的。斯隆寫道：我的計劃是建立一個由凱特靈全權(quán)負責的新的部門，一個銅制冷轎車部門，由他指定該部門的工程師和其他工作人員來處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題。但是斯隆沒有說明這種解決方案的實踐價值，方案還給發(fā)明者增添了管理方面的責任。實際上他通過這個計劃避免了他和皮埃爾之間的沖突。事實上，斯隆的管理方案影響了其他人的選擇。這種結(jié)構(gòu)性的解決方法使人們的選擇范圍變小甚至能夠抑制人們的感情用事，使人們除了遵守以外別無他法。斯隆甚至在回憶錄中對皮埃爾說，“今天早上我們已經(jīng)和凱特靈先生討論了這件事，他同意我們所做的每一個決定。看起

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《職業(yè)生涯的設(shè)計和管理》是哈佛經(jīng)管圖書簡體中文版，全球獨家授權(quán)。

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