國際投資與跨國公司案例庫

內(nèi)容概要

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展步伐的加快，國際間資本要素的移動更加頻繁，國際投資和跨國公司對全球經(jīng)濟(jì)的作用與影響日顯突出，在各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演了越來越重要的角色。    在多年的教學(xué)與研究中，作者一直想編寫一本專門的國際投資與跨國公司方面的案例集，以圖通過案例分析解釋、佐證和檢驗(yàn)理論，用特殊說明一般，使理論聯(lián)系實(shí)際，目的是啟發(fā)讀者和學(xué)生思考，幫助他們更快和更準(zhǔn)確地理解有關(guān)概念、理論、法規(guī)、動態(tài)與歷史事件，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。目前，案例教學(xué)在各高校已日益受到重視，但專門編寫國際投資與跨國公司案例的書還不多見。相信本書的出版對國際投資和跨國公司課程的教學(xué)、研究、管理與培訓(xùn)會起到積極的推動作用。    本書分10章，匯集了近百個生動翔實(shí)的案例及相應(yīng)的精辟點(diǎn)評。本書體系合理、選題新穎、內(nèi)容豐富，適合于教師、學(xué)生、研究人員、政府管理人員和企業(yè)界人士閱讀。

書籍目錄

第一章 跨國公司投資案例 一、“藍(lán)色巨人”通過并購成功轉(zhuǎn)型 二、雀巢開創(chuàng)的跨國并購史詩 三、寶潔的跨國之道 四、惠普全球化經(jīng)營中的技術(shù)轉(zhuǎn)移 五、可口可樂——全球“紅色風(fēng)暴” 六、松下電器的國際投資 七、通用汽車的國際聯(lián)盟戰(zhàn)略 八、“軟硬兼施”——沃爾瑪國際投資之道 九、“金色拱門”的特許經(jīng)營之路——麥當(dāng)勞的全球擴(kuò)張第二章 國際投資與跨國并購案例 一、“桃園三結(jié)義” 二、德國電信公司收購美國聲流無線通訊公司 三、德國巴斯夫公司購并美國賽納米德公司 四、英國英美有限公司購并南非庫姆巴資源有限公司 五、美國通用電氣公司購并美國霍尼韋爾公司 六、印度OVL公司參股俄羅斯薩哈林-1油田項(xiàng)目 七、保險界的“三角戀” 八、花旗集團(tuán)收購巴納克西集團(tuán) 九、日本本田公司在美國的投資 十、瑞典依萊克斯電器公司對新興市場的投資 十一、漢高公司 十二、三洋公司 十三、歐姆龍公司 十四、CEPA與投資自由化和便利化 十五、APEC與投資自由化 十六、印度尼西亞影響汽車工業(yè)的投資措施第三章 全球500強(qiáng)跨國公司在華投資案例 一、漢高公司在中國增資擴(kuò)股案例透析 二、柯達(dá)在中國 三、聯(lián)合利華在中國的投資戰(zhàn)略 四、“天時，地利與人和” ……第四章 中國利用外商直接投資案例第五章 外商在華投資過程中的知識產(chǎn)權(quán)案例第六章 中國利用外商間接投資案例第七章 中國對外直接投資案例第八章 中國對外間接投資案例第九章 風(fēng)險投資和其他投資案例第十章 國際稅收和涉外稅收案例主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┌咐u析　　像惠普這樣的大型跨國公司，為了更好地服務(wù)全球各地的客戶，不可避免地要在海外投資，而在海外投資中，除了涉及到資金的投入外，還不可避免地要考慮技術(shù)的問題。一般的高科技企業(yè)在海外投資的時候，常規(guī)的思路是將低附加值的生產(chǎn)制造活動轉(zhuǎn)移到海外子公司，而將高附加值的研發(fā)活動留在母公司，因?yàn)檫@些人認(rèn)為，研發(fā)中心和核心技術(shù)必須要保留在母公司，向海外子公司轉(zhuǎn)移關(guān)鍵技術(shù)或發(fā)展子公司自主創(chuàng)新的能力，將會影響到母公司的優(yōu)勢地位。但是真正的全球企業(yè)，不應(yīng)該是以母國為中心的，公司是一個整體集團(tuán)，注重的應(yīng)該是全球資源的最佳組合以及整體利益最大化，而不應(yīng)顧慮組織內(nèi)各個子公司利益的分配?！　』萜盏母呙髦幘驮谟?，不僅有勇氣把研發(fā)活動和關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)移到海外子公司，而且在對待眾多的海外子公司時，會從投資角度考慮綜合因素的最優(yōu)組合，而不僅僅是低成本?！　τ跂|道國而言，技術(shù)進(jìn)步除了可以通過主動地引進(jìn)、學(xué)習(xí)和模仿、發(fā)明創(chuàng)造獲得以外，還可以由技術(shù)轉(zhuǎn)移和外溢得到。一般學(xué)術(shù)界認(rèn)為，跨國公司海外投資的技術(shù)轉(zhuǎn)移可以大致分為四個層次：代工生產(chǎn)、本土采購、產(chǎn)品改良和產(chǎn)品創(chuàng)新?；萜盏男录悠伦庸居?0世紀(jì)70年代的代工生產(chǎn)升級到產(chǎn)品創(chuàng)新的層次，大約花了25年的時間，由此可見，向海外子公司進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移需要一個漫長的過程?！　∠蚝Ｍ庾庸具M(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移，并不是一概而論的。選擇哪里的海外子公司進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移，是要進(jìn)行綜合的權(quán)衡的，這往往要受到東道國的基礎(chǔ)設(shè)施條件、技術(shù)進(jìn)步和人才充裕程度、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律健全與否等各個方面的制約。正是基于以上種種考慮，惠普才會最終選擇在新加坡進(jìn)行“Superdome”電腦服務(wù)器的設(shè)計和生產(chǎn)。新加坡的配套基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，技術(shù)人才比較充裕，特別是知識產(chǎn)權(quán)法律健全，這樣可以避免母國的核心技術(shù)泄漏。相對而言，在中國，由于各方面的條件還不如新加坡完善，所以以前很多跨國公司在中國只是達(dá)到了代工生產(chǎn)的層次，簡單利用廉價勞動力的優(yōu)勢達(dá)到降低成本的目的。這些年來，也有一部分跨國公司在中國實(shí)現(xiàn)了本土采購，甚至是產(chǎn)品改良，但是達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新高度的是少之又少?！　拈L遠(yuǎn)看，一個有遠(yuǎn)見的跨國公司，想要從海外投資中獲取豐厚的回報，就必須上升到主動、有計劃地進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上來，而不應(yīng)該簡單地把各個海外子公司當(dāng)成是遍布各地的生產(chǎn)基地，對海外子公司的期望，應(yīng)該定位在發(fā)展管理能力與創(chuàng)新能力的高度。這樣才是海外投資的最高境界。　?。ㄗ髡撸宏悺‰p）

編輯推薦

　　《國際投資與跨國公司案例庫》是專門研究國際投資與跨國公司對全球經(jīng)濟(jì)的作用方面的案例集，生動翔實(shí)及相應(yīng)的精辟點(diǎn)評，相信對國際投資和跨國公司課程的教學(xué)、研究、管理與培訓(xùn)會起到積極的推動作用。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    國際投資與跨國公司案例庫 PDF格式下載

---