如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

內(nèi)容概要

　　仁達(dá)方略是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大犁管理研究與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)管理權(quán)威。公司致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運(yùn)營(yíng)改善到文化管理、品牌提升的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。仁達(dá)方略素以提供操作性強(qiáng)的個(gè)性化解決方案著稱(chēng)，以幫助客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)贏得客戶(hù)信任和贊譽(yù)。　　仁達(dá)方略注重實(shí)證研究，在戰(zhàn)略、組織、集團(tuán)管控、人力資源和企業(yè)文化等多個(gè)領(lǐng)域取得成果，首創(chuàng)了多套行業(yè)領(lǐng)先的管理理論和咨詢(xún)模型，并在電力、機(jī)械制造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車(chē)、房地產(chǎn)等眾多行業(yè)的咨詢(xún)實(shí)踐中得到普遍驗(yàn)證，進(jìn)而被業(yè)內(nèi)人士廣泛使用和借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　王吉鵬：仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)，著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)＝威專(zhuān)家，中國(guó)頂級(jí)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事集團(tuán)型企業(yè)組織行為與組織變革實(shí)證研究與咨詢(xún)實(shí)踐，善于把握大型企業(yè)管理規(guī)律，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)可和推崇。
 受聘為國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院客座教授，著有《集團(tuán)管控》、
《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專(zhuān)著30余部，并主導(dǎo)出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源四大系列叢書(shū)。
其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團(tuán)、中國(guó)五礦、華電國(guó)際、中華通信、中國(guó)大唐、中國(guó)電子、中國(guó)南車(chē)、上海大眾、國(guó)機(jī)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、北京金融街等數(shù)百家國(guó)內(nèi)知名大型集團(tuán)公司，及英博啤酒、英美煙草等多家國(guó)際集團(tuán)提供過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。

書(shū)籍目錄

第一章　戰(zhàn)略就是選擇、定位和布局
　第一節(jié)　戰(zhàn)略究竟是什么
　第二節(jié)　企業(yè)家的理念決定戰(zhàn)略
　第三節(jié)　戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇、定位和布局
第二章　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇——商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)組合和價(jià)值鏈選擇
　第一節(jié)　商業(yè)模式選擇
　第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)組合選擇
　第三節(jié)　價(jià)值鏈選擇
第三章　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位——產(chǎn)業(yè)選擇和價(jià)值鏈細(xì)分
　第一節(jié)　產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與投資集團(tuán)的選擇
　第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合的實(shí)現(xiàn)
　第三節(jié)　將資源集中在價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)　
第四章　市場(chǎng)戰(zhàn)略定位——規(guī)模化、集中化和差異化
　第一節(jié)　規(guī)?；c成本戰(zhàn)略
　第二節(jié)　集中化與細(xì)分戰(zhàn)略
　第三節(jié)　差異化與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第五章　戰(zhàn)略布局——時(shí)間布局、空間布局、股權(quán)布局
　第一節(jié)　 以?xún)?yōu)勢(shì)構(gòu)建的方式進(jìn)行時(shí)間布局
　第二節(jié)　 以全價(jià)值鏈分布的方式進(jìn)行空間布局
　第三節(jié)　 以資本運(yùn)營(yíng)的方式進(jìn)行股權(quán)布局
第六章　戰(zhàn)略協(xié)同——核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
　第一節(jié)　核心競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)同
　第二節(jié)　價(jià)值鏈協(xié)同
　第三節(jié)　產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
第七章　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
　第一節(jié)　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的概念和內(nèi)涵
　第二節(jié)　傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論和方法的缺陷——忽略了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
　第三節(jié)　專(zhuān)業(yè)化還是多元化——戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是決定因素
　第四節(jié)　新興產(chǎn)業(yè)——戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的競(jìng)技場(chǎng)
第八章　戰(zhàn)略落地——組織、執(zhí)行與路徑選擇
　第一節(jié)　將戰(zhàn)略落地，還要靠組織力
　第二節(jié)　戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行
　第三節(jié)　戰(zhàn)略落地的路徑選擇
　第四節(jié)　戰(zhàn)略落地須避免路徑依賴(lài)
后記

章節(jié)摘錄

　　戰(zhàn)略問(wèn)題，歷來(lái)為兵家所重視。古人云：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)?！薄胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢?！边@里的“遠(yuǎn)慮”、“預(yù)”，指的就是戰(zhàn)略問(wèn)題。古人的這些教誨，無(wú)疑是適用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的。企業(yè)家重視戰(zhàn)略問(wèn)題，正是為了使企業(yè)立于不敗之地。④一、所謂“戰(zhàn)略”　　一些國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃?！　『?jiǎn)單來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略可以用三句話(huà)來(lái)概括：想干什么、怎么干、憑什么。　　第一，想干什么？就是在哪里去進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，簡(jiǎn)而言之，就是我們想干什么，不想干什么。比如說(shuō)企業(yè)要發(fā)展房地產(chǎn)，是在北京還是在上海發(fā)展房地產(chǎn)？是發(fā)展公共建筑還是做民宅？是做高檔住宅還是做普通民宅？因此，企業(yè)想干什么，完全是一個(gè)戰(zhàn)略選擇，需要在產(chǎn)業(yè)、地域、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上做戰(zhàn)略選擇。福特公司將自己定位于“在汽車(chē)及汽車(chē)相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)，及其他新興工業(yè)如航天、通信、金融服務(wù)等領(lǐng)域中的全球性的領(lǐng)導(dǎo)者”，基于這樣的定位，福特公司為自己作出了戰(zhàn)略選擇，自己身處何領(lǐng)域、想干什么就非常清晰了?！　〉诙?，怎么干？我們將在何種標(biāo)準(zhǔn)或差異性特征上去進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)？是成本、質(zhì)量、可靠性，還是產(chǎn)品或服務(wù)的提供過(guò)程？如何競(jìng)爭(zhēng)，就是怎么與對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。按照波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于低成本和差異化。 　　……

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