戰(zhàn)略智慧

內(nèi)容概要

本書是《戰(zhàn)略決定成敗——中國本土企業(yè)集團戰(zhàn)略紅皮書》的姊妹篇(東方出版社，2010年6月)，是基于作者對許多國外知名企業(yè)集團長期研究、調(diào)研的基礎上完成的。盡管目前市面上有關企業(yè)的案例書籍不勝枚舉，但針對企業(yè)集團戰(zhàn)略，尤其是公司層面戰(zhàn)略的案例研究卻難得一見。而我國企業(yè)在不斷做強做大的過程中，恰恰需要充分借鑒國內(nèi)外著名企業(yè)集團在公司層面戰(zhàn)略的制定、選擇、實施、評價和控制的經(jīng)驗，吸收相關企業(yè)的教訓，并從中獲得啟迪。尤其是因為工作的原因，我們在與許多央企老總和高管人員的接觸中發(fā)現(xiàn)，他們迫切地希望能有這樣一本案例集，能夠比較深入地剖析所在產(chǎn)業(yè)的一些著名企業(yè)集團戰(zhàn)略，幫助他們解決在現(xiàn)實工作中的難題。于是，我們整理出以往的研究成果和心得，編著了本書。

作者簡介

　　聶清凱
曾先后在上海財經(jīng)大學、清華大學獲得管理學博士學位(企業(yè)管理專業(yè))和從事博士后研究工作，副研究員，碩士生導師，長期從事企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究，已出版《戰(zhàn)略決定成敗》等著作3部，發(fā)表論文40余篇，現(xiàn)執(zhí)教于中國浦東干部學院。曾先后在科研機構、政府部門和大型企業(yè)工作，現(xiàn)掛職中共北京市朝陽區(qū)委書記助理。兼任清華大學戰(zhàn)略與政策研究中心副主任和多個省市國有資產(chǎn)管理委員會企業(yè)文化建設委員會專家委員。

書籍目錄

序戰(zhàn)略智慧的光芒
前言
第一篇　金融企業(yè)集團篇
 匯豐銀行：戰(zhàn)略并購的謀略
 一、引導事件：專訪翁富澤
 二、匯豐的經(jīng)營戰(zhàn)略
 三、匯豐的并購之道
 四、匯豐的個人零售業(yè)務戰(zhàn)略
 五、啟示
 友邦保險：代理人戰(zhàn)略
 一、引導事件：《解密友邦》的出版
 二、友邦的經(jīng)營戰(zhàn)略
 三、友邦保險的保險代理人戰(zhàn)略
 四、啟示
第二篇　零售企業(yè)集團篇
 沃爾瑪：供應鏈管控的標桿
 一、引導事件：戴爾在沃爾瑪結(jié)束直銷歷史
 二、沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略
 三、沃爾瑪?shù)墓湽芸刂?br /> 四、沃爾瑪供應鏈管控的制勝之道：PUT系統(tǒng)
 五、啟示
 家樂福：配送中心管理
 一、引導事件：2007年一季度的170家新店
 二、家樂福的經(jīng)營戰(zhàn)略
 三、家樂福的配送中心管控之道
 四、家樂福的制勝之道：直接上架全球配送模式
 五、啟示
第三篇 汽車企業(yè)集團篇
 通用汽車：新穎的董事會治理
 一、引導事件：全力參與中國艾滋病預防行動
 二、通用汽車的全球聯(lián)盟戰(zhàn)略
 三、通用汽車的中國攻略
 四、通用汽車的董事會治理
 五、啟示
 寶馬公司：品牌與創(chuàng)新的完美結(jié)合
 一、引導事件：意欲收購沃爾沃
 二、寶馬的經(jīng)營戰(zhàn)略一以品牌戰(zhàn)略為核心，以創(chuàng)新戰(zhàn)略為動力
 三、寶馬中國之路——牽手華晨
 四、基于組織智商的系統(tǒng)管控
 五、啟示
第四篇 化工企業(yè)集團篇
 巴斯夫：化工業(yè)的“綠色巨頭”
 一、引導事件：落戶四川
 二、巴斯夫的經(jīng)營戰(zhàn)略
 三、巴斯夫的中國攻略
 四、巴斯夫的一體化網(wǎng)絡(Verbund)
 五、啟示
 拜耳：職能與服務的母合優(yōu)勢
 一、引導事件：中國醫(yī)藥保健業(yè)最大宗跨國并購案
 二、拜耳在中國
 三、拜耳的雙重治理模式
 四、拜耳的母合優(yōu)勢
 五、啟示
第五篇 能源企業(yè)集團篇
 ?？松梨冢耗茉创蟮?br /> 一、引導事件：擴大在華產(chǎn)能
 二、埃克森美孚的發(fā)展之道
 三、埃克森美孚的經(jīng)營戰(zhàn)略
 四、啟示
 英國石油(BP)：公司治理的楷模
 一、引導事件：BP帝國的締造者
 二、BP的經(jīng)營戰(zhàn)略
 三、BP的戰(zhàn)略體系
 四、BP的公司治理
 五、啟示
第六篇　食品與飲食企業(yè)集團篇
第七篇　鋼鐵企業(yè)集團篇
第八篇　醫(yī)藥企業(yè)集團篇
第九篇　IT企業(yè)集團篇
第十篇 多元化企業(yè)集團篇
后記：徘徊在管理現(xiàn)代化途中：公司戰(zhàn)略之惑
附文：戰(zhàn)略究竟是深思熟慮的還是應急的?

章節(jié)摘錄

　　5.會議程序（1）董事會會議的議程選擇。CEO和董事長（若非一人）將為每一次董事會會議制定議程，每一董事會成員都能自由地建議議程應包括的項目?！　。?）董事會資料事先分發(fā)。董事會認為對董事會理解業(yè)務至關重要的信息和數(shù)據(jù)應在董事會開會前以書面形式分發(fā)，管理層將盡一切努力使這些資料既簡潔又能提供必要的信息?！　。?）董事會中的講演。作為一項常規(guī)，特別主題的講演材料應提前送交董事會成員，以節(jié)約董事會會議的時間，并使討論集中在董事會就材料所提出的問題上。在主題太敏感以至于不便書面呈送的情況下，講演內(nèi)容將在會議中討論?！　?.委員會事宜　?。?）委負會的數(shù)量、結(jié)構和獨立性。公司目前的委員會結(jié)構是較合理的，隨時間變化，有時董事會根據(jù)客觀環(huán)境需要組建新的委員會或解散目前的委員會。目前的6個委員會是計劃委員會、資本股委員會、董事事務委員會、財務委員會、執(zhí)行人員報酬委員會和公共政策委員會。委員會的成員，除財務委員會外，由獨立董事組成?！　。?）委員會成員的派任與輪換。董事事務委員會負責與CEO協(xié)商并考慮到各個董事會成員的愿望之后，將董事會成員派任到各委員會。董事會認為應考慮對董事會成員進行5年為一間隔的定期輪換，董事會未將這一輪換作為一項政策來執(zhí)行，因為在某個特定時點上可能有理由保持一位董事在某一委員會中較長的任期?！　。?）委員會會議召開的頻率和時間長短。委員會主席在與委員會成員協(xié)商之后，將決定委員會會議召開的頻率和時間長短?！　　?/pre>








圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(88)
勉強可看(640)
一般般(109)
內(nèi)容豐富(4531)
強力推薦(371)


 


    戰(zhàn)略智慧 PDF格式下載