帶著答案來(lái)找我

內(nèi)容概要

本書(shū)稿主要講中小企業(yè)的員工如何對(duì)待問(wèn)題、如何處理問(wèn)題等內(nèi)容。作者結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，用豐富的案例詳細(xì)闡述了自己的觀點(diǎn)：?jiǎn)栴}留給自己，答案上交領(lǐng)導(dǎo)。豐富的案例，實(shí)用的方法，讓你快速成為最給力的員工。

作者簡(jiǎn)介

劉靖
管理培訓(xùn)專(zhuān)家，時(shí)代光華特聘講師，多所知名高校MBA班授課講師，現(xiàn)擔(dān)任華企盛世企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理。
曾在多家知名企業(yè)從事中高層管理工作十余年，擁有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并長(zhǎng)年在全國(guó)十多個(gè)城市巡回授課，深受學(xué)員好評(píng)。

書(shū)籍目錄

第一章 問(wèn)題留給自己，答案上交領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 有問(wèn)題先別急著上交
第二節(jié)帶著答案找領(lǐng)導(dǎo)
第三節(jié)決策在領(lǐng)導(dǎo)，解決靠自己
第四節(jié)問(wèn)題要解決，期待要超越
第二章問(wèn)題是機(jī)會(huì)，時(shí)刻要抓牢
第一節(jié)明確一個(gè)觀念：工作就是為了解決問(wèn)題
第二節(jié)走出一個(gè)誤區(qū)：?jiǎn)栴}就是麻煩和障礙
第三節(jié)擁有一種意識(shí)：時(shí)刻注意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
第四節(jié)養(yǎng)成一種習(xí)慣：主動(dòng)解決問(wèn)題
第三章尋找答案有方法
第一節(jié)克服恐懼，激發(fā)熱情——打好心理戰(zhàn)
第二節(jié)找到問(wèn)題的“癥結(jié)”——對(duì)癥下藥是關(guān)鍵
第三節(jié)換個(gè)角度來(lái)思考——不要吊死在一棵樹(shù)上
第四節(jié)逆向思維——不走尋常路
第五節(jié)依靠團(tuán)隊(duì)的力量——眾人拾柴火焰高
第六節(jié)提升能力是根本——爆發(fā)自身的能量
第四章這才是讓老板省心的員工
第一節(jié)少些抱怨，多些實(shí)干
第二節(jié)少些逃避，多些面對(duì)
第三節(jié)少些空談，多些思考
第四節(jié)少些傳遞，多些執(zhí)行
第五節(jié)少些騷擾，多些分擔(dān)
第六節(jié)少些推卸，多些責(zé)任
第七節(jié)少些應(yīng)付，多些投入
第八節(jié)少些拖延，多些主動(dòng)
第九節(jié)少些借口，多些行動(dòng)
第十節(jié)少些掩蓋，多些暴露

章節(jié)摘錄

　  第一，別把責(zé)任當(dāng)負(fù)擔(dān)?！? 同樣一件事情，用積極的心態(tài)和消極的心態(tài)去看待，結(jié)果是完全不同的。拿承擔(dān)責(zé)任來(lái)說(shuō)，如果你用消極的心態(tài)去對(duì)待，你就會(huì)把它看做一種負(fù)擔(dān)。這個(gè)時(shí)候，你就會(huì)感覺(jué)有壓力，進(jìn)而產(chǎn)生推卸、逃避的心態(tài)。如果你用積極的心態(tài)去看待，就會(huì)覺(jué)得承擔(dān)責(zé)任是一種美德，是一種義務(wù)，是自我歷練的好機(jī)會(huì)。有了這種心態(tài)，你就能把事情處理好，自己的能力也會(huì)得到不斷提升?！? 第二，責(zé)任就是“磨刀石”?！? 在日常工作和解決問(wèn)題過(guò)程中，每個(gè)人都是一把刀——好員工是鋒利的刀，平庸的員工則是生銹的刀。好員工之所以是鋒利的刀，是因?yàn)樗麄冊(cè)谪?zé)任面前敢于承擔(dān)，經(jīng)常在“責(zé)任”這塊“磨刀石”上磨礪。平庸的員工之所以是生銹的刀，是因?yàn)樗麄兺菩敦?zé)任太多，把在“磨刀石”上磨刀的機(jī)會(huì)白白推給了別人。“刀不磨要生銹”，時(shí)間長(zhǎng)了，推卸責(zé)任的員工就成了把生銹的刀。　  第三，責(zé)任是信任的基石?！? 如果想讓領(lǐng)導(dǎo)信任你，你就必須拿出承擔(dān)責(zé)任的勇氣。人與人之間的信任是靠真誠(chéng)換來(lái)的，你對(duì)承擔(dān)責(zé)任沒(méi)有誠(chéng)意，就不要指望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有信心。這就好比你要想去銀行取款得先在銀行存款，是一樣的道理。　  ……

編輯推薦

　  讓領(lǐng)導(dǎo)省心、讓員工成長(zhǎng)，中石油、中國(guó)工商銀行、中國(guó)一汽等正在使用的培訓(xùn)手冊(cè)。三流員工成事不足、敗事有余，二流員工被動(dòng)思考、問(wèn)題上交，一流員工勇于擔(dān)當(dāng)、尋找答案?！? 一遇到問(wèn)題就抱怨，抱怨過(guò)后直接甩給領(lǐng)導(dǎo)或同事。一遇到棘手的難題.就繞著走，多一事不如少一事。一發(fā)現(xiàn)工作中存在錯(cuò)誤，就拼命掩蓋，先蒙混過(guò)關(guān)再說(shuō)。、一遇到不歸自己管的問(wèn)題，看見(jiàn)了也當(dāng)沒(méi)看見(jiàn)，事不關(guān)己，高高掛起。問(wèn)題是機(jī)會(huì)，是營(yíng)養(yǎng)。問(wèn)題是自我進(jìn)步的階梯，是迅速晉升的踏板。問(wèn)題留給自己，答案上交領(lǐng)導(dǎo)?！? 領(lǐng)導(dǎo)更欣賞哪種員工呢？毫無(wú)疑問(wèn)是答案型員工這樣的員工會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)排憂(yōu)解難，會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)提供解決問(wèn)題的方案，會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省寶貴的工作時(shí)間。那么答案型員工是怎么煉成的？翻開(kāi)《帶著答案來(lái)找我：7天打造答案型員工》，您一定能夠找到答案。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    帶著答案來(lái)找我 PDF格式下載

---