醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)管理

內(nèi)容概要

　　當(dāng)前，“看病難、看病貴”問(wèn)題已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。解決群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，篡改新衛(wèi)生管理體制和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范收支行為、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、有效控制醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長(zhǎng)也是解決“看病難、看病貴”問(wèn)題的重要手段之一，為其入室加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生單位的經(jīng)濟(jì)管理，提高衛(wèi)生財(cái)會(huì)人員管理能力，擴(kuò)大視野，開(kāi)拓思想，適應(yīng)環(huán)境、條件變化，全面提升醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)管理水平，衛(wèi)生部規(guī)劃財(cái)務(wù)司和中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)衛(wèi)生財(cái)會(huì)分會(huì)共同組織編寫(xiě)了“一塊療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)管理叢書(shū)”本套叢書(shū)共4本，圍繞醫(yī)療衛(wèi)生單位預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、業(yè)績(jī)考評(píng)四個(gè)核心領(lǐng)域，根據(jù)管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等基礎(chǔ)理論，總結(jié)并 提煉考了 國(guó)內(nèi)外醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理技術(shù)精華、博采眾長(zhǎng)、理論與實(shí)際相結(jié)合。

作者簡(jiǎn)介

作者:(美)肯尼思·考夫曼(Kenneth Kaufman)

書(shū)籍目錄

導(dǎo)論第一章 輪轉(zhuǎn)不息的資金運(yùn)動(dòng)：資本循環(huán)管理第二章 信用價(jià)值：組織經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)繩第三章 踏上“黃磚路”：在心得以療衛(wèi)生環(huán)境中進(jìn)行第四章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：使用模擬分析，改進(jìn)財(cái)務(wù)決策制定第五章 怎樣花錢(qián)：資本分配第六章 戰(zhàn)略預(yù)算：組織成功的決定性要素第七章 總結(jié)：醫(yī)療衛(wèi)生單位新的財(cái)務(wù)管理規(guī)范推薦閱讀材料

章節(jié)摘錄

第1章 輪轉(zhuǎn)不息的資金運(yùn)動(dòng)：資本循環(huán)管理什么是資本結(jié)構(gòu)？資本結(jié)構(gòu)是為組織的戰(zhàn)略規(guī)劃提供資金的債務(wù)資本與權(quán)益資本的組合。所有醫(yī)療衛(wèi)生單位，不論是營(yíng)利性的還是非營(yíng)利性的，都必須籌集資本以購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。資本有很多形式，但一旦是從外部獲得的，一般不是歸類(lèi)為債務(wù)資本就是歸類(lèi)為權(quán)益資本。組織內(nèi)部的資本來(lái)源包括來(lái)自經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流（收益、折舊和攤銷(xiāo)）、非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流（盈余和投資）以及邊緣性資產(chǎn)的剝離。一種更寬泛的觀點(diǎn)認(rèn)為債務(wù)和權(quán)益的數(shù)額與類(lèi)型，以及與未償債務(wù)相關(guān)聯(lián)的現(xiàn)金、信用、法律要求及義務(wù)等問(wèn)題也都屬于資本結(jié)構(gòu)的范疇。下面將從這些問(wèn)題中選出兩個(gè)進(jìn)行講解。對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生單位的信用狀況進(jìn)行管理是成功管理資本循環(huán)的重要組成要素。信用價(jià)值如果得到提高，將為所有戰(zhàn)略規(guī)劃帶來(lái)積極的動(dòng)力，而惡化的信用狀況將帶來(lái)負(fù)面的影響。整個(gè)20世紀(jì)80年代和90年代初期，大多數(shù)醫(yī)院習(xí)慣于相對(duì)簡(jiǎn)單的信用模式，而且絕大多數(shù)時(shí)間里習(xí)慣于采用低成本的債務(wù)。結(jié)果，組織的信用價(jià)值并沒(méi)有得到優(yōu)先考慮。然而，隨著AHERF的破產(chǎn)，信用標(biāo)準(zhǔn)在20世紀(jì)90年代末顯著緊縮（見(jiàn)資料1—2）。自從1998年以來(lái)，債券降級(jí)的比例一直超過(guò)了升級(jí)的比例，這一趨勢(shì)直到現(xiàn)在才出現(xiàn)了減緩的跡象。在這種情況下，醫(yī)療衛(wèi)生單位的債券要獲得保險(xiǎn)更加困難，也更加昂貴。關(guān)于信用價(jià)值的更多信息，請(qǐng)參考第2章。

編輯推薦

《醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)管理》體系新穎，結(jié)構(gòu)合理，力求將單位管理實(shí)踐與會(huì)計(jì)理論有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，具有較高的理論性和實(shí)用性，對(duì)提高醫(yī)療衛(wèi)生單位的管理水平和決策水平將起到積極作用?！夺t(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)管理》既適用于醫(yī)療衛(wèi)生單位的財(cái)會(huì)人員、管理人員學(xué)習(xí)、借鑒之用，也適用于各院校衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的教學(xué)參考。

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