醫(yī)療衛(wèi)生單位管理會計

內容概要

　　當前，“看病難、看病貴”問題已經成為社會關注的熱點問題。解決群眾“看病難、看病貴”問題是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，篡改新衛(wèi)生管理體制和醫(yī)療衛(wèi)生機構運行機制。同時，加強醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理、規(guī)范收支行為、防范財務風險、有效控制醫(yī)藥費用不合理增長也是解決“看病難、看病貴”問題的重要手段之一，為其入室加強醫(yī)療衛(wèi)生單位的經濟管理，提高衛(wèi)生財會人員管理能力，擴大視野，開拓思想，適應環(huán)境、條件變化，全面提升醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生單位財務管理水平，衛(wèi)生部規(guī)劃財務司和中國衛(wèi)生經濟學會衛(wèi)生財會分會共同組織編寫了“一塊療衛(wèi)生單位財務管理叢書”本套叢書共4本，圍繞醫(yī)療衛(wèi)生單位預算管理、財務管理、會計管理、業(yè)績考評四個核心領域，根據(jù)管理學、會計學等基礎理論，總結并 提煉考了 國內外醫(yī)療衛(wèi)生機構管理技術精華、博采眾長、理論與實際相結合。

作者簡介

　　戴維·W·揚（David W.Young）是波士頓大學管理學院的會計與管理控制學教授，他參與了該學院的醫(yī)療保健管理項目和公共與非營利性組織管理項目。他曾于1986-1991年間，擔任會計系主任，并創(chuàng)辦了會計MBA項目，且于1989-1993年間主持了該項目。1992-1995年間，他擔任醫(yī)療保健管理項目的主任。1992-1995年間，他還擔任著馬薩諸塞州醫(yī)院支付系統(tǒng)咨詢委員會的州長任命委員和主席?！　≡谶^去的25年中，揚在哈佛大學的幾個高級經理人員培訓項目中擔任教官。他在歐洲、拉丁美洲、日本和中東的很多地方進行過演講和教學，曾擔任許多不同類型的機構包括醫(yī)療衛(wèi)生機構的咨詢顧問。他曾擔任IBM公司的系統(tǒng)工程師和國際開發(fā)署的項目經濟師。他曾擔任許多機構的董事會成員，今天仍是一家醫(yī)院和一家藝術機構的董事?！　P出版了大量與醫(yī)療衛(wèi)生政策及管理和非營利性組織的管理相關的著作，他是《非營利性組織中的管理控制》（Management Control in Nonpront Organizations）一書的合著者（與羅伯特·N·安東尼（R0benN.Anthony）合著），該書目前已是第七版，并被譯成日語和意大利語。他還是《醫(yī)院權力平衡：醫(yī)師診療行為與成本控制》一書（The Hospital Power Equilibrium：Physician Behavior and Cost Control，與理查德·B·索爾特曼（Richard B.Saltman）合著）和《管理整合的交付系統(tǒng)：行動方案》一書（Managing Integrated Delivery Systems：A Framework for Ac-tion，與謝拉·M·麥卡錫（Sheila M.McCarthy）合著）的合著者。他獨立寫作或合著了200多本案例和教學筆記，并被用于世界各地的學位授予和高級經理人員培訓項目中。他的《整合交付系統(tǒng)中的臨床整合管理：行動方案》（Managing Clinical Integration in Integrated Deliv-ery Systems：A Framework for Action，與戴安娜·巴雷特（Diana Barrett）合著）一文，作為年度最佳文章獲得了1998年美國醫(yī)療衛(wèi)生單位執(zhí)行官協(xié)會（ACHE）評出的埃德加·海豪獎（Edgar C.Hayhow Award）。另外兩篇文章（其中一篇與謝拉·麥卡錫合著）作為醫(yī)療保健財務管理協(xié)會刊物的年度最佳文章，獲得了該協(xié)會評出的海倫·葉爾格/L·范恩·西韋爾獎（Helen Yerger/L.Vann Seawell Award）。

書籍目錄

第1章　完全成本法1.1　本章結構1.2　成本信息的用途1.3　計算成本時要考慮到的問題1.4　資源利用：概念框架1.5　成本核算方法1.6　成本核算方法對定價決策的影響1.7　完全成本會計和第三方付款1.8　本章總結1.9　注意事項1.10　案例分析第2章　差量成本法2.1　本章結構2.2　成本習性2.3　差量成本2.4　貢獻毛益2.5　沉沒成本2.6　非定量因素2.7　間接費用的分攤2.8　本量利分析2.9　本量利分析中的特殊因素2.10　注意事項2.11　案例分析第3章　吸收成本法3.1　本章結構3.2　醫(yī)療衛(wèi)生單位成本核算難點3.3　制造成本的功能性分類3.4　計算產品銷售成本3.5　間接費用分配率3.6　間接費用差異3.7　間接費用差異的管理應用3.8　注意事項3.9　案例分析第4章　作業(yè)成本法和變動成本法4.1　本章結構4.2　作業(yè)成本法4.3　其他醫(yī)療衛(wèi)生單位的成本動因4.4　吸收成本法與變動成本法4.5　注意事項4.6　案例分析第5章　責任會計概述5.1　本章結構5.2　成本會計與責任會計5.3　界定責任會計系統(tǒng)5.4　責任會計系統(tǒng)的結構5.5　管理控制流程5.6　運營利潤中心5.7　注意事項5.8　案例分析第6章　項目投資與預算管理6.1　本章結構6.2　資本預算6.3　經營預算6.4　預算不符6.5　有效的預算管理6.6　注意事項6.7　案例分析A6.8　案例分析B第7章　業(yè)績評估與報告7.1　本章結構7.2　業(yè)績評估基礎7.3　責任與控制相結合7.4　業(yè)績評估與報告技術7.5　報告流程7.6　非財務信息的計量與報告7.7　責任會計系統(tǒng)的評價標準7.8　注意事項7.9　案例分析第8章　責任會計系統(tǒng)的組織實施8.1　完善的責任會計系統(tǒng)的主要特點8.2　責任會計環(huán)境8.3　對組織變革的管理8.4　本章總結術語表

章節(jié)摘錄

　　第1章 完全成本法　　1.4 資源利用：概念框架　　資源利用是成本會計所要討論的基本問題。因此，相應的考慮就是，這些資源具體是什么以及如何定義并衡量它們？　　從最基本的層面來講，任何生產活動（制造產品或提供服務）中所利用的資源，歸根結底都是經濟學中的經典要素：土地、勞動力和資本。圖表1—2列出了這些資源?，F(xiàn)在花幾分鐘審查一下這張圖表，這樣就能將圖表中的內容與下面對勞動力和資本（三種資源中最復雜的）的討論相聯(lián)系起來?！　趧恿Y源　　在大多數(shù)服務業(yè)組織中，如醫(yī)療衛(wèi)生單位，勞動力可以被劃分為專業(yè)技術型（有時也稱為任務型）和管理型（有時也稱為支持型）。專業(yè)技術型勞動力由實際提供服務的組織人員組成，也就是與組織的主要任務直接相關的員工。管理型勞動力包含組織中專業(yè)技術型勞動力以外的其他所有成員?！　」芾硇蛣趧恿梢赃M一步劃分為提供專業(yè)支持的管理型勞動力和提供一般支持的管理型勞動力。專業(yè)支持包括任何服務部門內發(fā)生的管理活動（例如，安排患者就診時間或為研究項目提供秘書工作支持）。一般支持可能與服務項目有關，或者可能是一般行政管理工作的一部分。如果是前者，一般支持則包括為組織中的專業(yè)性部門提供協(xié)助的中央職能，但是這些職能的組織是與專業(yè)性部門相分離的，例如，集中的維修保養(yǎng)及清潔工作。一般行政管理工作是指中心辦公室員工的工作活動，這些工作通常與具體專業(yè)性部門不直接相關，這些工作活動包括：計算機運行維護、編制工資單、采購、嫠事務、編制賬單等。

編輯推薦

　　本書根據(jù)管理學、會計學等基礎理論，總結并提煉了國內外醫(yī)療衛(wèi)生機構管理技術精華，博采眾長、理論與實際相結合，系統(tǒng)完整的闡述了當前醫(yī)療衛(wèi)生單位財會管理的新理念、新方法。全書共分8個章節(jié)，主要介紹了如何根據(jù)單位自身的特點和管理需要，自行靈活設定核算單元和核算辦法，有效實施管理意圖。該書既適用于醫(yī)療衛(wèi)生單位的財會人員、管理人員學習、借鑒之用，也適用于各院校衛(wèi)生經濟管理專業(yè)學生的教學參考。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    醫(yī)療衛(wèi)生單位管理會計 PDF格式下載

---