中國企業(yè)文化研究(第5輯)

出版時(shí)間:2006-7  出版社:企業(yè)管理出版社  作者:華銳主編  頁數(shù):182  字?jǐn)?shù):200000  

內(nèi)容概要

由中國企業(yè)文化研究會(huì)主辦的主題為“企業(yè)文化創(chuàng)新與提升企業(yè)核心競爭力”中外企業(yè)文化昆明峰會(huì),是繼青島、龍巖、成都之后中國企業(yè)文化研究會(huì)召開的第四屆中外企業(yè)文化峰會(huì)。旨在推進(jìn)全國廣大企業(yè)進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。    本輯《中國企業(yè)文化研究》的內(nèi)容很豐富,又有一些創(chuàng)新,特別是關(guān)于企業(yè)文化推進(jìn)、集團(tuán)文化、文化管理等文章有廣泛的指導(dǎo)意義,值得一看。我衷心地希望《中國企業(yè)文化研究》以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),努力做到發(fā)現(xiàn)企業(yè)需求,主動(dòng)服務(wù);滿足企業(yè)需求,跟進(jìn)服務(wù);深化企業(yè)需求,創(chuàng)新服務(wù);超越企業(yè)需求,超值服務(wù)。    這期《中國企業(yè)文化研究》是第6輯,也是2006年最后一輯,2007年,《中國企業(yè)文化研究》從內(nèi)容到出版時(shí)間將有新的改進(jìn),這是為企業(yè)服務(wù)的一個(gè)進(jìn)步,更需要《中國企業(yè)文化研究》繼續(xù)努力。實(shí)踐證明,只有滿足企業(yè)發(fā)展的需求,《中國企業(yè)文化研究》才有生命力。

書籍目錄

前言重點(diǎn)聚焦  李榮融對(duì)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)作出重要批示  深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 努力打造中央企業(yè)核心競爭力  全面深入推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)  構(gòu)建具有航天特色的企業(yè)文化體系  中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)健提速專家論壇  創(chuàng)建中國特色的學(xué)習(xí)型組織理論探索  論集團(tuán)文化的概念、內(nèi)容和特征  如何營造好強(qiáng)勢文化場——企業(yè)文化“落地”探秘之二  在五重文明底色上的中國企業(yè)文化創(chuàng)新  文化——?jiǎng)?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的靈魂  對(duì)構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學(xué)思考  企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和源泉企業(yè)家  西藏九日行  以三大氛圍建設(shè)為切入點(diǎn) 積極構(gòu)建和諧企業(yè)黨委書記  對(duì)“文化管理”階段劃分的質(zhì)疑  煤炭企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量文化意識(shí)管理創(chuàng)新  理念引導(dǎo)行為 精細(xì)鑄就精品  打造強(qiáng)勢企業(yè)文化 促進(jìn)礦山健康發(fā)展  福電集團(tuán)以企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展  九牧王長青企業(yè)文化系統(tǒng)(CCI)創(chuàng)新淺析  企業(yè)安全行為文化建設(shè)初探  “以客戶為中心”全面提升核心競爭力域外風(fēng)景線  俄羅斯如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督  ……思考與求索企業(yè)英雄企業(yè)風(fēng)采基層文化創(chuàng)新學(xué)習(xí)力民企廣場化工企業(yè)文化企業(yè)文化故事會(huì)企業(yè)文化師測量與評(píng)估研究會(huì)動(dòng)態(tài)東西南北中企業(yè)禮儀企業(yè)之歌

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用戶評(píng)論 (總計(jì)1條)

 
 

  •   世界上到處都是有才華的窮人。在很多情況下,他們之所以貧窮或財(cái)務(wù)困難,或者只能掙到低于他們本來能夠掙到的收入,不是因?yàn)樗麄円阎臇|西而是因?yàn)樗麄兾粗臇|西。他們只將注意力集中在提高和完善做漢堡包的技能上,卻不注意提高銷售和發(fā)送漢堡包的技能。也許麥當(dāng)勞不能做最好的漢堡包,但他們能夠在做出一般水平的漢堡包的前提下,做最好的銷售和發(fā)送工作。我們看到如此之多渴望得到晉升和加薪的員工,那么晉升和加薪能夠滿足他們實(shí)現(xiàn)心中夢想的愿望嗎?一般不會(huì)。如果在企業(yè)滿足不了晉升和加薪的要求,或許有人會(huì)作出跳槽的舉動(dòng),但跳槽后情況會(huì)依然如此。最終的結(jié)果往往是抱有此類心態(tài)的人員不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬的多少彼此之間產(chǎn)生什么本質(zhì)的區(qū)別,相反,那些用思考代替貪婪,區(qū)分職業(yè)和事業(yè)(為自己工作還是為別人工作),明辨資產(chǎn)和負(fù)債(能夠源源不斷帶來收入的叫資產(chǎn),導(dǎo)致帳單發(fā)生的叫負(fù)債),果斷把握機(jī)會(huì)的人,才能夠?qū)崿F(xiàn)為自己和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的目標(biāo)。
 

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