創(chuàng)業(yè)英雄

內(nèi)容概要

為了表彰在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和企業(yè)改革與發(fā)展中做出杰出貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)和中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)共同決定，從2002年開(kāi)始，每年表彰一批創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。本書是由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)組織編輯出版的一套反映受表彰的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡的叢書——《創(chuàng)業(yè)英雄》之三。本書從2002年首屆表彰活動(dòng)起，每年出版一本?！秳?chuàng)業(yè)英雄》叢書突出展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的感人事跡，弘揚(yáng)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，真實(shí)記載中國(guó)企業(yè)家在改革開(kāi)放過(guò)程中為企業(yè)、為社會(huì)做出的杰出貢獻(xiàn)。本套叢書受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳錦華，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)袁寶華出任本書的顧問(wèn)，并為本書的出版題詞。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)張彥寧為本書作序?！秳?chuàng)業(yè)英雄》叢書對(duì)于廣大企業(yè)和企業(yè)家、對(duì)于研究中國(guó)企業(yè)發(fā)展史的人們、對(duì)于受表彰的企業(yè)家本人都具有很高的研究和收藏價(jià)值。

書籍目錄

嘔心瀝血筑就鋼鐵長(zhǎng)城做經(jīng)營(yíng)人心的事業(yè)把創(chuàng)新進(jìn)行到底永不止步勇于變革的時(shí)代精英一個(gè)理想主義者埋頭苦干昂首騰飛創(chuàng)新超越的興企人以人為本鑄造百年萬(wàn)杰創(chuàng)新需要激情“恒大速度”解密當(dāng)好先行官實(shí)現(xiàn)新跨越心系企業(yè)鑄輝煌勇于創(chuàng)新的投資家“三做，三不做”雄關(guān)漫道運(yùn)于長(zhǎng)遠(yuǎn)創(chuàng)“黃金”偉業(yè)拒絕平庸搏擊商海智者勝處處彰顯“將軍”本色用汗水譜寫藍(lán)天暢想與祖國(guó)核工業(yè)的不解之緣無(wú)限風(fēng)光在“尖峰”打造世界焦煤航母勵(lì)精圖治的挖煤人搏擊奮飛的領(lǐng)頭雁創(chuàng)業(yè)大西北登頂世界空調(diào)之“芯”的領(lǐng)軍人物用智慧寫就輝煌鋪路架橋奉獻(xiàn)社會(huì)中國(guó)橋界少帥創(chuàng)新無(wú)止境團(tuán)結(jié)出奇跡踏盡坎坷成大道超越自我的強(qiáng)者愛(ài)心凝就健康偉業(yè)戰(zhàn)略決勝——做大做強(qiáng)的內(nèi)蒙古電力創(chuàng)業(yè)路上帶頭人“公益”和“效益”的成功掌控者甘做青島汽車業(yè)的引擎用真誠(chéng)釀造百年茅臺(tái)追夢(mèng)的人機(jī)遇捕捉者志存高遠(yuǎn)追求卓越心存基業(yè)鑄長(zhǎng)青想干，會(huì)干，能干的企業(yè)家創(chuàng)造財(cái)富回報(bào)社會(huì)做好藥為中國(guó)打造中國(guó)動(dòng)力品牌給老百姓撐一把傘做中國(guó)沃爾瑪鋼鐵是這樣煉成的同撐一片藍(lán)天因?yàn)橛袎?mèng)

章節(jié)摘錄

　　勵(lì)精圖治求發(fā)展　　中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司是國(guó)家特大型企業(yè)集團(tuán)，是我國(guó)常規(guī)武器的主要研制、生產(chǎn)基地。共有成員單位130多家，在職員工40多萬(wàn)人。1999年7月1日中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）組建之初，在國(guó)防科技工業(yè)十大集團(tuán)中人員最多，攤子最大，包袱最重。1998年，集團(tuán)公司財(cái)政補(bǔ)貼前利潤(rùn)總額虧損27.6億元，虧損企業(yè)達(dá)77家，企業(yè)虧損面為89.5％。長(zhǎng)期以來(lái)，兵工企業(yè)由于軍品任務(wù)不足、民品發(fā)展相對(duì)滯后，出現(xiàn)了大量的富余人員，尤其是隨著軍品能力調(diào)整力度加大和生產(chǎn)技術(shù)的提高，全系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性失業(yè)問(wèn)題日益嚴(yán)重，加上企業(yè)多處邊遠(yuǎn)或經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，就業(yè)和再就業(yè)矛盾更加突出。針對(duì)當(dāng)時(shí)的困難局面和嚴(yán)峻形勢(shì)，馬之庚同志帶領(lǐng)黨組班子成員明確提出了“精干軍品主體，放開(kāi)民品經(jīng)營(yíng)，發(fā)展高新技術(shù)，培育核心業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略方針和“保軍、轉(zhuǎn)民、解困”的總體目標(biāo)，并親自擔(dān)任集團(tuán)公司改革脫困領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，大力推進(jìn)全系統(tǒng)的改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。積極組織實(shí)施人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、下崗分流和再就業(yè)工程。通過(guò)主輔分離、輔業(yè)改制，分離企業(yè)辦社會(huì)職能等途徑，不僅精干了主體，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且有效地拓寬了再就業(yè)渠道，妥善解決了下崗員工再就業(yè)和富余員工的安置問(wèn)題，維護(hù)了全系統(tǒng)的穩(wěn)定。　　自1998年以來(lái)，全系統(tǒng)累計(jì)分流16萬(wàn)下崗和富余員工，其中通過(guò)下崗員工自謀業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)4.7萬(wàn)人，通過(guò)實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制分流安置3萬(wàn)人。其間，沒(méi)有發(fā)生不穩(wěn)定事件?！　≡?999年集團(tuán)公司召開(kāi)的第一次工作會(huì)上，馬之庚指出，要以‘三個(gè)有利于’為標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性改組，大力發(fā)展多種所有制經(jīng)濟(jì)。要通過(guò)“劃小經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)施戰(zhàn)略重組，精干軍品主體，放開(kāi)民品經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)通過(guò)3～5年左右時(shí)間的努力，使大部分骨干企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使集團(tuán)公司初步從攤子大、效益差的局面中擺脫出來(lái)?！薄皠澬〗?jīng)營(yíng)單位，就是以產(chǎn)品為龍頭對(duì)軍民品生產(chǎn)實(shí)施分線，對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和不良資產(chǎn)實(shí)施分離，使有條件的軍品和民品都逐步改組改制成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司，使軍民品經(jīng)營(yíng)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)分離、分立”?！　≡?000年召開(kāi)的集團(tuán)公司民品工作會(huì)議上，馬之庚又提出，“堅(jiān)持‘三個(gè)原則’，實(shí)施‘三個(gè)分離’、‘三個(gè)創(chuàng)新’和‘三大戰(zhàn)略’，全面推動(dòng)集團(tuán)公司民品的調(diào)整和發(fā)展?！逼渲校叭齻€(gè)原則”就是：市場(chǎng)第一的原則；投資主體多元化的原則；充分利用軍品技術(shù)優(yōu)勢(shì)和存量資源發(fā)展民品的原則?！叭齻€(gè)分離”就是：軍品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與民品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分離；優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和不良資產(chǎn)的分離；企業(yè)辦社會(huì)職能與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的分離?！　≡谳o業(yè)發(fā)展初期，集團(tuán)公司結(jié)合企業(yè)的實(shí)際資源狀況和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，因地制宜、因廠制宜、因技制宜、因人制宜，既注重開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高、有市場(chǎng)潛力的民品，同時(shí)著力發(fā)展一、三產(chǎn)業(yè)，依托山林、土地資源，發(fā)展種植養(yǎng)殖業(yè)，移交企業(yè)后勤服務(wù)職能，發(fā)展社區(qū)服務(wù)，拓寬再就業(yè)門路。　　集團(tuán)公司對(duì)具有一定規(guī)?；虬l(fā)展?jié)摿Φ拿衿讽?xiàng)目，進(jìn)行分立改制，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。以產(chǎn)品為龍頭，劃小經(jīng)營(yíng)單位，對(duì)軍品主業(yè)和民品進(jìn)行分離，對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和不良資產(chǎn)進(jìn)行分離，以引進(jìn)外資和社會(huì)資本等多元化投資主體，發(fā)展和壯大民品經(jīng)濟(jì)。到目前為止，集團(tuán)公司已經(jīng)批復(fù)分立改制項(xiàng)目190個(gè)，其中160項(xiàng)吸納了企業(yè)法人股、內(nèi)部員工股、外資股，實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化?！　榱思哟笤谫Y本市場(chǎng)上的融資力度，做強(qiáng)做大一批有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的民品項(xiàng)目，集團(tuán)公司加大了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組整合的力度，并相繼組建了一批規(guī)范的股份制公司。其中，凌云工業(yè)、北方天鳥、湖北新華光已通過(guò)審核；晉西車軸、北方創(chuàng)業(yè)、北方光電科技等公司已經(jīng)完成了券商的輔導(dǎo)驗(yàn)收，向中國(guó)證監(jiān)會(huì)申報(bào)了發(fā)行材料，正在創(chuàng)造條件上市。硝化棉、金剛石等幾家股份公司，作為后續(xù)項(xiàng)目，也正在積極向前推進(jìn)?！　⊥ㄟ^(guò)馬之庚和他帶領(lǐng)的黨組一班人的艱苦奮斗，經(jīng)過(guò)5年的　　努力，全系統(tǒng)“保軍、轉(zhuǎn)民、解困”都取得了重大突破和進(jìn)展。銷售收入達(dá)到521億元，在2004年全國(guó)500強(qiáng)中列第32位，在軍工行業(yè)列第1位，是集團(tuán)公司組建初期的2.23倍，年遞增22.2％；經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步改善和提高，提前兩年實(shí)現(xiàn)了“十五”計(jì)劃確定的扭虧解困目標(biāo)；高新工程研制按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全面推進(jìn)，核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得重大突破，初步建成了以“六大重點(diǎn)、四大基礎(chǔ)、十一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)”為核心的兵器高科技框架；經(jīng)過(guò)生產(chǎn)能力調(diào)整，軍品生產(chǎn)正在向小攤子、高水平、現(xiàn)代化穩(wěn)步邁進(jìn)；民品初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化經(jīng)營(yíng)和改制重組取得長(zhǎng)足進(jìn)展，銷售收入翻了一番，年均遞增18.7％，8個(gè)月項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了重組上市，形成了硝化棉、重車等一批具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的支柱產(chǎn)品；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)，海外戰(zhàn)略性資源開(kāi)發(fā)也進(jìn)入了實(shí)際運(yùn)作階段，以軍貿(mào)帶動(dòng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的格局初步形成。

編輯推薦

　　他們是英雄中的另類英雄！他們是明星中的超級(jí)明星！他們的巨手握著世界那根最敏感的神經(jīng)；他們的智力改變著今天和明天的歷史。無(wú)論你處在什么地方，無(wú)論你是否知道他們，你都不可避免地受著他們的影響。然而，人們更感興趣的是：他們是如何獲得這種不可思議的魔力？有些人將會(huì)淪為窮人，有些人則會(huì)變成富人。命運(yùn)從來(lái)不會(huì)挑剔人，但人會(huì)選擇自己的命運(yùn)?！秳?chuàng)業(yè)英雄：2005年度中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡》不告訴你為什么是窮人，《創(chuàng)業(yè)英雄：2005年度中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡》將告訴你富人為什么是富人。

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