領(lǐng)導(dǎo)干部工作方法必讀大全

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如果把領(lǐng)導(dǎo)者的成就比喻成金子，那么領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法就是煉金術(shù)。本書的目的不是向領(lǐng)導(dǎo)者贈送“金子”，而是為領(lǐng)導(dǎo)者尋求“煉金術(shù)”。    領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)水平的高低是其所領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)興衷成敗的關(guān)鍵因素之一。本書有針對性地提出了領(lǐng)導(dǎo)工作的計謀招法。其方法簡便實用，易于掌握操作。無論對現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者，還是對立志成為領(lǐng)導(dǎo)者的人來說，都有重要的意義。愿本書伴隨著您走向事業(yè)的成功！

書籍目錄

第一章 領(lǐng)導(dǎo)干部升遷上任的工作方法   1．新官上任，始于足下   2．怎樣燒好“三把火”   3．“三把火”之后怎么辦   4．新領(lǐng)導(dǎo)者的威信從何而來  5．如何對待前任領(lǐng)導(dǎo)  6．新任領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)處理好的五種關(guān)系   7．新任領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)避免的四個問題第二章 領(lǐng)導(dǎo)干部維護權(quán)威的工作方法  1．建立你的權(quán)威閥  2．培養(yǎng)你的領(lǐng)袖氣質(zhì)   3．距離也會生權(quán)威  4．衣著舉止不失領(lǐng)導(dǎo)身份  5．自重與信譽是成功領(lǐng)導(dǎo)者的象征  6．具有當斷則斷的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)   7．領(lǐng)導(dǎo)魅力等于職位權(quán)力加個人影響力  8．樹立六個方面的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威第三章 領(lǐng)導(dǎo)干部運用權(quán)力的工作方法   1．領(lǐng)導(dǎo)者擁有的五大權(quán)力  2．哪些因素會影響權(quán)力運用的效果  3．領(lǐng)導(dǎo)者為什么要授權(quán)  4．領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的步驟   5．領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的原則  6．領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的方法  7．領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)后的控制  8．領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)容易在哪些方面失誤第四章  領(lǐng)導(dǎo)干部拍板決策的工作方法   1．領(lǐng)導(dǎo)者決策之前應(yīng)考慮的問題  2．決策者八戒  3．“拍板”時應(yīng)注意哪些問題   4．制定重大決策應(yīng)關(guān)注的三個問題  5．領(lǐng)導(dǎo)者如何處理同智囊團的關(guān)系  6．領(lǐng)導(dǎo)者怎樣進行科學(xué)決策   7．怎樣運用傳統(tǒng)的決策藝術(shù)  8．怎樣運用直覺作出快速決策  9．怎樣處理決策中整體與局部的關(guān)系   10．怎樣處理決策中的輕重緩急  11．怎樣面對決策中的反對意見  12．怎樣防范決策風(fēng)險第五章  領(lǐng)導(dǎo)干部適時用度的工作方法  1．原則性與靈活性  2．“冷處理”與“熱處理”  3．清楚與糊涂  4．多管與少管   5．整體與局部  6．疏導(dǎo)與堵塞  7．進與退  8．緊與松第六章 領(lǐng)導(dǎo)干部識人選人的工作方法   1．選人時面對的五種對象  2．領(lǐng)導(dǎo)者考察下屬八法  3．如何鑒別人才的類型  4．識別企業(yè)人才七法   5．摸透應(yīng)聘者的潛力  6．識人的幾種高招  7．怎樣招聘得力助手  8．用人要合己意  9．怎樣識別創(chuàng)新人才   10．怎樣考察員工的能力特點  11．怎樣根據(jù)興趣和氣質(zhì)任用人才  12．如何尋求“A”級員工   13．錄用中等人才也是福氣  14．條件差的人其實更好用第七章 領(lǐng)導(dǎo)干部凝聚人心的工作方法   1．在下屬心里樹起遠大的目標  2．關(guān)愛造就歸屬感  3．你應(yīng)該負起全部責(zé)任  4．記住下屬的姓名   5．設(shè)幾塊獎牌讓他們爭  6．面對對手，激發(fā)向心力  7．讓下屬產(chǎn)生“自己人”的意識  8．善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處   9．關(guān)鍵時刻拉人一把第八章 領(lǐng)導(dǎo)干部激勵下屬的工作方法  1．激勵下屬七法一  2．調(diào)動員工積極性十二法   3．讓下屬為你沖鋒陷陣  4．讓下屬明白他在你眼里很重要  5．怎樣使用激將法  6．以人為本的工作激勵   7．用口號激勵下屬去行動  8．平等對待每一位員工第九章 領(lǐng)導(dǎo)干部批評下屬的工作方法   1．批評前必須弄清六個問題   2．批評后要安撫下屬  3．有效批評的十一種方法  4．千萬不要急于處理  5．不可毀傷下屬的自尊  6．不揭下屬的瘡疤   7．批評十忌第十章 領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行紀律的工作方法  ……第十一章  領(lǐng)導(dǎo)干部管住另類的工作方法第十二章  領(lǐng)導(dǎo)干部留住員工的工作方法第十三章  領(lǐng)導(dǎo)干部搞好班子建設(shè)的工作方法第十四章  領(lǐng)導(dǎo)干部協(xié)調(diào)人際關(guān)系的工作方法 第十五章  領(lǐng)導(dǎo)干部指揮命令的工作方法 第十六章  領(lǐng)導(dǎo)干部分派任務(wù)的工作方法第十七章  領(lǐng)導(dǎo)干部提高工作效率的工作第十八章  領(lǐng)導(dǎo)干部檢查指導(dǎo)工作的工作方法第十九章  領(lǐng)導(dǎo)干部提高語言能力的工作方法 第二十章  領(lǐng)導(dǎo)干部召開好會議的工作方法第二十一章  領(lǐng)導(dǎo)干部處理公關(guān)事務(wù)的工作方法

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