出版時(shí)間:2005-12 出版社:中國(guó)金融出版社 作者:潘功勝沈開濤 頁(yè)數(shù):393
內(nèi)容概要
《商業(yè)銀行固定資產(chǎn)保險(xiǎn)管理》是一部關(guān)于商業(yè)銀行固定資產(chǎn)保險(xiǎn)管理的著作,由于涉足這方面的理論甚至實(shí)踐在我國(guó)也是剛剛起步,因此,《商業(yè)銀行固定資產(chǎn)保險(xiǎn)管理》的出版填補(bǔ)了這一領(lǐng)域的空白,對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)者控制風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司、保險(xiǎn)公司開展業(yè)務(wù)的理念都有較強(qiáng)的啟發(fā)意義?! ∪珪ň耪?,首先對(duì)固定資產(chǎn)保險(xiǎn)管理進(jìn)行了概述,然后分別討論了固定資產(chǎn)保險(xiǎn)管理的組織建設(shè)、模式構(gòu)造、統(tǒng)保操作流程、保險(xiǎn)產(chǎn)品的選擇和開發(fā)、索賠管理與創(chuàng)新、信息技術(shù)運(yùn)用、管理流程與方法,以及對(duì)其的總結(jié)和展望。《商業(yè)銀行固定資產(chǎn)保險(xiǎn)管理》涵蓋了商業(yè)銀行、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司、保險(xiǎn)公司各方面在固定資產(chǎn)保險(xiǎn)中的具體實(shí)踐內(nèi)容,全面系統(tǒng)地向讀者展現(xiàn)了這一領(lǐng)域的全貌。此外,作者還收集了相關(guān)案例,幫助讀者深刻理解理論,啟發(fā)相關(guān)領(lǐng)域?qū)崉?wù)工作者的思路。
書籍目錄
第一章 商業(yè)銀行固定資產(chǎn)保險(xiǎn)管理概述第一節(jié) 商業(yè)銀行固定資產(chǎn)管理內(nèi)涵第二節(jié) 商業(yè)銀行固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理第三節(jié) 商業(yè)銀行固定資產(chǎn)保險(xiǎn)管理第四節(jié) 固定資產(chǎn)保險(xiǎn)管理與操作風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系第五節(jié) 研究商業(yè)銀行固定資產(chǎn)保險(xiǎn)管理的意義第六節(jié) 研究商業(yè)銀行固定資產(chǎn)保險(xiǎn)管理的目標(biāo)與方法案例分析第二章 商業(yè)銀行固定資產(chǎn)保險(xiǎn)管理的組織建設(shè)第一節(jié) 商業(yè)銀行固定資產(chǎn)保險(xiǎn)管理委員會(huì)第二節(jié) 商業(yè)銀行固定資產(chǎn)保險(xiǎn)管理部門的職責(zé)與目標(biāo)第三章 保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)選擇第一節(jié) 保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的選擇與標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 保險(xiǎn)公司準(zhǔn)入的條件與遴選第三節(jié) 建立和諧機(jī)制的必要性、原則和途徑案例分析第四章 商業(yè)銀行固定資產(chǎn)保險(xiǎn)管理模式構(gòu)造第一節(jié) 商業(yè)銀行固定資產(chǎn)保險(xiǎn)管理模式第二節(jié) 不同模式的利弊分析與選擇第三節(jié) 集中統(tǒng)一采購(gòu)管理重點(diǎn)案例分析第五章 商業(yè)銀行固定資產(chǎn)保險(xiǎn)統(tǒng)保操作流程第一節(jié) 保險(xiǎn)統(tǒng)保操作流程分類第二節(jié) 統(tǒng)保操作流程管理要點(diǎn)案例分析第六章 商業(yè)銀行固定資產(chǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品的選擇與開發(fā)第一節(jié) 商業(yè)銀行固定資產(chǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品組合第二節(jié) 商業(yè)銀行固定資產(chǎn)保險(xiǎn)條款內(nèi)涵第三節(jié) 商業(yè)銀行資產(chǎn)保險(xiǎn)合同管理第四節(jié) 商業(yè)銀行固定資產(chǎn)保險(xiǎn)衍生產(chǎn)品案例分析第七章 商業(yè)銀行固定資產(chǎn)保險(xiǎn)索賠管理與創(chuàng)新第八章 商業(yè)銀行固定資產(chǎn)保險(xiǎn)管理信息技術(shù)應(yīng)用第九章 商業(yè)銀行固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程與方法第十章 商業(yè)銀行固定資產(chǎn)保險(xiǎn)管理總結(jié)與展望參考書目
章節(jié)摘錄
固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)包含風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃評(píng)價(jià)、組織管理評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析充分性評(píng)價(jià),以及風(fēng)險(xiǎn)控制方法保障度評(píng)價(jià)等?! 」芾碛?jì)劃的評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)在時(shí)間安排、目標(biāo)制定、實(shí)施安排等方面就合理性、完整性等方面給予評(píng)價(jià)。組織管理方面應(yīng)當(dāng)就人員或機(jī)構(gòu)的安排是否充分、得當(dāng)予以評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的充分性則要從單一風(fēng)險(xiǎn)的損失程度分析和風(fēng)險(xiǎn)因素綜合分析的全面性等多方面進(jìn)行考慮。而風(fēng)險(xiǎn)控制保障度則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制方案的有效性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 對(duì)于上述內(nèi)容的評(píng)價(jià),可以制定調(diào)查表格通過對(duì)商業(yè)銀行各級(jí)機(jī)構(gòu)不同人群的調(diào)查和通過專家評(píng)議等多種方式來(lái)廣泛獲取信息。同時(shí),可以根據(jù)發(fā)生損失的實(shí)際情況和所獲得的實(shí)際保障作為上述分析的基礎(chǔ)。其評(píng)價(jià)結(jié)果則作為管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)行改進(jìn)的重要依據(jù)?! 榱颂岣咴u(píng)價(jià)的科學(xué)性和客觀性,應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)置系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,如可設(shè)置保險(xiǎn)成本變動(dòng)指標(biāo)、保險(xiǎn)案件發(fā)生率、保險(xiǎn)賠付變動(dòng)指標(biāo)、保險(xiǎn)損失(通過保險(xiǎn)可獲得賠償?shù)膿p失)與損失占比、直接損失與間接損失占比和地區(qū)管理差異指標(biāo)等,通過動(dòng)態(tài)的指標(biāo)分析,為科學(xué)評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和效果提供依據(jù)。
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