提升民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新力

內(nèi)容概要

　　中關(guān)村，全國(guó)乃至全球關(guān)注的熱點(diǎn)；中關(guān)村，社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)；中關(guān)村，人們賦予了它太多太多的期望、希冀……　　作為全國(guó)53個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)的龍頭和標(biāo)志的中關(guān)村，到底有怎樣的創(chuàng)新力？具有中國(guó)“硅谷”之美譽(yù)的中關(guān)村，在全球價(jià)值鏈分工體系中究竟占據(jù)著一個(gè)怎樣的位置？作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在建立并逐步完善過(guò)程中的中關(guān)村，能否與具有知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效的體制對(duì)接？許許多多在中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)者、CEO、“海歸”們，他們肩負(fù)著振興民族高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的歷史使命，承載著多少鮮為人知的痛苦、艱辛與困惑，歷經(jīng)著多少拼搏、汗水與喜悅？　　本書(shū)第一次由專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)與在中關(guān)村艱苦創(chuàng)業(yè)多年的資深企業(yè)家們聯(lián)手，對(duì)中關(guān)村進(jìn)行全方位、深層次、多角度的剖析；第一次通過(guò)專(zhuān)業(yè)調(diào)查公司，在對(duì)3000多家中關(guān)村企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷、訪談等多種方式深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，全面把握中關(guān)村民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新力的現(xiàn)狀、趨勢(shì)與問(wèn)題；第一次從經(jīng)濟(jì)全球化、中關(guān)村成為全球創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)和全國(guó)創(chuàng)新示范區(qū)的角度，透析中關(guān)村未來(lái)發(fā)展走勢(shì)，并對(duì)提升中關(guān)村創(chuàng)新力進(jìn)行戰(zhàn)略思考?！　?zhàn)略引領(lǐng)全局，理念產(chǎn)生行動(dòng)。希望研究者的智慧能對(duì)關(guān)注中關(guān)村、思考中關(guān)村、對(duì)中關(guān)村傾注希望的社會(huì)各界全面、客觀地認(rèn)識(shí)中關(guān)村有所幫助和啟發(fā)。

書(shū)籍目錄

第一部分　綜合研究篇   第一章　中關(guān)村民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新力現(xiàn)狀  　　第一節(jié)　中關(guān)村民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所取得的成就  　　第二節(jié)　中關(guān)村民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中存在的問(wèn)題    第二章　提升中關(guān)村民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新力的戰(zhàn)略意義  　　第一節(jié)　中關(guān)村是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要節(jié)點(diǎn)  　　第二節(jié)　中關(guān)村在首都經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)升級(jí)及可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中具有舉足輕重的地位  　　第三節(jié)　提升中關(guān)村民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新力是提高中國(guó)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)國(guó)際分工體系中戰(zhàn)略地位的重要舉措    第三章　中關(guān)村民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新力提升的內(nèi)外部制約因素分析  　　第一節(jié)　中關(guān)村民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新力提升的內(nèi)部制約因素分析  　　第二節(jié)　中關(guān)村民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新力提升的外部制約因素分析    第四章　提升中關(guān)村民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新力的對(duì)策建議  第二部分　專(zhuān)題研究篇   專(zhuān)題報(bào)告一　中小型民營(yíng)科技企業(yè)：創(chuàng)新的動(dòng)力引擎  　　一　步履維艱：中小型民營(yíng)科技企業(yè)的創(chuàng)新道路  　　二　不可或缺：中小型民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新地位再認(rèn)識(shí)  　　三　中關(guān)村的選擇：中小企業(yè)自由生長(zhǎng)的沃土  　　結(jié)　語(yǔ)    專(zhuān)題報(bào)告二　中關(guān)村：回歸技術(shù)創(chuàng)新高地  　　一　早期的中關(guān)村：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新高地  　　二　技術(shù)創(chuàng)新能力的減弱：中關(guān)村正在遭受的質(zhì)疑  　　三　回歸技術(shù)創(chuàng)新高地：中關(guān)村未來(lái)的抉擇  　　四　重視中小型民營(yíng)科技企業(yè)：回歸技術(shù)創(chuàng)新高地的必然之路  　　結(jié)　語(yǔ)    專(zhuān)題報(bào)告三　中關(guān)村民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新模式研究  　　一　聯(lián)想模式：從貿(mào)易走向創(chuàng)新  　　二　方正模式：創(chuàng)新為源，發(fā)展為本  　　三　時(shí)代模式：從模仿創(chuàng)新到自主創(chuàng)新  　　結(jié)　語(yǔ)  　　附錄　聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展歷程   　　附錄　方正集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展歷程   　　附錄　時(shí)代集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展歷程     專(zhuān)題報(bào)告四　提升中關(guān)村民營(yíng)科技企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位  　　一　提升中關(guān)村民營(yíng)科技企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位意義重大  　　二　中關(guān)村民營(yíng)科技企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置  　　三　提高民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新力，占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)  　　結(jié)　語(yǔ)    專(zhuān)題報(bào)告五　構(gòu)建“以企業(yè)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的新型產(chǎn)學(xué)研機(jī)制  　　一　中關(guān)村產(chǎn)學(xué)研合作存在的幾種形式  　　二　產(chǎn)學(xué)研合作對(duì)于推進(jìn)科技創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化的作用  　　三　當(dāng)前中關(guān)村產(chǎn)學(xué)研合作中存在的主要問(wèn)題  　　四　國(guó)外產(chǎn)學(xué)研合作經(jīng)驗(yàn)借鑒：以德國(guó)為例  　　五　促進(jìn)新型產(chǎn)學(xué)研機(jī)制形成的對(duì)策和建議  　　結(jié)　語(yǔ)    專(zhuān)題報(bào)告六　風(fēng)險(xiǎn)投資與中關(guān)村民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新力的提升  　　一　風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)：昨日一枝獨(dú)秀，今朝三足鼎立  　　二　中關(guān)村緣何失寵于風(fēng)險(xiǎn)投資  　　三　風(fēng)險(xiǎn)投資與高科技企業(yè)互動(dòng)協(xié)調(diào)的內(nèi)在機(jī)理研究  　　四　風(fēng)險(xiǎn)投資：中關(guān)村如何失而復(fù)得  　　結(jié)　語(yǔ)    專(zhuān)題報(bào)告七　知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：讓制度為企業(yè)自主創(chuàng)新保駕護(hù)航  　　一　知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)于促進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的雙重效應(yīng)  　　二　中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中存在的深層次問(wèn)題  　　三　如何把握知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中的“度”  　　四　促進(jìn)中關(guān)村民營(yíng)科技企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的若干建議  　　結(jié)　語(yǔ)    專(zhuān)題報(bào)告八　營(yíng)造創(chuàng)新文化，培植民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新沃土  　　一　中關(guān)村——民營(yíng)科技企業(yè)的創(chuàng)新沃土  　　二　企業(yè)家在中關(guān)村創(chuàng)新遭遇的文化沖突  　　三　中關(guān)村創(chuàng)新文化建設(shè)——民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新的寬松土壤  　　結(jié)　語(yǔ)  第三部分　調(diào)查分析篇   中關(guān)村科技型企業(yè)創(chuàng)新力調(diào)查分析報(bào)告  　　一　中關(guān)村科技型企業(yè)創(chuàng)新力調(diào)查的背景與概況  　　二　中關(guān)村科技型企業(yè)創(chuàng)新力的調(diào)查問(wèn)卷分析  　　三　中關(guān)村科技型企業(yè)創(chuàng)新力的調(diào)查分析結(jié)論  第四部分　發(fā)展借鑒篇   借鑒篇一　產(chǎn)業(yè)配套、環(huán)境培養(yǎng)：中關(guān)村科技園區(qū)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)    借鑒篇二　借創(chuàng)新服務(wù)體系之助力，打造中關(guān)村精品項(xiàng)目    借鑒篇三　網(wǎng)絡(luò)化：中關(guān)村企業(yè)組織變化的新趨勢(shì)    借鑒篇四　有效整合智力資源，完善中關(guān)村創(chuàng)新體系    借鑒篇五　中關(guān)村如何走向國(guó)際化    借鑒篇六　創(chuàng)建中關(guān)村風(fēng)險(xiǎn)投資高效運(yùn)營(yíng)機(jī)制    借鑒篇七　構(gòu)筑中關(guān)村科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟    借鑒篇八　突破中關(guān)村校辦企業(yè)的發(fā)展瓶頸    借鑒篇九　完善中關(guān)村企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制     借鑒篇十　中關(guān)村：瞄準(zhǔn)更高的發(fā)展目標(biāo)  后記

章節(jié)摘錄

　　三企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在缺陷，創(chuàng)新面臨人才短缺與動(dòng)力不足的雙重困境　　技術(shù)創(chuàng)新理論強(qiáng)調(diào)通過(guò)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)各創(chuàng)新活動(dòng)主體和參與者的技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)目標(biāo)。完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制能夠通過(guò)各種制度安排和措施手段，提供具有較強(qiáng)吸孫力的利益回報(bào)。一方面，可以不斷吸引外部人才，留住現(xiàn)有人才；另一方面，能夠最大限度地激發(fā)企業(yè)活動(dòng)主體創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力?！　?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制在創(chuàng)新中占有重要地位。但是，中關(guān)村民營(yíng)科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制存在著諸多缺陷，主要表現(xiàn)在：　　（1）激勵(lì)手段和方法單一化　　中關(guān)村民營(yíng)科技企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)多數(shù)采取直接的工資和獎(jiǎng)金方式，有時(shí)對(duì)骨干技術(shù)人員會(huì)有股份期權(quán)的承諾，但兌現(xiàn)時(shí)限都較長(zhǎng)，變化因素比較多，真正能落實(shí)的比較少。同時(shí)，由于差距有限，激勵(lì)效果并不明顯。事實(shí)上，激勵(lì)存在多種手段和方法，如職位晉升、股票與期權(quán)、員工培訓(xùn)、給員工榮譽(yù)、帶薪休假等，并不僅限于工資和獎(jiǎng)金。據(jù)調(diào)查顯示，造成員工離職的因素中，有17.2%的人“選擇有發(fā)展前途的公司”，16.17%的人為了“誘人的薪資和福利”，15.95%的人為了“自己有升職和發(fā)展的機(jī)會(huì)”。由此可見(jiàn)，以工資和獎(jiǎng)金為主的單一激勵(lì)手段并不能完全達(dá)到激勵(lì)的目標(biāo)，民營(yíng)科技企業(yè)應(yīng)該采取多種激勵(lì)手段和方法，進(jìn)行全方位激勵(lì)。　?。?）激勵(lì)呈現(xiàn)短期化　　與激勵(lì)手段和方法單一化同時(shí)并存的另一個(gè)現(xiàn)象是，民營(yíng)科技企業(yè)激勵(lì)呈現(xiàn)短期化。多數(shù)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制重短期激勵(lì)，輕長(zhǎng)期激勵(lì)，造成激勵(lì)效果短期化，員工包括技術(shù)人員與企業(yè)的關(guān)系普遍是“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，即只注重眼前利益，存在一種“得了眼前利益就走人”的心理，或者看不到個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有什么必然的聯(lián)系，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的思考，很難將自身的職業(yè)前途和公司發(fā)展相結(jié)合，導(dǎo)致技術(shù)人員流失嚴(yán)重，出現(xiàn)了創(chuàng)新難以持久的局面?！　　?/pre>








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